柯昌文
摘要:本文從動態(tài)能力的概念、維度、動態(tài)能力的生成機理、演化機理以及動態(tài)能力對企業(yè)績效的作用機理等方面對研究文獻進行了分析、總結(jié)。本文指出動態(tài)能力理論研究存在的不足,認為未來的研究方向應是建立一種基于動態(tài)能力的企業(yè)理論?;趧討B(tài)能力的企業(yè)理論應包括:①基于動態(tài)能力的企業(yè)觀。從長期、動態(tài)的角度看,企業(yè)的生存、發(fā)展取決于企業(yè)的動態(tài)能力。②動態(tài)能力的生成機理。③動態(tài)能力的演化機理。④動態(tài)能力的具體化過程。⑤動態(tài)能力的變現(xiàn)機理。動態(tài)能力要通過一定的路徑和環(huán)節(jié)為企業(yè)帶來價值。
Abstract: This paper reviews the concept and dimension of dynamic capabilities, and analyzes the formation, evolution mechanisms of dynamic capabilities. It summarizes the impact of dynamic capabilities on firm performance. This paper indicates some problems of the dynamic capability research, and points out that the future direction of dynamic capabilities research is to build a firm theory. The dynamic-capabilities' firm theory should include: ①a firm view based on dynamic capabilities. From a long-term and dynamic point of view, the survival and development of a firm depends on its dynamic capabilities. ②The formation mechanism of dynamic capabilities. ③The evolution mechanism of dynamic capabilities. ④The embodiment process of dynamic capabilities. ⑤The income-generating mechanism of dynamic capabilities. Dynamic capabilities bring value to the enterprise through a certain path.
關(guān)鍵詞:動態(tài)能力;企業(yè)理論;能力更新
Key words: dynamic capabilities;firm view;competence renewal
中圖分類號:F253.9 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2017)21-0242-04
0 引言
自20世紀90年代以來,隨著企業(yè)外部環(huán)境變化日益劇烈,動態(tài)能力成為企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的前沿課題。動態(tài)能力理論將企業(yè)在動態(tài)的激烈競爭條件下發(fā)展、繁榮所需具備的內(nèi)部因素概括為“動態(tài)能力”,抓住了企業(yè)最核心的方面,并與企業(yè)外部環(huán)境結(jié)合起來,對企業(yè)在動態(tài)的激烈競爭條件下的發(fā)展、繁榮、衰落的原因提供了更有說服力的解釋。
1 文獻綜述
1.1 關(guān)于動態(tài)能力的概念、維度
Teece是動態(tài)能力研究的最杰出的代表人物。Teece、Pisano(1994)[1]率先提出動態(tài)能力概念,并將動態(tài)能力劃分為適應(adapting)、整合(integrating)和重新配置(reconfiguring)三種維度。Teece、Pisano、Shuen(1997)[2]將動態(tài)能力定義為企業(yè)整合(integrate)、建造(build)、重新配置(reconfigure)內(nèi)外部能力(competences)以應對快速變化的環(huán)境的能力(ability)。Teece(2007)[3]將動態(tài)能力分為三項能力(capacity):對機會和威脅的感知(sense)和塑造(shape);捕捉(seize)機會;對威脅、轉(zhuǎn)型(transforming)進行管理。Teece(2012)[4]將動態(tài)能力分為三類活動:確認和評估機會的感知(sensing)活動;調(diào)動資源以利用機會、并從中俘獲價值的捕捉(seizing)活動;持續(xù)更新的轉(zhuǎn)型(transforming)活動。Teece(2014a)[5]將企業(yè)能力分為普通能力和動態(tài)能力。
