汪少山：解密廣聯(lián)達(dá)“基業(yè)長(zhǎng)青”之道

鮑燁童

廣聯(lián)達(dá)之所以能持續(xù)發(fā)展，一個(gè)重要原因是從1999年起，公司就開始持續(xù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過不斷實(shí)踐、應(yīng)用、總結(jié)，形成了一套完整的廣聯(lián)達(dá)戰(zhàn)略管理體系。

上地作為中關(guān)村的后花園、核心區(qū)（海淀區(qū)）的創(chuàng)業(yè)重鎮(zhèn)，聚集了數(shù)以千計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司，要想探尋上地創(chuàng)新的密碼，只有走進(jìn)企業(yè)，才能知曉一二。

2017年春，記者來(lái)到位于上地的中關(guān)村軟件園，拜訪了一家中國(guó)知名建筑軟件上市企業(yè)——廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣聯(lián)達(dá)”）的副總裁、北京廣聯(lián)達(dá)宜比木公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理汪少山。其人青春富有朝氣，正如此時(shí)的廣聯(lián)達(dá)，借著創(chuàng)新的“紅利”，在高速發(fā)展的軌道上一路向前，狂奔不止。

中關(guān)村企業(yè)廣聯(lián)達(dá)

上世紀(jì)90年代以前，上地還是一個(gè)農(nóng)村，名不見經(jīng)傳。

1999年，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》。同時(shí)，以軟件為代表的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)被北京市作為首都知識(shí)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)而得到大力發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中關(guān)村軟件園于2001年在上地籌劃而建，并被國(guó)家計(jì)委、信息產(chǎn)業(yè)部共同確定為“國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)基地”，后來(lái)又被國(guó)家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部和商務(wù)部確定為“國(guó)家軟件出口基地”。

中關(guān)村軟件園的產(chǎn)業(yè)定位是為軟件企業(yè)提供全方位、專業(yè)化的服務(wù)體系。十七年來(lái)，先后有300多家國(guó)內(nèi)外知名IT公司，包括百度、聯(lián)想、甲骨文等，紛紛將總部和研發(fā)中心搬到上地，進(jìn)駐中關(guān)村軟件園，其中就有廣聯(lián)達(dá)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，中關(guān)村軟件園在園從業(yè)工程師達(dá)3.89萬(wàn)人，總產(chǎn)值達(dá)1409億元，園區(qū)每平方公里產(chǎn)值541.9億元，人均產(chǎn)值135.6萬(wàn)元?？梢哉f(shuō)，這里已成為我國(guó)名副其實(shí)的“雙創(chuàng)”引領(lǐng)之地。

就地域而言，中關(guān)村軟件園坐落于上地的核心區(qū)域，上地又隸屬于中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新區(qū)的核心區(qū)（海淀園）。軟件園的企業(yè)大多秉承了中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新文化。

何為中關(guān)村精神？有人說(shuō)，那是一種“突破自我，敢為人先”的創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新文化。

1984年，柳傳志在中關(guān)村創(chuàng)建了中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，這是聯(lián)想公司的前身。陳春先、王洪德、陳慶振等一大批科研人員走出實(shí)驗(yàn)室，“下海”創(chuàng)業(yè)，白頤路上出現(xiàn)了四通、信通、京海和科海等高新技術(shù)開發(fā)公司。從上世紀(jì)90年代至今，越來(lái)越多的高科技企業(yè)從誕生到發(fā)展壯大，云集于此。當(dāng)然，也包括刁志中創(chuàng)辦的這家軟件技術(shù)公司。

刁志中是廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，曾先后被評(píng)為“第二屆海淀科技園區(qū)優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“改革開放30周年自主創(chuàng)新優(yōu)秀人物”。

從刁志中的創(chuàng)業(yè)史中，我們看到中關(guān)村第二代民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)的一個(gè)縮影。

