工程物資供應鏈管理模式及應用研究

程玉貴

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越發(fā)激烈，為了在競爭中立于不敗之地，企業(yè)就必須加強對工程物資成本的控制，供應鏈管理模式是近幾年才開始在工程物資管理中得到應用的，因此，大部分企業(yè)的工程物資供應鏈管理模式都還不夠完善。本文就針對工程物資供應鏈管理模式及應用進行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：工程物資；供應鏈管理模式；應用

隨著供應鏈管理概念的逐漸普及，大多數(shù)企業(yè)都在學習和研究如何有效地應用供應鏈管理模式，建筑企業(yè)也開始借鑒國外先進的物資供應鏈管理模式來實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，但是，從目前的現(xiàn)狀看，供應鏈管理模式在工程物資管理方面的應用還不夠充分，在應用方法上有失科學性，有待在今后的發(fā)展中進一步改進和創(chuàng)新。

一、供應鏈管理的相關(guān)概念

（一）供應鏈的概念

所謂供應鏈，指的就是由企業(yè)物流處理、倉儲管理、運輸管理、庫存管理和訂單管理等物流環(huán)節(jié)組成的整體，它將產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上的所有成員都組織在一個相互合作、依存的平臺之上，便于進行整體戰(zhàn)略的安排，要求企業(yè)必須構(gòu)建跨部門的流程體系，該流程體系必須打破企業(yè)和組織之間的界限，將上下游的貿(mào)易合作伙伴與客戶聯(lián)系起來，在市場競爭不斷加劇和經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)供需關(guān)系網(wǎng)越來越受到理論研究領(lǐng)域和企業(yè)界的關(guān)注，其利用物流集成轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€合作聯(lián)盟，伴隨物流管理理論和實踐的不斷完善，該合作聯(lián)盟被賦予“供應鏈”這一新的名稱，并在更大的范圍內(nèi)得到推廣與應用。從另一個角度上講，供應鏈也可被看做是由企業(yè)供需關(guān)系網(wǎng)絡(luò)逐步演變形成的一種介于市場與企業(yè)之間的中間系統(tǒng)，它是具有橫向合作與縱向關(guān)聯(lián)關(guān)系的若干個企業(yè)的集合體。

（二）供應鏈管理的概念

供應鏈管理指的是從供應鏈的整體出發(fā)，對上游供應商以及下游客戶進行管理，從而實現(xiàn)成本的降低，為客戶帶來更多價值的過程。供應鏈管理是一種管理所有服務流、物流和信息流，使其從原材料供應商轉(zhuǎn)移到工廠、倉庫，最后再傳達到消費者手中的系統(tǒng)方法。企業(yè)為了實現(xiàn)長期的績效，往往會把供應鏈當做一個整體，并與供應鏈上的其它相關(guān)企業(yè)在多方面建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應鏈管理包括信息和物料從原材料階段，經(jīng)過多次流轉(zhuǎn)，最終達到消費者手中的全部行為。進行供應鏈管理的目的主要是為了進一步改善供應鏈關(guān)系，進而為企業(yè)爭取更多的競爭優(yōu)勢，技術(shù)資源、人力資源的開發(fā)和集成以及資金流、信息流、物流的合作管理共同構(gòu)成了供應鏈集成的基礎(chǔ)和前提。從上述的定義中可以看出，供應鏈管理的定義與個人的主觀意識有很大關(guān)系，但所有定義幾乎都超越了傳統(tǒng)的職能界限，將外部實體概念以及跨部門原則應用其中，涵蓋供貨商和客戶兩個主體。

二、工程物資供應鏈管理模式

（一）工程物資供應鏈結(jié)構(gòu)

總的來說，供應鏈管理主要涉及四個領(lǐng)域，即需求領(lǐng)域、物流領(lǐng)域、生產(chǎn)計劃領(lǐng)域和供應領(lǐng)域。供應鏈管理就是將滿足需求、生產(chǎn)作業(yè)等作為中心來進行管理的，其目的是降低交易總成本和提升用戶服務質(zhì)量，并實現(xiàn)二者之間的平衡，它強調(diào)供應和需求雙方的長期伙伴關(guān)系的建立，供應鏈主要由全部的加盟結(jié)點企業(yè)構(gòu)成，通常設(shè)有一個核心企業(yè)，結(jié)點企業(yè)由于受到需求信息的驅(qū)動，對供應鏈進行合理地分工與協(xié)調(diào)，通過資金流、物流和信息流等媒介，最終實現(xiàn)供應鏈價值的增加。大多數(shù)供應鏈體系都可以劃分為上游企業(yè)、制造企業(yè)和下游企業(yè)三個部分，但是工程物資供應鏈比較特殊，其具有自身獨特的構(gòu)成體系，若僅僅站在施工企業(yè)的角度考慮，可將物資供應鏈體系看做由上游供應商和核心建筑企業(yè)兩大部分構(gòu)成。在上游物資供應商體系中，主要包括物資生產(chǎn)企業(yè)和各級經(jīng)銷商，其主要進行物資的生產(chǎn)、存儲、輸送、售賣等工作，對于上游企業(yè)來說，這就是一個簡單的制造業(yè)供應管理過程。位于下游的建筑企業(yè)及其相關(guān)工程項目部，必須經(jīng)過上游各級供應商完成物資的采購工作，他們必須按照項目施工計劃，以訂單帶動上游企業(yè)的發(fā)展，并得到上游企業(yè)的物資供給。

