林業(yè)工程造林管理的方法及意義探討

林義強

摘要：林業(yè)工程的管理對于我國造林建設(shè)和林業(yè)工程質(zhì)量的提高有很大的意義，加大林業(yè)工程的管理可以時林業(yè)工程的發(fā)展更為規(guī)范，監(jiān)理更為完善的林業(yè)制度，促進林木的發(fā)展，加快我國造林行動的進展。本文就林業(yè)管理的方法以及帶來的意義進行了分析。

一、 林業(yè)工程管理的方法

工程造林的進一步發(fā)展離不開管理，有效的管理可以加快工程造林的進度和造林的質(zhì)量，推進我國造林運動的進程，有利于發(fā)展社會主義的生產(chǎn)管理制度，提高造林的經(jīng)濟效益，以下從幾個方面介紹了造林管理的幾個方法。

1、 加強工程人員的培訓(xùn)

造林工程的開展時我國在經(jīng)歷工業(yè)快速發(fā)展對環(huán)境的損害之后進行的生產(chǎn)活動，其目的時重建良好的自然環(huán)境，實現(xiàn)林業(yè)工程和自然發(fā)展的雙方面平衡。勞動力資源時造林運動中不可缺少的生產(chǎn)主力，積極推進了我國造林運動的進程和速度。但就生產(chǎn)的總體來看，造林生產(chǎn)的參與工程人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏先進的林業(yè)發(fā)展知識和林業(yè)建設(shè)先進觀念的支持，在進行造林生產(chǎn)過程之中，缺乏政府的整體管理和調(diào)配，造林管理人員的素質(zhì)也不再適合林業(yè)工程的現(xiàn)代化趨勢。

因此，基層生產(chǎn)人員和管理人員都應(yīng)該提高自身的林業(yè)知識和建設(shè)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)林業(yè)觀念，提高基本的道德素質(zhì)和基本的建設(shè)知識，提高自身的生產(chǎn)水平，掌握應(yīng)用先進的工具和技術(shù)，提高管理和生產(chǎn)人員的勞動效率，奠定我國林業(yè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

2、 組織針對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

管理人員作為我國林業(yè)工程基層的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須做到加強我國基層造林管理，提高管理水平，促進林業(yè)工程建設(shè)水平的重要作用。因此，基層的林業(yè)工程管理人員應(yīng)當進行科學(xué)發(fā)展觀的教育和相關(guān)林業(yè)政策的專業(yè)學(xué)習(xí)。

在提高自身政治素養(yǎng)的同時，基層管理人員也要提高自己的科學(xué)知識的掌握。管理人員作為基層工程的風(fēng)向標和領(lǐng)航員，自身需要具備先進的工程造林管理方面的專業(yè)知識和基本素養(yǎng)，因此，在工程的實踐之中，國家林業(yè)部門應(yīng)該對基層人員進行必要的科學(xué)與管理知識的培訓(xùn)，定期組織對先進事跡和先進知識的學(xué)習(xí)與講座，學(xué)習(xí)多進行基層干部之間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗研討，以便于促進基層人員的學(xué)習(xí)積極性。林業(yè)部門還應(yīng)該針對基層人員進行充分的調(diào)查和分析，以針對性的選擇適當?shù)慕虒W(xué)途徑，提高基層人員的素質(zhì)。

有條件的單位還應(yīng)該選派具有較好專業(yè)知識以及管理能力的基層人員赴先進院校研修，學(xué)習(xí)關(guān)于工程造林的先進經(jīng)驗，從而更好地服務(wù)于我國工程造林。然而，不管是哪一種培訓(xùn)方式，其根本目的是不變的，旨在工程造林的全過程中，負責林業(yè)工程造林管理的各級干部能夠較好的勝任工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)林業(yè)從業(yè)人員做出良好的工作業(yè)績。

我國工程造林管理工作基本領(lǐng)導(dǎo)隊伍還要努力提高自身在造林方面的理論素質(zhì)，加強自身的職業(yè)道德建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的造林管理思路，運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自身的實際工作，在造林管理工作中充分的體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展精神，促進我國林業(yè)早日邁進可持續(xù)發(fā)展道路。

3、 加強造林技術(shù)指導(dǎo)與管理

造林過程中的科學(xué)技術(shù)支持也在造林工程之中發(fā)揮著很大的作用，科學(xué)技術(shù)時社會生產(chǎn)的第一動力，我國林業(yè)部門應(yīng)該加強造林科學(xué)技術(shù)的研究和創(chuàng)新，在發(fā)展的同時，對技術(shù)的使用進行合理的管理。

先進的技術(shù)的推廣應(yīng)該在技術(shù)成熟實驗之后盡量推廣，我國基層的造林工程部門一般使用人力的造林，新技術(shù)的加入對于基層的造林效率和質(zhì)量都有極大的幫助。先進技術(shù)作為造林運動開始以來幫助著基層運動的正常開展，對于林業(yè)工程的正常發(fā)展有重要意義。

