新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

蔣晶晶

（重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 重慶 401120）

【摘要】現(xiàn)在社會(huì)環(huán)境日新月異，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有了更高的發(fā)展要求，行業(yè)的進(jìn)步促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，而企業(yè)在管理方面，如何做好經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新是重要的環(huán)節(jié)。這不僅能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有重要的作用。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

在現(xiàn)在的環(huán)境中，我國(guó)在國(guó)際上的地位不斷的提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷的增強(qiáng)，企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和資金流動(dòng)都在增大，只有將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，才能更好的面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。本文就新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行問(wèn)題分析和措施的提出。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，這是一種對(duì)資源優(yōu)化和配置，也可以表現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是任何時(shí)期都比不上的，但是隨之而來(lái)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題很多，特別是經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，這也是企業(yè)主要的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。在新的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也十分的重要。在這個(gè)背景下，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新更有意義。主要是：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的更新和完善。二是經(jīng)濟(jì)管理理論的創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面的創(chuàng)新。這是企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的自身發(fā)展和強(qiáng)大的方式，以實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)的利益的獲得。如，浙江新三板資產(chǎn)管理有限公司，其經(jīng)濟(jì)管理分為國(guó)內(nèi)和國(guó)外，分開(kāi)進(jìn)行，取得了很大的成果，現(xiàn)在其客戶遍布海內(nèi)外，管理的資金也越來(lái)越多。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)的問(wèn)題

（一）陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念

現(xiàn)在的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)管理觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，與幾十年前已經(jīng)有了本質(zhì)的不同，但是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理觀念并沒(méi)有更新，還停留在之前的階段，現(xiàn)在的企業(yè)除了利潤(rùn)的獲得，還需要考慮企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)的形象、給員工的福利等，多方面的考量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在的人與以前的觀念也有所不同，所以陳舊的觀念必然會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）松散的組織管理

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有一定的規(guī)范，企業(yè)的凝聚力無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在面對(duì)企業(yè)的問(wèn)題時(shí)，也就無(wú)法有效的解決。企業(yè)的管理工作主要是由管理層的人員完成的，而這些人員并沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)能力完成管理，這些負(fù)面的因素也影響這企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏先進(jìn)性的管理理念

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理理念的弊端被無(wú)限的放大。以前的經(jīng)濟(jì)管理理念等實(shí)用性和創(chuàng)新性缺乏，經(jīng)濟(jì)管理的職能并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，反而制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)若是不做出改變，就必然會(huì)被時(shí)代所淘汰。如，深圳前海云集品電子商務(wù)有限公司，創(chuàng)新了經(jīng)濟(jì)管理模式，擴(kuò)大了客戶群體，實(shí)現(xiàn)了全球購(gòu)，并在美國(guó)得到全球經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)。

（四）缺乏創(chuàng)新的管理制度

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)情況都不同，但是現(xiàn)在企業(yè)的管理制度大多都相似，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行量身定做，只是對(duì)制度的抄襲和修改，而且管理制度一般都只是形式而已，并沒(méi)有真正的執(zhí)行。有些制度也不夠科學(xué)，違反了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

（五）缺乏完善的體系

現(xiàn)在的企業(yè)一般都缺乏完善的管理體系，對(duì)企業(yè)的管理并不夠細(xì)致，只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員的想法制定管理的方法，并有制定管理體系，完善企業(yè)的管理，并沒(méi)有意識(shí)完善的管理的體制對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的措施

（一）考核制度的完善

企業(yè)的基本及時(shí)員工，而員工對(duì)工作的完成情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有重要的意義。所以建立完善的考核制度是重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在我國(guó)的最主要的考核就是績(jī)效考核，很多的企業(yè)現(xiàn)在也都在應(yīng)用這一考核方式，這種方式比較簡(jiǎn)單，雖然可能有些繁瑣，但是便于操作，專業(yè)程度不高。企業(yè)對(duì)員工的工作的考核，有利于對(duì)員工工作質(zhì)量和數(shù)量的了解和掌握。而員工對(duì)自己工作數(shù)量和質(zhì)量的評(píng)價(jià)有益于自身工作能力的提升。如，浙江新三板資產(chǎn)管理有限公司采用的就是這種考核制度，對(duì)員工的考核有利于人力資源的有效配置，這也是激勵(lì)制度的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行工資的發(fā)放，這也有利于企業(yè)的員工的內(nèi)部公平。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的新建

企業(yè)的制度的建立一定要建立在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展方向都了解的基礎(chǔ)上，不能只是根據(jù)模板建立通用的企業(yè)制度，這樣的制度沒(méi)有意義，對(duì)企業(yè)的發(fā)展的幫助也不是很大，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理混亂，沒(méi)有高可以人才、無(wú)法有效的傳遞企業(yè)的決策，先進(jìn)的管理模式也不適合，所以企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行制度的制定，并且嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣才是有效的企業(yè)管理制度。

（三）組織管理模式的創(chuàng)新

現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況雖然很好，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家還是有一定的距離，不能使用其經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和自身的實(shí)力進(jìn)行管理模式的選擇，當(dāng)然可以借鑒優(yōu)秀的管理模式，但是也不能一味的借鑒要有自身的特點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理

企業(yè)要想良好的發(fā)現(xiàn)，離不開(kāi)內(nèi)部控制和監(jiān)督。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中難免遇到不規(guī)范的管理或經(jīng)營(yíng)的情況，這就需要經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)督，經(jīng)濟(jì)與其他的物品不一樣，其特性使得其需要更多管理，這樣可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本控制。

（五）信息化的經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中也要加入這種元素。任何事物的發(fā)展有其意義和價(jià)值。而互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在最具發(fā)展?jié)摿蛢r(jià)值的。企業(yè)通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用可以打破時(shí)間、空間的限制，使經(jīng)濟(jì)管理更加的有效。

本文研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，主要的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題就是陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念、松散的組織管理、缺乏先進(jìn)性的管理理念、缺乏先進(jìn)性的管理理念、缺乏創(chuàng)新的管理制度、缺乏完善的體系等問(wèn)題，解決措施為考核制度的完善、企業(yè)制度的新建、組織管理模式的創(chuàng)新、加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理、信息化的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以從這幾方面進(jìn)行。

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