動態(tài)能力是對成功企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下為什么能成功的一種探索。在探索這個問題時,由于觀察的角度、關(guān)注的重點不同,對于哪些能力屬于動態(tài)能力,哪些能力屬于普通能力,學者的認知會有不同。許多學者認為,動態(tài)能力包括感知能力(王建軍、昝冬平,2015[6])、環(huán)境洞察能力(唐孝文、劉敦虎、肖進,2015[7])。有的學者強調(diào)了企業(yè)的環(huán)境適應能力(Wang、Ahmed,2007[8];董保寶、葛寶山,2012[9])。有的學者從知識基礎(chǔ)觀出發(fā),認為動態(tài)能力應包括組織學習能力(Protogerou、Caloghirou、Lioukas,2012[10])、知識吸收能力(Zahra、George,2002[11])。有的學者強調(diào)了企業(yè)的技術(shù)動態(tài)能力(Subbanarasimha,2001[12])、競爭響應能力(Protogerou、Caloghirou、Lioukas,2012[10])。在激烈競爭中,企業(yè)環(huán)境會經(jīng)常變化,由此必然給企業(yè)帶來變革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的壓力。有的學者認為,動態(tài)能力包括變革能力(董保寶、葛保山、王侃,2011[13])、創(chuàng)新能力(王建軍、昝冬平,2015[6])。企業(yè)是處于一個生態(tài)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中,有的學者強調(diào)了外部協(xié)調(diào)能力(曹紅軍、趙劍波、王以華,2009[14])、社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力(羅氓、劉永俊,2009[15])。有的學者認為,動態(tài)能力應包括戰(zhàn)略隔絕機制(董保寶、李白楊,2014[16])。企業(yè)要建立一種機制,防止競爭優(yōu)勢被侵蝕,這種機制被稱為企業(yè)的戰(zhàn)略隔絕機制,技術(shù)壁壘、專利權(quán)保護是常見的戰(zhàn)略隔絕機制。企業(yè)之間到底在哪些動態(tài)能力上有差異呢?Jantunen、Ellonen、Johansson(2012)[17]認為,同一行業(yè)中的不同企業(yè)之間,在感知能力上是相似的,而在獲取并重新配置資源的能力上不同。Eisenhardt、Martin(2000)[18]認為,不同企業(yè)之間在動態(tài)能力微觀基礎(chǔ)的主要特征上具有共性,這些共性通常被稱為最佳實踐,但在細節(jié)上有異質(zhì)性。
有的學者強調(diào)了動態(tài)能力是對能力進行管理的一種能力。Zollo、Winter(2002)[19]把慣例、流程和能力統(tǒng)稱為運營慣例,把改變運營慣例的能力稱為動態(tài)能力。Winter(2003)[20]認為動態(tài)能力是一種高階能力,是企業(yè)擴展、調(diào)整或創(chuàng)造常規(guī)能力的能力。Danneels(2008)[21]認為動態(tài)能力是組織的二階能力,是構(gòu)建新的一階能力的能力,而二階市場能力和二階研發(fā)能力是兩種最具代表性的二階能力。一些學者設(shè)計測量量表,試圖對動態(tài)能力進行測量(黃俊、王釗、白碩等,2010[22])。
也有一些學者對動態(tài)能力的概念持懷疑態(tài)度。Collis(1994)[23]認為,如果存在改變能力的能力,從邏輯上說就會存在改變能力的能力的能力,當在能力的某個層次上分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉時,在能力高一層次上的分析會使得低層次上的分析無效,能力不可能成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性源泉。Levinthal、Ocasio(2007)[24]認為,有關(guān)動態(tài)能力的研究已經(jīng)進入了一個死胡同,動態(tài)能力毫無研究價值。Arend、Bromiley(2009)[25]對動態(tài)能力理論進行了較為系統(tǒng)的批判,認為應該放棄對動態(tài)能力的研究。Foss(2009)[26]認為,動態(tài)能力跟“皇帝的新裝”一樣虛無飄渺。
1.2 關(guān)于動態(tài)能力的生成機理