刁志中在創(chuàng)業(yè)之前是北京石化工程公司里的一名工程師，從事計(jì)算機(jī)信息化研發(fā)工作。上世紀(jì)90年代，他與同伴共同開發(fā)了一款預(yù)算軟件。這套軟件在中石化內(nèi)部得到了應(yīng)用，同行企業(yè)也紛紛使用起這套免費(fèi)又好用的軟件。這讓刁志中為之一振，“這個(gè)東西可不可以轉(zhuǎn)化成為商機(jī)呢”？于是，創(chuàng)業(yè)的火苗從那一刻起點(diǎn)燃了。

1998年，刁志中扔掉了“鐵飯碗”，在一個(gè)簡(jiǎn)陋的地下室里創(chuàng)辦了北京廣聯(lián)達(dá)慧中軟件技術(shù)有限公司，從事建筑行業(yè)工程造價(jià)軟件的研發(fā)與推廣。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上已經(jīng)有一百多家做造價(jià)軟件的企業(yè)，廣聯(lián)達(dá)要想實(shí)現(xiàn)突圍非常困難。刁志中坦承，“廣聯(lián)達(dá)在運(yùn)作的前幾年并沒有實(shí)現(xiàn)盈利”，他和他的團(tuán)隊(duì)將關(guān)注點(diǎn)放在做好產(chǎn)品以及布局建設(shè)全國(guó)的服務(wù)體系上。這一年，全國(guó)不少建筑設(shè)計(jì)院正在火熱地開展“甩圖板”工程。憑著對(duì)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)的敏銳嗅覺，廣聯(lián)達(dá)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，開發(fā)出相關(guān)軟件產(chǎn)品，搶得了先機(jī)，從此一發(fā)不可收拾。2010年5月，公司在深圳中小企業(yè)板成功上市，改名為廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司。

在近20年的時(shí)間里，刁志中完成了企業(yè)從生存、成長(zhǎng)、發(fā)展到上市的創(chuàng)業(yè)過程，廣聯(lián)達(dá)也從傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)品提供商，升級(jí)成為建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商。在產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，公司從單一的預(yù)算軟件擴(kuò)展到包含工程造價(jià)、工程施工、工程信息、工程教育、項(xiàng)目管理、電子政務(wù)、電子商務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融及投資并購(gòu)等九大業(yè)務(wù)，近百款產(chǎn)品。

從2011年開始，廣聯(lián)達(dá)除了在國(guó)內(nèi)建立了30多個(gè)分部，還在美國(guó)、英國(guó)、瑞典、芬蘭、新加坡、香港、馬來(lái)西亞、阿聯(lián)酋等地設(shè)立了子公司、辦事處、研發(fā)中心，并在這些子公司周邊地區(qū)建立了自己的代理合作伙伴群，遍布全球40多個(gè)國(guó)家。

人們常說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)大浪淘沙的旅程。尤其是近幾年來(lái)，在新常態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)浪潮的雙重沖擊下，很多沒有成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，不是已經(jīng)倒下，就是在倒下的路上。

而廣聯(lián)達(dá)之所以能持續(xù)發(fā)展，一個(gè)重要原因是，“從1999年起，公司就開始持續(xù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過不斷實(shí)踐、應(yīng)用、總結(jié)，形成了一套完整的廣聯(lián)達(dá)戰(zhàn)略管理體系”，刁志中總結(jié)道。

就戰(zhàn)略層面而言，廣聯(lián)達(dá)被定位為建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商。具體來(lái)說(shuō)，就是立足建筑產(chǎn)業(yè)，圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期，提供以建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)用為核心基礎(chǔ)支撐，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)征信、產(chǎn)業(yè)金融等為增值服務(wù)的平臺(tái)服務(wù)商。

在總的戰(zhàn)略定位下，廣聯(lián)達(dá)的具體業(yè)務(wù)又以BIM、云計(jì)算、國(guó)際化業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略支撐?！斑@樣一來(lái)，可以保障廣聯(lián)達(dá)始終行走在一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效的有序經(jīng)營(yíng)狀態(tài)”，刁志中強(qiáng)調(diào)。

而記者此次采訪的嘉賓，正是廣聯(lián)達(dá)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支撐之一——BIM業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人汪少山。

