加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，提高建筑工程建設(shè)效益解析

錢興從

【摘要】現(xiàn)今隨著我國社會城市化的不斷進(jìn)步，城市人口數(shù)量也在不斷增加，這為我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展帶來很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這使得很多投資者和企業(yè)家都想要在建筑工程領(lǐng)域中獲得一定利益，而對于這些投資者和企業(yè)家當(dāng)中還是會出現(xiàn)一些追求眼前利益，而忽視項(xiàng)目管理等工作的重要性，這樣不僅無法保證工程施工質(zhì)量，甚至還會不可避免的引起建筑工程事業(yè)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)混亂和問題，導(dǎo)致建筑工程會出現(xiàn)大量資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，會對建筑工程建設(shè)效益帶來非常大的影響。因此我國建筑事業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理水平，明確建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，并制定科學(xué)合理的管理策略，進(jìn)而更好的提升建筑工程建設(shè)效益，為促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目管理 建筑工程建設(shè)效益

當(dāng)前隨著我國人民生活水平的不斷提升，國民經(jīng)濟(jì)也正不斷的增長，人們也不單一的滿足與衣食等需求，對建筑方面的需求也在逐漸提升，這給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。但就當(dāng)前的建筑行業(yè)還是存在一定的問題，包括建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、建筑項(xiàng)目資源浪費(fèi)現(xiàn)象以及費(fèi)用嚴(yán)重超支等問題，而形成這些問題的主要因素就是由于建筑行業(yè)欠缺良好的項(xiàng)目管理策略，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理工作不被重視，而影響整體施工質(zhì)量，對提升建筑工程建設(shè)效益也會帶來一定影響，因此要想更好的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要明確建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，發(fā)揮其優(yōu)勢與作用，這樣才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、當(dāng)前我國建筑項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題

（一）缺乏相對健全的建筑項(xiàng)目管理體制

對于當(dāng)前我國的建筑項(xiàng)目建設(shè)與管理工作中，還是存在一定的問題，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響，其主要的問題就包括欠缺一套相對完善的管理體制，建筑事業(yè)為了更好的確保工程項(xiàng)目的順利開展，良好實(shí)施，就必須要制定一套相對完整的管理體系，對工程施工整體過程進(jìn)行有效的管理，從而保證相應(yīng)的施工項(xiàng)目良好完成，這也是保證工程實(shí)施管理發(fā)揮自身作用的重要環(huán)節(jié)。但對于當(dāng)前個(gè)別的建筑企業(yè)來說，并沒有意識到建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并沒有一套相對完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體制，導(dǎo)致建筑工程在施工中不能按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求開展，這樣比較會影響整體工程施工質(zhì)量，甚至還會對施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定影響，阻礙工程建設(shè)項(xiàng)目良好實(shí)施。

（二）欠缺良好的建筑工程項(xiàng)目管理意識和觀念

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場氛圍下，建筑行業(yè)也要在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，就必須要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展需求，對建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面有效的創(chuàng)新，從而更加的滿足社會發(fā)展需求，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是就當(dāng)前我國的建筑行業(yè)來說，欠缺對建筑項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識，并沒有意識到其重要性，在實(shí)際工作當(dāng)中欠缺良好的管理意識和能力，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作不能達(dá)到理想效果，而影響建筑工程項(xiàng)目施工，對建筑行業(yè)的發(fā)展也會帶來嚴(yán)重影響。

二、增強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理水平，提升建筑工程整體效益

（一）制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系

建筑企業(yè)要想更好的保證不同的部門間更加協(xié)調(diào)的開展相應(yīng)工作，那么在開展建筑項(xiàng)目實(shí)施中就要建立相對完善的工程管理體系，從而更好的提升工程施工質(zhì)量，保障建筑工程施工過程的科學(xué)性。而對于這一工作就需要管理部門能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理的需要提供健全的硬件設(shè)施設(shè)備，為工程項(xiàng)目管理工作的有效開展提供良好的條件，確保該工作的有效開展。并且要結(jié)合建筑行業(yè)的整體情況，結(jié)合各個(gè)工作環(huán)節(jié)的要求和規(guī)定，來制定一套科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理體系，這樣才能更好的保障建筑項(xiàng)目管理工作的有效開展，更好的提升工程施工質(zhì)量，并為建筑工程建設(shè)帶來更高的效益。

