現(xiàn)代企業(yè)制度下會計(jì)監(jiān)督特征分析

宋云峰

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)制度的形成過程中，會計(jì)監(jiān)督的特征也發(fā)生了顯著的變化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)急需改變傳統(tǒng)的的會計(jì)監(jiān)督模式。傳統(tǒng)的會計(jì)監(jiān)督存在著會計(jì)目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源、會計(jì)機(jī)制等方面的缺失。本文從當(dāng)前會計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀出發(fā)，全面地分析會計(jì)監(jiān)督存在的的問題，最后指出：現(xiàn)代企業(yè)制度下，會計(jì)監(jiān)督仍然是會計(jì)的最基本職能，而且同以往的簡單監(jiān)督相比，其擁有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢和特點(diǎn)，是現(xiàn)代管理所需要的監(jiān)督。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度；會計(jì)監(jiān)督；會計(jì)職能；特征

一、緒論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)的發(fā)展多樣化，企業(yè)的管理體系趨向于復(fù)雜化、精細(xì)化，這就造成了企業(yè)急需更新現(xiàn)行的現(xiàn)代企業(yè)制度來滿足時代的要求。追求更高的價值是企業(yè)一如既往的生存目標(biāo)，企業(yè)在追求企業(yè)的價值目標(biāo)時，良好的企業(yè)制度就成為了企業(yè)贏取利益的關(guān)鍵工作。當(dāng)前企業(yè)的價值管理制度包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代組織制度和現(xiàn)代管理制度?，F(xiàn)代管理制度中的會計(jì)監(jiān)督成為當(dāng)前企業(yè)制度的重中之重。在當(dāng)今以經(jīng)濟(jì)利益為主要目的市場經(jīng)濟(jì)中，利益是各個經(jīng)濟(jì)主體爭奪的對象，只有做好利益監(jiān)督，保證利益良好分配，才能真正建立其良好的企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、會計(jì)監(jiān)督的概述和重要性

企業(yè)或部門的價值管理是以追求企業(yè)價值為目標(biāo)，基于企業(yè)原有的傳統(tǒng)管理體系，引導(dǎo)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的資產(chǎn)價值和業(yè)績要求的高效企業(yè)管理方式。企業(yè)價值是企業(yè)存在的前提和核心，任何企業(yè)的發(fā)展過程都應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值為終極目標(biāo)。企業(yè)價值管理的會計(jì)監(jiān)督體系至關(guān)重要，它是企業(yè)追求價值的前提條件，企業(yè)的運(yùn)營模式的選擇和財(cái)務(wù)管理的提升都有著舉足輕重的作用。從理論層面上講，會計(jì)監(jiān)督的包括記錄、分析和檢查，它的重點(diǎn)在于監(jiān)督影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來自各方各面的因素的正常變化以及分析參數(shù)的波動是如何影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的。會計(jì)監(jiān)督不僅是建議現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度的基本前提，而且還是當(dāng)前會計(jì)信息質(zhì)量的內(nèi)在保證：它包括保證文字?jǐn)⑹稣_合理，將不合法的收支嚴(yán)肅管理和篩除；還包括數(shù)字作假的監(jiān)督，保證每筆賬目清清楚楚，明明白白，從而保證企業(yè)健康發(fā)展。最后，會計(jì)監(jiān)督是企業(yè)自我約束的保障。大多數(shù)企業(yè)缺乏約束力，約束力的好壞從財(cái)政數(shù)字和文字等的準(zhǔn)確與否就能一目了然，所以會計(jì)監(jiān)督對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平的自我約束至關(guān)重要。

三、會計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀和問題

由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境與傳會計(jì)監(jiān)督模式之間的不協(xié)調(diào)，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在著多方面的不足，具體來說分為以下三個方向：

1.監(jiān)督目標(biāo)過于狹隘

監(jiān)督目標(biāo)是會計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)的保證和要求，使企業(yè)的財(cái)政上達(dá)到根本的約束，才是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本。監(jiān)督目標(biāo)不僅為企業(yè)設(shè)定了結(jié)果要求，還在無形之中為企業(yè)的管理模式起到了一定程度的主導(dǎo)作用，明確而有效的監(jiān)督目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值過程中的強(qiáng)有力的推手，狹隘無用的價值目標(biāo)將最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。監(jiān)督目標(biāo)是會計(jì)管理系統(tǒng)中各項(xiàng)決策和規(guī)定的前提和要求。由于現(xiàn)行企業(yè)的最終價值是直接屬于公司的期權(quán)所有者和股東成員，因此傳統(tǒng)會計(jì)監(jiān)督以企業(yè)所獲得的物質(zhì)資本量的多少來監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而目前大多數(shù)的股份公司中，股份制的管理模式就成為了最主要的財(cái)務(wù)管理模式。因此對于財(cái)務(wù)管理模式的監(jiān)督和檢查才是保障企業(yè)財(cái)政健康的重要手段和策略。

