土建工程中的項(xiàng)目管理措施分析

郭辰男

摘 要：土建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。本文闡述了土建工程的項(xiàng)目管理的重要性，探討了土建工程中的項(xiàng)目管理措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；經(jīng)濟(jì)效益；管理措施

在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問(wèn)題形響工期，造成工程投資的浪費(fèi)，更有甚者，會(huì)影響到工程的使用功能，嚴(yán)重的甚至存在質(zhì)蚤問(wèn)題和安全隱患。因此，如何有效的對(duì)土建工程進(jìn)行管理，對(duì)于項(xiàng)目投資者和工程管理者來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。

一、土建工程的項(xiàng)目管理的重要性

1、項(xiàng)目管理是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤(rùn)，則最大限度地控制成本是實(shí)現(xiàn)份額和利潤(rùn)最大化的唯一途徑。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的贏利水平和能力。

2、項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在源泉

建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

3、項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)

建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來(lái)的管理水平和能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去制造出業(yè)主滿(mǎn)意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理的水平集中體現(xiàn)在成本管理水平上。

4、項(xiàng)目管理是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控的手段

項(xiàng)目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心，企業(yè)必然要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)。然而由于項(xiàng)目成本代表著土木工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此土木工程施工項(xiàng)目成本管理就成為土木工程施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的的標(biāo)尺和重點(diǎn)。

二、土建工程中的項(xiàng)目管理措施

1、土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

首先采取組織措施控制工程成本：一方面應(yīng)該明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，以及公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分；另一方面要明確成本控制者是誰(shuí)，任務(wù)是什么，權(quán)責(zé)分明。其次采取技術(shù)措施控制工程成本。需要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，并能夠?qū)?biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作出相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而得到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，最終降低工程成本。再次采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，主要指的是嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

2、土建項(xiàng)目合同管理

合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定了合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。因此，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒(méi)有合同意識(shí)則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確：沒(méi)有合同管理則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，就不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在現(xiàn)代建筑工程中，不僅需要專(zhuān)職的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢(xún)）、施工等過(guò)程中占據(jù)非常重要的地位?，F(xiàn)在人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到合同管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的特殊地位和作用。國(guó)外很多工程項(xiàng)目管理（咨詢(xún)）公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項(xiàng)目管理中與成本（投資）、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理體系。

3、土建工程項(xiàng)目安全管理

建立完善的安全檢查體系， 責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控， 確保從管理層面上不留死角， 不留漏洞。項(xiàng)目部從開(kāi)工之初就建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則， 明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)， 把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái)， 從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾， 從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心， 使安全管理形成縱向到底， 橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)， 做到責(zé)任明確， 監(jiān)控有力， 齊抓共管， 真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

4、土建工程的施工質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理。首先，提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有責(zé)任心的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。其次，采購(gòu)材料要廣開(kāi)門(mén)路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。物資采購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。其三，施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說(shuō)明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。

（2）施工單位在開(kāi)工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程責(zé)任層層落實(shí)到人。

5、項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理

目前，我國(guó)許多土建工程項(xiàng)目的施工，都不同程度的存在壓縮工期、追趕進(jìn)度的問(wèn)題，雖然施工進(jìn)度的加快在一定程度上能夠提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但超負(fù)荷生產(chǎn)將大幅增加項(xiàng)目施工的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生工程事故、質(zhì)量缺陷，不僅會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也將損害企業(yè)聲譽(yù)。因此，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目自身的特點(diǎn)與要求，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)能力、技術(shù)條件，編制具體的施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)方案，定期檢查、核對(duì)實(shí)際施工已完成的工程量與進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)效率、進(jìn)度拖延的原因等方面進(jìn)行分析，采取有效措施加以糾正、處理，以保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)于施工材料、設(shè)備、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工的進(jìn)度、各道工序的具體需要，合理安排進(jìn)場(chǎng)循序。此外，應(yīng)嚴(yán)格把控大型施工機(jī)械的質(zhì)量，定期進(jìn)行檢查、維修、養(yǎng)護(hù)，避免機(jī)械出現(xiàn)損壞、故障而造成停工。通過(guò)實(shí)施合理、科學(xué)的進(jìn)度管理，組織、安排施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作、工序、交接的有序進(jìn)行，由此才能在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量、高效率的完成項(xiàng)目施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。

總之，土建工程涉及到國(guó)計(jì)民生，所以，完善土建工程項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，土建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

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