新形勢下公路行業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

官露

摘要：公路事業(yè)單位是我國的一項重要機構，在交通事業(yè)服務中發(fā)揮著非常重要的作用。新形勢下，如何運用現(xiàn)代化的人力資源管理理論對公路行業(yè)人力資源管理工作進行創(chuàng)新，以提高人力資源管理的水平，是當前公路行業(yè)一項重要課題。本文主要對新形勢下公路行業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑進行了具體分析，希望可以促進我國公路行業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：公路行業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新路徑

中圖分類號：G632 文獻標識碼：B 文章編號：1672-1578（2017）07-0006-01

公路是我國的基礎交通設施，直接關系著人們的日常出行。新形勢下，我國社會將更加穩(wěn)步的向前發(fā)展，這就需要對公路行業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新人力資源管理的方式、內(nèi)容以及人力資源隊伍等，以不斷提高公路行業(yè)人力資源的整體水平，進而促進公路行業(yè)的健康發(fā)展，為社會提供更好的服務。

1.公路行業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

隨著公路行業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，其人力資源管理制度改革工作刻不容緩。作為時代精神的核心要素，創(chuàng)新是推動組織發(fā)展的核心要素。為更好地促進人事改革的順利開展，需以新的思路和眼界來管理人力資源，通過對人力資源管理的創(chuàng)新，更好地發(fā)揮人才的價值，以滿足公路行業(yè)的發(fā)展需求，使公路行業(yè)在中國經(jīng)濟及社會發(fā)展中的積極作用得以有效發(fā)揮。值得一提的是，所謂的公路行業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，其實并非只是對傳統(tǒng)人事管理工作進行調(diào)整，而是要從思想觀念上，從根本上進行創(chuàng)新。為做到這一點，公路行業(yè)的決策層應加大對改革創(chuàng)新意識的宣傳力度，對人力資源改革予以足夠重視，營造積極活躍的改革氛圍，并在日常工作中重用人才、尊重人才，正確看待人力資源在單位發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，盡可能為人力資源管理工作的有序開展創(chuàng)造良好條件，減輕不確定因素對其造成的不良影響。此外，在人力資源管理創(chuàng)新過程中，應注重覺悟意識的統(tǒng)一性，杜絕單兵冒進等現(xiàn)象，以免對人事改革工作的開展帶來不利影響[1]。同時，應定期對人力資源管理改革創(chuàng)新工作的開展進度進行反饋與總結，分析成功經(jīng)驗和失敗教訓，并結合公路行業(yè)的實際情況、人力資源管理需求對創(chuàng)新工作進行適當調(diào)整。

2.新形勢下公路行業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑

2.1 創(chuàng)新人力資源管理方式。第一，積極轉變陳舊思想觀念，大力引進先進技術，在推動公路行業(yè)人力資源管理信息化的同時，充分結合現(xiàn)代人力資源管理的實際需求，不斷加快人力資源管理信息化建設進程，充分發(fā)揮各類先進技術在人力資源管理中的應用價值，以促進管理效率與管理質量的提升。同時，應運用人才測評類先進軟件，在建立人力資源資料數(shù)據(jù)庫的同時，簡化工作流程，為后期管理提供完善、準確的參考信息，以減少人力資源的浪費，節(jié)約人力資源管理成本，提高人力資源管理工作效率。第二，在落實人力資源管理工作的過程中，管理者應結合公路行業(yè)對人力資源的實際需求，給予人力資源足夠重視，將管理重心從完成工作任務轉移到提高人力資源有效利用上，堅持以人為本，在充分發(fā)揮人力資源利用價值的同時，高效保質地完成工作任務，全面促進公路行業(yè)整體運營效益的提升。第三，重視對各崗位職能的管理，通過對人力資源的管理，促進各崗位職能的充分發(fā)揮。為避免人力資源浪費現(xiàn)象，公路行業(yè)應充分結合其內(nèi)部運營及發(fā)展需求，按需設崗、因事定責，建立健全相關規(guī)章制度，突出各崗位對人力資源的不同需求。

2.2 創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容。為進一步實現(xiàn)對公路行業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，首先要注重對人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新，以充分調(diào)動單位人才的工作積極性和主觀能動性，建立高水平優(yōu)質人才隊伍。關于人力資源管理內(nèi)容的創(chuàng)新，主要有以下幾個方面。第一，合理配置人力資源，充分體現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略性和前瞻性，結合公路行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，為人力資源管理各項工作的有序開展奠定基石，以確保人盡其才。第二，適當提升人力資源的招聘條件，以促進單位人才隊伍綜合水平的提升。加大聘用制的實施力度，確保人力資源招聘各環(huán)節(jié)公正、透明，堅決抵制歪風邪氣，創(chuàng)造和諧有序的競爭環(huán)境，最大限度地結合單位特質及崗位需求，廣納優(yōu)質人才。第三，建立健全人力資源培訓制度和考核制度，針對新入職的員工，可利用帶教、崗前培訓、參觀工作間等形式，使新員工能盡快適應工作環(huán)境，了解各崗位的工作需要。以帶教的形式幫助新員工更好地了解組織內(nèi)部情況，還有利于增進同事間的情感交流，拉近新員工與老員工的距離，使新員工能夠盡快融入組織[2]。同時，應注重建立健全長效考核機制，將培訓工作常規(guī)化、制度化，將考核成績與員工的績效掛鉤，以調(diào)動員工學習積極性，促進新員工盡快成長。

3.創(chuàng)新人力資源管理隊伍

目前，中國事業(yè)單位的人力資源管理隊伍建設工作還有極大的上升空間。鑒于事業(yè)單位的特殊性質，事業(yè)單位的管理層多由組織任命或按職稱及工作年限選拔而來，實際上，通過這種方式組建的管理隊伍整體水平十分有限，各管理成員并非是人力資源管理的專業(yè)人才，相關理論知識與專業(yè)技能的掌握還十分欠缺。從某種層面上來看，公路行業(yè)人力資源管理水平?jīng)Q定了其人力資源價值的發(fā)揮程度，這對組織的運行與發(fā)展有著重要影響。

4.結論

公路行業(yè)人力資源管理一直是社會上比較關注的問題，只有進行科學、合理的人力資源管理，才能提高公路事業(yè)單位的整體工作質量。因此公路行業(yè)要合理的應用人力資源管理理念，創(chuàng)新人力資源管理工作，不斷提高工作人員的整體素質，進而保障公路行業(yè)各項工作的順利開展。

參考文獻：

[1] 董穎.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟師，2016，（09）：269-271.

[2] 陳明.公路行業(yè)人力資源管理初探[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，（09）：47-48.