電力企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的困境與解決思路探討

肖蕓

摘要：在當前的時代背景下，電力企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸轉向人才方面，要想提高自身市場競爭力，促進可持續(xù)長遠發(fā)展的實現(xiàn)，電力企業(yè)就應該明確人才的重要性，加大人力資源開發(fā)力度，吸納、培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才提升企業(yè)內部活力和創(chuàng)新力。但是，現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源開發(fā)正處于瓶頸期，面臨著較大的工作困境，這就需要探尋有效途徑，采取科學策略，來改善電力企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀，為推動電力企業(yè)又好又快發(fā)展，提供基礎人員保障。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源開發(fā)；困境；解決思路

員工是企業(yè)的基本組成要素，任何企業(yè)的發(fā)展狀況，都與員工存在著千絲萬縷的關系，電力企業(yè)也不例外，只要增加人才數(shù)量、提升人才質量，才能充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，為推動電力企業(yè)的良好發(fā)展奠定人員基礎，這就需要以人力資源開發(fā)為著力點，提高人力資源管理水平。一般來講，電力企業(yè)人力資源開發(fā)，既包括企業(yè)自身對員工開展的一系列培訓教育工作，又包括政府所采取的人才培養(yǎng)措施，所以，應從這兩方面進行綜合考慮。

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的困境

就電力企業(yè)人力資源開發(fā)實際情況來看，其中有待解決的問題仍是比較多的，使得電力企業(yè)人力資源開發(fā)面臨著較大困境。

（一）人力資源開發(fā)觀念比較落后

當前，很多電力企業(yè)的人力資源開發(fā)意識淡薄，將工作重心全都放在了人力資源管理方面，而忽視了員工培訓、員工招聘、員工配置等方面的工作，人力資源開發(fā)觀念比較落后。另外，沒有將人力資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合，也沒有實現(xiàn)電力企業(yè)內部資源挖潛向市場搜索資源的轉變。

（二）人力資源管理制度不夠完善

現(xiàn)階段電力企業(yè)的用工形式比較單一，雖然崗位類型較多，但是人才選拔、技能開發(fā)、崗位培訓等工作環(huán)節(jié)，都沒有落實到位，沒有形成規(guī)范、公正、統(tǒng)一的用人標準，導致大量人才被埋沒。同時，電力企業(yè)的競爭上崗和考核制度不完善，勞動用工缺乏規(guī)范的管理標準，超員用工、低水平用工的現(xiàn)象比較常見，不利于人力資源開發(fā)的順利進行。

（三）人力資源配置使用不夠合理

電力企業(yè)的人才配置一般都是由人事部進行統(tǒng)一調動，很少結合員工能力及特長，為其安排最為合適的崗位，不僅無法實現(xiàn)人盡其才的用人效果，還會打擊新員工的工作積極性，導致人力資源利用率較低。

（四）人力資源薪酬分配不夠科學

很多電力企業(yè)在薪酬分配方面，沒有與工作崗位類型聯(lián)系到一起，所有崗位的薪酬標準基本相同，這就使得部分工作崗位員工的付出與收入不成正比，尤其是高技術類人才和短缺類人才，難以起到有效的薪酬激勵作用，嚴重打擊了員工工作積極性，導致部分員工責任崗位淡薄[1]。

二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)困境解決思路

面對電力企業(yè)人力資源開發(fā)困境，需要將其中比較突出的問題作為突破口，重新整理工作思路，尋找行之有效的方法，從當期困境中走出來。

（一）強化人力資源開發(fā)意識

電力企業(yè)應強化人力資源開發(fā)意識，提高對人才引進和人才培養(yǎng)的重視力度。一方面，應將工作重心從人力資源管理方面轉移到人力資源開發(fā)上，設立專項資金用做人才培養(yǎng)，并將這部分資金納入到企業(yè)財政預算中。另一方面，電力企業(yè)應樹立全新的人力資源開發(fā)理念，以保證人力資源開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，并采用全球知識數(shù)據(jù)庫，建立全球電子通訊系統(tǒng)，對企業(yè)員工進行跨文化培訓。

（二）完善人力資源管理制度

構建完善的人力資源管理制度，對促進電力企業(yè)人力資源開發(fā)具有重要作用。首先，電力企業(yè)應堅持公平、公正、公開的原則，進行人事招聘，為優(yōu)秀人才提供更多的上崗就業(yè)機會，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，針對不同類型工作崗位，采用多樣化的用工形式，將人才選拔、技能開發(fā)、崗位培訓等各項工作落實到位。其次，需要構建完善的競爭上崗機制和考核機制，對應聘人員及在崗職工進行客觀性的綜合評定，規(guī)范勞動用工標準，并強化風險管理意識[2]。

（三）合理配置使用人力資源

確保人員配置的合理性，可以實現(xiàn)人力利用率的最大化，提升人力資源開發(fā)價值。電力企業(yè)應改變傳統(tǒng)統(tǒng)一分配的方法，在招聘新員工時，對崗位人才實際需求進行詳細分析，確定具體招聘人數(shù)，制定規(guī)范的人力資源規(guī)劃，使每個人都能分配至最佳崗位，提高勞動生產(chǎn)效率。

（四）科學分配人力資源薪酬

薪酬對員工起到激勵作用，可以充分調動員工的工作積極性，為電力企業(yè)提供不竭動力，所以，就必須保證薪酬分配的合理性，保護廣大員工的切身利益。電力企業(yè)在設定薪酬標準的時候，不能采用“一刀切”的方式，需要根據(jù)崗位類型及工作形式，對薪酬高低做出適當調整，使員工在付出后能夠得到與之相對應的報酬，以此來激發(fā)員工的工作熱情，強化員工的崗位意識。另外，還可以立人才獎勵基金，用于對突出貢獻人才的獎勵。

三、總結

人力資源開發(fā)作為電力企業(yè)人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，通過加強人力資源開發(fā)力度，不僅能夠提升企業(yè)整體管理水平，營造良好的內部環(huán)境，而且還可以發(fā)掘更多的優(yōu)秀人才，激活企業(yè)活力和創(chuàng)新力，為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)提供了基礎人員保障。面對當前電力企業(yè)人力資源開發(fā)困境，應從強化人力資源開發(fā)意識、完善人力資源管理制度、合理配置使用人力資源、科學分配人力資源薪酬等幾方面進行考慮，理清工作思路，將人力資源開發(fā)落實到位。

參考文獻：

[1]朱颯.電力企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的現(xiàn)狀與改進策略探討[J].通訊世界，2014（21）：225-226.

[2]朱颯.電力企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的困境與解決思路探討[J].東方教育，2014（11）：331-331.