民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及解決建議

張銘

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在不斷的更新改進(jìn)才以應(yīng)對(duì)不斷變化發(fā)展的社會(huì)，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷地適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，決定了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況。本文通過對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制情況進(jìn)行深入分析和研究，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制；解決建議

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)隨之實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，并且在房地產(chǎn)行業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位。但是在受到外界各種環(huán)境的影響，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)面臨著十分巨大的挑戰(zhàn)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力和施工能力不斷提高，很多民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，這也是增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也對(duì)于企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力具有十分重要的作用?，F(xiàn)就民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制情況進(jìn)行探討。

二、民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足

目前，許多民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者到施工人員對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制仍不夠重視，而是將工作重點(diǎn)放在房子的開發(fā)和銷售上，再加上很多管理人員對(duì)于內(nèi)部控制并沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于內(nèi)部控制不能夠完全理解，片面地認(rèn)為內(nèi)部控制就是成本控制，從而認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，或者很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制就是增加相關(guān)的規(guī)章制度，這樣沒有起到強(qiáng)化內(nèi)部管理的作用，反而使工作更加繁瑣，同時(shí)也影響了辦事的效率，從而對(duì)內(nèi)部控制重視不夠，積極性不高。另外，企業(yè)員工認(rèn)為內(nèi)部控制是領(lǐng)導(dǎo)階層要考慮的事情，與自己無(wú)關(guān)，導(dǎo)使得內(nèi)部控制制度沒有得到有效執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展十分不利。

2.民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)中，內(nèi)部控制工作實(shí)行得比較晚，加上對(duì)內(nèi)部控制工作認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，使得內(nèi)部控制的相關(guān)制度不健全，在內(nèi)部控制工作中缺乏合理的依據(jù)來(lái)開展工作，雖然有些企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但內(nèi)部控制制度不完善，缺乏細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，如財(cái)務(wù)控制中，對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制內(nèi)容不詳細(xì)等，或者對(duì)于內(nèi)部控制的執(zhí)行能力相對(duì)較差，同時(shí)，有些民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度沒有結(jié)合自己企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，使得相關(guān)制度與實(shí)際脫離，導(dǎo)致了企業(yè)的難以實(shí)現(xiàn)良好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)部分民營(yíng)房企公司治理結(jié)構(gòu)不太完善，影響了內(nèi)控制度制定及執(zhí)行效果；特別是部分2000年代起開始的國(guó)企改制潮中改制企業(yè)，經(jīng)過變更，成為兩個(gè)股東的“夫妻店”，一人說了算，缺乏相對(duì)規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)控的規(guī)范建立存在較大難度。

3.民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)相對(duì)較低

在大多數(shù)的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)中家族意識(shí)較濃，大多數(shù)都是一個(gè)大家族管理，很多部門管理人員的能力相對(duì)比較欠缺，管理意識(shí)不強(qiáng)，使得內(nèi)部控制工作難以有效開展，加上培訓(xùn)工作不到位，使得內(nèi)部控制工作開展不到位，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的解決建議

1.提高民營(yíng)房地產(chǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

首先，為了保證民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，促使民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，要使得企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于內(nèi)部控制具有正確認(rèn)識(shí)，這樣才能夠使得從根本上對(duì)內(nèi)部控制重視起來(lái)，這也是內(nèi)部控制工作中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。要營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理人員要真正重視內(nèi)部控制工作，為員工做出榜樣和宣傳，對(duì)于企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力也有所提高，同時(shí)要加大內(nèi)部控制的宣傳力度，使得每一個(gè)工作人員能夠意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，使得民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制能夠有序的進(jìn)行。同時(shí)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念，建立相對(duì)規(guī)范的公司治理機(jī)制，并不斷完善內(nèi)控；尋求外部幫助，借助外部咨詢機(jī)構(gòu)測(cè)試企業(yè)的內(nèi)控漏洞，幫助企業(yè)制定完善的內(nèi)控制度，并采取有效舉措確保有序執(zhí)行，充分發(fā)揮出作用。

2.健全民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的制度

在內(nèi)部控制中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。為了使得民營(yíng)房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)能夠有效降低，就要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，這樣能夠及時(shí)的將企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的分析和控制，科學(xué)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問題，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的發(fā)展。此外，還要建立完善的信息溝通制度，這樣能夠有效使得企業(yè)內(nèi)部和外部的聯(lián)系交流加強(qiáng)，使的相關(guān)的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)收集和整理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。最后，還要引進(jìn)信息化的內(nèi)部控制系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，提高工作效率，確保工作能夠更加的高效快捷。

3.提升民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)

由于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部很多都是一個(gè)大家族成員在實(shí)施內(nèi)部控制管理工作，為此，一定要加強(qiáng)定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立考評(píng)制度，對(duì)定期學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，使得每一個(gè)員工都能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，從而不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)對(duì)于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)中的重要崗位要聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行管理，同時(shí)在將相關(guān)的知識(shí)傳授給員工，使得內(nèi)部控制的人員的整體素質(zhì)能夠得到有效提高。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)的管理控制工作越來(lái)越嚴(yán)格，為了能夠使得民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，就要提高民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制能力，就要對(duì)內(nèi)部控制有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并高度重視，及時(shí)建立健全內(nèi)部控制制度，提高民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

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