施工企業(yè)項目成本控制探討

孟麗，孫超

濟寧職業(yè)技術學院

施工企業(yè)項目成本控制探討

孟麗，孫超

濟寧職業(yè)技術學院

成本是企業(yè)生存的根本，如何控制好成本做到利益最大化，是每個企業(yè)的必須要做得事情。企業(yè)要好成本控制，就必須全面認識掌握成本控制。本文從施工企業(yè)的角度分析了成本控制存在的問題，以及成本控制的措施。

施工企業(yè)；成本控制；工程項目

企業(yè)成本的多少會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，隨著社會競爭越來越激烈，導致施工企業(yè)的利潤越來越少，如果不加強成本控制，企業(yè)可能沒有利潤，甚至出現(xiàn)虧損。成本控制能夠讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，如何做好成本控制，是每個企業(yè)必須重視的問題。

一、成本控制概述

1、成本控制的含義

所謂成本控制是指一般是指根據(jù)預算或以往經(jīng)驗做出目標成本，然后根據(jù)控制方法，對各種費用的支出進行指導、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，將費用控制在預算之內(nèi)。如果出現(xiàn)偏差，及時分析原因，并采用相應的措施，進行糾偏，這樣來保證實際成本小于目標成本。

2、成本控制原則

施工企業(yè)成本控制就是控制施工過程中資源的消耗，對施工過程進行監(jiān)督、檢查和糾偏，來保證成本控制的效果。成本控制是通過企業(yè)人員的管理，來控制施工過程中各種費用用的消耗，因此，成本控制要遵循下列原則：

（1）成本最低原則。嚴格控制成本的開支，進行成本核算，進行實際成本和計劃成本的對比，找到實際成本超支的原因，及時糾正。發(fā)掘降低成本的能力，采取不同措施，優(yōu)化施工方案，通過努力使成本達到合理最低。

（2）全面控制原則。全面控制包含兩方面含義：一是全部人員參與成本控制，充分調(diào)動員工參與的積極性，對全部人員的業(yè)績進行考核，要與工資和獎金掛鉤；二是要全過程成本控制，從投標開始到最后竣工驗收，每個階段都要進行成本控制，讓項目全過程進行控制。

（3）動態(tài)控制原則。對施工來說，對工程的事先控制和事中控制，至關重要，直接影響工程的成本。事先控制一般是先編制成本計劃，制定成本控制方案，為成本控制做準備工作。而竣工階段的成本控制，對于工程而言，基本上盈虧已經(jīng)確定。以此，成本控制的重點應該在施工進行階段，要對施工階段的施工成本進行對比、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取相關措施，來進行成本控制。

（4）責、權、利相結(jié)合原則。在施工過程中，成本控制的責任在項目經(jīng)理、各部門負責人、班組負責人以及全體參與人員，項目經(jīng)理及負責人具有成本控制的權利，要做好成本控制，項目經(jīng)理及負責人要對工程進行考核，根據(jù)考核數(shù)據(jù)，分析成本偏差的原因，如果出現(xiàn)問題及時糾正，并通過責任目標應該承擔的責任進行獎罰。只有做好責、權、利相結(jié)合，才能激勵施工，成本控制才能達到設定的效果。

二、施工企業(yè)成本控制存在的問題

1、成本控制意識不強

工程項目實行項目經(jīng)理責任制，現(xiàn)在很多項目經(jīng)理成本控制意識不強，缺乏全員成本控制的思想。比如說技術員只負責技術和工程質(zhì)量，不考慮怎么采取有效的經(jīng)濟技術措施；組織人員只負責施工進度，為了趕工期以犧牲經(jīng)濟成本為代價。

2、成本管理和控制體制不健全

現(xiàn)在工程成本控制管理中，普遍存在“責、權、利”不落實的現(xiàn)象，成本管理責任不明確，難以進行優(yōu)劣考核，沒有辦法把成本控制的效果與管理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，沒有辦法激發(fā)工作人員的積極性，沒有形成責權利相結(jié)合的成本管理體制。

