國企財務(wù)管理模式現(xiàn)狀及改進問題探討

譚燦 廣州市花木公司

國企財務(wù)管理模式現(xiàn)狀及改進問題探討

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眾所周知，自從我們進入二十一新世紀(jì)以來，隨著我國的社會市場主義經(jīng)濟高速發(fā)展，而我國的多個企業(yè)則是隨著社會市場主義經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。財務(wù)管理則是促進國企發(fā)展的重要部分，換句話說也就是國企的財務(wù)管理是促進企業(yè)規(guī)模做大的必要前提和必然基礎(chǔ)。然而，通過我國大多數(shù)國有企業(yè)的財務(wù)管理模式存在一些問題，阻礙了國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

國企 財務(wù)管理模式 現(xiàn)狀 改進問題 探討

引言

目前我國大多數(shù)國有企業(yè)在運行過程中，財務(wù)管理模式存在一些問題。由此可見，我們國企的負(fù)責(zé)人應(yīng)該了解國企財務(wù)管理模式現(xiàn)狀，了解到企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)管理存在的問題。然后再找到一些有效的解決措施來改善這些問題，創(chuàng)新國企的財務(wù)管理模式，推動國企進一步發(fā)展。今天，本文就對國企財務(wù)管理模式現(xiàn)狀及改進問題做一個簡單的探討。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)狀

有句古話說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。對于國有企業(yè)而言也是同樣的道理，企業(yè)的運行離不開科學(xué)合理的管理。眾多管理中又屬財務(wù)管理為重中之重，通過我們對部分國有企業(yè)的運行的調(diào)查情況顯示，目前大多數(shù)國有企業(yè)財務(wù)管理模式存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財務(wù)管理的觀念沒有與時俱進。眾所周知，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的時候使用的體制都是計劃經(jīng)濟，財務(wù)管理負(fù)責(zé)人員被這樣的體制禁錮了思想，沒有創(chuàng)新意識，導(dǎo)致財務(wù)管理的觀念沒有與時俱進。在管理企業(yè)的財務(wù)的時候，不會考慮到多個方面，比如財務(wù)風(fēng)險、機會成本等一些比較先進的財務(wù)管理要素。正因為企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，財務(wù)管理的觀念比較落實，就會出現(xiàn)一些不利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)象，在籌備資金的時候不懂平衡資本成本，在投資的時候不考慮風(fēng)險資金[1]。

2.財務(wù)管理的分工不明確。 大多數(shù)企業(yè)目前財務(wù)管理存在的一個嚴(yán)重問題就是財務(wù)管理的分工不明確，財務(wù)管理模式不夠完整。我們都應(yīng)該明白集體利益大于個人利益，推動企業(yè)整體發(fā)展。但是大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人在安排投資的時候，下面的各個部門分工不明確，沒有考慮到整體發(fā)展的重要性，過分關(guān)注自己的利益，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題，不利于國企的發(fā)展[2]。

3.企業(yè)的各個部門與財務(wù)部門的配合度不高。 由于一個國企是由眾多部門共同組成的，各個部門具備自身的職能，各個部門之間相互獨立又有一定的聯(lián)系。由于財務(wù)部門自身的特點，其他各個部門對財務(wù)部門了解程度不高，所以在配合工作的時候不能達到很好的效果，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)問題。

4.沒有建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度。企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理制度以及監(jiān)督制度，財務(wù)管理模式不成熟，沒有明確產(chǎn)權(quán)的重要性，這樣就很容易造成財務(wù)管理不當(dāng)，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，嚴(yán)重者還會造成企業(yè)資金的流失。由此可見，我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該建立健全成熟的財務(wù)管理制度，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5.企業(yè)的相關(guān)信息有誤差。目前部分國企財務(wù)管理的相關(guān)信息存在很大的誤差，信息的錯誤就不利于我們進行資金投資的預(yù)算與風(fēng)險評估。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)中有些員工可能會受到誘惑從而采取一些非法手段進行更改企業(yè)財務(wù)信息，不利于財務(wù)管理，阻礙了國企的進一步發(fā)展。

