電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目戰(zhàn)略規(guī)劃研究

姚惠棠

（中山市力泰電子工業(yè)有限公司 廣東省中山市 528000）

摘 要：當(dāng)前在人們生活中使用了多種電子信息產(chǎn)品，不同種類產(chǎn)品有著不同的功能，而新產(chǎn)品的研發(fā)是影響電子信息企業(yè)發(fā)展與生存的重要部分，也是企業(yè)形成核心競爭力與核心技術(shù)最基本的因素，由此可見，做好電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目戰(zhàn)略規(guī)劃工作十分重要。基于此，筆者詳細(xì)分析了電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目特點，并從不同角度研究了電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目戰(zhàn)略與研發(fā)項目規(guī)劃，希望可以為電子信息企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：電子信息；新產(chǎn)品；研發(fā)項目；戰(zhàn)略規(guī)劃

前言

電子產(chǎn)品廣泛分布于人們生活、工作中，在人們生活水平不斷提高，社會不斷發(fā)展的同時，大部分人們對電子信息新產(chǎn)品的要求也越來越高，電子信息企業(yè)只有可以制造出能夠滿足人們要求的電子信息產(chǎn)品，才可以在消費者中擁有更強的知名度，促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。但是這也要求電子信息企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品項目時需要提高對戰(zhàn)略與規(guī)劃工作的重視，深入考慮到企業(yè)情況以及市場發(fā)展情況，保證電子信息新產(chǎn)品可以更好的滿足人們需求。

1 電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目特點

通過了解、掌握電子信息行業(yè)，發(fā)現(xiàn)電子信息行業(yè)具有更新速度快、新產(chǎn)品研發(fā)項目周期短、新產(chǎn)品技術(shù)含量高、研發(fā)風(fēng)險大、電子產(chǎn)品軟硬件需良好結(jié)合的特點[1]。具體來說，由于電子信息行業(yè)處于不斷發(fā)展之中，信息新產(chǎn)品本身具有發(fā)展方向不定的特點，因此企業(yè)要想更適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，提高自身企業(yè)新產(chǎn)品在市場中的占有率，企業(yè)就需要快速更新電子產(chǎn)品，在一定程度上，這也縮短了新產(chǎn)品研發(fā)項目周期，提升了電子信息行業(yè)更新速度。同時新產(chǎn)品是隨著社會發(fā)展、技術(shù)發(fā)展而研制出的產(chǎn)品，要想更好的滿足人們需求，新產(chǎn)品就需要在原有電子產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，運用更多的電子信息技術(shù)，因而技術(shù)含量相對較高。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，不同企業(yè)都在盡自身的專業(yè)特色，意圖研發(fā)出功能更強、用途更廣、適用范圍更大、價格更合理的產(chǎn)品，因此電子信息行業(yè)競爭力也相對較大，在此過程中，每個電子企業(yè)研發(fā)風(fēng)險也隨之增大，若本企業(yè)所研發(fā)出的電子信息新產(chǎn)品功能、價格、技術(shù)含量等各方面均差于其他企業(yè)新產(chǎn)品，則該企業(yè)產(chǎn)品就會出現(xiàn)滯銷等不良情況，給企業(yè)帶來更大的損失，這也是電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目需要進行戰(zhàn)略與規(guī)劃的重要原因。

2 電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目戰(zhàn)略

2.1 電子信息企業(yè)戰(zhàn)略

電子信息新產(chǎn)品項目研發(fā)工作離不開企業(yè)的支持，因此在項目研發(fā)過程中，電子信息企業(yè)就需要制定出更適合的企業(yè)戰(zhàn)略。筆者通過對電子信息企業(yè)的了解，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品項目時，都會以企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展為主要前提，采取實事求是分析市場行情、新產(chǎn)品項目研發(fā)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的手段，使企業(yè)可以發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，更好的發(fā)揮自身長處，為企業(yè)制定出可以滿足其長期發(fā)展的總體目標(biāo)。

電子信息企業(yè)戰(zhàn)略主要分為以下四部分：一是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。這是企業(yè)發(fā)展方向，在研發(fā)電子信息新產(chǎn)品時，相關(guān)人員需要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；二是企業(yè)戰(zhàn)略步驟。以戰(zhàn)略目標(biāo)為主要研發(fā)方向，根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)特點與功能，采取不同的戰(zhàn)略步驟；三是企業(yè)戰(zhàn)略重點，主要指企業(yè)在發(fā)展過程中需要重點考慮的內(nèi)容，也是指引電子信息新產(chǎn)品研發(fā)的重要因素；四是企業(yè)戰(zhàn)略措施[2]。以上每一部分都是企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品過程中不可缺少的重要內(nèi)容，因此在研發(fā)新產(chǎn)品前，需要詳細(xì)做出詳細(xì)的企業(yè)戰(zhàn)略。

