適度勞動(dòng)與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的民主化問題研究

李曾

摘 要： 和諧的勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代和諧社會(huì)構(gòu)建的基本要素，探討勞動(dòng)關(guān)系的民主化，有利于解決過度勞動(dòng)的問題，是現(xiàn)代社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。目前我國勞動(dòng)關(guān)系的民主化建設(shè)不足，還不能就勞動(dòng)中的問題進(jìn)行適度協(xié)調(diào)，企業(yè)與勞動(dòng)者之間就過勞問題還存在糾紛，還需要實(shí)研究平衡性問題。

關(guān)鍵詞： 適度勞動(dòng)；勞動(dòng)關(guān)系；民主化；策略探討

研究勞動(dòng)關(guān)系中的民主化與勞動(dòng)適度問題，對(duì)于推進(jìn)我國勞動(dòng)民主化進(jìn)程，建立現(xiàn)代新型企業(yè)人力資源有關(guān)系，形成科學(xué)的勞動(dòng)機(jī)制有重要意義。特別是在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜，我國人力資源供給多元化的實(shí)現(xiàn)情況下，企業(yè)只用倡導(dǎo)適度勞動(dòng)與民主化勞動(dòng)理念，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。

1.企業(yè)勞動(dòng)適度與勞動(dòng)關(guān)系的問題

1.1勞動(dòng)適度標(biāo)準(zhǔn)的缺失

當(dāng)前我國勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)適度的標(biāo)準(zhǔn)還存在著缺失，僅僅規(guī)定了勞動(dòng)時(shí)間，沒能對(duì)不同行業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行規(guī)定，存在著勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)量、勞動(dòng)強(qiáng)度比例失調(diào)的問題。首先，目前我國對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的要求正在向縮短的方向發(fā)展，但是雇員勞動(dòng)過度的現(xiàn)象仍然存在，不同行業(yè)還沒能形成有差異的勞動(dòng)強(qiáng)度的規(guī)定，缺乏彈性的規(guī)定使某些行業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度仍然過大。其次，勞動(dòng)強(qiáng)度與勞動(dòng)民主化的關(guān)系還有待進(jìn)一步研究，當(dāng)前企業(yè)民主化還主要圍繞著福利待遇進(jìn)行，還沒能圍繞勞動(dòng)強(qiáng)度造成必要的商討機(jī)制，存在著勞動(dòng)強(qiáng)度協(xié)調(diào)性和制約性不足的實(shí)際問題。第四，現(xiàn)有勞動(dòng)法還沒能對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度的談判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充，雇傭雙方對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)還存在碰上爭(zhēng)議，還沒能準(zhǔn)確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.2相關(guān)規(guī)則存在著沖突性問題

在傳統(tǒng)的企業(yè)雇傭勞動(dòng)關(guān)系中，無論執(zhí)行的是勞動(dòng)法有關(guān)的勞動(dòng)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，還是合同約定的勞動(dòng)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，過勞問題的判斷都存在著相當(dāng)?shù)臓?zhēng)議，現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)勞動(dòng)過度現(xiàn)象的認(rèn)定，以及勞動(dòng)過度的監(jiān)管都存在滯后性。首先，由于規(guī)則原因產(chǎn)生的過勞。勞動(dòng)者處于弱勢(shì)的地位，過勞的同時(shí)還伴隨著低收入的問題，導(dǎo)致勞動(dòng)者過勞的合法化現(xiàn)象。其次，當(dāng)前過勞現(xiàn)象還存在著監(jiān)管乏力的問題，通常不自愿的過勞得不到法律的有效監(jiān)管，勞動(dòng)者缺乏有效的選擇權(quán)，無論是延長(zhǎng)工作時(shí)間，還是增加工作內(nèi)容，都很少能效的監(jiān)控，這些問題很少能被有效的界定和得到糾正，現(xiàn)有勞動(dòng)機(jī)制還不足以解決企業(yè)員工過勞問題。

2.企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系民主化的基本原則

2.1形成正確的勞動(dòng)管理理念

重視企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的民主化，就必須在企業(yè)內(nèi)部推行科學(xué)的管理理念，使企業(yè)管理層對(duì)民主的理念有更科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而把民主化理念真正落實(shí)到實(shí)處。首先，企業(yè)決策時(shí)應(yīng)當(dāng)充分的考慮企業(yè)職工的意見，要注重企業(yè)利益與職工利益協(xié)調(diào)一致，能夠在企業(yè)管理的思想領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)真正的民主化。其次，企業(yè)管理層減少與企業(yè)職工對(duì)立性，要使用充分發(fā)揮企業(yè)職工自主性和積極性，使員工的心理與企業(yè)的價(jià)值觀形成高度認(rèn)同，減少員工心理與企業(yè)利益上的沖突，謀求和諧的職業(yè)與企業(yè)職工的關(guān)系。第三，企業(yè)民主化的管理本質(zhì)上是以人為本的管理，要求經(jīng)營者與企業(yè)員工都是平等的地位，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)所有成員在發(fā)展中的重要性，要圍繞著合同充分激發(fā)員工的歸屬感，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的民主。

2.2最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與性

企業(yè)職工是企業(yè)最具有活力的因素，必須調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，才能提高企業(yè)的創(chuàng)新力，發(fā)揮出企業(yè)員工的智慧財(cái)富，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。首先，企業(yè)必須尊重勞動(dòng)者的主人翁地位，要采用有效的措施把企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性激發(fā)出來，要注重把改善企業(yè)員工的態(tài)度與企業(yè)的效益結(jié)合起來。其次，不僅企業(yè)的所有者要為企業(yè)的盈虧負(fù)責(zé)，同時(shí)還要與企業(yè)的所有員工利益掛鉤，使企業(yè)員工真正成為企業(yè)的主人，使企業(yè)管理者與企業(yè)員工成為共同的利益群體，這樣才能激發(fā)企業(yè)員工的積極性。第三，要在制度層面保護(hù)企業(yè)員工的主體地位，要形成良好的尊重企業(yè)員工主體地位的制度，使企業(yè)員工在制度政策制約下，保障職工的權(quán)益，同時(shí)提升職工的積極性與創(chuàng)新性。