致力于BIM的科技成果產(chǎn)業(yè)化

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)正在成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的強(qiáng)力引擎。習(xí)總書記以講話的形式，對(duì)新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提出了新的要求。他說(shuō)，“創(chuàng)新必須落實(shí)到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上，把創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)”。

而廣聯(lián)達(dá)的BIM業(yè)務(wù)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，正是企業(yè)踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的典型案例。

走進(jìn)廣聯(lián)達(dá)信息大廈，一眼便看到汪少山。春風(fēng)拂面，笑容可掬，還沒步入不惑之年，他就已經(jīng)一路拼搏坐上了公司副總裁的位置。此次由他來(lái)代表公司接受采訪，可以想見，他所掌舵的業(yè)務(wù)部門對(duì)廣聯(lián)達(dá)來(lái)說(shuō)有多么關(guān)鍵！這個(gè)部門是BIM事業(yè)部，2016年底改制成北京廣聯(lián)達(dá)宜比木科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣聯(lián)達(dá)宜比木”），汪少山擔(dān)任宜比木公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，主要任務(wù)是推動(dòng)廣聯(lián)達(dá)BIM產(chǎn)品在建設(shè)行業(yè)的落地應(yīng)用。

什么是BIM？汪少山對(duì)記者解釋，BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息以及生命周期里不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源的模型，它是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體和功能特性的完整的數(shù)字化表達(dá)。

在一個(gè)建筑企業(yè)里，常常由于系統(tǒng)的龐大、流程的繁冗，一線數(shù)據(jù)很難做到同步采集和層層傳遞，漸漸就形成了信息孤島。而BIM的出現(xiàn)，恰好成為可以連接這些孤島的橋梁。BIM的可視化、可量化、集成性、協(xié)同性，使得模型和數(shù)據(jù)的結(jié)合貫穿建筑全生命周期，讓自下而上的信息搜集、實(shí)施操作與企業(yè)從上而下的決策規(guī)劃形成一個(gè)有效的閉環(huán)。

這項(xiàng)技術(shù)被認(rèn)為是繼CAD技術(shù)之后建筑行業(yè)的第二次技術(shù)革命?！八梢宰尳ㄖO(shè)計(jì)可視化，有效提升建筑行業(yè)信息化程度，提升工程精細(xì)化管理和集成化的交付能力，推動(dòng)工程項(xiàng)目效益和效率的顯著提升。”汪少山對(duì)記者說(shuō)。

“如果說(shuō)不同的建筑是城市的器官，那么BIM就是保障各器官健康運(yùn)行的新鮮血液?！蓖羯偕綇?qiáng)調(diào)，通過BIM在建筑全生命周期的應(yīng)用，建筑將更綠色、更低碳，并且會(huì)減少對(duì)環(huán)境的破壞。

早在2008年，廣聯(lián)達(dá)就制定了BIM戰(zhàn)略，成立了BIM研究中心，由當(dāng)時(shí)的高級(jí)副總裁袁正剛博士牽頭做了大量的技術(shù)儲(chǔ)備工作。時(shí)值BIM初入中國(guó)，作為新的技術(shù)和理念，BIM應(yīng)用過于超前，但刁志中認(rèn)定，在不久的將來(lái)，BIM將對(duì)建設(shè)行業(yè)的工作模式產(chǎn)生顛覆式變革。

直到2015年，經(jīng)過7年技術(shù)積累后，廣聯(lián)達(dá)的BIM戰(zhàn)略走到了一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)：如何將這項(xiàng)應(yīng)用前沿技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場(chǎng)？這需要一個(gè)深諳行業(yè)，又有豐富的營(yíng)銷、管理和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才站出來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“開疆拓土”，深耕國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

經(jīng)過高層慎重考察，當(dāng)時(shí)計(jì)量事業(yè)部總經(jīng)理汪少山脫穎而出。這一人選被提出后，得到了公司高管團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可。

汪少山自大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入公司，從最基層的業(yè)務(wù)員做起，因連續(xù)數(shù)月銷售額第一，入職不到一年就被廣聯(lián)達(dá)上海公司評(píng)為“最佳員工”。