動態(tài)能力是由企業(yè)內(nèi)的多種因素的合力形成的。關(guān)于動態(tài)能力在企業(yè)內(nèi)部是如何形成、產(chǎn)生的,學者們的研究結(jié)論也不一致。Teece、Pisano(1994)[1]提出,動態(tài)能力由流程(processes)、位勢(positions)、路徑(paths)決定,這被一些學者稱為3P模式。Teece(2007)[3]認為,動態(tài)能力部分地取決于企業(yè)高級管理層的管理、創(chuàng)業(yè)(entrepreneurial)、領(lǐng)導技能,以及開發(fā)、實施、修正這些慣例的管理能力。Teece(2014b)[27]提出,動態(tài)能力取決于獨特的實踐(signature practices)和VRIN資源。Cillo、Verona、Vicari(2007)[28]認為,動態(tài)能力是通過資源的組合來形成的,他們認為有四類核心資源是動態(tài)能力的基石,這四類資源是:員工的技能;確定勞動分工的組織結(jié)構(gòu);激勵系統(tǒng);組織文化。他們指出,不同的企業(yè)具有不同的動態(tài)能力,其原因可能是構(gòu)成動態(tài)能力的資源組合不同,或者資源組合中各類資源的權(quán)重不同。王錫秋、席酉民(2002)[29]認為,企業(yè)能力(當然包括動態(tài)能力)是知識、結(jié)構(gòu)和文化三方面相互耦合所產(chǎn)生的結(jié)果,這三方面的耦合既可能形成能力優(yōu)勢,也可能形成能力缺陷。陳志軍、徐鵬、唐貴瑤(2015)[30]提出,戰(zhàn)略性人力資源管理的實施、分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和創(chuàng)業(yè)導向有利于動態(tài)能力的形成和提升。馬鴻佳、侯美玲(2015)[31]指出,動態(tài)能力由先前經(jīng)驗、戰(zhàn)略態(tài)勢、核心業(yè)務(wù)所決定,并受到環(huán)境動態(tài)性的影響。
1.3 關(guān)于動態(tài)能力的演化機理
企業(yè)動態(tài)能力是不斷處于演化過程之中。許慶瑞、吳志巖、陳力田(2013)[32]認為,能力演化是從量變到質(zhì)變的演進過程,本質(zhì)上是能力的復制和重構(gòu)過程。當企業(yè)現(xiàn)有能力不足以適應環(huán)境變化時,就需要通過能力替代、能力轉(zhuǎn)換和能力進化等能力重構(gòu)過程實現(xiàn)能力提升。
1.4 關(guān)于動態(tài)能力對企業(yè)績效的作用機理
許多學者認為,動態(tài)能力對企業(yè)績效有積極作用,但他們對績效的測量方法經(jīng)常不同,對動態(tài)能力對企業(yè)績效的作用機理也持有不同的觀點。一些學者研究發(fā)現(xiàn),動態(tài)能力可以促進新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)(Prieto、Revilla、Rodriguez-Prado,2009[33])。一些學者認為,動態(tài)能力可以提高運營能力(李鋒、趙璐,2016[34]),可以提高企業(yè)戰(zhàn)略行動的有效性(Moliterno、Wiersema,2007[35]),可以提高企業(yè)戰(zhàn)略過程對環(huán)境變化的適應性(蔡樹堂,2012[36]),能夠在企業(yè)危機管理過程中發(fā)揮重要作用(王建軍、昝冬平,2015[6])。
在動態(tài)能力促進企業(yè)績效的作用過程中會受到外部因素的影響,這些外部因素包括環(huán)境動態(tài)性(陳志軍、徐鵬、唐貴瑤,2015[30])、伙伴間合作關(guān)系(Zhan、Luo,2008[37])。Eisenhardt、Martin(2000)[18]認為,在分析動態(tài)能力與企業(yè)績效之間的關(guān)系時,如果環(huán)境動蕩程度比較溫和,動態(tài)能力的結(jié)果是可以預測的;如果是在高度動蕩的環(huán)境中,動態(tài)能力的結(jié)果是不可預測的。
關(guān)于動態(tài)能力能否為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢,研究結(jié)論并不一致。一些學者認為,由于知識存在復雜的內(nèi)在聯(lián)系,動態(tài)能力是不容易學習和復制的,動態(tài)能力能產(chǎn)生長期競爭優(yōu)勢(馬鴻佳、董保寶、葛寶山,2014[38])。也有學者認為,動態(tài)能力是可以模仿的,不能創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢;動態(tài)能力在不同企業(yè)之間存在明顯的共同點,這個共性被稱為最佳實踐,可以在不同企業(yè)之間進行模仿,可以通過多種學習途徑進行培育;動態(tài)能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件,不是充分條件(Eisenhardt、Martin,2000[18])。Helfat、Peteraf(2003)[39]對能力生命周期進行了分析,認為動態(tài)能力存在行業(yè)最佳水平,雖然企業(yè)培育動態(tài)能力時具有不同的起點和路徑,企業(yè)最終都將擁有相似的動態(tài)能力,動態(tài)能力只能為企業(yè)帶來暫時的、短期的競爭優(yōu)勢。
2 評論
