基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新探究

張明

摘 要：隨著信息時(shí)代的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用于企業(yè)的日常管理之中。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、推廣都通過相應(yīng)的軟件進(jìn)行自動化控制。企業(yè)加強(qiáng)自身的創(chuàng)新性管理，提高自身的市場競爭力。深化企業(yè)管理制度改革，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理模式的運(yùn)用。不斷提高管理水平，建立健全的管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 創(chuàng)新探究 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

引言

我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步融入企業(yè)的日常發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，改變傳統(tǒng)的管理理念認(rèn)清時(shí)代發(fā)展情形，為企業(yè)獲得一定的競爭力。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)管理理念的挑戰(zhàn)

改革開放后我國企業(yè)的管理理念基本都是借鑒西方國家的管理理念，現(xiàn)如今我國的企業(yè)管理理念還在不斷地完善中，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用幫助企業(yè)樹立以用戶為中心的企業(yè)發(fā)展理念，創(chuàng)新管理制度，有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)

我國企業(yè)的管理制度受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響缺乏創(chuàng)新性的改革，企業(yè)人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響難以形成創(chuàng)新性的管理理念，企業(yè)無法進(jìn)行根本性的創(chuàng)新性質(zhì)改革，不能較快適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

（三）企業(yè)組織形式的挑戰(zhàn)

我國企業(yè)發(fā)展模式大多沿用傳統(tǒng)的金字塔管理制度，企業(yè)信息需要層層匯報(bào)，降低企業(yè)工作效率。企業(yè)想在如今的發(fā)展進(jìn)程中穩(wěn)固自己的位置，加強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，必須深化改革管理制度[1]，創(chuàng)新管理理念。及時(shí)把握住市場上出現(xiàn)的機(jī)遇，提高企業(yè)的應(yīng)變能力及工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，積極部署合適的發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）企業(yè)人才管理面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的人力資源管理模式對企業(yè)員工只是進(jìn)行嚴(yán)格的制度管理和行為約束，對員工的管理有著較大的錯(cuò)誤認(rèn)識，管理機(jī)制過于繁瑣，金字塔式的管理模式導(dǎo)致信息不能及時(shí)的進(jìn)行傳達(dá)，使工作效率下降，企業(yè)不注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)及工作能力提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)要加強(qiáng)與員工之間的交流互動，不能過度的約束企業(yè)員工的權(quán)利，致力于提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)的發(fā)展提出自己的意見，做到群策群力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)專業(yè)知識水平，掌握信息技術(shù)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式影響傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的出現(xiàn)使消費(fèi)者可以更加便利的買到自己所需要的商品，在這種新模式下傳統(tǒng)企業(yè)受到了不小的沖擊，企業(yè)想要在新形勢下站穩(wěn)腳跟，就要不斷進(jìn)行管里上的創(chuàng)新[2]，抓住新時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”催化新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展

調(diào)查結(jié)果顯示，我國電子設(shè)備制造不斷增多，網(wǎng)上商品的銷售額不斷增長，互聯(lián)網(wǎng)對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的推動性作用。

（三）跨界合作催生無限創(chuàng)新可能

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，推動我國傳統(tǒng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，創(chuàng)新我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，開創(chuàng)全新的服務(wù)模式，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈。如：我國的醫(yī)院一般都會存在醫(yī)療資源分布不均衡、信息管理不當(dāng)?shù)葐栴}，導(dǎo)致患者看病難的現(xiàn)象產(chǎn)生，如今的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療中，有效管理醫(yī)療信息，方便患者及時(shí)進(jìn)行救治。“互聯(lián)網(wǎng)+”在醫(yī)療機(jī)構(gòu)上發(fā)揮著巨大的作用，患者還可以用手機(jī)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行掛號、繳費(fèi)等環(huán)節(jié)，節(jié)省大量時(shí)間。

四、傳統(tǒng)流程的管理弊病

（一）依循了舊式的總體框架

目前來看許多企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的管理模式，采用“金字塔”的管理結(jié)構(gòu)，不進(jìn)行管理理念的更新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)需要變更組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)市場的發(fā)展要求，加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快管理框架的構(gòu)建，在原本管理制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理制度，管理模式要滿足市場及顧客的發(fā)展要求?，F(xiàn)在許多企業(yè)仍將企業(yè)自身作為經(jīng)營的主體，缺乏管理理念的創(chuàng)新，不注重思考用戶的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量下降。

