電力企業(yè)人力資源管理與績效考核探討

朱玉美

摘 要：人力資源管理工作屬于電力企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有效的績效考核機(jī)制是促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的重要手段。因此，必須對人力資源的績效考核制度進(jìn)行積極創(chuàng)新，明確績效考核的內(nèi)容，對績效考核的過程進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)自身的競爭力。利用績效考核制度提高員工的工作積極性，對于促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績效考核

前言

在企業(yè)管理工作中，人力資源的績效管理工作非常重要，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及發(fā)展成果。一個適合電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的績效考核機(jī)制能激發(fā)職工的工作熱情，提高職工的工作積極性，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使單位和職工共同受益，在單位的發(fā)展中共同進(jìn)步。

1、電力企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理是組織為實(shí)現(xiàn)其所制定的長遠(yuǎn)目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源規(guī)劃，通過人力資源的獲取、使用、保持、開發(fā)、評價和激勵等所進(jìn)行的組織、計劃、指揮和控制的活動。人力資源管理工作是企業(yè)和組織內(nèi)部必須具備的管理職能，企業(yè)通過人力資源管理將所獲得的人力資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，并將這些資源與企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行融合，使之成為一體，控制這些人力發(fā)揮其最優(yōu)的效用，以此來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作的順利實(shí)施。人力資源管理利用績效激勵的方式，促進(jìn)人力資源對自身工作的熱愛和重視，保持他們對企業(yè)的忠誠度和積極性，盡量的挖掘人力資源內(nèi)在的潛能。利用績效考核制度我們可以對單位的生產(chǎn)活動進(jìn)行控制，根據(jù)考核的結(jié)果對職工進(jìn)行崗位的配置，促進(jìn)單位最大化地提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)和公眾需求的空間。根據(jù)績效考核得到的結(jié)果單位可以對職工進(jìn)行工作崗位的合理配置，將合適的人安排在合適的崗位上，有利于職工充分發(fā)揮自己的潛能，提升自己的業(yè)務(wù)水平。挖掘、培訓(xùn)、配置、調(diào)整的過程就是人力資源管理的過程，優(yōu)秀的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀人力資源的優(yōu)化配置，是提高人力資源管理水平的重要途徑。

2、績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，對電力的需求也越來越強(qiáng)烈。而電力企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源管理質(zhì)量以及配置機(jī)制?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中占據(jù)重要的地位，績效管理關(guān)系著人力資源各環(huán)節(jié)的評估的結(jié)果，這是因為人力資源管理中需要將績效考核結(jié)果作為管理的依據(jù)，來決定職工的表現(xiàn)，所以說績效管理工作對人力資源管理有巨大的影響。電力企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理水平有著較大的關(guān)系，通過績效考核能夠保證在某一時間跨度內(nèi)，掌握企業(yè)員工的工作技能、工作態(tài)度、綜合能力等，根據(jù)績效考核的結(jié)果實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效開發(fā)、合理配置以及充分使用，保證不同的員工能夠處于較為合適的崗位，此外，績效考核結(jié)果通常與員工的薪資福利等直接掛鉤，所以績效管理還能在一定程度上對員工發(fā)揮激勵作用?？冃Э己耸且粋€完整、規(guī)范、系統(tǒng)的評估程序，在人力資源管理中占據(jù)核心地位，能夠?qū)崿F(xiàn)員工價值的最大化，在實(shí)施績效考核時，要做到公平、公正、公開，以員工的職責(zé)履行情況作為重要依據(jù)，對每一個員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行真實(shí)、客觀的評價。績效考核一方面實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)對員工的監(jiān)督管理，另一方面能夠幫助企業(yè)員工找準(zhǔn)自己的位置，正確的定位自己、認(rèn)識自己，從而幫助企業(yè)員工不斷成長，實(shí)現(xiàn)員工與電力企業(yè)的共同成長，總之，績效考核對于電力企業(yè)人力資源管理意義重大。

3、加強(qiáng)績效考核管理的對策

3.1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)績效考核觀念

績效考核對員工及電力企業(yè)績效的提高有重要作用，電力企業(yè)管理階層，要重新認(rèn)識績效管理理念，要重視績效管理的內(nèi)容，不能簡單地人為績效管理只是人力資源的日常工作，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度重新分析和認(rèn)識績效管理，提高電力企業(yè)的總體績效水平。但是部分電力企業(yè)的績效管理的意識薄弱，對績效管理認(rèn)識方面存在一定誤區(qū)，將績效管理考核制度歸類于進(jìn)行薪酬分配工作的依據(jù)，只用于管理員工，因此需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門管理層對績效考核的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變電力企業(yè)績效考核觀念，使電力企業(yè)管理者利用績效管理制度提高公司的整體績效水平，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)績效考核工作中，應(yīng)該積極構(gòu)績效考核體系模型，堅持一致性以及分層分類原則，才能保證績效考核體系模型的合理性，提高績效考核工作的合理性。