2.2 電子信息企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

在一定程度上，企業(yè)戰(zhàn)略決定著電子信息企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略，但同時企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略也反作用于企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)擁有更強的競爭能力，促使企業(yè)實現(xiàn)自身制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。基于此，在電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目過程中，就需要制定出適合新產(chǎn)品的企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略。

對于電子信息行業(yè)來說，技術(shù)不僅決定著行業(yè)發(fā)展方向，同時也影響了電子信息企業(yè)發(fā)展，只有企業(yè)具有高質(zhì)量、高水平的電子信息技術(shù)，才可以研發(fā)出更能夠滿足人們需求的電子產(chǎn)品，以智能手機為例，電子信息企業(yè)要想使自身的產(chǎn)品在市場中擁有更高的競爭能力、在市場中占據(jù)更大的比重，企業(yè)就需要結(jié)合自身當(dāng)前所掌握的技術(shù)，詳細(xì)分析行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)所使用的技術(shù)，并引入國內(nèi)外先進的電子信息技術(shù)，使自身所研發(fā)的智能手機可以更好的滿足不同年齡階段人們的需求，在價格合理的基礎(chǔ)上，擁有更強大的功能，從而為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動力。

3 電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃

3.1 電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險規(guī)劃

大部分企業(yè)在運行過程中都存在著風(fēng)險，對于電子信息新產(chǎn)品研發(fā)工作來說，其風(fēng)險更大，通過前文筆者對電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目特點的分析我們可以了解到，電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，基于此，電子信息企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品項目過程中需要合理規(guī)劃項目風(fēng)險。

首先，電子信息行業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時，需要明確其中存在的不確定因素，了解其他企業(yè)在研發(fā)新電子產(chǎn)品過程中存在的風(fēng)險因素；其次，企業(yè)工作人員以及電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目管理人員需要做好風(fēng)險規(guī)劃工作，通過明確規(guī)定項目技術(shù)、資本等因素，有效控制在項目研發(fā)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險因素，同時需要采取合理的措施做好風(fēng)險預(yù)防工作，降低風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失；最后，在合理規(guī)劃電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險后，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要做好信息反饋與跟蹤監(jiān)測工作，及時發(fā)現(xiàn)在新產(chǎn)品研發(fā)項目中存在的風(fēng)險因素與問題，并采取有針對性的對策進行解決，進而提高新產(chǎn)品項目研發(fā)風(fēng)險控制能力，使企業(yè)可以順利研制出新產(chǎn)品。

3.2 電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目團隊規(guī)劃

要想得到良好的新產(chǎn)品研發(fā)成果，企業(yè)就需要擁有一個強大的新產(chǎn)品研發(fā)團隊，這就要求電子信息企業(yè)需要合理規(guī)劃研發(fā)項目團隊，加強對電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目團隊的管理，使團隊可以為新產(chǎn)品研發(fā)工作做出更大的貢獻。

在一個團隊中，需要管理人員、技術(shù)人員、組織人員等眾多工作內(nèi)容不同的人員，當(dāng)前大部分企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時，研發(fā)團隊主要包括了矩陣組織、職能組織以及項目組織[3]。矩陣組織主要是指每個層次的工作人員都有特定的工作作用，在該組織管理運行過程中，新項目的研發(fā)不僅會接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，更會接受評價與控制，因此該種團隊規(guī)劃組織方式更適用于當(dāng)前的電子信息新產(chǎn)品項目研發(fā)過程中。職能組織主要負(fù)責(zé)組織團隊內(nèi)的人員，提升工作有效性，避免出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象；項目組織主要負(fù)責(zé)管理資源，合理協(xié)調(diào)新項目研發(fā)與客戶需求之間的關(guān)系，該種組織方式具有知識信息交流不足、成本低效的缺點?；谏鲜龇治觯P者建議加強新產(chǎn)品項目研發(fā)過程中工作人員的溝通，盡可能采取矩陣組織的方式規(guī)劃管理研發(fā)項目團隊，從而減少在項目研發(fā)過程中存在的問題。

總結(jié)

綜上所述，電子信息企業(yè)要想開發(fā)出更適合人們使用的電子信息新產(chǎn)品，在項目研發(fā)前，就需要做好企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略，使新產(chǎn)品既能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求又擁有更強的功能，更好的滿足人們要求；同時在新項目研發(fā)過程中企業(yè)還需要做好風(fēng)險規(guī)劃與團隊制作規(guī)劃，使新產(chǎn)品的研發(fā)工作更加順利，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，保證新產(chǎn)品可以在市場中占有率更高，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2]劉躍，唐臣玉，戴超.淺析項目管理方法在汽車電子研發(fā)項目中的應(yīng)用[J]. 項目管理技術(shù). 2014（05）

[3]何軍.解析電子信息新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新項目管理[J]. 電子制作. 2013（06）