技術(shù)必須符合國家發(fā)展和人民生產(chǎn)生活的需要，技術(shù)的管理也應(yīng)當符合這個原則。技術(shù)發(fā)展假如符合人民的需求和工程的發(fā)展，管理部門應(yīng)當進行大力的推廣和使用，反之，管理部門應(yīng)該停止使用該技術(shù)。

4、造林資金嚴格管理

資金管理是指管理部門對工程造林的資金投入，資金構(gòu)成，分配以及使用進行宏觀和微觀的調(diào)整，在管理之中，管理部門應(yīng)當對工程資金的使用首先進行考察，監(jiān)督和分析管理，通過對工程資金的控制，管理部門可以從資金的使用和流向上分析工程的進展和效率，嚴格的管理可以在根本上對造林工程的進行做到及時的監(jiān)督和處理。綜合平衡的使生產(chǎn)和資金的使用做到平和的進行，使整個生產(chǎn)活動正常進行。

工程資金的嚴格管理需要做到的是，對資金的籌集上要做到帳目公開，進行合理的使用，以便于工程的正常進行。其次要做到節(jié)約，通過嚴格的管理約束不必要的開支，降低工程的進行成本，做到資金少花費，工程好進行。第三，國家補助性資金必須在監(jiān)督的管理之下，?？顚Ｓ茫沤^貪污挪用現(xiàn)象的發(fā)生，最后，對于資金的管理的監(jiān)督必須做到符合法律法規(guī)，維護經(jīng)濟規(guī)律，遵守客觀現(xiàn)象。

二、 工程管理的意義

林業(yè)工程造林是一項系統(tǒng)工程，相應(yīng)管理體系的建立 不可或缺。因為工程實施需要動用大量人力、物力和財力的 投入，如何有效進行人員、機械設(shè)備的調(diào)控，如何對 有限的造林資金進行合理調(diào)配，相應(yīng)技術(shù)措施如何落實，工程設(shè)計和操作程序需要有什么樣的掌控，這都需要根據(jù)林業(yè)工程實際情況進行科學(xué)操作。因此，建立完善的林業(yè)造林管理體系，對林業(yè)造林工程的正常運轉(zhuǎn)和提高林業(yè)工程的質(zhì)量都有重要意義。

對于工程造林現(xiàn)代化管理而言，凡是同組織活動相關(guān)的信息都要進行精細的收集，且應(yīng)建立有關(guān)制度，設(shè)立專門機構(gòu)或者組織專門人員從事原始信息的搜集工作。同時，還要建立相應(yīng)的獎懲機制，易言之，在組織信息管理中，要對具有突出成績的個人和機構(gòu)進行獎勵，對提供虛假數(shù)據(jù)、胡編亂造導(dǎo)致信息失真與延誤的個人和單位進行懲罰?？梢?，工程造林管理在林業(yè)工程建設(shè)中占據(jù)十分重要的地位，工程造林現(xiàn)代化管理是將理論設(shè)計轉(zhuǎn)為實踐的重要環(huán)節(jié)。有效的管理才可以生產(chǎn)成果，倘若管理不當，勢必挫傷林業(yè)工程建設(shè)，影響生產(chǎn)活動。因此，林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理不僅有利于林業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，為林業(yè)資源的現(xiàn)代化管理打下堅實基礎(chǔ)，而且有益于林業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，提高造林的經(jīng)濟效益。

工程造林的主要目的是改變傳統(tǒng)無計劃、無規(guī)劃的造林方法以及粗放的經(jīng)營方式，進而轉(zhuǎn)化為有計劃、有規(guī)劃的根據(jù)林業(yè)工程建設(shè)模式組織造林項目及其過程。因此，為能夠提高集約經(jīng)營強度，加快林木生產(chǎn)，最大程度上發(fā)揮出林業(yè)生態(tài)效益、社會效益以及經(jīng)濟效益，就要加強林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理工作，采取合理、科學(xué)的林業(yè)工程 造林現(xiàn)代化管理的工作方法，建立健全林業(yè)工程造林管理 機制，同時確保林業(yè)工程造林管理系統(tǒng)有效地運轉(zhuǎn)，一套系統(tǒng)的、完善的林業(yè)工程造林工作的準則與章程加上造林工程系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)勢必能夠促進我國林業(yè)工程造林管理工作更加規(guī)范化，使林業(yè)工程造林工作順利開展。

三、 結(jié)語

工程造林管理工作的開展對促進我國林業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有非常重要的作用，工程造林管理需要將林業(yè)發(fā)展建設(shè)的各種人 力、物力、財力資源進行有效地整合，是一項系統(tǒng)而且相對復(fù)雜的管理工作，我國工程造林管理工作的開展，還存在很多不足之處，工程造林管理機制在實際管理工作中還沒有完全建立起來，工程造林組織管理工作還有待進一步完善，在工程造林管理過程中只有采取正確的管理方法，才能實現(xiàn)對工程造林工程的科學(xué)管理。

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