政工人員在班組建設(shè)中的作用分析

高艷霞

摘 要：作為企業(yè)政治思想工作者，政工人員對(duì)企業(yè)開展政治思想工作起著決定性的作用。班組作為企業(yè)中的最基層單位，既是從事生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的最基本組成部分。政工人員進(jìn)入班組后有助于提高基層員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，進(jìn)而提高員工的工作效率。文章以煤炭企業(yè)為例，主要探討了煤炭企業(yè)政工人員在班組建設(shè)中的主要作用及煤炭企業(yè)政工人員在班組建設(shè)中的具體做法，為今后的研究提供一些有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：政工人員 煤炭企業(yè) 班組建設(shè) 作用

一、引言

2017年對(duì)于煤炭企業(yè)來說，是全面開展落實(shí)班組建設(shè)再提升工程的一個(gè)重要時(shí)期，要如何以先進(jìn)思想引領(lǐng)，確保煤炭企業(yè)的班組建設(shè)再提升工程推進(jìn)有序、取得實(shí)效是思想政治工作的重中之重。因政工人員的崗位性質(zhì)，多與企業(yè)文化、思想政治、班組建設(shè)等工作密切相關(guān)，所以與班組人員的接觸最為頻繁。無(wú)論是對(duì)思想政治工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作來說，都必須從班組一線人員入手，激發(fā)出他們的積極性與創(chuàng)造力，這才是政工人員履行好其崗位職責(zé)的關(guān)鍵所在。

二、政工人員在煤炭企業(yè)班組建設(shè)中的作用

在大多數(shù)企業(yè)中，通常采取結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)判方法，將利益看作是最重要的，卻忽視了思想政治工作。對(duì)煤炭企業(yè)來講，不僅僅要追求眼前的利益，還要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。所以，煤炭企業(yè)從事任何工作，都要將思想政治工作放在重要位置。政工人員作為思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵，要具備全局理念，以過硬的專業(yè)知識(shí)及滿腔的熱誠(chéng)去培養(yǎng)班組人員的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)其凝聚力和戰(zhàn)斗力，以黨的先進(jìn)思想去指導(dǎo)實(shí)踐，確保準(zhǔn)確地傳達(dá)黨的思想，保證各項(xiàng)工作扎實(shí)的落在班組一線人員中間?？傊?，在班組建設(shè)過程中，政工人員在多方面工作中都能發(fā)揮出自身的組織優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，具體作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在黨建中發(fā)揮重要作用

煤炭企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)基礎(chǔ)班組中都有廣大黨員干部存在，只要有黨員，黨的活動(dòng)就要正常開展，并發(fā)揮出基礎(chǔ)黨組織自身的作用，以確保黨的活力與基層黨員的先進(jìn)性。在抓黨的建設(shè)時(shí)，政工人員要堅(jiān)持一抓到底，深入到班組中，幫助班組開展黨的建設(shè)活動(dòng)。要充分發(fā)揮出黨小組的靈活性，通過黨小組活動(dòng)、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)等發(fā)揮班組黨員在班組建設(shè)中的帶頭作用。另外，通過黨小組的建設(shè)帶動(dòng)政工工作的開展、團(tuán)組織的建設(shè)，夯實(shí)煤炭企業(yè)黨的建設(shè)基礎(chǔ)。

2、有助于逐漸形成班組文化

在新形勢(shì)、新任務(wù)的影響下，煤炭企業(yè)政工人員要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化在班組落地。第一，加強(qiáng)班組組織建設(shè)，在一定程度上提高班組中黨員的比例，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員為班組長(zhǎng)；第二，加大力度開展班組文化建設(shè)。結(jié)合班組內(nèi)部每一位成員的個(gè)性特征，營(yíng)造出與大環(huán)境和諧統(tǒng)一，又具備獨(dú)特自我風(fēng)格的班組文化氛圍，豐富企業(yè)靈魂，打造“家”概念，提升班組成員的歸屬感及責(zé)任感。

3、推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)

要提高班組競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視企業(yè)文化這一影響因素。班組成員身處生產(chǎn)一線，要如何提高班組成員的科學(xué)文化素質(zhì)，如何建設(shè)合適的班組文化往往是個(gè)棘手問題。而此時(shí)政工人員的優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)，能正確的把握企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)進(jìn)程。政工人員可以幫助班組成員建立自己的理想信念，激勵(lì)班組員工共同奮斗，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，弘揚(yáng)企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。同時(shí)，政工人員在指導(dǎo)班組政工工作時(shí)要結(jié)合實(shí)際，完善班組制度文化，彰顯班組特色文化，使文化凝聚力更加強(qiáng)大。

