淺析中國平煤神馬集團焦化產業(yè)運營能力的優(yōu)化與提升

賀杰

[摘要]當前經濟增速放緩，需求增長乏力，焦化產業(yè)整體產能過剩和需求萎縮成為制約焦化產業(yè)健康發(fā)展主要矛盾，本文通過對中國平煤神馬集團焦化產業(yè)的優(yōu)劣勢及焦化產業(yè)運營能力提升的必要性進行分析，提出了焦化產業(yè)運營能力優(yōu)化與提升的策略。

[關鍵詞]企業(yè)集團；焦化產業(yè)；運營能力；優(yōu)化與提升

中國平煤神馬集團焦化產業(yè)立足集團資源優(yōu)勢，不斷延伸和完善煤基焦化產業(yè)鏈，努力實現(xiàn)由單一產品向全產業(yè)鏈轉變，初步形成了以煤為本、以焦促化、焦化并舉的產業(yè)發(fā)展格局。然而，我國經濟環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，經濟增速放緩，需求增長乏力，增速換擋和調整轉型的陣痛凸顯，經濟發(fā)展已由高消耗高增長進入中低速可持續(xù)增長的新常態(tài)。傳統(tǒng)煤炭、鋼鐵、焦化、鹽化產業(yè)整體步入深度調整期，產能過剩和需求萎縮成為制約焦化產業(yè)健康發(fā)展主要矛盾，當前，通過對集團焦化產業(yè)結構優(yōu)化，提升運營效率已是必然選擇。

一、中國平煤神馬集團焦化產業(yè)優(yōu)、劣勢分析

（一）主要優(yōu)勢

（1）資源優(yōu)勢。企業(yè)集團原料煤占焦炭生產成本的90%左右，而企業(yè)集團煤炭產能6000萬噸，是國內品種最全的煉焦煤、動力煤生產基地。企業(yè)集團焦化產業(yè)與國內同行業(yè)相比，具有明顯的資源優(yōu)勢。（2）品牌優(yōu)勢。集團對焦化產業(yè)執(zhí)行“統(tǒng)一管理、統(tǒng)分結合“的管理體制，實行“統(tǒng)一結算、集中購銷”的管理新體制轉變。新的管理制度的實施，有利于提升聯(lián)合采購和統(tǒng)一銷售的議價能力，有利于市場開拓和集團焦化產業(yè)品牌的塑造。（3）產業(yè)鏈優(yōu)勢。集團立足發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持走生態(tài)經營理念，打造循環(huán)經濟產業(yè)鏈條，已形成了從洗煤、煉焦、鹽化、化產回收及深加工、發(fā)電為一體的先進的循環(huán)經濟模式。（4）資信優(yōu)勢。在經濟持續(xù)下行的背景下，混合所有制企業(yè)融資能力稍顯不足。而依托集團資信優(yōu)勢，可為焦化、鹽化企業(yè)提供融資便利，有效解決資金緊張的問題。

（二）主要劣勢

（1）產能過剩。鋼鐵行業(yè)發(fā)展告別了高速增長期，進入峰值平臺區(qū)和“零”利潤時期，粗鋼產量增速明顯下滑，行業(yè)銷售利潤率只有0.74%，減量調整將成為新常態(tài)。焦炭產量4.77億噸，同比下降0.4%，增速較上年回落8.44個百分點。焦化行業(yè)經營環(huán)境沒有發(fā)生根本改變，焦炭價格仍將低位運行，企業(yè)微利或虧損經營將是常態(tài)。（2）售價下滑。集團焦炭價格從2013年開始逐年下滑。2013年環(huán)比下跌88元/噸，環(huán)比降幅5.4%；2014年環(huán)比下跌393元/噸，環(huán)比降幅高達25.6%。進入2015年焦炭價格下滑加速，2015年銷售均價800元/噸，較2013年的1535元/噸下跌735元/噸，跌幅47.9%，較2014年的1142元/噸下跌342元/噸，跌幅29.9%。（3）資金緊張。企業(yè)項目建設主要靠銀行貸款，資本金配置不足，資產負債率過高，產能過剩行業(yè)信貸收緊，還貸續(xù)貸壓力加大，融資成本上升，融資能力和償債能力不足，流動資金短缺，資金鏈安全風險加大。（4）環(huán)保約束。我國市場經濟體系逐步成熟和完善，新《環(huán)保法》、《焦化行業(yè)準入條件》、《煉焦化學工業(yè)污染物排放標準》和《焦化廢水治理工程技術規(guī)范》等一系列法規(guī)標準相繼頒布實施，市場準入門檻不斷提高，環(huán)保剛性約束收緊，違法違規(guī)成本越來越高，能源消耗達標和環(huán)保達標的任務更加緊迫。

