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    淺析跨地區(qū)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)

    2017-07-14 12:12:50李曉航崔佳劉丹
    消費(fèi)導(dǎo)刊 2017年22期
    關(guān)鍵詞:跨地區(qū)內(nèi)審獨(dú)立性

    李曉航 崔佳 劉丹

    中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所

    淺析跨地區(qū)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)

    李曉航 崔佳 劉丹

    中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所

    內(nèi)部審計(jì)是提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的有效措施。尤其是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言,其分支多、區(qū)域跨度大,因而內(nèi)部審計(jì)顯得尤為重要。本文將以跨地區(qū)企業(yè)為研究對(duì)象,簡(jiǎn)述內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵以及意義,對(duì)審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出可行性建議,旨在為我國(guó)企業(yè)審計(jì)水平的提升提供一定參考借鑒。

    跨地區(qū)企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

    一、概述

    內(nèi)部審計(jì)作為監(jiān)督審核企事業(yè)單位以及部門(mén)的核心環(huán)節(jié),是基于國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)制度的基礎(chǔ)之上,監(jiān)督審查單位以及部門(mén)的財(cái)務(wù)收支是否真實(shí)、合法的有效途徑。內(nèi)部審計(jì)包含籌資審計(jì)、投資審計(jì)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)、盈利分配審計(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)審計(jì)、重大經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)等等。

    內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的先決條件,是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此,相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作予以高度重視,發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的真正職能。特別是跨地區(qū)企業(yè),更應(yīng)明確審計(jì)與財(cái)務(wù)工作的分工與,建立正確的內(nèi)部審計(jì)意識(shí),完善內(nèi)部審計(jì)制度,規(guī)范內(nèi)部審計(jì)流程,促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展,從而有效提高跨地區(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

    二、存在問(wèn)題

    (一)獨(dú)立性與權(quán)威性欠缺

    我國(guó)跨地區(qū)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性。首先,企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性缺失,比如說(shuō),部分企業(yè)雖然成立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),然而并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的審計(jì)人員;再比如部分企業(yè)將監(jiān)察機(jī)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)混為一談;更有甚者,有些企業(yè)根本就沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)意識(shí),壓根就沒(méi)有成立審計(jì)機(jī)構(gòu)。其次,內(nèi)審工作以及內(nèi)審人員缺乏獨(dú)立性。跨地區(qū)企業(yè)與其分公司、子公司之間定然會(huì)與利益瓜葛,其人事關(guān)系相對(duì)比較復(fù)雜,這往往會(huì)給內(nèi)部審計(jì)工作帶來(lái)一定難度。

    另一方面,內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性有待加強(qiáng)。我國(guó)有兩部與審計(jì)相關(guān)的法律,分別是《審計(jì)法》與《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》,前者用于政府審計(jì),后者用于社會(huì)審計(jì)。而與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的法規(guī)僅僅只有《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》,并不具有法律的強(qiáng)制約束職能,其權(quán)威性與政府審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)存在很大差距,以致于有些企業(yè)對(duì)于內(nèi)審工作敷衍了事,形式化極其嚴(yán)重。

    (二)審計(jì)范圍狹窄

    我國(guó)跨地區(qū)企業(yè)的內(nèi)審范圍較窄,大多數(shù)扔停留在財(cái)務(wù)審計(jì)的層面上。從發(fā)展歷程角度來(lái)看,內(nèi)部審計(jì)實(shí)則應(yīng)該包含財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)審計(jì)以及管理審計(jì)三大模塊。審計(jì)署也明確指出,內(nèi)部審計(jì)應(yīng)涉及經(jīng)濟(jì)管理審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)以及內(nèi)部控制審計(jì)等幾個(gè)方面的內(nèi)容。然而,就目前而言,跨地區(qū)企業(yè)的業(yè)務(wù)審計(jì)以及管理審計(jì)工作嚴(yán)重缺失,審計(jì)范圍亟需拓展,審計(jì)效果并不理想。