用動態(tài)能力這個術(shù)語對促成企業(yè)成功或?qū)е缕髽I(yè)失敗的關(guān)鍵的內(nèi)部因素進行歸納,是相當有說服力的,也與企業(yè)管理實踐相吻合。動態(tài)能力是對企業(yè)的戰(zhàn)略能力進行更新的一種能力,是對企業(yè)的戰(zhàn)略能力進行動態(tài)管理的一種能力;戰(zhàn)略能力屬于靜態(tài)的、某一個時點的動態(tài)能力。從戰(zhàn)略能力擴展到動態(tài)能力,考慮了時間因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。一些學者對動態(tài)能力概念持懷疑態(tài)度主要有以下幾方面的原因:①將企業(yè)的能力同等對待,沒有注意到企業(yè)的能力在重要性上是有差別的,有的屬于動態(tài)能力(戰(zhàn)略能力),有的屬于普通能力。至于哪些能力屬于動態(tài)能力,哪些能力屬于普通能力,取決于企業(yè)在行業(yè)中的地位以及對標的企業(yè)。②對持續(xù)競爭優(yōu)勢與暫時競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系缺乏正確認識,認為動態(tài)能力不會產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢,從而認為動態(tài)能力這個概念是無效的。資源基礎(chǔ)觀的一個缺陷是,試圖尋找VRIN資源,從而一勞永逸地構(gòu)建起企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭下,只要時間、成本允許,任何資源都是可模仿、可替代的,任何競爭優(yōu)勢都處于演化之中,都是暫時的。在激烈的市場競爭下,企業(yè)要尋找一種穩(wěn)定的、長期的競爭優(yōu)勢是不現(xiàn)實的。動態(tài)能力所要追求的,是多個暫時競爭優(yōu)勢,再將多個暫時競爭優(yōu)勢拼接成長期優(yōu)勢。
目前關(guān)于動態(tài)能力的理論研究存在一些不足,這些不足正是未來研究的機會,這些不足主要包括:①關(guān)于動態(tài)能力的現(xiàn)有研究主要關(guān)注動態(tài)能力的概念以及實證檢驗,沒有將動態(tài)能力的研究上升為企業(yè)理論的研究,這在很大程度上限制了動態(tài)能力理論研究的進一步發(fā)展。研究動態(tài)能力的大多數(shù)學者是為了尋找企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)因,而不是為了建立一種企業(yè)理論。因此,盡管動態(tài)能力研究已取得豐富成果,但仍需要進行一系列的綜合、歸納工作,進一步提升其理論層次。②對動態(tài)能力的生成機理研究不夠。企業(yè)的動態(tài)能力是如何產(chǎn)生、如何形成的,其機理尚不清楚。③對動態(tài)能力的演化機理研究不夠。動態(tài)能力形成后,如何演化,在演化過程中受到哪些力量的影響,其機理尚不清楚。④對動態(tài)能力的變現(xiàn)機理研究不夠。動態(tài)能力形成后,通過什么路徑、環(huán)節(jié)為企業(yè)帶來價值,其機理尚不清晰。⑤在研究方法上,是否可以應用統(tǒng)計方法對動態(tài)能力進行定量研究?也就是說,動態(tài)能力是否可以測量?是否可以用一張量表對不同企業(yè)的動態(tài)能力進行量化、比較?對動態(tài)能力中的某一個維度或某一個微觀基礎(chǔ)進行測量是可能,但要將各個維度的測量結(jié)果綜合起來是困難的。如果動態(tài)能力不能測量,這就意味著定量研究受到很大的限制,可能比較合理的方法是用案例法等作一些歷史分析、比較分析。
3 未來研究展望
動態(tài)能力理論的未來研究方向應該是,建立一種新的、基于動態(tài)能力的企業(yè)理論。將動態(tài)能力的研究上升為一種企業(yè)理論,可以比較合理地回答企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)生動力是什么,也可以從演化的視角反映企業(yè)戰(zhàn)略能力的動態(tài)過程,即動態(tài)能力的生成機理、演化機理、具體化過程、變現(xiàn)機理?;趧討B(tài)能力的企業(yè)理論應包括如下內(nèi)容(見圖1):①基于動態(tài)能力的企業(yè)觀。動態(tài)能力是企業(yè)發(fā)展、更新的內(nèi)生動力,是對企業(yè)的戰(zhàn)略能力進行更新的能力。從長期、動態(tài)的角度看,企業(yè)的生存、發(fā)展取決于企業(yè)的動態(tài)能力。動態(tài)能力更能反映動態(tài)的激烈競爭條件下的企業(yè)本質(zhì)。②動態(tài)能力的生成機理。動態(tài)能力是如何生成的,受到哪些因素的影響,這些因素之間有什么關(guān)系。③動態(tài)能力的演化機理。動態(tài)能力在演化過程中受到哪些內(nèi)外部因素的影響,有哪些演化模式等。④動態(tài)能力的具體化過程。動態(tài)能力是如何由抽象轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w、轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的。⑤動態(tài)能力的變現(xiàn)機理。動態(tài)能力的變現(xiàn)機理就是動態(tài)能力為企業(yè)帶來價值的作用機理。
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