（二）常見的工程物資供應鏈管理模式

1、項目式物資供應鏈

該類模式中，由工程項目部負責物資管理的所有內(nèi)容，建筑企業(yè)無需過多干涉，但是也應當定期將相關(guān)資料和物資計劃上報企業(yè)審批部門。在每一個項目正式開始之前，企業(yè)內(nèi)部應安排人員進行項目施工計劃的編制，包括項目物資管理計劃、采購計劃等，同時還應開展相關(guān)的市場調(diào)查工作，選擇最為合適的供應商組成項目物資的供應鏈。項目式物資供應鏈主要具有以下兩個方面的優(yōu)勢：第一是項目目標明確，項目部的目標就是確保項目建設(shè)質(zhì)量，有效控制成本，進而實現(xiàn)項目收益的提升。第二是信息傳遞準確。跳過企業(yè)這一節(jié)點，項目采購工作直接由項目部負責，少了一級信息傳送的過渡點，物資準備時間和信息傳達時間必定會縮短，這對雙方來說都是非常有利的。但是項目式物資供應鏈也存在一定的缺陷，包括單一項目需求量不足、供應鏈合作時間短等。

2、企業(yè)式物資供應鏈

對于物資供應鏈管理模式來說，最簡單易行的方式就是以施工企業(yè)為中心的物資供應鏈模式，在該模式中，施工企業(yè)主要負責從供應商處采購所需物資，進而滿足工程項目的物資需求。企業(yè)式物資供應管理模式的優(yōu)點是便于各項目之間的物資協(xié)調(diào)和資源整合。但其劣勢主要在于會對企業(yè)的收益產(chǎn)生影響。

三、工程物資供應鏈管理模式的應用

（一）公司簡介

以X公司為例，該公司位于四川成都，于1999年在紐約和香港成功上市，是中國某著名集團公司的子公司之一，當前，該公司共建立了TD基站4799個、G網(wǎng)基站10156個，在成都市七個區(qū)、十四個縣的范圍內(nèi)形成了一個龐大的通信網(wǎng)絡(luò)體系，總用戶共1300萬個，其市場份額已經(jīng)占據(jù)成都市通信市場的70%，由此可見，X公司在整個城市的發(fā)展建設(shè)中起著重要的支撐作用，而要完成不斷增加的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護任務，就必須引入工程物資供應鏈管理模式。

（二）工程物資供應鏈管理架構(gòu)

為實現(xiàn)x公司的工程建設(shè)目標，在物資采購和管理方面，該公司專門成立了采購物流小組，由其專門負責X公司的物資采購和管理工作。

1、物資管理范圍

X公司的倉儲管理物資范圍主要包括廢舊閑置物資、固定資產(chǎn)零購類物資、運維物資和工程物資，其中，工程物資所占比例最大，約占60%，廢舊物資所占比例最小，約占5%，運維物資所占比例為10%，剩下的即為運營物資。

2、物資管理架構(gòu)和形式

在物資管理架構(gòu)上，主要可分為前端的采購管理和后端的物資管理兩部分，采購管理主要包括采購需求的收集、采購計劃的制定、供應商的選擇等工作，物資管理主要涉及到貨管理、配送、質(zhì)量檢測、工程工資接收等工作。X公司的工程物資管理方式為項目式管理，也就是將每個工程按照項目來進行劃分。

3、供應鏈管理內(nèi)容簡介

整個供應鏈管理過程，事實上就是工程物資的管理過程，這一過程主要從物資的需求開始，經(jīng)過審批、采購、簽訂合同、付款等各個管理階段，具體管理內(nèi)容主要包括庫存管理、供應商管理、保險管理、倉儲管理、采購管理等諸多模塊。

結(jié)語：

總之，工程物資供應鏈管理模式是一種先進的工程物資管理模式，當前，在我國企業(yè)中應用比較多的有項目式物資供應鏈管理模式和企業(yè)式物資供應鏈管理模式，這兩種模式都各自具有自身的優(yōu)點和缺陷，在實際應用的時候必須根據(jù)企業(yè)的實際狀況，選擇最適用的物資供應鏈管理模式，這樣才能確保企業(yè)工程物資的管理質(zhì)量。

參考文獻：

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