跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)組織結構類型和財務控制模式

紀秀京

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，跨地區(qū)經(jīng)營模式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，經(jīng)濟一體化與互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展為跨地區(qū)經(jīng)營提供了基礎條件?？绲貐^(qū)經(jīng)營模式直接影響著企業(yè)的組織結構與財務控制，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的各個分支具有高度的依賴關系，可以說是牽一發(fā)而動全身。目前，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步開放，我國已經(jīng)產(chǎn)生一大批跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)，這些企業(yè)為我國市場經(jīng)濟發(fā)展注入了新的動力，但跨地區(qū)的經(jīng)營模式給企業(yè)的組織與財務管理造成了巨大的挑戰(zhàn)。本文將深入研究跨地區(qū)企業(yè)的組織結構形式以及財務控制模式，并根據(jù)具體的問題提出可行的改進措施，為我國跨地區(qū)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關鍵詞：跨地區(qū) 企業(yè) 組織形式 財務控制

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，中國企業(yè)受到外來資本的巨大沖擊，中國企業(yè)也加入了世界貿(mào)易的競爭中，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)可以有效提高資源的整合效率，提高我國民營企業(yè)的，國際競爭力?？绲貐^(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結構形式與財務控制模式直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率，互聯(lián)網(wǎng)信息技術為跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)提供了新的資源配置方案，同時也促使跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結構形式轉(zhuǎn)型?？绲貐^(qū)經(jīng)營模式為企業(yè)提供了更加廣闊的市場，但也給企業(yè)的經(jīng)營管理造成了潛在的風險。

一、跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)簡述

簡單的說，跨地區(qū)經(jīng)營就是將一個地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)移到另一個地區(qū)，轉(zhuǎn)移的內(nèi)容包括資金、設備、專利、品牌、商務關系等，可以將這些轉(zhuǎn)移的內(nèi)容大致分為隱形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)?？绲貐^(qū)經(jīng)營提高了地區(qū)之間的生產(chǎn)要素流動性，為企業(yè)提供了新的發(fā)展空間，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營已經(jīng)成為未來數(shù)十年的發(fā)展趨勢，以上海地區(qū)的經(jīng)濟組織為例，上海地區(qū)通過金融體系向全國各地輻射，為其他地區(qū)提供金融貿(mào)易服務，跨地區(qū)經(jīng)營符合客觀的經(jīng)濟規(guī)律與政治需求?？绲貐^(qū)經(jīng)營企業(yè)的特征主要包括四點：一是企業(yè)的規(guī)模與實力十分龐大，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)可以在多個地區(qū)進行分散投資；二是地區(qū)分散性較高，地區(qū)分散性也導致了企業(yè)組織結構管理的復雜性；三是資源控制與配置難度大過度分權可能導致企業(yè)失去對分支機構控制權；四是經(jīng)營戰(zhàn)略要求較高，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)需要根據(jù)整個市場動向調(diào)配各地區(qū)的資源，并保證各地區(qū)的均衡發(fā)展，同時在必要情況下犧牲部分地區(qū)的利益，從而達到整體利潤最大化。

二、組織形式與財務控制分析

（一）組織形式分析

跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結構形式需要根據(jù)市場與企業(yè)自身發(fā)展進行選擇，現(xiàn)有的跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結構形式包括兩種。一種是企業(yè)自行設置的組織機構，企業(yè)自行設置的組織機構主要包括三種形式，分別是辦事處、分公司以及子公司：選擇辦事處組織形式的跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)對集權程度具有較高的要求，辦事處僅僅只是負責為企業(yè)管理人員提供經(jīng)營場所，無權直接參與企業(yè)財務與經(jīng)營事務，另外辦事處不具備獨立的核算能力，辦事處的經(jīng)營決策都是由總部提出；一般業(yè)務量較大的跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)會選擇分公司的組織結構形式，分公司組織結構形式可以充分利用地區(qū)管理員的信息優(yōu)勢，分公司實際上屬于總公司的一部分，分公司具有一定的經(jīng)營自主權，但所有的經(jīng)營活動仍需要總公司批準；子公司的組織結構形式與分公司具有一定區(qū)別，子公司具備較多的投資決策權與經(jīng)營自主權，子公司具有獨立的財務控制權力。另一種跨地區(qū)組織結構形式屬于并購，并購的結構形式包括“H”型結構、“U”型結構以及“M”型結構。