（二）管理擬定的規(guī)劃不適宜

受傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)的發(fā)展思路受到制約，無法進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，以讓將企業(yè)的產(chǎn)品、商家作為經(jīng)營的主體，企業(yè)的宣傳方式過于單一，顧客無法接收詳細(xì)的產(chǎn)品信息，將傳統(tǒng)的管理模式作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的制度，使企業(yè)很難在市場上占有一席之地。

（三）沒能吸納新人才

企業(yè)員工是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的巨大動力，企業(yè)中專業(yè)人才缺乏是普遍存在的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行下，對企業(yè)員工進(jìn)行“金字塔”式的管理制度，管理缺乏一定的靈活性，管理制度過于嚴(yán)苛，工作環(huán)境壓抑，導(dǎo)致員工失去工作的主動性，對企業(yè)的向心力也漸漸消失，對企業(yè)員工只注重權(quán)利的監(jiān)督管理，而忽略了對企業(yè)員工工作能力的訓(xùn)練和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展進(jìn)程下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)人才的引進(jìn)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，是企業(yè)員工擁有一定的自主選擇權(quán)，尊重員工的人格，建設(shè)一支優(yōu)秀的工作隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)改變以往只有嚴(yán)格管理企業(yè)內(nèi)部人員才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行的觀念，加強(qiáng)與企業(yè)員工之間的溝通交流，保護(hù)其合法權(quán)益。

（四）尚未形成統(tǒng)一的管理理念

以往的我國企業(yè)管理理論基本上借鑒西方國家的，我國尚未形成屬于自己的管理理念，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的背景下，我國要積極建立以客戶需求為中心的管理體制，滿足用戶的發(fā)展需求，改變傳統(tǒng)企業(yè)以自我為中心的管理機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新的管理理念。

五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)管理措施

（一）管理理念的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)不再適用于如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)將發(fā)展的重點(diǎn)從產(chǎn)品、廠商轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩停贫▌?chuàng)新性的管理理念滿足顧客的個(gè)性化消費(fèi)需求，提高企業(yè)的市場競爭力度。樹立共贏、融合的企業(yè)運(yùn)行理念，建立開放的生態(tài)運(yùn)行系統(tǒng)。改變傳統(tǒng)的管理思想，樹立以消費(fèi)者為本的企業(yè)運(yùn)行理念。

（二）管理組織的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)雖層與層之間聯(lián)系緊密可工作效率過低，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)要在第一時(shí)間掌握市場的發(fā)展需求，從而制定出合適的工作部署，提高自身競爭力，滿足顧客需求。企業(yè)要在管理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行一定的創(chuàng)新[3]，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工對于企業(yè)的向心力，激發(fā)員工的工作積極心，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）管理模式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛使用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)需要創(chuàng)新管理手段，提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理。建立個(gè)性化的企業(yè)管理模式，滿足不同顧客的購物需求，加大企業(yè)在市場上的競爭力度。

（四）管理技術(shù)的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)逐步運(yùn)用信息技術(shù)管理企業(yè)，為滿足市場要求和企業(yè)自身的發(fā)展運(yùn)作，需要不斷的創(chuàng)新相關(guān)管理技術(shù)[4]，加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理體制的構(gòu)建，積極引入多種信息技術(shù)保障企業(yè)管理質(zhì)量，提高企業(yè)的管理效率，極大的滿足市場的發(fā)展需求。

（五）人本管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度無法調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，員工的管理制度過于嚴(yán)苛，員工應(yīng)有的權(quán)益無法體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率低下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，改變傳統(tǒng)的管理理念，建設(shè)“以人為本”的柔性化管理體制，保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工的人格尊嚴(yán)，激發(fā)員工的工作積極性，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

六、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)想在巨大的市場競爭下穩(wěn)固自己的地位，必須把握企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，對企業(yè)進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理思路，加強(qiáng)企業(yè)與內(nèi)部人員的溝通交流，簡化信息獲取渠道，使企業(yè)能夠及時(shí)獲取市場消息，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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