二、改善創(chuàng)新國企財務(wù)管理模式的有效措施

由前文可知，目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理模式不夠成熟，存在一些問題，不利于國企經(jīng)濟的發(fā)展。但是隨著社會市場主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的國企數(shù)量越來越多，社會競爭環(huán)境日趨惡劣，要想在這樣競爭激烈的社會背景下占據(jù)優(yōu)勢，我們就應(yīng)該提出一些改善創(chuàng)新國企財務(wù)管理模式的有效措施并且加以實施。

1.創(chuàng)新財務(wù)管理模式，使用集權(quán)式財務(wù)管理模式。為了促進國企的進一步發(fā)展，我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，使用集權(quán)式財務(wù)管理模式。這是因為集權(quán)式財務(wù)管理方式可以推動企業(yè)的整體資金的經(jīng)營，促進企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠科學(xué)合理運用資金進行投資。并且集權(quán)式財務(wù)管理方式還可以有效對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督和控制，確保企業(yè)的每一筆資金收入都在監(jiān)督之下，給企業(yè)的發(fā)展帶來一個光明的目標(biāo)。由此可見，我們應(yīng)該把企業(yè)的集體利益放在首要地位，我們工作的目標(biāo)是給企業(yè)帶來利潤，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。我們還應(yīng)該對企業(yè)資金進行整體統(tǒng)一管理，做到企業(yè)資金的每一筆都落實到實處，企業(yè)負(fù)責(zé)人也了解資金的流向。政治上曾經(jīng)探討過的一個知識是，事物發(fā)展的前途是光明的，但是發(fā)展道路是充滿荊棘坎坷的。我們在運用集權(quán)式財務(wù)管理模式時也是同樣的道理，所以我們在使用集權(quán)式財務(wù)管理模式還應(yīng)該實施計劃管理，明確企業(yè)的目標(biāo)是什么，了解自身工作的目標(biāo)是使企業(yè)獲得更多利潤。

2.建立健全成熟的財務(wù)管理制度。為了改善創(chuàng)新國企的財務(wù)管理模式，我們企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該建立健全成熟的財務(wù)管理制度。在建立健全財務(wù)管理制度的時候，必須重視產(chǎn)權(quán)。首先，我們應(yīng)該建立健全企業(yè)的產(chǎn)權(quán)登記管理制度，保障產(chǎn)權(quán)在變動時能夠及時進行記錄。其次，我們還應(yīng)該建立健全成熟的企業(yè)資金管理制度，讓享有支配企業(yè)資金的部門以及員工必須承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。企業(yè)負(fù)責(zé)人還應(yīng)該在一個階段之內(nèi)清查企業(yè)的資金投出以及收入，確保對企業(yè)資金的掌握，避免出現(xiàn)企業(yè)資金大量流失的現(xiàn)象。最后一點，我們應(yīng)該建立健全一個成熟的考核制度，安排相應(yīng)的工作人員定期對企業(yè)的財務(wù)管理情況進行考核，取長補短[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前我國的國民經(jīng)濟發(fā)展速度很快，國企的發(fā)展也越來越好。在這樣的社會背景下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，我們企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下奪取主導(dǎo)地位，首先就應(yīng)該明確自身現(xiàn)在運行的財務(wù)管理模式存在的問題。然后再根據(jù)這些問題來尋找一些改善創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的有效措施，這是因為財務(wù)管理是促進國企進一步發(fā)展、規(guī)模做得更大的必要前提和必然基礎(chǔ)。

[1]萬蓓.財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)績效管理問題探討[D].江西財經(jīng)大學(xué),2010.

[2]李易成.基于平衡計分卡的集團公司全面預(yù)算管理研究——以XM集團為例[D].安徽財經(jīng)大學(xué),2015.

[3]鄭有全.基于EVA平衡計分卡視角的全面預(yù)算管理——以GW集團公司為案例的應(yīng)用研究[D].廈門大學(xué),2012.