論基層人力資源推進電力職工技術(shù)創(chuàng)新及成果推廣運用的探索與實踐

丁宏琳

摘要：基層人力資源組織是基層生產(chǎn)、創(chuàng)新及成果推廣的“推進器”，要抓好基層人力資源組織建設(shè)，充分發(fā)揮其橋梁作用，就要不斷探索和實踐人力資源推進電力職工技術(shù)創(chuàng)新及成果推廣運用的新方法、新思路，加強基層人力資源在電力職工創(chuàng)新及成果推廣工作中的引導(dǎo)作用，提高基層生產(chǎn)班組創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化能力。國網(wǎng)廈門供電公司在總結(jié)經(jīng)驗和認(rèn)真謀劃的基礎(chǔ)上提出四點有效推進電力職工技術(shù)創(chuàng)新及成果推廣的有效措施，并積極實踐，取得了良好的效果。

關(guān)鍵詞：卓越之星；智慧眾籌；合理化建議

電力系統(tǒng)各級人力資源擔(dān)負(fù)著發(fā)掘人具有的潛在的，創(chuàng)造性的勞動能力重要角色，尤其在電力職工創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化推廣中更是發(fā)揮著推動作用，是電力職工積極參與創(chuàng)新及成果推廣活動的基礎(chǔ)，是組織創(chuàng)新活動、宣傳推廣、服務(wù)成果轉(zhuǎn)化的橋梁和紐帶，是激勵創(chuàng)新和創(chuàng)新成果推廣的第一線。

廈門供電公司變電檢修室共有108人。如何將它組成一支創(chuàng)新能力強，創(chuàng)新成果推廣好的電力職工隊伍，不斷提高創(chuàng)新工作在員工中的影響力是人力資源工作的重點。在局人資部的引領(lǐng)下，該基層人力資源管理者從基層電力實際工作出發(fā)，制定了四條行之有效的創(chuàng)新及成果推廣激勵措施。一是加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線新員工和班組長素質(zhì)能力；二是積極創(chuàng)建部門“創(chuàng)新工作室”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效；三是鼓勵積極參與合理化建議活動；四是匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效

一、加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線新員工和班組長素質(zhì)能力

一是承辦廈門市繼電保護工勞動競賽，人力資源精心組織，統(tǒng)籌安排，人力資源管理者將進行專業(yè)面試和筆試，好中選優(yōu)選拔出優(yōu)秀選手參賽，在培訓(xùn)教練、訓(xùn)練場地、后勤保障方面給予充分的保障，力爭選手在比賽中創(chuàng)佳績；二是繼續(xù)深化執(zhí)行“員工三年技能提升工程”，分階段進行考核，以考促學(xué)。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并進行一年兩次的考核，通過筆試和面試計算綜合成績，并進行排名，從而進行循序漸進的技術(shù)理論及實踐培訓(xùn)，促使新員工盡快成才，豐富部門人才儲蓄資源；三是在全部門推廣“五.四”激勵機制績效考核辦法的應(yīng)用，每月在班組層面根據(jù)全月綜合“五.四”考評結(jié)果評選“卓越之星”，鼓勵優(yōu)秀員工，推進全員素質(zhì)提升，助力職工隊伍建設(shè)。

二、積極創(chuàng)建部門“創(chuàng)新工作室”，開放“智慧眾籌微平臺”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效

繼續(xù)發(fā)揮“創(chuàng)新+實訓(xùn)工作室”的重要作用，為了更好的做到“低成本、高效率”，部門利用一、二次實訓(xùn)工作室等專業(yè)資源，在部門成立創(chuàng)新工作室，將各專業(yè)日常積累經(jīng)驗編輯收錄成冊，形成具有班組專業(yè)特色的“智慧庫”，可將其作為培訓(xùn)青年員工的實用教材。通過創(chuàng)新工作室的建立，發(fā)揮基層班組的專業(yè)綜合優(yōu)勢，圍繞電力設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等重點、技術(shù)革新和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動。人力資源管理者每季度安排一定數(shù)量的攻關(guān)課題，開展“智慧眾籌”，鼓勵基層電力職工爭當(dāng)“微創(chuàng)客”，在廣大會員中集思廣益，引導(dǎo)職工互動，主動揭榜立項攻關(guān)，敢于創(chuàng)新創(chuàng)造并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在攻堅克難中提升個人的獲得感和成就感。

三、積極參與合理化建議活動

人力資源管理者大力營造會員職工參與合理化建議活動的氛圍，擴大活動效果，提升建議含金量，一是注重開展合理化建議的無形收獲，提高職工對企業(yè)的認(rèn)同感。使會員職工更加深刻地感受到自己對企業(yè)的價值，感受到自己也是電網(wǎng)企業(yè)的管理者，不斷擴大合理化在提高質(zhì)量、降低成本、提升效率、安全生產(chǎn)等方面的效果。二是立足本質(zhì)崗位，培育合理化建議成果轉(zhuǎn)變的土壤。踐行“立足于本職崗位的合理化建議更容易轉(zhuǎn)化為成果”的理念，鼓勵職工在工作過程中發(fā)現(xiàn)可以改進的環(huán)節(jié)。提出更加合理的工作方法、更加科學(xué)的技術(shù)措施，以節(jié)約成本、提高效率。

四、匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效

人力資源管理者充分發(fā)揮班組集體的智慧與力量，積極倡導(dǎo)“在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在創(chuàng)新中解決問題，在應(yīng)用中拓展成效”，發(fā)動職工廣泛開展現(xiàn)場問題、難題、攻關(guān)點的查找，利用班組創(chuàng)新小組以“頭腦風(fēng)暴”的討論方式，集全體班員的智慧和力量，從實際工作中找出創(chuàng)新點進行立項，以QC活動和群眾性創(chuàng)新活動為載體，使創(chuàng)新點從大家腦海中想的，圖紙上畫的，演變形成現(xiàn)場“金點子庫”。與此同時，人力資源引導(dǎo)班組加大啟發(fā)式問題查擺，從班組評價弱項共性問題中提出班組改進點和攻關(guān)點，督促、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)新活動。

隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，電氣設(shè)備和電氣技術(shù)日新月異，新的形勢對基層員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣能力的也提出了更高的要求?；鶎尤肆Y源管理者一定要跟蹤行業(yè)內(nèi)的最新動態(tài)及發(fā)展，不斷探索和實踐推進電力職工技術(shù)創(chuàng)新及成果推廣運用的新思路、新方法。堅持橋梁作用，組織業(yè)務(wù)技能的探討和交流，始終保持會員職工創(chuàng)新和成果推廣能力跟上技術(shù)進步的要求，在電力生產(chǎn)中發(fā)揮出有效的核心作用。

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