    (三)審計(jì)方法落后

    跨地區(qū)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作主要采用的是抽樣審查方法,然而對(duì)于具體的審計(jì)人員來(lái)說(shuō),該方法顯然存在一定弊端。大多數(shù)時(shí)候,審計(jì)人員還是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)來(lái)提取樣本,這大大增加了遺漏重要事項(xiàng)的幾率,提高了審計(jì)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。再者,部分跨地區(qū)企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)不夠成熟,內(nèi)部審計(jì)過(guò)程存在事前計(jì)劃不完善,事中審計(jì)程序不科學(xué),事后審計(jì)復(fù)核缺失等問(wèn)題,加之審計(jì)底稿存在缺陷,其所記錄內(nèi)容通常是以審計(jì)問(wèn)題為主,致使審計(jì)質(zhì)量難以把控,審計(jì)效率大打折扣,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)失去本來(lái)的意義及作用。

    (四)審計(jì)成果無(wú)法有效轉(zhuǎn)化

    從理論層面上來(lái)講,內(nèi)部審計(jì)成果主要包括審計(jì)報(bào)告、審計(jì)建議、審計(jì)決定、調(diào)查報(bào)告等多方面的內(nèi)容??梢赃@樣說(shuō),內(nèi)部審計(jì)結(jié)果是審計(jì)信息最為直接的體現(xiàn)形式。然而,在實(shí)際審計(jì)過(guò)程中,由于跨地區(qū)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目獨(dú)立性比較強(qiáng),往往會(huì)存在不同審計(jì)報(bào)告出現(xiàn)同一問(wèn)題的現(xiàn)象,欠缺審計(jì)綜合性分析能力,對(duì)于傾向性問(wèn)題無(wú)法給予可行性建議依據(jù),喪失了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督管理職能。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)工作的明確分工也對(duì)審計(jì)報(bào)告的綜合性特征造成了一定的消極影響。

    三、對(duì)策建議

    (一)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)職能

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,內(nèi)部審計(jì)工作除了要達(dá)到查缺防弊的目的外,更重要的還應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的缺陷進(jìn)行研究分析,并有針對(duì)性地提出可行性建議,為企業(yè)管理決策的制定提供有效參考依據(jù),進(jìn)而有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)利潤(rùn)收益的增長(zhǎng)。相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)采取有效措施,轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)職能,重視監(jiān)督與服務(wù),做到兩手抓,兩手都要硬;完善審計(jì)流程,將事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督三個(gè)階段;利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)技術(shù),解決手工操作的弊端,提高審計(jì)效率;豐富審計(jì)內(nèi)容,由單純的財(cái)務(wù)審計(jì)向業(yè)務(wù)審計(jì)以及管理審計(jì)方向轉(zhuǎn)化,進(jìn)而滿足企業(yè)審計(jì)環(huán)境發(fā)展的實(shí)際需求。

    (二)提高獨(dú)立性

    審計(jì)獨(dú)立性是審計(jì)工作公正、客觀的重要保障。只有企業(yè)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)部門(mén),確保審計(jì)機(jī)構(gòu)與企業(yè)其他部門(mén)獨(dú)立開(kāi)來(lái),審計(jì)人員才能不受其他環(huán)境因素干擾,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的真正效用。

    (三)整合各類(lèi)審計(jì)資源

    首先,跨地區(qū)企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)行審計(jì)方式的基礎(chǔ)之上,有效整合企業(yè)內(nèi)審制度、內(nèi)審資源以及內(nèi)審特征,制定內(nèi)部審計(jì)總目標(biāo),秉持“分級(jí)控制、統(tǒng)一管理”的原則,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的審計(jì)資源共享。比如說(shuō),可以利用審計(jì)人員的委派形式,合理部署各個(gè)子公司的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu),統(tǒng)一對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)安排。其次,跨地區(qū)企業(yè)總部應(yīng)授權(quán)子公司使用之前年度審計(jì)結(jié)果(如審計(jì)底稿、調(diào)查結(jié)果、跨期間資料等)的權(quán)利,與此同時(shí),總公司也應(yīng)有效利用子公司的審計(jì)資料,進(jìn)而優(yōu)化審計(jì)流程,減少重復(fù)工作的時(shí)間,提高審計(jì)效率。需要注意的是,子公司在內(nèi)部審計(jì)完成之后,需及時(shí)向總部遞交有效審計(jì)結(jié)果,為跨地區(qū)企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。