有句話說(shuō)得好，“善于準(zhǔn)備的人是離成功最近的人”。汪少山喜歡冒險(xiǎn)，善于鉆營(yíng)，具有很強(qiáng)的開拓能力。當(dāng)年初入職場(chǎng)時(shí)經(jīng)驗(yàn)缺乏，他就傾聽其他老業(yè)務(wù)員與客戶的溝通技巧，然后在小本子上一條一條記下來(lái)。一位好心的老員工告訴他，“在與客戶溝通前，你要提前設(shè)想好對(duì)方可能要問的問題?！边@讓汪少山茅塞頓開，他把客戶能問的問題都想了一遍，并做好筆記，爛熟于心，在一段時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累后，不論遇到什么客戶，他都可以應(yīng)對(duì)自如。

后來(lái)作為骨干人才，他被調(diào)任不同部門進(jìn)行輪崗，從全國(guó)最大業(yè)務(wù)分支的部門經(jīng)理，到全國(guó)渠道營(yíng)銷經(jīng)理，再到最大產(chǎn)品量級(jí)的事業(yè)部總經(jīng)理，汪少山每?jī)赡瓯徽{(diào)換一個(gè)部門、履新一個(gè)職位，幾番下來(lái)，研營(yíng)銷服全部涉及。此番輪崗的頻率之高，即使是在廣聯(lián)達(dá)內(nèi)部，也是很少有人能達(dá)到的。在一系列高強(qiáng)度的歷練之后，汪少山迅速晉升成為公司第二代管理骨干。

2015年，當(dāng)廣聯(lián)達(dá)的BIM技術(shù)孵化成熟，亟需填補(bǔ)市場(chǎng)空白時(shí)，汪少山的管理才能被再一次認(rèn)可。他被任命為廣聯(lián)達(dá)BIM事業(yè)部負(fù)責(zé)人。在之后的兩年里，他運(yùn)籌帷幄，“招兵買馬”，組建了一支精煉高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有人專注于前沿技術(shù)或產(chǎn)品研發(fā)，有人擅長(zhǎng)渠道營(yíng)銷或品牌推廣，總之是強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，BIM市場(chǎng)培育甚是有聲有色。

汪少山對(duì)記者說(shuō)，在BIM技術(shù)剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，業(yè)內(nèi)人士將其形容為“陽(yáng)春白雪”，過于超前、過于龐大，且高高在上無(wú)法落地。即使憑借廣聯(lián)達(dá)在建筑行業(yè)十幾年的深厚積累，想做第一個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè)，難度也是極其之大。

然而，在記者看來(lái)，廣聯(lián)達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)之一就是制定戰(zhàn)略和分步實(shí)施。

當(dāng)公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還在繼續(xù)“大放光彩”時(shí)，新的業(yè)務(wù)已經(jīng)提上重要日程。新老業(yè)務(wù)互相補(bǔ)充、協(xié)同發(fā)展，通過持續(xù)的技術(shù)累積，即使經(jīng)歷了二十年的市場(chǎng)變遷，廣聯(lián)達(dá)依然能夠穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)軍者的位置。

這一點(diǎn)從BIM戰(zhàn)略的落地實(shí)施即可窺見一斑。

記者從汪少山口中得知，廣聯(lián)達(dá)BIM技術(shù)的研發(fā)和商業(yè)化，先后經(jīng)歷了技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)實(shí)踐和技術(shù)突破三個(gè)階段。

當(dāng)BIM還處于學(xué)術(shù)研究階段時(shí)，廣聯(lián)達(dá)一支研發(fā)隊(duì)伍在刁志中的授意下，遠(yuǎn)赴硅谷斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)觀摩，當(dāng)掌握到BIM思想的精髓后，這支隊(duì)伍回到國(guó)內(nèi)埋頭苦干，用時(shí)幾年自主研發(fā)出一系列適應(yīng)本土的BIM應(yīng)用軟件及相關(guān)產(chǎn)品。或許因?yàn)榈笾局惺枪こ處煶錾?，這家公司極其重視科研的力量，不僅如此，公司在BIM業(yè)務(wù)上與斯坦福大學(xué)、清華大學(xué)等一直保持著緊密的合作關(guān)系。