2.監(jiān)督資源過于片面

監(jiān)督資源是會計(jì)管理所針對的主體，也就是財(cái)務(wù)管理的對象。企業(yè)的所進(jìn)行的主要財(cái)務(wù)工作就是將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理有效的分配，使資源利用率達(dá)到最大化。因此，會計(jì)監(jiān)督其實(shí)就是關(guān)于監(jiān)督財(cái)務(wù)資源如何正確分配的學(xué)科。當(dāng)今的財(cái)務(wù)資源主要指的物質(zhì)資源即物質(zhì)資本，物質(zhì)資本的創(chuàng)造、利用、分配構(gòu)成了會計(jì)監(jiān)督的所有內(nèi)容。物質(zhì)資源的范圍局限程序就直接影響會計(jì)監(jiān)督的范圍大小，這也體現(xiàn)在會計(jì)監(jiān)督的作用效果。因此，片面的物質(zhì)資源決定狹小的會計(jì)監(jiān)督范圍，而狹小的會計(jì)監(jiān)督范圍直接造成財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮其應(yīng)有的職能，限制了企業(yè)管理制度地再擴(kuò)大和二次發(fā)展。物質(zhì)資源也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)更多的缺少戰(zhàn)略性的資源。因此，必須擴(kuò)大監(jiān)督資源這樣才能擴(kuò)大企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造無限的可能和機(jī)遇。

3.監(jiān)督機(jī)制過于低效

會計(jì)監(jiān)督的管理機(jī)制是管理公司會計(jì)和財(cái)務(wù)的責(zé)任、權(quán)力、利益的一套行為規(guī)則，它的職能特點(diǎn)在于通過行為規(guī)則整合協(xié)調(diào)有關(guān)公司財(cái)務(wù)的各個因素，從而使會計(jì)監(jiān)督更加高效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在影響公司財(cái)務(wù)的多項(xiàng)因素中，首先應(yīng)該保證有關(guān)公司財(cái)務(wù)的權(quán)力歸屬，財(cái)產(chǎn)即是利益，必須明確公司財(cái)產(chǎn)的歸屬者，權(quán)力與能力、職責(zé)直接掛鉤，這不僅可以提高公司會計(jì)監(jiān)督效率，還可以提高企業(yè)內(nèi)形成一種公平、公開、公正的企業(yè)氛圍，對形成良好的企業(yè)行為有一定的促進(jìn)作用。

目前大多數(shù)企業(yè)的是股份制特點(diǎn)存在，因此，他們的主要權(quán)力集中在了少數(shù)幾個企業(yè)股東手，這就形成了以股東利益為主的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。這樣使公司的財(cái)產(chǎn)資源太過于集中，會導(dǎo)致企業(yè)所有者之間的權(quán)力競爭，不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重者甚至將導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。而且這樣的股份制制將大大阻礙企業(yè)的資源配置，從而降低企業(yè)物質(zhì)資本的分配效率。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督，實(shí)行有效的會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，保證財(cái)務(wù)的正常健康。

四、基于現(xiàn)代企業(yè)制度的會計(jì)監(jiān)督模式

1.以價值為邏輯主線

因?yàn)槟壳捌髽I(yè)大多以物質(zhì)資本為主要的價值追求目標(biāo)，因此造成了以物質(zhì)資本為主線的會計(jì)監(jiān)督模式，導(dǎo)致了狹隘的會計(jì)監(jiān)督模式，阻礙的企業(yè)發(fā)展。必須改變企業(yè)會計(jì)監(jiān)督模式的發(fā)展主線，這個新的主線就是價值。如今企業(yè)面臨新的時代環(huán)境，需要接受更多更嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，用價值主線替換物質(zhì)資本成為了時代要求。雖然價值一直是企業(yè)的追求目標(biāo)，但是以股東利益為主的財(cái)務(wù)追求使得企業(yè)管理的過程中疏忽了企業(yè)真正的核心價值，使企業(yè)的發(fā)展方向受到了限制，阻礙的企業(yè)發(fā)展。一定要將如何保障價值創(chuàng)造視為企業(yè)會計(jì)監(jiān)督的核心。企業(yè)的存在便是為了創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)的價值創(chuàng)造體現(xiàn)在各方各面。資源的合理配置是前提，制度的完善與強(qiáng)硬是保障、企業(yè)員工的工作效率是體現(xiàn)。這些方面都將成為企業(yè)會計(jì)監(jiān)督的重要內(nèi)容。良好的價值創(chuàng)造環(huán)境將使企業(yè)呈現(xiàn)嶄新的格局，充分的發(fā)展企業(yè)各個成分的職能作用。改變以往的股東利益為主的價值理念，將價值拓展到包括股東價值在內(nèi)的員工價值、消費(fèi)者價值，不僅注重眼前利益，還要考慮長遠(yuǎn)利益，追求長遠(yuǎn)利益才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。以價值為會計(jì)監(jiān)督的邏輯主線，更要明白價值主線的內(nèi)容和理念。

2.將企業(yè)價值的持續(xù)增長設(shè)為會計(jì)監(jiān)督目標(biāo)

