新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

原淑娟??

[摘要]新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)本身要想保持長足的發(fā)展和良好的競爭能力，其就必須對于自身的經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理水平和效率得到有效提升。在當前新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們應(yīng)該融入更科學的創(chuàng)新思路和策略，讓企業(yè)保持長效發(fā)展。文章就結(jié)合新的發(fā)展形勢，對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面的問題進行了分析和探究。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721191

1引言

當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，對于企業(yè)來說，在這樣一個新的市場競爭形勢和環(huán)境下，如何實現(xiàn)維持健康、持續(xù)、長期的發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境中保持良好的競爭力，這是我們必須關(guān)注的一個問題。在當前企業(yè)發(fā)展中，以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思路和方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時期企業(yè)新的發(fā)展需求。我們應(yīng)該對于企業(yè)經(jīng)濟管理理念和思路進行不斷創(chuàng)新，結(jié)合市場需求進行有效創(chuàng)新，幫助企業(yè)提升競爭發(fā)展能力，讓企業(yè)更好地把握發(fā)展機遇，得到長足發(fā)展。

2當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足

第一，理念目標的不足。當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的過程中，管理者自身的思想意識不夠先進，缺乏一個明確的管理目標。在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)管理者自身應(yīng)該具備明確的發(fā)展目標和科學的管理理念，這才是確保經(jīng)濟管理工作開展成效的關(guān)鍵。部分企業(yè)自身經(jīng)濟管理工作開展過程中，由于目標不明確，進而導(dǎo)致了一些決策行為就缺乏了足夠的科學性與可行性。很多企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作的開展也缺乏足夠的重視和認知，這也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展效果的一個重要的前提因素。

第二，制度方面的問題。一個科學的管理制度，是經(jīng)濟管理活動開展的基礎(chǔ)和前提。在當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的過程中，相關(guān)的制度沒有與時俱進地進行完善和提升，不能很好地對于當前新時期市場經(jīng)濟環(huán)境進行適應(yīng)。由于經(jīng)濟管理制度不夠全面，進而導(dǎo)致了對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約。部分企業(yè)在制度實施的過程中，也存在一定的問題，很多條款和規(guī)定都成了表面文章，形同虛設(shè)的制度很難為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展提供可靠保障和支持。

第三，人才方面的問題。在當前市場環(huán)境不斷變化的形勢下，人才成為了決定企業(yè)生死存亡的一個重要的因素。企業(yè)自身只有具備了一個優(yōu)秀的隊伍，這樣自身經(jīng)濟管理工作的開展才能更好地應(yīng)對各種危機和新形勢的挑戰(zhàn)。但是，目前對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的需求來說，人才方面的缺口是客觀存在的。優(yōu)秀人才的缺失，影響了企業(yè)的進一步的發(fā)展和管理。在實際內(nèi)部管理工作開展中，人才的缺失和隊伍素質(zhì)能力方面的問題，這也為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展產(chǎn)生了很大的制約作用。

3企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路

第一，對管理理念進行創(chuàng)新。經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)該從思想理念層面上入手。企業(yè)的管理者應(yīng)該保持與時俱進的思想觀念，對于新市場環(huán)境下的新發(fā)展趨勢進行明確，關(guān)注企業(yè)自身經(jīng)濟管理水平的提升，更加科學、有效地展開經(jīng)濟活動，提升企業(yè)自身的整體效益。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的燈塔，其自身必須對創(chuàng)新有著正確的認知，并且在日常工作中對于員工進行潛移默化的影響，更好地落實科學的管理思想理念。企業(yè)管理者要從更高層次的角度對于當前的形勢進行分析，改變陳舊的管理理念，融入更加創(chuàng)新的管理思路和意識，更加長遠地分析企業(yè)的發(fā)展形勢和發(fā)展需求，從內(nèi)部角度上樹立正確的意識思想，這樣才能為企業(yè)管理工作的改進和提升提供保障和支持。與此同時，我們也要認識到，經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新也是一個長期、系統(tǒng)化的過程。企業(yè)管理者應(yīng)科學地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對傳統(tǒng)管理思路和理念進行摒棄，積極地推陳出新，引入先進、可行的管理理念和思路。企業(yè)管理者也要在企業(yè)的競爭發(fā)展中，融入更多的學習意識，對新思想進行不斷吸收，積極借鑒和積累新的管理經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)處于一個良好的管理發(fā)展路徑當中。只有改進思想理念，認識到創(chuàng)新的重要性，這樣才能以一個更加嚴謹?shù)囊暯侨Υ髽I(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能更好地落實改革發(fā)展。