為了證實(shí)BIM技術(shù)對(duì)建筑工作的能耗改進(jìn)和效率提升，公司將BIM+PM技術(shù)應(yīng)用于廣州東塔項(xiàng)目和廣聯(lián)達(dá)信息大廈的建設(shè)施工當(dāng)中。其中，廣州東塔是國(guó)內(nèi)首個(gè)運(yùn)用BIM+PM技術(shù)建造而成的建筑，BIM技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度，即使在5年之后的現(xiàn)在仍可成為典范。而廣聯(lián)達(dá)信息大廈就坐落在中關(guān)村軟件園里，成為公司最靚麗的辦公大樓。2015年，這座大廈通過了美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)的LEED認(rèn)證考核，并獲得了金級(jí)認(rèn)證證書。LEED被譽(yù)為建筑界的“諾貝爾獎(jiǎng)”，代表著綠色建筑的最高標(biāo)桿。此次通過LEED考核，標(biāo)志著國(guó)際綠色建筑界對(duì)廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用成果的高度認(rèn)可。大廈用BIM技術(shù)輔助項(xiàng)目管理，并且做了全年能耗、風(fēng)環(huán)境、采光狀態(tài)、人員疏散等模擬分析，采用高反射屋面技術(shù)等高效節(jié)能技術(shù)及輕質(zhì)板材墻體等可循環(huán)利用、可高效節(jié)能的材料等，實(shí)現(xiàn)了空調(diào)控制、天然采光、太陽(yáng)能供熱水、再生水利用、高效照明等功能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大廈較同類型基準(zhǔn)建筑節(jié)能14.71%，能耗方面的費(fèi)用每年節(jié)約53萬(wàn)元。這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，也是廣聯(lián)達(dá)后續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化BIM產(chǎn)品投入市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和信心。

2015年，廣聯(lián)達(dá)終于將旗艦產(chǎn)品BIM5D項(xiàng)目管理平臺(tái)投入市場(chǎng)。廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件也在同年正式通過住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部測(cè)評(píng)，獲得《建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用軟件評(píng)測(cè)榮譽(yù)證書》，同時(shí)得到了以清華大學(xué)馬智亮教授為主的測(cè)試專家組一致好評(píng)，并且獲得了北京軟件和信息服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“30年突出貢獻(xiàn)產(chǎn)品”稱號(hào)。2016年，廣聯(lián)達(dá)BIM解決方案發(fā)布。方案立足崗位價(jià)值挖掘，提供崗位、項(xiàng)目、企業(yè)三級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用方案，通過提供崗位級(jí)專業(yè)應(yīng)用、項(xiàng)目級(jí)精益管理和企業(yè)級(jí)集約經(jīng)營(yíng)的整體解決方案將虛擬建造和實(shí)際施工結(jié)合，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理，同時(shí)為企業(yè)和項(xiàng)目提供運(yùn)營(yíng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。應(yīng)用過程中，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施服務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助用戶輕松掌握BIM技術(shù)和落地BIM應(yīng)用。

廣聯(lián)達(dá)BIM業(yè)務(wù)除了行之有效、落地的BIM產(chǎn)品， 還輔以成熟的輕量化BIM應(yīng)用實(shí)施方法、咨詢團(tuán)隊(duì)，可以為客戶提供一套完整成熟的服務(wù)體系。截止2016年底，廣聯(lián)達(dá)BIM產(chǎn)品已經(jīng)服務(wù)于上千個(gè)不同類型的建設(shè)項(xiàng)目，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)除西藏外的全部省份。

