淺析后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革

徐健

摘要：本文將從后金融危機時代下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義以及后金融危機時代企業(yè)加強經濟管理創(chuàng)新的具體措施來分析后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革。前者主要是針對加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新對于提高企業(yè)的市場競爭力與促進企業(yè)健康發(fā)展等重要意義來說，后者主要是針對我國的企業(yè)在后金融危機時代下遇到的問題，應用有效的解決措施發(fā)揮企業(yè)的最大效能與競爭優(yōu)勢，從而推進企業(yè)的良性發(fā)展。

關鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新改革

隨著全球化進程的推進，經濟全球化的世界經濟格局也已經初具雛形，數(shù)字時代與信息時代的腳步正在悄悄的靠近。金融危機最緊急的時刻已經過去，后金融危機時代已經降臨。在后金融危機的背景下，我國的企業(yè)只有及時的調整自己的經營管理模式，更新管理措施，提高自身的市場競爭力才能夠在新一輪的經濟競賽中不被淘汰出局。

1在后金融危機時代背景下企業(yè)加強經濟管理創(chuàng)新的重要意義

金融危機過后，我國市場經濟也受到了嚴重的影響，出現(xiàn)了很多工廠倒閉，沒有倒閉的企業(yè)也面臨著訂單急劇下降、產品賣不出去、積壓了很多庫存、市場環(huán)境中競爭無比激烈的困境。在如今的后金融危機時代背景下，企業(yè)只有進行經濟管理的顛覆性改革，切實提高自身的市場應對能力，才能讓企業(yè)在新一輪的經濟增長中屹立不倒，良性、健康的發(fā)展壯大?？偨Y起來后金融時代企業(yè)加強經濟管理創(chuàng)新的重要作用主要從以下兩個方面可以看出來：

1.1由于全球范圍內的經濟危機已經使得各國的經濟都走入了泥沼中，全球經濟市場面臨著非常激烈的競爭，公司之間的爭斗也是日趨白熱化。在這樣不容樂觀的經濟市場環(huán)境下，企業(yè)只有進行內部的經濟管理改革，提升自身的競爭能力才能在白熱化的市場競爭中取得主導地位，不至于在新一輪的經濟增長中被淘汰出局。

1.2國內外的企業(yè)進行對比，可以很明顯的看出我國很多企業(yè)人員的技術水平、穩(wěn)定性及企業(yè)的組織結構、管理措施與認可度存在一些很嚴重的問題。在金融危機過后的后金融危機時代這些問題更加明顯的暴露了出來。企業(yè)想要繼續(xù)走下去就要看企業(yè)能否克服這些障礙與困難。在當前的大環(huán)境下，每一個企業(yè)都要認真反思一下自己的經濟管理模式，如何進行創(chuàng)新改革才能在激烈的市場環(huán)境中取得較好的成績，保障企業(yè)的良性、健康、可持續(xù)性發(fā)展。

2在后金融危機時代背景下企業(yè)加強經濟管理創(chuàng)新的具體措施

2.1首先是企業(yè)要進行經濟管理理念的創(chuàng)新。在當前的情形下，企業(yè)進行經濟管理理念的顛覆性創(chuàng)新是非常有必要的。不僅可以提高自身對于企業(yè)的管理水平也有利于公司的未來形成良好的發(fā)展模式。在白熱化的市場經濟競爭背景下，作為企業(yè)的一把手只有創(chuàng)新自身的經濟管理理念，顛覆傳統(tǒng)的管理模式，給員工注入新的思路，才能在企業(yè)的內部營造出良好的氛圍。在更新企業(yè)自身的經濟管理理念過程中，要加強危機管理與戰(zhàn)略意識，從企業(yè)的良性發(fā)展出發(fā)制定企業(yè)的經濟管理目標，及時把握市場經濟環(huán)境的整體走向，調整自身的管理辦法使得企業(yè)的發(fā)展跟上大潮流的步伐。

2.2對企業(yè)的經營策略進行革命性的創(chuàng)新。作為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新過程中重中之重的經營策略創(chuàng)新，必須要進行要進行徹底的革新才能確保做好企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。在當前的市場經濟大環(huán)境中，企業(yè)想要顛覆傳統(tǒng)的經營策略及觀念就要加強自身經營結構的創(chuàng)新，給與企業(yè)的經濟管理更多的發(fā)展空間，從而進一步的推進企業(yè)經營策略的革新。深入的來講，進行企業(yè)經營策略的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一是企業(yè)經營進行聯(lián)盟。企業(yè)進行經營上的聯(lián)盟主要是指公司之間通過加強技術或生產上的合作、達成企業(yè)在生產、技術與銷售上的聯(lián)手，從而提高聯(lián)手企業(yè)的市場競爭能力，取得更大的經濟市場發(fā)展空間。在后金融時代的背景下，企業(yè)只有加強與企業(yè)之間的聯(lián)盟創(chuàng)新，用企業(yè)集團的組織形式來降低獨自自主生產經營的風險。從而有效的改善企業(yè)的經營環(huán)境，提升企業(yè)的經濟市場競爭力與提高生產效率從而提高企業(yè)的經濟效益。第二是對品牌進行創(chuàng)新。企業(yè)要想增強市場競爭力，就要創(chuàng)建、研發(fā)出自己的牌子，增強自身的創(chuàng)新水平。提高自身產品的科技含量，增加產品的附加值，打開自創(chuàng)品牌的知名度，從而在激烈的市場環(huán)境中屹立不倒。

2.3對企業(yè)的人力資源管理進行革新。這是強大企業(yè)軟實力的有效途徑，從而在激烈的市場競爭中取得主導地位，促進企業(yè)的良性、健康發(fā)展。因此，在當前的時代背景下，公司要加強對人力資源管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。只有優(yōu)化了人力資源結構才能有效的降低員工的管理成本，用有限的人力達到最好的人力資源管理成效。同時還要加強員工的向心力與增加員工的穩(wěn)定性，設計合理的競升機制，避免人才的流失。

2.4革新企業(yè)的生產過程。企業(yè)重要的任務就是生產過程，其同時也是進行經濟管理創(chuàng)新的中重要一環(huán)。企業(yè)生產過程的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，分別是企業(yè)生產流程與企業(yè)采購活動的創(chuàng)新。企業(yè)相關人員在進行采購活動時嚴格按照標準進行采購，以期實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在生產流程中，則要根據(jù)市場環(huán)境的改變，相對應的調整自己的生產計劃與目標，生產過程中發(fā)現(xiàn)什么問題及時采取措施解決，從而保障企業(yè)的利益。

3結束語

在后金融危機時代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就要通過創(chuàng)新自身的經濟管理理念，加強企業(yè)人力資源管理、經營策略及生產過程的革新。有效的把企業(yè)的人力、生產及物質進行整合，從而切實增加企業(yè)的經濟收益，推進企業(yè)的良性發(fā)展。

（作者單位：江西工業(yè)貿易職業(yè)技術學院）