探討政工工作在人力資源管理中的運用

王偉

摘 要：如今的企業(yè)競爭不止是技術創(chuàng)新的競爭、資源的競爭和才能的競爭，更是人力資源開發(fā)和管理的競爭。作為一項以人才為管理、分配與潛能激發(fā)為基礎的管理型工作，人力資源管理能夠為企業(yè)的經營發(fā)展帶來強大的推動力。而政工工作作為堅定員工的理想信念、應對多元化思想潮流、促進我國企業(yè)文明建設的一大創(chuàng)新舉措，它一直在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著重要的地位和作用。新經濟發(fā)展形勢下，只有實現(xiàn)人力資源管理與政工工作的有機結合，實現(xiàn)人才的有效管理，才能發(fā)揮二者的最佳合力，才能進一步夯實企業(yè)經營管理基礎，推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：政工工作；人力資源管理；運用

1政工工作在企業(yè)人力資源管理中的應用現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的形成和發(fā)展是由社會規(guī)律和市場經濟規(guī)律的約束，并有一定的變化，在這種情況下，管理體制和技術也在不斷的創(chuàng)新，以適應社會發(fā)展的需要。然而，由于相對封閉的經濟體系，中國的改革開放之前，這已經落后于世界經濟發(fā)展到一定程度。自1978年代以來，隨著市場經濟體制改革的全面實施，面對快速變化的市場發(fā)展趨勢，在中國大中型企業(yè)也逐漸出現(xiàn)了。中小企業(yè)，截至2013年底，中國登記注冊的私營企業(yè)1253萬9000戶，個體工商戶4436萬3000戶，私營企業(yè)注冊資本393000元，個體工商戶注冊資本超過24000元，個體、私營經濟確實是2億1900萬名員工。企業(yè)的增長迫使市場經濟競爭更加激烈，人才短缺也隨之出現(xiàn)，人力資源管理的重要性日益凸顯。在企業(yè)管理中的早期階段，企業(yè)的管理者和員工自己都沒有意識到思想政治工作的重要性，思想政治工作變得沒有達到人力資源的有效整合和管理思想政治工作的口號，這使得處于停牌狀態(tài)的政治工作，企業(yè)的凝聚力和競爭力缺乏，企業(yè)的經濟效益也受到了嚴重的影響。

2政工工作在企業(yè)人力資源管理中的作用

2.1有助于幫助企業(yè)化解內部矛盾

績效管理是人力資源管理系統(tǒng)的核心，績效管理從績效目標設定、配方、使用的指導和溝通計劃績效計劃的實施，對績效考核的結果實施績效考核，到建立新的績效目標，循環(huán)這一系列的過程都必須所有的工作人員參加，需要管理者和員工的雙向溝通，促進信息的流通組織。雖然這些參與式管理方法充分體現(xiàn)了管理者對員工的尊重，但在實施過程中涉及到一定的利益問題，會出現(xiàn)利益矛盾的出現(xiàn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，只有實施有效的思想政治工作，做好員工的思想工作來幫助商業(yè)人士來舒緩情緒，幫助企業(yè)改變員工，改革有積極的態(tài)度，最終推動人力資源管理對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供動力。

2.2提高人力資源管理質量

人力資源管理的內容是價值鏈管理的企業(yè)現(xiàn)代化的核心，人力資源管理不僅是有效激勵員工的工作態(tài)度，還需要把員工的潛力發(fā)掘出來，同時實現(xiàn)這些目標必須依靠政治工作的實施。只有政治工作合理地融入到人力資源管理工作，從員工的意識和思想融入，并對應相應的激勵態(tài)度、優(yōu)秀員工的精神和物質獎勵，以更好地激發(fā)員工的積極性，使企業(yè)員工積極投入建設，提高人力資源管理的質量目標。

3政工工作在人力資源管理中的運用策略

3.1實現(xiàn)政工工作與人力資源管理的有機結合

人力資源管理是企業(yè)內部管理體系的重要組成部分。它不僅是人才管理、分配和潛在激勵的基礎管理，還涉及諸多不確定因素。在實施人力資源管理過程中，會產生一些不可預測的利益沖突，這些利益沖突涉及個人利益、集體利益、公司利益和國家利益。在這些不同的利益沖突面前，要以思想政治工作納入人力資源管理的各個方面，貫穿整個管理活動，從精神層面做所有工作人員的思想工作，引導員工樹立正確的職業(yè)道德素質，能更好的防止企業(yè)利益或集體利益的損害、國家利益損害的問題。

3.2結合人力資源管理難題開展政工工作

人力資源的六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與分配、培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞資關系管理。可以說，人力資源管理和企業(yè)的人事各部門與日常生活密切相關，只有對人員安置的優(yōu)勢組合，協(xié)調各部門之間的關系，才能提高工作效率，促進企業(yè)的全面科學發(fā)展。通過將政治工作納入人力資源管理，上述六個模塊可以集成到一個連貫的整體。同時，還可以為人力資源管理的難度提供依據(jù)，這種集成管理模式符合現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢，比傳統(tǒng)的“任人唯親”制度更加合理、科學。

3.3政工部門要加強與其他各部門之間的溝通合作

為了充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)的各個部門的作用，就必須充分了解各部門的工作問題，加強人力資源管理和各部門之間的溝通與合作。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，各部門按照從甕底端向上，不能跳，使各部門之間各有分工，缺乏信息傳遞的時效性、一致性，系統(tǒng)各部門成為彼此獨立的“孤島”，人力資源管理的功能不是有效的。針對這種情況，企業(yè)通過網絡溝通平臺的建立，如網格管理、微信公眾平臺，為企業(yè)每一個員工提供參與管理的機會，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。因此，政治和技術部門可以及時獲得各部門的工作問題，以便制定相應的解決方案。

3.4人力資源管理者必須是思想政治工作者

思想政治工作是一切管理活動的生命線，它是保證人力資源管理實施的思想政治保證和理論保證，在企業(yè)發(fā)展過程中具有不可替代的作用。負責人力資源管理部門和人員的工作，其思想政治素質直接影響到企業(yè)人事管理能否順利實施，企業(yè)能否獲得長期穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。試想，如果負責人事資源管理的人員只是強調外部規(guī)范管理，而忽視了員工對思想政治教育的推動和落實，那么長期以來，勢必造成思想不正確的問題。因此，作為人力資源管理的負責人必須從自身做起，不斷提高自身的思想政治素質，讓自己成為思想政治工作者，從思想上有效管理企業(yè)人才。

4結論

在對企業(yè)進行管理時，可以將政工工作和人力管理工作進行有機的結合，使企業(yè)得到快速的發(fā)展，進而提升企業(yè)的管理水平，為社會的發(fā)展貢獻更多的力量。所以企業(yè)在進行管理工作時，需要將人力資源管理和政工工作進行有機的結合，從而借助這兩者之間的融合，來推動企業(yè)實現(xiàn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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