我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施

孫亞杰

[摘要]目前，我國的企業(yè)成本控制工作不盡如人意，多數(shù)企業(yè)因為運(yùn)營過程中各方面的成本問題而使得企業(yè)運(yùn)行壓力巨大。成本的控制工作做得是否有效，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，企業(yè)要建立一套完善的成本控制體系，并樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)樹立企業(yè)成本控制的先進(jìn)觀念，強(qiáng)化成本控制制度的執(zhí)行力度，將成本控制工作與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，真正地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本控制；成本支出；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719197

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭也變得日趨激烈。我國的眾多企業(yè)在市場中經(jīng)過激烈的廝殺，也逐漸地掌握了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，其中，成本控制方面的工作也取得了不少的成績，但是面臨日新月異的市場行情，很多過于陳舊的思想觀念或者應(yīng)對措施已經(jīng)很難適應(yīng)市場的變化，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了贏得生存空間和發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要不斷地進(jìn)行改革，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從降低企業(yè)的成本出發(fā)，在生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)做好成本把控工作，并將工作責(zé)任聯(lián)系到人，激發(fā)每位員工的能力促進(jìn)企業(yè)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

1企業(yè)成本控制的基本目標(biāo)

11企業(yè)成本控制的目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)要想穩(wěn)健地發(fā)展運(yùn)行，必須要設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，并且要求全體人員嚴(yán)格按照既定的成本控制目標(biāo)開展工作。另外，目標(biāo)的設(shè)定要有層次性，可劃分為長期目標(biāo)及短期目標(biāo)。也可根據(jù)不同部門的不同工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，這樣操作就可以讓每個部門每個員工都參與到成本控制的工作中去。同時，成本控制目標(biāo)的層次設(shè)定也有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)成本控制工作的順利開展。

12實(shí)現(xiàn)成本效率的提高

成本效率簡單來說就是指企業(yè)的投入產(chǎn)出比，企業(yè)的成本控制工作不是單一的降低生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)上的資金投入，而是通過合理的調(diào)整措施提高成本效率。通過對成本與收益的比例關(guān)系的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)成本效率的提高。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中可以根據(jù)收益的具體情況來調(diào)整成本資金的投入情況，盡量地減輕企業(yè)的成本壓力，提高成本使用效率和經(jīng)營效率。

2企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀問題

21成本控制觀念薄弱

我國企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮得到了迅速的擴(kuò)張和發(fā)展，大多數(shù)的企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的時候忽略了成本控制這一重要工作內(nèi)容。成本控制的觀念和意識相對比較薄弱，沒有對企業(yè)的成本控制工作的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識和執(zhí)行。企業(yè)的發(fā)展不僅僅是銷售業(yè)績的提高，還需要與成本的控制工作密切地配合，減少不必要的成本支出，提高成本效率，這才是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。我國的企業(yè)負(fù)責(zé)人自身思想觀念比較落后，沒有將成本控制工作的重要性宣導(dǎo)給下屬員工，造成員工的成本控制觀念淡薄，認(rèn)為成本控制工作只是財務(wù)的專項工作，而和自己并沒有關(guān)系。出現(xiàn)這樣的思想偏差就會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中成本的居高不下，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本效率，降低企業(yè)的經(jīng)營收益。

22成本控制措施不能適應(yīng)市場發(fā)展的要求

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到多方面的因素的影響，每天都會發(fā)生紛繁復(fù)雜的變化。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著市場經(jīng)濟(jì)的劇烈變化，經(jīng)營的成本也會相應(yīng)地發(fā)生變化。如果成本控制措施沒有及時地捕捉到市場變化的信號，企業(yè)默守成規(guī)，就會造成企業(yè)的成本管理工作與市場脫節(jié)，造成大量的成本支出和資金浪費(fèi)。企業(yè)在市場競爭中拼的不僅是產(chǎn)品，還需要具有敏銳的市場洞察力，及時地了解市場的變化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況做出改變，完善企業(yè)的成本控制體系，使之適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的市場競爭力。