2.3為企業(yè)民主化提供必要保障

當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，極時(shí)消除不利于企業(yè)民主化的措施，同時(shí)提升企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系民主化的保障條件。首先，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)員工數(shù)量的增加，應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)工會(huì)組織，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)在組織企業(yè)員工和維護(hù)企業(yè)員工利益方面的重要作用，使工會(huì)成為維系企業(yè)與員工的重要紐帶。其次，要制訂科學(xué)的企業(yè)薪酬增長(zhǎng)制度，要穩(wěn)步的提升企業(yè)員工的薪酬待遇，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，及時(shí)科學(xué)的設(shè)置崗位，使企業(yè)在民主的氛圍里，形成良好的內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)員工提升晉升的有效空間。第三，更好的滿足企業(yè)職工對(duì)發(fā)展的心理預(yù)期，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，提升企業(yè)職工參與企業(yè)管理的積極性，提升企業(yè)決策的支持力，著力提高企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的推行力，有效減少改革阻力。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系民主化的策略

3.1豐富企業(yè)勞動(dòng)民主化的途徑

組織企業(yè)職工的適度勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的民主化，可以采用多種途徑，提升企業(yè)職工對(duì)企業(yè)管理的參與性，以便更好的引導(dǎo)企業(yè)員工與企業(yè)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。首先，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)法的有關(guān)要求，著力完善企業(yè)的各種工人組織，通過各種有效的形式，使企業(yè)員工有效的參與到企業(yè)各種活動(dòng)中來。例如，通過職工代表大會(huì)，全體職工大會(huì)或其它形式的組織，使職工參與企業(yè)的民主管理，實(shí)現(xiàn)圍繞企業(yè)職工權(quán)益的平等協(xié)商。其次，在立法層面和制度層面保障職要合法權(quán)益的履行，具體可以從企業(yè)制度層面，地方法規(guī)層面推動(dòng)相關(guān)組織措施的完善。第三，圍繞不同企業(yè)的實(shí)際情況，按照不同類型和不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，形成靈活有效的企業(yè)民主化決策形式，有效的降低民主化的成本。

3.2淡化資本對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度的影響

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更依賴資本的力量，企業(yè)的發(fā)展是在金融資本的支持下的實(shí)現(xiàn)的資源優(yōu)化配置。企業(yè)勞動(dòng)者往往被認(rèn)為是生產(chǎn)的要素之一，企業(yè)高層對(duì)資本與技術(shù)的關(guān)注往超越了人力資源。企業(yè)管理層只有把員工放在企業(yè)發(fā)展中的恰當(dāng)位置上，解決員工參與與勞資合作方面的問題，才能減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度過大，職工工作的積極性不高等問題。首先，減少因?yàn)榧ち腋?jìng)爭(zhēng)而帶來的勞動(dòng)強(qiáng)度過大問題，合理位置勞動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)按照勞取酬的同時(shí)，還要保證員工的基本的積極性與創(chuàng)新性，重視勞動(dòng)者的創(chuàng)新性報(bào)酬。其次，提升勞動(dòng)者在公司中的權(quán)力和地位，使決策者在相關(guān)法律的要求下，重視人力資源管理的重要性和地位，從而擺脫資本對(duì)勞動(dòng)關(guān)系民主化的影響，全面提升勞動(dòng)者的地位。

3.3建立新型勞動(dòng)適度的勞動(dòng)關(guān)系

現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)當(dāng)由企業(yè)與勞動(dòng)者建立起新型的勞動(dòng)適度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)依靠企業(yè)勞動(dòng)者來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目的，這也是當(dāng)前人力資本效益最大化的途徑。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞著勞動(dòng)適度，制訂新型的人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，全面科學(xué)的衡量勞動(dòng)者的價(jià)值，管理者應(yīng)當(dāng)減少強(qiáng)制性安排，增加必要的鼓勵(lì)性措施，引導(dǎo)雇員自主選擇工作目標(biāo)或工作量，全面提升員工的自我工作控制力。其次，對(duì)適度勞動(dòng)進(jìn)行清晰的界定，不能只有簡(jiǎn)單的勞動(dòng)時(shí)間來衡量勞動(dòng)價(jià)值，要科學(xué)的區(qū)分適度勞動(dòng)與過度勞動(dòng)，要求企業(yè)能使勞動(dòng)者在勞動(dòng)中感受到勞動(dòng)的價(jià)值，并且在勞動(dòng)中獲得愉悅的心理體驗(yàn)。第三，結(jié)合中國的實(shí)際情況，探索有中國特色的勞動(dòng)生活適度平衡的策略，使勞動(dòng)者的工作時(shí)間與閑暇時(shí)間有合理的分配，從而使靈活的工作方式，高效的工作方式逐漸被企業(yè)接納。

結(jié)論：適度勞動(dòng)已經(jīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要概念，強(qiáng)調(diào)和尊重勞動(dòng)者的適度勞動(dòng)權(quán)力，不僅是勞動(dòng)者的基本權(quán)力，也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)主動(dòng)追求和秉持的理念。我國企業(yè)也只有盡快的適應(yīng)適度勞動(dòng)原則，才能激發(fā)出人才的活力，推進(jìn)我國企業(yè)勞動(dòng)的民主化進(jìn)程，為我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。■

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