除了產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)的推廣，汪少山團(tuán)隊(duì)一直在做的一項(xiàng)工作是推動(dòng)BIM在中國(guó)建設(shè)行業(yè)的科學(xué)普及。廣聯(lián)達(dá)與政府機(jī)構(gòu)、行管協(xié)會(huì)以及行業(yè)內(nèi)企事業(yè)單位合作撰寫或參編了《中國(guó)建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告》等多部BIM專著、報(bào)告等出版物；組織了中國(guó)BIM應(yīng)用之旅等系列活動(dòng)及主題講座，分享了BIM技術(shù)在施工階段落地應(yīng)用的項(xiàng)目和企業(yè)案例以及最新BIM技術(shù)在建設(shè)工程領(lǐng)域的探索及創(chuàng)新應(yīng)用。廣聯(lián)達(dá)還計(jì)劃在全國(guó)建立20個(gè)BIM觀摩基地用于施工企業(yè)的觀摩走訪及交流學(xué)習(xí)，助力建筑領(lǐng)域科普教育的全國(guó)推廣及傳播。BIM技術(shù)由于研發(fā)難度大、學(xué)習(xí)門檻高，相對(duì)需求迫切等原因，后備人才缺乏。為了解決這一問題，廣聯(lián)達(dá)先后開展或參與行業(yè)BIM公益講座、培訓(xùn)等活動(dòng)近千余場(chǎng)，幫助企業(yè)和院校提升基礎(chǔ)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)、科研、管理、服務(wù)方面的信息化應(yīng)用水平。其中由廣聯(lián)達(dá)發(fā)起，全國(guó)BIM經(jīng)營(yíng)自發(fā)參與的GBC社團(tuán)，更有建筑行業(yè)BIM領(lǐng)域黃埔軍校的美稱。從2015年拉開GBC實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)第一期帷幕，至今已經(jīng)開展了14期，為各施工企業(yè)和整個(gè)行業(yè)輸送了500多名BIM綜合管里人才。

總體而言，廣聯(lián)達(dá)從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、軟件研發(fā)、人才培養(yǎng)三個(gè)方面持續(xù)推動(dòng)著BIM在建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

正是由于廣聯(lián)達(dá)每步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，引得大連萬(wàn)達(dá)、中建集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、上海建工、湖南建工、江蘇蘇中等行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛拋來(lái)橄欖枝，他們先后與廣聯(lián)達(dá)就BIM技術(shù)應(yīng)用簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。此番合作，必將加速BIM技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展，引領(lǐng)全球工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目全生命期的BIM應(yīng)用。

前期有了一個(gè)好的鋪墊，汪少山提出了廣聯(lián)達(dá)宜比目公司的目標(biāo)：要做施工階段BIM管理平臺(tái)全球首席提供商！

“當(dāng)下，我們要做的就是仰望星空，腳踏實(shí)地，攻克一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，然后在全世界扛起中國(guó)BIM這桿大旗?！蓖羯偕秸f(shuō)。

奮斗者是公司最大的財(cái)富

在科技飛速發(fā)展的今天，唯有人才，尤其是企業(yè)發(fā)展過程中在自已土壤中培育起來(lái)的人才具有鮮明的不可復(fù)制性，他們是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。尤其是當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，一個(gè)企業(yè)是否可以快速轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底都要由人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。

廣聯(lián)達(dá)的企業(yè)文化鮮明地指出“奮斗者是公司最大的財(cái)富”，“人力資本持續(xù)增值是公司的戰(zhàn)略優(yōu)先目標(biāo)”。

為了吸引和留住優(yōu)秀人才，廣聯(lián)達(dá)的人才戰(zhàn)略是“激勵(lì)向奮斗者和價(jià)值貢獻(xiàn)者傾斜”，“追求人均效益的持續(xù)高增長(zhǎng)是公司績(jī)效文化的核心”。公司還提出，“發(fā)展專業(yè)能力和養(yǎng)成專業(yè)精神是廣聯(lián)達(dá)人的生存之道”，“充滿活力的合伙人機(jī)制和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制是公司基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力之源”。

汪少山就是在這樣的人才戰(zhàn)略下，被培養(yǎng)出來(lái)的公司第二代管理層成員。

2000年，汪少山以一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的身份進(jìn)入廣聯(lián)達(dá)。迄今為止，他已是一名有著16年資歷的老員工。在廣聯(lián)達(dá)內(nèi)部還有一批這類員工，他們被同事親切地稱為“老廣”。

通常而言，科技公司的人才流失率是非常高的。對(duì)于汪少山的選擇，很多人表示不理解，“為什么能在一家公司待這么久？”