4、全面激發(fā)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)動(dòng)力的源泉，政工人員在班組創(chuàng)新建設(shè)中要將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為著力點(diǎn)，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”，“創(chuàng)先進(jìn)班組，爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，幫助班組創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)文化與機(jī)制，使班組成員能自覺地融入到班組創(chuàng)新工作之中。在煤炭企業(yè)不斷深化的形勢(shì)下，企業(yè)員工也越來越注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，接觸新概念，進(jìn)一步創(chuàng)造新發(fā)明。政工人員有進(jìn)一步激發(fā)班組人員創(chuàng)新意識(shí)及能力的責(zé)任。班組作為最基層單位，往往是應(yīng)屆畢業(yè)生的第一站，擁有著大量新鮮血液及創(chuàng)新源動(dòng)力。所以，政工人員在做好思想政治工作及班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，必須要重視優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，構(gòu)建融合性班組、一體化作業(yè)、復(fù)合型崗位，適應(yīng)專業(yè)末端新要求，提高班組員工的業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新水平。

三、煤炭企業(yè)政工人員在班組建設(shè)中的具體做法

1、融入班組建設(shè)調(diào)查研究

政工人員為了能融入到班組建設(shè)中去，就要先進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)一線情況能全面掌握，摸清基層的現(xiàn)狀，必須擁有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，深入班組，對(duì)其基本現(xiàn)狀、運(yùn)行方式、業(yè)務(wù)情況等具備一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理部門在班組建設(shè)的各項(xiàng)決策、政策的出臺(tái)中發(fā)揮參謀作用。在做調(diào)查研究時(shí)要注意：一是注重深入現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是采用問卷調(diào)查、座談訪談，還是個(gè)別對(duì)話的調(diào)查研究方式，要收集第一手的最真實(shí)的資料和信息，就要走出辦公室，深入到現(xiàn)場(chǎng)，親身感受，獲取一線員工的想法及生活、工作狀態(tài)；二是注重結(jié)合實(shí)際，在對(duì)情況進(jìn)行了解后，應(yīng)對(duì)信息進(jìn)行處理加工，結(jié)合指導(dǎo)思想，找準(zhǔn)工作開展的切入點(diǎn)。班組與班組之間，工作性質(zhì)、員工性格、人員結(jié)構(gòu)、地域特征、發(fā)展歷程等都會(huì)有所不同，在一個(gè)班組收集的信息并不一定適用另一個(gè)班組。所以，要根據(jù)不同班組間的差異性來開展有針對(duì)性的調(diào)研工作。 對(duì)于員工實(shí)際遭遇的困境，必要時(shí)向上級(jí)反映情況，解決員工們的切身困難，展現(xiàn)組織溫暖，增強(qiáng)凝聚力。

2、借力于企業(yè)中心和資源優(yōu)勢(shì)

煤炭企業(yè)政工人員融入班組建設(shè)，并不意味著政工人員要脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，搞單獨(dú)一套；也不意味著政工人員要單打獨(dú)斗。政工工作應(yīng)該圍繞著企業(yè)中心工作，在服務(wù)大局上體現(xiàn)出自己的工作成效。首先，要借企業(yè)中心工作這個(gè)力，班組建設(shè)的根本就是要完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)任務(wù)，政工人員要善于在中心工作中尋找結(jié)合點(diǎn)及切入點(diǎn)，使班組建設(shè)有一個(gè)更好的著力點(diǎn)；其次，政工人員要借資源優(yōu)勢(shì)這個(gè)力，盡管不可能參與到班組具體工作中，但是可以發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，多借助于企業(yè)的各種力量，對(duì)資源進(jìn)行整合，推動(dòng)班組建設(shè)。

3、協(xié)助班組完成隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

幫助班組完善隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制是煤炭企業(yè)政工人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，可以從以下方面采取措施：首先，不斷完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)體系，健全班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)班組長(zhǎng)能力展開專項(xiàng)培訓(xùn)，提升格局、擴(kuò)展視野；其次，深化班組績(jī)效達(dá)標(biāo)工作，優(yōu)化班組“工分制”績(jī)效，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)、完成質(zhì)量與績(jī)效考核內(nèi)容到崗、到事、到人；第三，做好人才選拔培養(yǎng)工作，深入開展“師帶徒”，推廣班組“微課堂”，在實(shí)際工作中提升班組年輕職工所需的技能技術(shù)及優(yōu)良的工作作風(fēng)。

4、推進(jìn)班組建設(shè)與時(shí)代接軌

從以往的思想政治工作來看，千篇一律、老生常談的俗套仍然存在，這樣就無(wú)法有效地傳達(dá)出先進(jìn)思想。如今，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式興起 ，微信等各種媒介成為思想政治工作及班組文化建設(shè)的重要載體。所以，煤炭企業(yè)政工人員就要緊跟時(shí)代步伐，將這些媒體平臺(tái)充分利用起來，改良以往單向的、固定時(shí)限的、自上而下為主的傳播為互動(dòng)式的、實(shí)時(shí)的、多維度的積極討論。交流心得的場(chǎng)地和時(shí)間將不僅僅局限于座談會(huì)上，還可以借助新的平臺(tái)，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的思想，將艱深的、“高大上”的理論與最接地氣的實(shí)際生活工作結(jié)合在一起，并通過不斷的交流與討論加深理解。

參考文獻(xiàn)

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