3、缺乏對項目實施全過程的成本控制

建筑施工過程是一次性的，在成本控制時應該注重施工前和施工中的控制，施工后期的控制對盈虧的影響不是很大。但是很多施工企業(yè)對項目缺乏事前和事中的成本控制，有的甚至只是在施工的后期進行成本核算、分析，但是已經(jīng)為時過晚，成本控制效果太差。

4、缺乏對質(zhì)量成本控制

很多時候項目經(jīng)理只是關注施工的進度，對施工的質(zhì)量很少問及，有時候施工質(zhì)量不合格會造成返工，造成成本增加和工期延誤，甚至有些質(zhì)量不合格，會對危及生命安全。比如對一些分包、轉(zhuǎn)包的壓價太低，導致施工過程中偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響施工質(zhì)量。

三、項目成本控制措施

1、投標階段工程成本控制

通過投標施工企業(yè)才能獲得工程項目，這一階段的成本控制是通過編制有競爭力的投標文件，準確做好投標報價，一般是通過對工程項目的成本預測，來確定成本的期望值，最后加上合適的利潤，確定投標報價。在對工程項目做成本預測時，是根據(jù)自己企業(yè)的水平而定，但是成本的期望值和最后的報價，就要綜合考慮各種因素，比如工程的實際情況、工程款的來源、競爭對手的實力等。

2、施工準備階段工程成本控制

（1）進行圖紙會審，提出合理意見。在施工前應該組織專家進行圖紙會審，審查各工種的配合如何，如果發(fā)現(xiàn)不利于施工的地方可以讓設計人員進行合理優(yōu)化，這樣部分成本在未施工時就得以控制。

（2）進行施工組織優(yōu)化。在施工前，應該對施工過程中的各個階段的施工方案進行對比優(yōu)選，要對施工方案進行技術經(jīng)濟分析，找到最經(jīng)濟合理的方案進行施工，這樣就控制了施工成本。

（3）做好成本計劃，確定目標責任成本。加強管理人員成本觀念，做好每個階段的成本計劃，月成本計劃、季度成本計劃和整個工程的成本計劃，計算出目標利潤，作為成本控制的依據(jù)。同時還要給相關部門、班組設定目標成本，以此進行獎罰。

3、施工過程中的工程成本控制

（1）人工費的控制。對工程加強人工的管理，做好施工組織，做好工種和工序之間銜接，避免發(fā)生返工、窩工現(xiàn)象，造成人工成本的上升。

（2）材料費的控制。材料的控制從兩個方面進行，一是控制材料的用量，二是控制材料的價格。材料用量的控制一般是根據(jù)施工進度編制材料需求計劃，通過定額管理、限額領料來控制材料的消耗。材料價格的控制一般是通過采購部門控制，多找材料供應商進行對比，綜合考慮價格、運輸、保管等因素，選取性價比最高的供應商。

（3）機械費的控制。根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況進行機械的選擇，防止機械出現(xiàn)閑置，避免窩工現(xiàn)象，提高機械利用率，同時要做好機械的保養(yǎng)，避免不正當操作對機械的損失，以及加強對機上人工的管理，提高機械生產(chǎn)率，從而降低機械的使用費，節(jié)約成本。

（4）現(xiàn)場經(jīng)費的控制。主要是指管理人員的工資、獎金等，現(xiàn)場經(jīng)費內(nèi)容多，不容易控制。如果能用預算控制，就采用預算的方式控制，如果不能可以采用包干的方式控制。

4、竣工驗收階段成本控制

要盡快完成掃尾工作，選派合適人員進行收尾，不竣工掃尾工作縮短到最低，減少成本的增加；重視竣工驗收，驗收前全面準備驗收資料；及時辦理結(jié)算，及時回籠資金。

總之，對施工企業(yè)而言成本控制從投標到竣工驗收階段一直存在，涉及到項目經(jīng)理、部門負責人及全體施工人員，成本控制非常復雜。成本控制是企業(yè)生存的根本，通過成本控制保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]魏春玲.施工企業(yè)成本控制途徑[J].價值工程，2015(28)：29-30

[2]高新會.建筑工程成本控制與管理淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2012(17)：72-72

[3]郭佳，張文瀟.施工企業(yè)項目成本控制淺析[J].中國科技投資,2012(21)：166-166