第二，對于管理制度進行完善和調(diào)整。要想實現(xiàn)對于經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新，我們必須從制度層面上進行完善和調(diào)整，提升內(nèi)部組織機構(gòu)的合理性，更好地對于新時期新的發(fā)展需求進行適應(yīng)，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平。在經(jīng)濟管理工作中，各類新的管理理念、管理技術(shù)一直在不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，融入更加科學的管理思路和管理方法，讓管理工作的開展更加具有成效和針對性，減少管理工作中出現(xiàn)的問題。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，對于內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新上，應(yīng)該對于陳舊的管理模式進行打破，精簡管理機構(gòu)，提升組織結(jié)構(gòu)的扁平化水平。通過適當對管理層級進行減少，提升管理流程的綜合效率。這種對于組織架構(gòu)的精簡，可以讓企業(yè)內(nèi)部信息傳達更加流暢，同時也能降低管理者自身的工作強度，提升反饋效率，讓內(nèi)部管理工作的開展更加便捷，降低管理成本，提升管理效率。企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)形式也應(yīng)該與時俱進地進行調(diào)整和變化，必要時可以設(shè)立臨時組織機構(gòu)，讓整個機構(gòu)具備更強的約束力和靈活性。另外，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說，經(jīng)濟管理制度也應(yīng)該針對以往工作中的不足進行相應(yīng)的調(diào)整，提升管理活動的約束性和內(nèi)部控制效果，讓企業(yè)的制度真正發(fā)揮其自己的作用。

第三，做好對人才的培養(yǎng)。對企業(yè)經(jīng)濟管理活動來說，創(chuàng)新的發(fā)展也需要優(yōu)秀的管理人才的支持。只有具備了一支優(yōu)秀的人才隊伍，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的開展效果才能得到更好的保證和提升。對于經(jīng)濟管理工作來說，經(jīng)濟管理隊伍人員自身的素質(zhì)和能力，直接決定了經(jīng)濟管理的水平。企業(yè)要加強對人才的重視，引進專業(yè)技術(shù)強，綜合素質(zhì)高的人員，并加強對管理人員的崗位培訓，要確保管理人員能夠熟練掌握企業(yè)經(jīng)濟管理的流程和注意事項。用高科技、新技術(shù)武裝管理人用，使他們的管理技能能跟上時代的需要，用最高效的方法獲得最佳的管理效果。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的獎罰體系，對工作效率高、任務(wù)完成度好的員工給予一定鼓勵，對工作不認真的員工進行適度的警告或處罰，激發(fā)管理人員的工作積極性，提高各崗位的責任意識，增強員工自我提升的意識，通過員工管理水平的提高，促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提高。對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展來說，人力資源是實現(xiàn)觀念、技術(shù)、制度、組織等多方面創(chuàng)新的根基和前提。企業(yè)必須加強對人才資源的開發(fā)管理，把人力資源作為企業(yè)管理的核心，重視企業(yè)高科技人才的培養(yǎng)，提升智力投資的比重，為企業(yè)培養(yǎng)出一個具有強大創(chuàng)新力的團隊。

4結(jié)論

對于企業(yè)來說，創(chuàng)新是靈魂，也是根基。只有具備了良好的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的開展才能與時俱進地提升和發(fā)展，才能更好地適應(yīng)新時期企業(yè)的發(fā)展需求，更好地應(yīng)對新時期市場經(jīng)濟環(huán)境下的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該對于組織機構(gòu)進行合理創(chuàng)新調(diào)整，做好對經(jīng)濟管理制度的全面完善管理工作，切實提升內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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