提高電力企業(yè)人力資源管理水平的研究與對策

張晶+劉影+張福峰+李繪妍

摘要：人力資源是電力企業(yè)中的第一資源，是電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本動力，更是電力企業(yè)生命力的象征。為了使電力行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，務(wù)必對電力企業(yè)的人力資源實(shí)施合理規(guī)劃及管理，并且把人才資源規(guī)劃及其管理的效率提升到一個(gè)全新的高度。文章主要針對電力企業(yè)人力資源管理目前現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確指出我國電力企業(yè)在人力資源管理方面存在的突出問題與不足，同時(shí)，加強(qiáng)了成因探討，最后提出了加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理方面的合理化建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；電力企業(yè)；問題分析

1引言

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭不斷加劇，電力市場也面臨著更加激烈的競爭，一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)才是企業(yè)發(fā)展的根本。在社會不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展的需求，必須要不斷提高企業(yè)的管理水平、創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，使電網(wǎng)企業(yè)更好地為廣大電力用戶服務(wù)?？傊?，企業(yè)的競爭說到底還是人才資源實(shí)力的競爭，所以，電力行業(yè)應(yīng)當(dāng)對此給予足夠的認(rèn)識，并且積極結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)，制定一個(gè)全面、有效的人才資源戰(zhàn)略，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)文化的缺失

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中起到十分重要的作用，是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展之后留下的一種歷史傳統(tǒng)以及文化觀念。一般情況下，企業(yè)文化能夠使企業(yè)發(fā)展的核心更加明確，是企業(yè)價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)，這種以企業(yè)文化為核心的發(fā)展理念能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到凝聚的作用，使企業(yè)職員能夠具備正確的價(jià)值觀念，這種價(jià)值理念能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營給予指導(dǎo)，使企業(yè)員工更好地開展工作，提升自身的工作效率，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在目前，很多電力企業(yè)幾乎已經(jīng)忽略了創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性，或者僅僅只是通過簡單的宣傳方式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，并沒有將其真正的作用發(fā)揮出來，甚至有的企業(yè)幾乎將全部的精力都集中在日常經(jīng)營方面，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展缺乏企業(yè)文化的支撐，難以企業(yè)全體員工凝聚在一起，不利于企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.2現(xiàn)代化的人力資源管理人才較為短缺

我國改革開放以后，企業(yè)人才的短缺是制約企業(yè)向縱深發(fā)展的瓶頸，我國電力企業(yè)從事人力資源管理的人員，多數(shù)是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)行過來的，在管理上，還沒有專業(yè)的知識做支撐，一些管理人員自身就沒有先進(jìn)的管理理念，專業(yè)底子、業(yè)務(wù)能力薄弱，導(dǎo)致了整體上的管理不能跟進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，造成這種情況的原因主要是傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理一直處于主導(dǎo)，使一些管理人員受傳統(tǒng)固化思維影響，不能接受新事務(wù)，現(xiàn)代的、先進(jìn)的企業(yè)管理理念得不到落實(shí)、管理方法得不到創(chuàng)新，面對市場新機(jī)制，還沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代化人力資源管理知識實(shí)踐。

2.3激勵機(jī)制尚不健全

電力行業(yè)是促進(jìn)我國社會發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支柱，很長一段時(shí)間內(nèi)普遍存在分配制度，導(dǎo)致企業(yè)績效方面的考核制度不夠激勵，企業(yè)也沒有嚴(yán)格按照崗位、職員專業(yè)的不同以及技術(shù)難度的不同等特點(diǎn)，制定出一個(gè)全面、完善的績效制度，這一點(diǎn)嚴(yán)重影響—了企業(yè)員工的工作積極性。工資分配還是以崗位為主，平均現(xiàn)象嚴(yán)重，干多干少一個(gè)樣的思想在員工中較為泛濫，按勞取酬的機(jī)制也沒有完全建立，沒有利益驅(qū)動，工薪待遇不高等無法滿足員工基本需求，這就嚴(yán)重造成了激勵機(jī)制起不到任何作用，對生產(chǎn)也沒有明顯的促進(jìn)。

2.4崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)

