電力企業(yè)績效管理體系的建構與實施

徐梅英

摘 要：績效管理對于促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義，但是電力企業(yè)當前的績效管理體系和策略卻依然沿用過去的體系和方法，對當代企電力企業(yè)的發(fā)展十分不利。因此，要求電力企業(yè)領導能夠從當前形勢變化出發(fā)，著手構建新的績效管理體系，促進電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文就電力企業(yè)績效管理現(xiàn)狀和對策進行分析。

關鍵詞：績效管理；電力企業(yè)；建構與事實

0.引言

績效管理可以幫助提高企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。但是不同的時代背景下，企業(yè)需要采用不同的績效管理體系，以適應時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求。電力企業(yè)是我國重要的國有企業(yè)，其長遠發(fā)展對于社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義[1]。但是市場經(jīng)濟條件下要保證電力企業(yè)的長遠發(fā)展還需要加強對績效管理的重視。以下本文就電力企業(yè)績效管理體系的構建有關問題進行淺析。

1.當前我國電力企業(yè)績效管理中的問題

1.1 文化缺失現(xiàn)象嚴重

眾所周知，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中更加重視員工的技能和企業(yè)的經(jīng)營管理，因此對企業(yè)的文化建設不夠重視。而文化建設又是企業(yè)績效管理的重要前提和基礎，只有加強企業(yè)文化建設，績效管理工作才能夠發(fā)揮其作用，績效管理工作效率也才能夠得到提高[2]。因此，電力企業(yè)在管理文化上的缺失成為了影響企業(yè)長遠發(fā)展的重要原因，對于提高企業(yè)的績效管理下落和質(zhì)量影響較大，需要引起企業(yè)管理者的重視。

1.2 部門職責不夠清晰

從當前電力企業(yè)的績效管理機構建設來看，由于電力企業(yè)對于績效管理的重視程度不高，因此實際上電力企業(yè)并沒有特別重視績效管理獨立部門建設，這對于績效管理工作效率的提高影響較大。電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，雖然近年來我國不少國有企業(yè)都已經(jīng)進行了深化改革，逐漸走向了市場化發(fā)展的道路，但是企業(yè)的改革大多局限在企業(yè)發(fā)展體制上，對于績效管理，電力企業(yè)并沒有進行很大的調(diào)整[3]。因此我們可以看到，電力企業(yè)績效管理不僅方式方法落后，企業(yè)的部門分工和職能分工也不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)多個部門或者多個部門重復管理同一問題的情況，影響了電力企業(yè)績效管理的質(zhì)量。

1.3 管理目標不夠明確

電力企業(yè)績效管理目標有待明確對于績效管理的效果就會造成嚴重的影響。而從當前我國電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)在制定績效管理制度時并沒有根據(jù)本企業(yè)的實際情況，設置合理的績效管理目標，這是限制企業(yè)績效管理水平以及企業(yè)長遠發(fā)展的重要原因。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因在于，電力企業(yè)績效管理與職工的設計需求相脫離，管理者和員工的溝通和交流較少，無法準確把握員工和企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀；其次，電力企業(yè)績效管理形式和內(nèi)容均較為單一，管理人員只看到了它的評價職能，沒有從事前和事后兩個方面進行績效管理效果的綜合考慮，嚴重影響了電力企業(yè)的績效管理。

2. 電力企業(yè)績效管理體系的構建和實施策略

2.1 加強對績效管理的重視

新時期要提高電力企業(yè)績效管理水平必須要求企業(yè)管理人員能夠轉變過去的企業(yè)發(fā)展理念，加強對績效管理工作的認識，全面做好績效管理工作。例如，電力企業(yè)需要認識到新時期僅僅依靠企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是不夠的，還需要加強績效管理建設和績效管理文化建設，通過文化和制度的結合來幫助提高績效管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

2.2 明確績效管理目標

電力企業(yè)工作人員由于在專業(yè)素質(zhì)和發(fā)展理念上的缺失，對績效管理目標的設置不夠重視，導致過去的電力企業(yè)績效管理目標嚴重脫離實際，不僅無法有效發(fā)揮績效管理的職能，還限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，新時期要構建完善的績效管理體系必須要求企業(yè)能夠明確績效管理目標。首先，要求企業(yè)在進行績效管理目標的制定時能夠從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，并結合國內(nèi)外企業(yè)績效管理的成功案例進行具體問題具體分析[4]。事實上，我國電力企業(yè)在績效管理過程中也曾經(jīng)向國外企業(yè)進行學習，但是由于學習中沒有認識到本國實際國情而失敗。因此，顯示器要制定合理的績效管理目標還需要結合本企業(yè)的實際情況進行具體分析。此外，在績效管理的目標確立中，為了能夠有效發(fā)揮績效管理的作用，企業(yè)可以制定日計劃、周計劃和月計劃，督促員工用心工作，提高員工的工作積極性和主動性，促進電力企業(yè)的更好發(fā)展。

2.3 明確各部門職責

績效管理與多個部門管理有著密切的聯(lián)系，要做好績效管理工作也要求其他的部門能夠予以有效的配合，共同提高績效管理的質(zhì)量和效率。當前我國電力企業(yè)在部門職能分工上還存在較多的問題，不利于各部門節(jié)約時間和提高工作效率，因此要求企業(yè)能夠從各部門的分工方面著手，根據(jù)績效管理的有關內(nèi)容對各部門進行合理分工，并制定完善的企業(yè)生產(chǎn)和管理流程，切實實現(xiàn)績效管理水平的提高。

2.4 采用科學的考核標準

績效管理主張是利用對員工的考核而進行績效評定的管理形式，員工需要接受考核才能接受相應的獎勵或者處罰。這個過程中，如何制定相應的考核標準尤其重要，科學、合理的考核標準能夠激發(fā)員工的工作積極性，而存在漏洞的考核標準則會讓人不滿[5]。因此，企業(yè)必須要從考核標準方面著手，根據(jù)企業(yè)員工的職位、工作量、工作難度等制定科學的考核標準，發(fā)揮績效管理的重要職能，促進電力企業(yè)的更好發(fā)展。

3.結語

綜上所述，績效管理對于電力企業(yè)的長遠有著重要的推動作用，要求電力企業(yè)領導人員和管理人員能夠加強對績效管理的重視，并制定完善的電力企業(yè)績效管理體系。然而目前我國電力企業(yè)績效管理的實際情況確是，績效管理的目標不夠明確、部門職責不夠清晰，對績效管理水平的提高以及企業(yè)的發(fā)展十分不利。為此，企業(yè)需要采取有效的措施予以應對，制定更加科學的績效管理方案，構建完善的績效管理體系，提高本企業(yè)的績效管理水平。

參考文獻：

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