（二）對建筑工程中的資源配置進(jìn)行全面優(yōu)化

對于建筑工程施工中，開展建筑項(xiàng)目管理工作要有很多方面資源的支撐，包括物質(zhì)資源、文化資源以及人力資源等。而建筑企業(yè)若想提升整體施工效率，并降低施工成本，那么就應(yīng)該科學(xué)的開展資源配置的良好優(yōu)化，從而保證相關(guān)資源能夠深入到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證工程施工活動的有效開展。無論是什么樣的工程項(xiàng)目，在實(shí)際工程實(shí)施當(dāng)中都會遇到一定的突發(fā)事件，而想要解決各種突發(fā)事件，就必須要保障各方面的資源能夠健全，這樣才能夠更好的解決突發(fā)事件，提升工程施工整體質(zhì)量。建筑事業(yè)應(yīng)該要做好人力資源優(yōu)化配置，為不同的部門提供符合要求的專業(yè)型人才，從而更好的防止人才資源的浪費(fèi)，更好的提升項(xiàng)目管理水平，為促進(jìn)建筑事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）在項(xiàng)目管理中明確安全管理工作的重要性

對于建筑事業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全問題，加強(qiáng)企業(yè)整體施工監(jiān)督力度，避免和防止施工事故問題的出現(xiàn)，進(jìn)而保障建筑工程施工作業(yè)的安全性，進(jìn)而更好的推動我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對于建筑項(xiàng)目施工中安全管理的主要表現(xiàn)就是對施工方案的審核中，無論是哪一種施工方案都會有相應(yīng)的安全系數(shù)，所以建筑行業(yè)在開展施工前，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及行業(yè)相應(yīng)要求，來制定一套相對完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，從而起到保護(hù)施工現(xiàn)場的作用，使安全隱患降到最低，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，保障施工人員的安全性，發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理工作的重要性和優(yōu)勢，從而更好的保障建筑工程施工活動的有效開展，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）建筑企業(yè)要明確管理人才培養(yǎng)工作的重要性

建筑行業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，從而提升建筑項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮建筑項(xiàng)目管理工作優(yōu)勢與作用，為確保建筑工程施工工作的有效開展。建筑行業(yè)的管理人才應(yīng)該要非常熟悉和了解建筑工程項(xiàng)目的管理規(guī)章和制度，并且要富有一定的責(zé)任心，重視施工監(jiān)督工作，如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)違章的操作，那么就要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理和管理，從而排除相應(yīng)的安全隱患，保障建筑工程施工工作的有效開展。建筑項(xiàng)目管理人才也要具備良好的溝通能力，從而保證建筑項(xiàng)目管理人員能夠?qū)⑾鄳?yīng)工作環(huán)節(jié)連接起來，并與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的溝通和交流，保障建筑項(xiàng)目工程有效開展，從而更好的推動我國建筑行業(yè)的有效開展。

建設(shè)企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部工程人員的培訓(xùn)工作，定期為相應(yīng)的管理人員開展培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識，從而讓其掌握更為先進(jìn)和優(yōu)秀的管理形式，提升管理人員工作水平。建筑事業(yè)也要建立完善的獎懲機(jī)制，進(jìn)而起到激勵工作人員的作用，提升工作人員的整體積極性，讓工作人員意識到建筑項(xiàng)目管理工作的重要性，從而為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作的良好開展提供有利基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，我國建筑企業(yè)的整體規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，而建筑工程企業(yè)也要在當(dāng)前社會下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升建筑工程建設(shè)效益，這樣才能為自身發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)條件，才能更好的增強(qiáng)自身核心競爭能力，所以建筑企業(yè)必須要明確建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性，并制定科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理策略，制定科學(xué)合理的建筑工程管理體系，全面優(yōu)化建筑工程中的資源配置，在項(xiàng)目管理中明確安全管理工作的重要性，并為建筑企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，進(jìn)而全面有效的提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，這樣才能真正有效的促進(jìn)我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為推動我國社會經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展也能奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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