（二）財務控制分析

跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務控制模式主要有兩大功能，一是對企業(yè)的整體財務活動進行實時監(jiān)控，二是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)的財務活動進行適時調(diào)整。企業(yè)財務監(jiān)控的對象包括企業(yè)的財務計劃、財務目標、財務偏差等，為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考依據(jù)。企業(yè)財務活動的調(diào)整主要是根據(jù)企業(yè)的實際財務活動反饋的信息，分析企業(yè)財務的偏差，并對企業(yè)財務活動進行實時調(diào)整糾正，財務控制對企業(yè)的財務活動具有直接影響，可以有效提高企業(yè)財務活動的效率，并保證財務活動的真實性與準確性?？绲貐^(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務控制模式與傳統(tǒng)企業(yè)具有較大的差別，一方面跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)具有多個法人，另一方面，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務控制目標更加復雜，另外，企業(yè)的財務控制方式與財務控制環(huán)境也對其產(chǎn)生較大的影響。

三、跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營缺陷

進入21世紀以來，信息化技術的發(fā)展為市場經(jīng)濟注入了新的活力，同時也對傳統(tǒng)經(jīng)營模式造成的巨大的沖擊，目前，我國跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)仍然面臨較多問題，且企業(yè)的管理組織與財務控制起步較晚，對我國跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)造成較大的困擾。我國跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的問題主要集中在以下幾點：信息化程度較低，我國很多跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)重視生產(chǎn)過程的信息化，忽視了企業(yè)管理的信息化，甚至很多企業(yè)缺少完善的跨地區(qū)信息完善的跨地區(qū)信息；信息孤島效應，很多跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的子公司或者分公司使用了不同的信息管理系統(tǒng)，導致信息孤島效應，總公司與各分支機構之間、各分支機構之間都缺少信息溝通；業(yè)務控制與財務控制整合程度較差，財務控制模式?jīng)]有將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務納入管理體系中，導致財務控制的質(zhì)量不高；財務信息時效性較差，跨地區(qū)經(jīng)營模式導致各地區(qū)之間的財務信息溝通障礙，機構之間的信息流沒有有效地集成與共享。

四、組織形式與財務控制改進

（一）組織結構形式創(chuàng)新

跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結構形式創(chuàng)新具有三個特點：網(wǎng)絡化、虛擬化以及流程化?，F(xiàn)在跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)多組織結構創(chuàng)新必須依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結構十分分散，各個分支機構需要根據(jù)市場情況及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，因此企業(yè)的經(jīng)營權難以集中，網(wǎng)絡化的組織結構可以有效解決跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)權力分散的問題，網(wǎng)絡化結構將總公司作為中心組織，由中心向四周輻散，從而形成中心協(xié)調(diào)組織網(wǎng)絡形式，網(wǎng)絡化的跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結構形式實現(xiàn)了集權與分權的統(tǒng)一、穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一、一元化與多元化的統(tǒng)一。虛擬化的組織結構形式可以使跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)形成動態(tài)聯(lián)盟，有利于資源的集中整合，虛擬化組織結構形式有較高的適應性。標準化的組織結構形式具有扁平化組織結構的特點，簡化了跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結構，提高了跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的響應敏感度。

（二）財務控制模式創(chuàng)新

跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務控制模式創(chuàng)新體現(xiàn)在實時財務控制。跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的實時財務模式可以高效地調(diào)動財務信息，完成財務信息的整合與集成，同時有利于各分支機構之間的財務信息共享，最大限度地提高企業(yè)財務信息的管理效率?？绲貐^(qū)經(jīng)營企業(yè)的實時財務模式可以協(xié)同各地區(qū)進行財務審核，提高各地區(qū)之間的協(xié)同效應，為企業(yè)構建完整的價值鏈條。除此之外，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務實時控制模式體現(xiàn)了集中管理的理念，提高了總公司對分支機構的控制度。財務實時控制模式實質(zhì)上也屬于企業(yè)經(jīng)營過程的控制，通過對企業(yè)資金動態(tài)的控制管理企業(yè)運營。

五、結束語

戰(zhàn)略是企業(yè)的競爭核心，但是戰(zhàn)略需要依托企業(yè)的組織結構形式與財務控制模式，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)具有傳統(tǒng)企業(yè)難以比較的優(yōu)勢，廣闊的市場前景與充足的資源，但跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的潛在風險很多。目前理論界關于跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略研究主要集中在兩個方向，一是將企業(yè)組織結構形式依附于企業(yè)戰(zhàn)略下，二是將企業(yè)的組織結構形式上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，但以上兩種理論都需要依托現(xiàn)代信息化技術。現(xiàn)代信息化技術為跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結構創(chuàng)新以及財務實施控制提供了新的發(fā)展空間，互聯(lián)網(wǎng)信息技術可以實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的網(wǎng)絡化、流程化、實時化以及虛擬化。本文詳細闡述了跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)目前的組織結構形式與財務控制模式，并深入分析了組織結構形式與財務控制模式中的缺陷，提出了可行的改進方案。

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