    (四)適時(shí)引入外部審計(jì)機(jī)制跨地區(qū)企業(yè)可以適時(shí)引入外部審計(jì)機(jī)制,利用外部審計(jì)規(guī)范性以及專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn),不斷完善自身內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)。比如說(shuō)可以通過(guò)完全外包、審計(jì)咨詢、審計(jì)合作等途徑,監(jiān)督檢查各分公司的業(yè)務(wù)處理以及組織架構(gòu)的合理性、科學(xué)性。當(dāng)然,跨地區(qū)企業(yè)也要對(duì)審計(jì)外包的潛在風(fēng)險(xiǎn)予以深入分析,制定可行性方案,有效提高審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量,尤其是對(duì)于那些企業(yè)機(jī)密信息,必須要與承包方簽訂保密協(xié)議,做好風(fēng)險(xiǎn)防控,進(jìn)而減少因信息外泄而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

    (五)提高內(nèi)部審計(jì)水平

    打造專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍,提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì),是跨地區(qū)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能的重要手段,是內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效途徑。企業(yè)應(yīng)引入具有內(nèi)審資格的人員專(zhuān)門(mén)從事內(nèi)部審計(jì)工作,有效提高內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的文化層次。其次,要采取相應(yīng)措施優(yōu)化企業(yè)內(nèi)審的組織結(jié)構(gòu),招聘內(nèi)審人員時(shí),不應(yīng)只局限于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,還應(yīng)廣獵算機(jī)、工程以及經(jīng)濟(jì)管理等專(zhuān)業(yè)的人才。第三,加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)力度。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,跨地區(qū)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的要求越來(lái)越高。因此,要注重企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德的培養(yǎng),同時(shí),加強(qiáng)考核力度,提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),構(gòu)建高、精、尖的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。

    (六)加強(qiáng)信息的應(yīng)用

    近些年,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展,手工記賬逐步被會(huì)計(jì)電算化所替代,計(jì)算機(jī)審計(jì)也成為了大勢(shì)所趨。假如審計(jì)機(jī)構(gòu)可以和采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),那么跨地區(qū)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率將會(huì)得到大幅度提升。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線審計(jì),減少了審計(jì)人員收集整理審計(jì)資料的工作量,使審計(jì)流程簡(jiǎn)化,同時(shí)降低了因人為因素帶來(lái)的失誤風(fēng)險(xiǎn),有效提高了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。同時(shí),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有助于跨地區(qū)企業(yè)對(duì)整體戰(zhàn)術(shù)部署的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)控制,是集團(tuán)企業(yè)對(duì)各個(gè)分公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的最優(yōu)選擇。

    四、結(jié)語(yǔ)

    內(nèi)部審計(jì)是提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的有效措施。尤其是對(duì)于跨地區(qū)企業(yè)而言,其子公司較多、區(qū)域跨度較大,因而內(nèi)部審計(jì)管理工作顯得更為重要。近些年,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,集團(tuán)企業(yè)的數(shù)量飛速增長(zhǎng),我國(guó)跨地區(qū)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制也再不斷完善,并取得初步成效。但是,整體來(lái)講,還存在一些問(wèn)題有待解決。內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性以及權(quán)威性,審計(jì)范圍相對(duì)狹窄,審計(jì)模式滯后,審計(jì)結(jié)果沒(méi)有得到有效轉(zhuǎn)化。因此,相關(guān)部門(mén)要采取必要措施,培養(yǎng)正確的內(nèi)部審計(jì)意識(shí),轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)職能,有效整合企業(yè)資源,合理引入外部審計(jì)機(jī)制,充分利用計(jì)算機(jī)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高內(nèi)部審計(jì)水平,為跨地區(qū)集團(tuán)企業(yè)管理決策的制定提供可靠參考依據(jù),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)提供助力。

    [1]任志宏.目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)模式及其存在的問(wèn)題[J].審計(jì)研究.2015(03).

    [2]王光遠(yuǎn),瞿曲.公司治理中的內(nèi)部審計(jì)——受托責(zé)任視角的內(nèi)部治理機(jī)制觀[J].審計(jì)研究,2013(02):29-37.

    [3]孫銀鋼.關(guān)于集團(tuán)制企業(yè)落實(shí)內(nèi)部審計(jì)意見(jiàn)實(shí)施方案的探索[J].審計(jì)月刊.2008(11):34-35.

    [4]孫犇.探索集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新模式[J].現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì).2012(03):33-34. [5]栗興仁.集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐與發(fā)展探討[J].會(huì)計(jì)之友.2014(10):6-10.

    [6]劉國(guó)棟.集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督設(shè)計(jì)方案構(gòu)思[J].廣西審計(jì),2014(05):40.

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