二、焦化產業(yè)運營能力優(yōu)化與提升的必要性

（一）增強企業(yè)嚴峻形勢下的生存能力

2012年底，受到國內經濟發(fā)展速度增速放緩，以及房地產行業(yè)低迷的共同作用，鋼鐵行業(yè)產品需求和售價出現(xiàn)大幅下跌，鋼鐵進入了發(fā)展的低谷期。一方面是焦炭售價下滑嚴重。以集團為例，焦炭價格從2013年開始逐年下滑，進入2015年焦炭價格下滑加速。另一方面是焦炭制造成本居高不下。由于焦炭價格的下降幅度大于原料煤的下降幅度，再加上物流運輸成本、人工成本、融資成本等在不斷增長，企業(yè)的盈利空間受到嚴重擠壓。面對售價下滑和成本攀升的雙重壓力，通過運營提升項目的開展提升企業(yè)的成本管控能力，對于企業(yè)在嚴峻形勢下保持穩(wěn)定的發(fā)展具有積極意義。

（二）推進管理精細化，實現(xiàn)企業(yè)經濟增長模式的轉型

經濟發(fā)展轉型是企業(yè)為適應市場競爭和社會永續(xù)發(fā)展的要求，在經濟發(fā)展中逐步調整發(fā)展模式、產業(yè)結構、經營理念、管理方式等體系框架，以保證實現(xiàn)經濟領域中“數量”的增長變化基礎上，強調和追求經濟運行中“質量”的提升和“結構”的優(yōu)化。通過實施運營提升項目，可以積極推進企業(yè)的精細化管理進程，推動企業(yè)由規(guī)模最大化向質量效應最大化發(fā)展。增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)由做大向做強轉化。另外，以運營提升項目推動企業(yè)向精細化發(fā)展，也是集團焦化產業(yè)貫徹落實集團提出的由規(guī)模增長向質量效應提升轉變戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。

（三）積極應對市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

當前，由于受到國內經濟發(fā)展速度放慢，以及環(huán)境保護壓力不斷增大的雙重制約，我國焦炭行業(yè)產能過剩問題日顯突出。未來幾年我國還將大力消減鋼鐵產能，焦炭企業(yè)的生存前景更是不容樂觀。通過實施運營提升項目，引導焦化企業(yè)將經營管理重心轉移到產品結構優(yōu)化上來，一是優(yōu)化生產工藝、提高生產技術水平，根據市場和客戶的需要，生產具有針對性的個性化產品，避開同質化的低價競爭陷阱；二是提高焦化產品的回收率和深加工水平，重點發(fā)展焦油、粗苯、甲醇、焦爐煤氣等副產品的回收和深加工，生產“高技術、高附加值”的副產品，推動企業(yè)由“以焦為主，以化為輔”向“焦化聯(lián)產，以化為主”轉變。