隨著時代和社會多元化的發(fā)展企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)只有不斷地發(fā)展才能尋求自身的立足之地。好的企業(yè)無論在何種環(huán)境下都能找到符合自身的發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)即是動力，只有清晰而明確的目標(biāo)才是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的源源動力。我們所說的企業(yè)文化也就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不是每個企業(yè)都有自己文化，但是優(yōu)秀的企業(yè)都有具有自身特色的企業(yè)文化，每個員工都能在企業(yè)文化中兢兢業(yè)業(yè)的奮斗著。新型的會計(jì)監(jiān)督模式，將企業(yè)價值持續(xù)增長作為財(cái)務(wù)目標(biāo)體現(xiàn)了目標(biāo)主體的立體性和時間維度的長期性。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，會計(jì)監(jiān)督不僅要保證日常監(jiān)督工作和內(nèi)容的高效完成，更需要站在股東、員工和顧客的角度來考慮，只有真正協(xié)調(diào)好這三種主體的利益關(guān)系，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)會計(jì)監(jiān)督的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

企業(yè)生而為盈利，保持盈利的持久能力是關(guān)鍵，這樣的企業(yè)才具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。衡量企業(yè)競爭優(yōu)勢的最直接的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)價值的持續(xù)增長。一個先進(jìn)和合理的會計(jì)監(jiān)督模式將會促成企業(yè)價值地持續(xù)增長。因此，新型會計(jì)監(jiān)督模式以持續(xù)價值增長為目標(biāo)，以保證財(cái)務(wù)資源地合理分配和財(cái)務(wù)管理制度的完善高效為主要表現(xiàn)形式。

3.提高會計(jì)人員的基本職業(yè)素質(zhì)和加強(qiáng)對工作人員的管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的越來越高，會計(jì)的監(jiān)督管理越來越多樣化，會計(jì)工作越來越豐富多樣化。會計(jì)理論知識設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、管理、法學(xué)等方方面面。在傳統(tǒng)會計(jì)方面，凡是入門者必須具備會計(jì)的從業(yè)資格證和注冊會計(jì)師證，根據(jù)工作的難度和復(fù)雜程度分為不同級別的會計(jì)證。對于具有強(qiáng)烈法制性的納稅會計(jì)來說，納稅會計(jì)的理論知識更加繁多和精細(xì)，這些知識理論中除了基本會計(jì)學(xué)科的知識外，還有浩如煙海的法學(xué)知識。因此，必須提高對會計(jì)監(jiān)督從業(yè)人員的從業(yè)資格考核，增加對從事相關(guān)工作人員的理論知識的考核和實(shí)踐技能的考核。對已經(jīng)上崗就業(yè)的人員定期進(jìn)行工作水平考核，對于水平高低職位的工作人員應(yīng)給給予升職獎勵，對于水平低高職位的工作人員應(yīng)給予降職處分。由于會計(jì)監(jiān)督的職務(wù)類型眾多，因此，在考核過程中應(yīng)給對工作人員進(jìn)行如下的幾種分類：分經(jīng)驗(yàn)型人員、理論型人員、實(shí)踐型人員，對于不用類型的員工應(yīng)給給予其最擅長的崗位，各盡所長，才能充分提高會計(jì)監(jiān)督的工作效率。

4.改善企業(yè)的管理體制和提高企業(yè)的科技水平

企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督水平與的管理體制和企業(yè)的科技水平是分不開的。因此，企業(yè)必須跟上時代的步伐運(yùn)用新型會計(jì)監(jiān)督模式來滿足時代要求。因此，提高企業(yè)員工的會計(jì)監(jiān)督理念是根本。定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將先進(jìn)的會計(jì)監(jiān)督理念深入人心。改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的高效合理配置，促進(jìn)利益的最大化分配和使用。圍繞會計(jì)監(jiān)督中關(guān)于企業(yè)成本控制的各種理論基礎(chǔ)，制定一套完善會計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)管理體制，用規(guī)定和制度約束不利于企業(yè)發(fā)展的各種行為，從而從根本改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提高會計(jì)監(jiān)督的應(yīng)用水平?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，大力發(fā)展人才戰(zhàn)略，引進(jìn)關(guān)于會計(jì)監(jiān)督的人才。運(yùn)用先進(jìn)的會計(jì)監(jiān)督設(shè)施，提高企業(yè)員工的工作效率。利用核心技術(shù)降低成本費(fèi)用，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)代替落后的人力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目的。

五、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)和時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭趨勢尤為激烈。企業(yè)必須跟上時代的步伐，達(dá)到時代的要求，運(yùn)用符合代要求的管理理念來提高企業(yè)的綜合競爭力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)新型的會計(jì)監(jiān)督模式，是會計(jì)監(jiān)督目標(biāo)更加清晰、會計(jì)監(jiān)督機(jī)制更加有效、會計(jì)監(jiān)督更加豐富，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的資源配置和權(quán)力配置的相互支撐局面，為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分配提供更大的空間，使權(quán)力分配更加平衡。任何不服從社會市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)終將被環(huán)境所遺棄。只有改變陳舊的會計(jì)監(jiān)督模式，改善企業(yè)管理制度，才能真正地將企業(yè)的價值考慮在企業(yè)會計(jì)監(jiān)督模式中，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的飛速發(fā)展。

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