汪少山說(shuō)，“刁董事長(zhǎng)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的創(chuàng)業(yè)情懷，廣聯(lián)達(dá)以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化，深深吸引著我，讓我不能離開。”

“廣聯(lián)達(dá)是一家真正想干事兒的公司，它想做一個(gè)有全球視野、讓國(guó)人驕傲的中國(guó)軟件企業(yè)。而且，刁董事長(zhǎng)一直強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)就是要為國(guó)、為家用心做事，所有的員工都要秉承這個(gè)理念，這影響了我們很多人對(duì)事業(yè)的定義”，汪少山說(shuō)。

“而且，廣聯(lián)達(dá)是我們所有員工的大學(xué)校、大事業(yè)、大家庭，員工在公司里，開開心心地做事，有學(xué)習(xí)和提升的空間”，汪少山強(qiáng)調(diào)。

正是在這樣的精神和情懷之下，一代代廣聯(lián)達(dá)人被凝聚在一起，朝著公司既定的目標(biāo)，并肩奮斗。

在廣聯(lián)達(dá)的人才戰(zhàn)略中，以任職資格為牽引的“雙通道成長(zhǎng)”是公司的人才發(fā)展方針。

在廣聯(lián)達(dá)，資歷不是人才的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。管理層認(rèn)為，真正出得了結(jié)果的人，才是應(yīng)該被選拔的。

以汪少山為例，他最早從銷售經(jīng)理做起，后來(lái)做到業(yè)務(wù)分支經(jīng)理，再到大區(qū)經(jīng)理、總部促銷經(jīng)理和營(yíng)銷中心經(jīng)理。這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷人員的晉升路線。

到了2013年，廣聯(lián)達(dá)開始以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，對(duì)核心人才采取崗位輪值制。同年，汪少山被調(diào)到了計(jì)量產(chǎn)品線。營(yíng)銷處于商業(yè)后端，而計(jì)量產(chǎn)品是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和測(cè)試。這對(duì)于汪少山是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?？缃缫馕吨刻於家獙W(xué)習(xí)新知識(shí)，“幸運(yùn)的是，我撐下來(lái)了。雖然當(dāng)時(shí)心理壓力很大，但是對(duì)我的事業(yè)轉(zhuǎn)型起到了很大的作用”，汪少山說(shuō)。

2006年，汪少山就任廣聯(lián)達(dá)華中大區(qū)總經(jīng)理。2014年，升任廣聯(lián)達(dá)公司副總裁。2015年，汪少山被刁總?cè)蚊?，掌管公司BIM事業(yè)的商業(yè)化拓展。2016年，任職廣聯(lián)達(dá)宜比木公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

“BIM處于行業(yè)風(fēng)口，又是公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，事業(yè)部在組建之初，只有幾十個(gè)人，而且是公司二級(jí)部門，經(jīng)過兩年的市場(chǎng)開拓，我們的產(chǎn)值現(xiàn)已接近1億元，部門員工170人，員工年齡層次比較年輕，充滿拼勁。從部門的人才配比來(lái)看，專業(yè)性是我們更為看重的，尤其是建筑和計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，占到了67%的比例。”汪少山強(qiáng)調(diào)。

當(dāng)記者問到，從一線員工到廣聯(lián)達(dá)副總裁，有什么晉升的秘訣？汪少山卻自嘲，自己并不聰明，但一件事擺在面前，他就要把它做好。他認(rèn)為，任何成功都需要用心、努力和堅(jiān)持才能達(dá)成。

更重要的是，廣聯(lián)達(dá)敢于用人、信人。“廣聯(lián)達(dá)有適合新人晉升的土壤，給足新人可以發(fā)展和晉升的空間，這也是廣聯(lián)達(dá)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素?！蓖羯偕秸f(shuō)。

記者登錄公司官網(wǎng)，看到廣聯(lián)達(dá)的企業(yè)愿景是做員工幸福、行業(yè)領(lǐng)先、基業(yè)長(zhǎng)青、世人尊敬的美好企業(yè)！在作者看來(lái)，能夠成就員工幸福，始終行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，不斷回饋社會(huì)，這樣的廣聯(lián)達(dá)自然廣受世人尊敬。