三、優(yōu)化與提升焦化產業(yè)運營能力的策略

（一）工藝設計與優(yōu)化

打造“科技焦化”是焦化企業(yè)運營提升和創(chuàng)新活動蓬勃開展的有效動力。項目實施的焦化企業(yè)把持續(xù)推工藝流程優(yōu)化貫穿到生產的各個環(huán)節(jié)，為提高技術工藝水平，推進焦化“產、學、研”一體化運行模式。首山焦化在項目實施推進中將無粘結非煉焦貧煤比例提高3%，高硫煤配比提高2%，節(jié)約入爐煤成本，提升效益1500萬元。開炭新材料加強對粗酚生產系統(tǒng)改造實施，通過改造，粗酚收率達到0.8%，硫酸消耗降至0.6噸，提升效益52.9萬元。京寶焦化充分利用國內首家投產LNG項目的優(yōu)勢，進一步優(yōu)化工藝，克服生產不穩(wěn)定、耗氣率高的問題，提升效益500萬元。朝川焦化以產業(yè)核心成本為基點，充分發(fā)揮洗煤產能，發(fā)揮洗煤生產規(guī)模效益，稀釋洗煤單位固定費用，達到降低洗煤單位生產成本從而增強洗煤盈利能力的目的。

（二）采購管理優(yōu)化

在采購管理環(huán)節(jié)，焦化銷售公司按照顧大局、保穩(wěn)定的原則，實施聯(lián)合采購增加加大煤炭采購規(guī)模，可以滿足大礦銷售優(yōu)惠條件，節(jié)約采購資金。京寶焦化通過鐵路專用線的物流優(yōu)勢，一方面降低了產品發(fā)運成本，另一方面降低了原材料的采購成本，另外由于鐵路運輸的優(yōu)勢，焦炭產品減少了倒裝次數，降低了焦炭產品的粒度，提高了產品的價格，提升效益300萬元。中鴻焦化在精煤采購環(huán)節(jié)加強溝通和監(jiān)控，由質檢計量化驗室提供各單種煤性價比，采購成本得到有效控制，實現(xiàn)經濟效益1214萬元。

（三）銷售管理優(yōu)化

在銷售管理環(huán)節(jié)，焦化銷售公司通過焦化質檢中心國家級實驗室資質認證，收回了三安鋼鐵、新余鋼鐵等客戶的焦炭質檢化驗權，提高焦炭銷售的潛在收益。同時，集中銷售增強了平煤焦炭在市場上的話語權，放大了平煤焦炭品牌效應，減少了集團各焦化廠家問的市場競爭，帶動了銷售價格的整體提升，二項合計提升效益7000萬元。開封炭素以市場為導向，調整產品結構，開發(fā)大型鈦精爐用700mm導電電極，產品經過客戶試用，達到了客戶要求，獲得了客戶好評。三基炭素以青島瀚博公司原有銷售渠道為依托，組建專業(yè)銷售團隊，進一步拓展擴建銷售市場，銷售負極材料及加工，石墨非標準件提升效益2 OO萬元。

（四）財務管理優(yōu)化

在財務管理環(huán)節(jié)，焦化銷售公司根據公司的實際經營情況，及時了解金融市場相關資訊，靈活調整信貸模式，開展保貼商票及融資租賃融資業(yè)務，同時嚴控現(xiàn)金支付范疇，減少利息等支出，降低財務費用。京寶焦化通過靈活調整信貸模式，開展保貼商票及融資租賃融資業(yè)務，同時嚴控現(xiàn)金支付范疇，減少利息等支出，降低財務費用。首山焦化在項目實施推進中，降低財務費支出：延期付款，提高資金周轉率；降低貼現(xiàn)費用。

（五）節(jié)能減排，循環(huán)發(fā)展

樹立“生態(tài)焦化”綠色生態(tài)文化的理念，從一開始就根植于“焦化人”的內心，完整的環(huán)保經濟產業(yè)鏈，“焦化生產產出的多種產品，沒有廢料出廠，完全做到‘吃干榨凈，全都循環(huán)利用?！苯ㄔO資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，精心打造美麗焦化。以6S管理為契機，全力突出綠化主題，形成綠化、亮化、美化全覆蓋。通過見縫插綠、攀爬綠化、垂直綠化，按照辦公、生產、干道等功能區(qū)別，使廠區(qū)綠化達到5平方米，實現(xiàn)了土地全覆蓋，形成了主干道的綠色廊道。在焦化部廠區(qū)，工作場所、道路界限分明，室內設備漆見本色軸見亮，室外設備定期防腐無油污、浮塵，實現(xiàn)了工作環(huán)境人機和諧、亮化美化的綠色廠區(qū)。