目前，我國有部分國有企業(yè)依舊受傳統(tǒng)體制影響，在企業(yè)日常的管理過程當(dāng)中，政治色彩過于強(qiáng)硬，導(dǎo)致了企業(yè)在選拔管理人員的時(shí)候，往往只重視其政治表現(xiàn)，而沒有對其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平、綜合素質(zhì)等進(jìn)行綜合考評。傳統(tǒng)意義上的電力企業(yè)，主要是保證生產(chǎn)與供應(yīng)，對管理崗位不夠重視，在管理上也沒有一個(gè)科學(xué)的架構(gòu)，崗位設(shè)置與人員安排，主要還是看業(yè)務(wù)能力，而業(yè)務(wù)好的不一定適應(yīng)管理，按關(guān)系、資歷排輩的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。另外，受社會不良風(fēng)氣的影響，電力企業(yè)也進(jìn)入了一批低素質(zhì)、低學(xué)歷、低能力的人員，占據(jù)了電力編制，這就導(dǎo)致社會上那些高素質(zhì)、高技能的人才沒有門路，被拒之于電力行業(yè)門外。

3加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理對策

3.1創(chuàng)新管理模式

在傳統(tǒng)的人力資源管理中存在著許多不合理的制度與措施，這樣就會導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過程中受到一定程度上的阻礙。因此，電力企業(yè)就需要改善傳統(tǒng)的人力資源管理制度、創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。想要創(chuàng)新管理模式就需要將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，逐漸轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的人力資源管理理念，尤其是需要改變領(lǐng)導(dǎo)階層的管理理念，并且堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新原則，徹底的對管理模式進(jìn)行改革。此外這樣的改革還會改變員工的工作狀態(tài)、激發(fā)員工的工作積極性，使員工愿意主動地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，不僅能夠提高員工的工作效率，還可以使員工與企業(yè)共同成長，從而推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.2建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化

電力公司在發(fā)展過程中，要把社會主義的核心價(jià)值觀作為自身發(fā)展的基礎(chǔ)，建立其健康、積極的企業(yè)文化，并以此為依托匯聚大量應(yīng)用型人才，將公司職員充分凝聚起來，讓公司的企業(yè)文化成為每一個(gè)職員心中的潛在力量，使之幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)。在電力行業(yè)轉(zhuǎn)型階段，電力公司的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自身的管理意識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才管理模式，不斷提升自己的綜合能力和管理水平，將人才資源在企業(yè)發(fā)展過程中的積極性作用充分發(fā)揮出來。

3.3對員工加強(qiáng)培訓(xùn)

要想從根本上解決電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制，就需要強(qiáng)化人力資源開發(fā)和培訓(xùn)力度。新員工培訓(xùn)必不可少，但是對工作時(shí)間長、資歷豐富的員工，也同樣面臨教育問題，特別是市場條件下，新生事物不斷出現(xiàn)，如果知識得不到更新、業(yè)務(wù)得不到提升，就會落后市場，落后時(shí)代，滿足用戶需求，企業(yè)要對培訓(xùn)結(jié)果做好評估，這樣才能更加完善制度，進(jìn)一步促進(jìn)職工潛力和創(chuàng)新能力開發(fā)。公司人力資源領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)改變自身傳統(tǒng)觀念，一切從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司人力資源發(fā)揮狀況來選拔人才。

3.4要建立健全有效的激勵機(jī)制

提高員工的福利待遇對于調(diào)動員工的工作積極性具有十分重要作用，在以往的人力資源管理中，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)大都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了員工的薪資、福利待遇。因此，在當(dāng)前的電力企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對員工的福利待遇進(jìn)行重新調(diào)整，使員工感受到企業(yè)對自己的重視，從而提高員工的工作積極性。同時(shí)，還要注重此機(jī)制對企業(yè)員工所帶來的激勵性作用。電力公司可以采用優(yōu)化員工工資結(jié)構(gòu)的模式，使用底薪加業(yè)績加獎金的方法，由傳統(tǒng)的分配機(jī)制逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化的按勞分配制度。電力公司可以根據(jù)員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力、日常工作情況等作為依據(jù)，同時(shí)還要設(shè)置一些與人力資源相關(guān)的考核，科學(xué)地對企業(yè)員工進(jìn)行考評，從實(shí)質(zhì)上發(fā)揮其激勵員工的作用，達(dá)到吸引、留住人才的效果。

4結(jié)語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，電力企業(yè)只有不斷地提高人力資源管理水平、創(chuàng)新人力資源管理制度，才能夠適應(yīng)社會的不斷發(fā)展，因此，電力公司的人才資源部門應(yīng)盡可能將自身具備的積極性作用充分發(fā)揮出來，以企業(yè)文化為核心，以公司的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，廣納才人，制定能與企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展相符合的人才資源戰(zhàn)略，制定科學(xué)的激勵體制激發(fā)人才的積極性，為電力公司的持久發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

參考文獻(xiàn)：

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