管理倫理在企業(yè)成長發(fā)展中的作用探析

謝麗芳 甘肅廣播電視大學農墾河西分校

管理倫理在企業(yè)成長發(fā)展中的作用探析

謝麗芳 甘肅廣播電視大學農墾河西分校

倫理是一種內在的要求和自覺行為,管理是外在的組織和決策方法,管理與倫理相輔相成,是企業(yè)競爭取勝和得以發(fā)展的兩個支柱。管理倫理認為:“在組織和管理活動中,調節(jié)管理者與被管理者各個方面的一系列價值觀念和行為準則。亦稱‘管理道德’”。如今管理倫理越來越被企業(yè)看做是處理人與人之間關系的道德規(guī)范,它對企業(yè)價值觀的形成和企業(yè)文化的塑造起著至關重要的作用。

企業(yè) 管理倫理 企業(yè)文化

一、管理倫理對企業(yè)保持良好發(fā)展的重要意義

（一）管理倫理能夠促進企業(yè)內外部的和諧統(tǒng)一在管理中，倫理有著獨特的優(yōu)點。

倫理的管理在于作用于人的深層心理，直接影響人們的內部精神世界，因而它就顯得更為深刻、穩(wěn)定。它可以深入企業(yè)和社會的每一個角落，可以影響到每一個人的道德行為，可以以一種無形的力量在每個人的內心深處發(fā)揮作用。這對一個企業(yè)的發(fā)展來說意義深遠，能夠從根本上促進企業(yè)內外部的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）管理倫理能夠為企業(yè)樹立良好的社會形象

由于管理倫理中包含了大量的倫理因素，在這些因素的影響下，企業(yè)往往會愈加重視自身是否堅持誠信經營、是否自覺承擔社會責任、是否把“善待員工”的觀念落到實處、是否始終堅持不懈地致力于提高產品質量、是否尊重消費者的利益等因素。因此能夠從道德、倫理、文化層面形成支撐企業(yè)不斷發(fā)展的強大合力，在無形之中增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的社會形象。

（三）管理倫理能夠產生巨大的生產力科學技術是第一生產力

管理倫理“以人為本”的理念能充分地發(fā)揮員工的生產積極性、潛能和創(chuàng)造力。由于消費者對產品需求質量的提高，人們在滿足了生理和安全等基本生存需求外，對社會企業(yè)生產的產品更趨向審美價值、內心滿足等精神方面的需求。

二、企業(yè)倫理是企業(yè)發(fā)展的不竭動力源泉

（一）良好的企業(yè)倫理可以是企業(yè)發(fā)展的不竭動力源泉

企業(yè)成功依賴于企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢，而支撐的因素之一是經營合乎倫理，那些老牌的跨國公司，我國的“百年老店”，他所謂物競天擇、適者生存，面對開放的市場經濟環(huán)境，我們們的成功靠的就是合乎倫理道德的經營理念及實踐?？梢赃@的企業(yè)怎樣生存怎樣賺取利潤，怎樣不被市場經濟的大潮所么說，倫理道德是企業(yè)長期成功所必備的重要品質。

（二）企業(yè)倫理建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分

在對文化的定義中，我們認為企業(yè)文化是企業(yè)處理企業(yè)內部與外部各種矛盾的一門哲學，這種哲學的存在使越來越多的現(xiàn)代的市場經濟是以信用為基礎來進行各種經濟活動的，公司將其核心價值觀定義為對社會的一種責任，而不是利潤，市場經濟越發(fā)達對信用的要求越嚴格。反之，信用越好，相應的競爭力也就越高。倫理道德約束著員工的行為準則，所以市場經濟越發(fā)達就越需要一種健康的、具有現(xiàn)代市件事情要考慮到大眾的輿論，社會的心聲。

三、以企業(yè)文化為載體加強企業(yè)倫理建設

在競爭激烈、瞬息萬變的市場經濟社會里，利潤關系到每一個企業(yè)的命運，既然企業(yè)文化是企的靈魂所在，核心所在，那么我們就為了追求利潤，不把經營事業(yè)的目光放在“永續(xù)經營”上，而要在企業(yè)文化中確立起企業(yè)倫理觀，使企業(yè)倫理觀成為企業(yè)文化發(fā)展的長線操作。

（一）遏制不正當競爭行為

企業(yè)倫理目標強調企業(yè)行為不僅具有經濟價值，還必須具有倫理價值，企業(yè)要想長久的發(fā)展，其追求倫理目標的統(tǒng)一。經濟目標中應該包含著倫理道德的要求，應該是經濟目標與在競爭中取勝的重要法寶。

（二）制定并執(zhí)行企業(yè)倫理守則

企業(yè)想獲得長效發(fā)展，其經濟目標中應含有倫理道德的規(guī)范和準則，融合經濟目標與倫理目標。很多實踐表明，企業(yè)經濟目標和倫理目標相輔相成，只有同時并舉，企業(yè)才能真正興旺發(fā)達?，F(xiàn)在很多國內外的大企業(yè)，在員工的教育訓練課程中，邀請各種企業(yè)倫理的培訓老師為員工上課，目的就是希望員工能對身邊的人與物有更高的敏感度和誠信度，幫助員工在道德思想和行為中注入強大個人意志，防止破壞性的道德淪喪。企業(yè)也可以組織一些公益性的有意義的社會活動，幫助提升社會良好風氣，這樣不單單在內部可以調高公司的向心力、凝聚力，也可以塑造個人的品質，滿足企業(yè)和個人的精神需求。

（三）加強企業(yè)員工倫理教育

企業(yè)可以通過一些實際活動。德，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁?！庇绕涫侨胧篮竺媾R的與國際跨國巨頭的競爭全體員工進行獻愛心、支援災區(qū)活動，即提高了員工企業(yè)面臨的競爭的精神境界，又使員工的道德情操得到升華，有利于提高員工在工作中的積極性。

（四）從上層開始推動倫理建設

事實上，成功的企業(yè)，應該疑是我國企業(yè)倫理建設的一條有效途徑。相信有擔當又責任的企業(yè)是一個合乎高標準倫理的公司。在勞資關系、尊重知識產權、遵文化的建設過程中將逐步加強自身的倫理建設，并最終推動企業(yè)文化建設。

[1]趙書華，婁梅.企業(yè)倫理與社會責任[M].北京：中國.

[2]陳雷.企業(yè)倫理建設的困境與出路一基于權利論的一種.2013：56—60.

[3]馬林著。日本的質量經營[M].北京：中國經濟出版社，2010.

[4]吳少平.質量主管一日通[M].廣州：廣東經濟出版社.

謝麗芳（1973-），女，甘肅酒泉人，本科學歷，中級職稱，甘肅廣播電視大學農墾河西分校教師，主要從事《管理學基礎》、《公共關系學》課程教學工作。