23成本控制管理體系不健全

成本控制制度是一個企業(yè)必須堅持遵守的管理制度，而且成本管理是一項循序漸進(jìn)的體系化的工作。大多數(shù)的企業(yè)在成本控制方面做得不夠完善、缺乏系統(tǒng)性和全面性。國內(nèi)的企業(yè)在成本控制工作方面主要集中于生產(chǎn)過程以及售后服務(wù)方面。生產(chǎn)過程中過分地追求成本的降低會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，進(jìn)而影響企業(yè)的銷售業(yè)績的提高。售后服務(wù)的過程中簡單來說就是一個純粹花錢的過程，在這一階段單純追求成本的降低，嚴(yán)重影響了客戶的體驗度，降低了服務(wù)客戶的質(zhì)量和水平，不利于客戶維護(hù)工作的有序開展，對企業(yè)長遠(yuǎn)來說是百害而無一利的。因此，成本控制工作需要放在企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，提高成本控制工作的全面性和系統(tǒng)性。

3企業(yè)成本控制的有效措施

31企業(yè)要樹立成本控制的觀念

企業(yè)要想做好成本控制工作，必須在思想上重新認(rèn)識成本控制工作對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，審視成本控制工作的必要性。企業(yè)的全體成員都必須學(xué)習(xí)成本控制工作的重要意義，號召大家樹立成本控制的思想觀念，在思想意識層面形成成本控制的意識。同時，企業(yè)還要對各個工作崗位的員工進(jìn)行思想教育，鼓勵員工在日常的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的成本控制制度，提高成本控制的行為操守，堅決貫徹落實(shí)企業(yè)對員工提出的要求。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層時刻要注意成本控制工作，做好自己的成本控制本職工作，在思想上和行為上引導(dǎo)大家，為大家做出表率，動員全體員工積極地投入企業(yè)的成本控制工作中來，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，也是企業(yè)發(fā)展普惠于員工的重要前提。

32企業(yè)要堅持改革，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢

任何企業(yè)的發(fā)展壯大都是以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢為前提的，只有及時地捕捉到市場變化的信號，并且迅速地做出反應(yīng)才能夠在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中降低風(fēng)險，減少損失。因此，企業(yè)的成本控制工作也需要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)，根據(jù)市場風(fēng)向，及時地控制企業(yè)的成本效率，當(dāng)需要加大成本投入的時候堅決地進(jìn)行資金的投入，當(dāng)需要收窄資金投入的時候及時撤出相應(yīng)的資金，以免資金在市場變幻中被套住，為企業(yè)降低了資金的風(fēng)險，節(jié)約了資金的投入。因此，企業(yè)的運(yùn)營需要結(jié)合市場，根據(jù)市場規(guī)律組織生產(chǎn)運(yùn)營，盡量降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，快速機(jī)動地應(yīng)對策略也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容，只有經(jīng)得起市場變化的考驗，才能夠在激烈的市場競爭中贏得生存的空間和發(fā)展的機(jī)遇。

33完善成本管理制度體系

成本管理工作不僅僅局限于降低成本的工作，還是需要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)成本的降低以及對人力資源的管理成本的降低。宏觀的生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)，這幾個方面的成本控制不能過激，否則會嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量，影響企業(yè)的銷售業(yè)績。因此該方面的成本控制要做到成本效率的最大化，將有限的資金發(fā)揮出最大的功效。另外，在人力資源的管理方面需要結(jié)合人員的具體工作情況進(jìn)行成本的控制安排，將成本控制責(zé)任到人，發(fā)揮全體員工的綜合能動性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本的降低，提高成本的使用效率，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

34成本控制要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

成本的控制工作只是企業(yè)發(fā)展過程中的一項工作內(nèi)容，其目的就是為了減少企業(yè)不必要的成本支出，提高成本效率。然而，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說還是需要通過增加投入來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，增加市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。成本控制與這一發(fā)展戰(zhàn)略并不沖突，而是具有促進(jìn)作用。成本控制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障，減少企業(yè)在發(fā)展中的資金浪費(fèi)，降低資金的風(fēng)險。另外，成本控制在堅持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)資金投入的完整性和合理性，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供成本效益保障，從而讓企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在市場上更加具有競爭力。另外，企業(yè)的成本控制觀念需要延伸到各個工作崗位上，通過全體員工的共同努力，提升企業(yè)的成本控制工作效率，切實(shí)保證企業(yè)的成本效率的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)論

綜上所述，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也采取了成本控制的相關(guān)措施，但是由于思想觀念上的欠缺以及執(zhí)行過程中的問題導(dǎo)致了成本控制工作的效率低下。面對復(fù)雜的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，我國的企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，必須堅持改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代潮流，做好成本控制的工作，為企業(yè)的成本利用把好關(guān)，掌好舵，這樣才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)健持續(xù)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)綜合實(shí)力，也有利于促進(jìn)我國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

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