3.2制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)

電力企業(yè)應(yīng)該積極制定完善的人資源管理機(jī)制，使得相關(guān)的工作不斷規(guī)范化，明確工作人員的聘請、調(diào)動等，保證各項工作開展的有效性，才能從根本上提高電力企業(yè)工作人員的質(zhì)量，然后才能對其進(jìn)行科學(xué)管理，促進(jìn)績效考核工作的開展。人力資源績效考核涵蓋了員工的工作能力、態(tài)度等各方面指標(biāo)。所以在考核中應(yīng)做好基本任務(wù)考核的基礎(chǔ)上，還需要對任務(wù)完成的質(zhì)量進(jìn)行考核。電力企業(yè)需要根據(jù)對工作內(nèi)容以及目標(biāo)的深入分析，在進(jìn)行制定合理的績效考核體系工作。在進(jìn)行績效考核目標(biāo)的制定時需要分解電力企業(yè)的整體目標(biāo)，將各項工作落實(shí)到具體的工作崗位，落實(shí)到每一位工作人員。另外，此種做法還能明確績效考核的主體，及時的依據(jù)設(shè)計情況構(gòu)建完善的績效考核體系，使得各個員工都能夠明確自身的工作內(nèi)容，能夠激發(fā)員工的工作興趣，提高員工的工作效率，而且還能讓電力企業(yè)管理人員明確工作重點(diǎn)，提高電力企業(yè)的管理水平

3.3構(gòu)建完善人才選拔機(jī)制

在電力企業(yè)人力資源管理工作中，構(gòu)建完善的人力選拔機(jī)制是提高人力資源管理水平的要求，能夠及時為電力企業(yè)的發(fā)展注入新的血液，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)不僅僅要通過績效管理來管理員工，更應(yīng)該針對員工的各自特點(diǎn)給予足夠的培養(yǎng)機(jī)會以及發(fā)展途徑。企業(yè)在績效管理工作過程中要建立獎罰分明的工作制度和工作態(tài)度，一個公平的績效考核環(huán)境能夠有效地激發(fā)員工工作參與度。在人才選拔機(jī)制構(gòu)建過程中，應(yīng)該積極從以下幾個方面入手：第一，及時對人才選拔的數(shù)量進(jìn)行控制，依據(jù)電力企業(yè)的需求選擇合適的人，能夠避免工作人員冗沉現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。第二，依據(jù)實(shí)際情況制定合適的競爭機(jī)制，打破企業(yè)內(nèi)部員工子女壟斷現(xiàn)象，拓寬電力企業(yè)人才招收渠道，采用擇優(yōu)錄取的方式，選擇一些優(yōu)秀的專業(yè)人才，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三，保證人才引進(jìn)機(jī)制的合理性，在人才引進(jìn)工作中，保證各項工作的透明化，公平化，才能及時的將電力企業(yè)人數(shù)控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的合理配置。通過不斷的完善機(jī)制，提高績效考核的有效性，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識，讓他們明確自己所在職位所需要承擔(dān)的職責(zé)，增強(qiáng)員工的上進(jìn)心，從而提高單位整體職能的有效發(fā)揮。

3.4建立高效的電力企業(yè)績效管理體系

績效管理是有一套完整的管理過程的，主要內(nèi)容為制定績效計劃，然后進(jìn)行績效實(shí)施，并加強(qiáng)績效考核，再進(jìn)行績效的溝通和反饋，最后是績效結(jié)果的應(yīng)用等。這一完整的績效管理過程不可缺少任何一個環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，如果某一部分出現(xiàn)了失誤，就會對后面的環(huán)節(jié)造成不利的影響。電力企業(yè)必須依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定適合的電力企業(yè)績效管理體系，為增強(qiáng)績效管理的傳導(dǎo)機(jī)制和動力機(jī)制，需要電力企業(yè)管理者善于運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)中的多種手段，對電力企業(yè)員工進(jìn)行溝通與輔導(dǎo)處理績效管理過程中的問題，建立健全電力企業(yè)的績效管理系統(tǒng)，發(fā)揮績效管理在電力企業(yè)中的重要作用。在實(shí)際的電力企業(yè)人力資源管理的過程中，電力企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的自身情況采用適合電力企業(yè)的績效考核評價方法，多種方式相結(jié)合，從多個角度、全方面的考核員工工作績效。

4、結(jié)語

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，良好的人力資源管理方式是電力企業(yè)發(fā)展的根本。在電力企業(yè)人力資源管理工作中，需要明確人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，依據(jù)實(shí)際情況制定有針對性的績效考核措施才能達(dá)良好的效果加強(qiáng)對人才的重視力度，從而提高人力資源管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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