完善企業(yè)薪酬管理建立和諧勞資關(guān)系

丹措毛

【摘 要】企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與其內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系以及勞動力的合理調(diào)配具有緊密聯(lián)系，同時上述兩種因素又與合理的企業(yè)薪酬管理機制具有重要聯(lián)系。在當前和諧社會背景之下，企業(yè)完善相關(guān)的薪酬管理機制對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。論文筆者基于此主要分析探究企業(yè)構(gòu)建薪酬管理機制的主要原則及其管理的具體內(nèi)容，為企業(yè)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系奠定堅實基礎(chǔ)。

【Abstract】 The sustainable development of enterprises has important relationship with the inner production relations and the reasonable allocation of labor force. These two factors are important in relation to the rational enterprise compensation management mechanism. In the context of the current harmonious society， it is of great significance a for enterprises to improve the compensation management mechanism to realize the sustainable development of enterprises.Based on this analysis， the paper explores the main principles of the construction of the compensation management mechanism and the specific contents of management， which lays a solid foundation for the construction of harmonious labor relations.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；薪酬管理；勞動關(guān)系

【Keywords】enterprise； compensation management； labor relation

【中圖分類號】F246 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0003-02

1 引言

薪酬主要是指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人員、管理人員在付出相應的勞動力之后取得的報酬，其在一定程度上決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，反映著企業(yè)內(nèi)部勞動力的勞動價值等。企業(yè)對于薪酬管理的可持續(xù)發(fā)展在一定程度上能夠決定著員工的工作積極性。因此企業(yè)合理的應用薪酬管理機制能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。但是企業(yè)在進行薪酬管理的過程中，不能只是一味提升員工的薪酬，而應當根據(jù)員工的自身價值以及企業(yè)的文化發(fā)展制定合理的薪酬管理機制，構(gòu)建和諧的勞動力關(guān)系，提升企業(yè)的競爭力等。

2 企業(yè)制定薪酬管理機制應當遵循的原則

2.1 堅持市場主導地位

企業(yè)在制定薪酬管理機制的過程中，首先應當參照自身企業(yè)市場機制的發(fā)展模式，根據(jù)本行業(yè)市場的發(fā)展狀況來制定相應的薪酬管理機制。在制定薪酬管理機制的過程中一定要避免與本行業(yè)、市場薪酬水平有較大的差距。

同時在進行薪酬管理機制的制定過程中，相應的政府部門也應當發(fā)揮好管控作用，通過政府的宏觀調(diào)控來實現(xiàn)規(guī)范化的薪酬機制，避免出現(xiàn)員工薪酬過低的現(xiàn)象。

2.2 發(fā)揮薪酬管理的激勵原則

企業(yè)在進行薪酬管理機制的制定過程中，一定要重視薪酬的激勵作用與效果，在一定程度上規(guī)范化、有效的薪酬管理機制能夠真正調(diào)動員工的積極性，提升工作效果。因此在制定薪酬管理機制的過程中，企業(yè)應當發(fā)揮其激勵作用，重視員工的“多勞多得”，保證薪酬的合理分配，保證員工在企業(yè)整體薪酬中的滿意程度，并根據(jù)員工的需求與工作性質(zhì)制定具有針對性的薪酬機制提升員工的士氣，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。

2.3 堅持企業(yè)高管薪酬與職工薪酬同步增長原則

目前階段企業(yè)在進行薪酬管理機制的建設(shè)過程中一定要注重堅持企業(yè)內(nèi)部高管與職工薪酬同時增長的原則，通過這種高管與職工薪酬同時增長的原則能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部薪酬機制的公平性以及合理性，避免當前階段企業(yè)內(nèi)部職工出現(xiàn)心理不平衡現(xiàn)象。而且通過同時增長原則，能夠有效保持員工與高管的薪酬差距，避免由于差距過大造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)嚴重的貧富差距等問題。

3 目前企業(yè)薪酬管理存在的問題

3.1 企業(yè)管理人員忽視薪酬管理的重要性

目前部分企業(yè)在進行薪酬機制的構(gòu)建過程中，忽視薪酬管理機制對于企業(yè)內(nèi)部員工的作用與效果，而只是重視薪酬機制對于企業(yè)成本的影響等問題，最終造成的結(jié)果就是薪酬機制根本沒有發(fā)揮出有效的激勵效果，最終限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)雖然存在一定的上升空間與發(fā)展前景，但是由于企業(yè)內(nèi)部薪酬機制的不合理，造成了其發(fā)展過程中的局限性，使得內(nèi)部員工對于企業(yè)的認同感大幅度下降。

3.2 薪酬管理嚴重缺乏激勵效果

雖然我國部分薪酬管理機制的制定在一定程度上與員工的行政級別以及職稱有較大的聯(lián)系，但是對于員工的工作形式、勞動付出卻缺乏有效的反饋，在一定程度上無法有效地反映出員工的自身價值等，這些問題都使得薪酬機制無法發(fā)揮出有效的激勵效果。其次，薪酬管理重視地區(qū)的整體水平，忽視員工的實際情況，在管理的過程中難以調(diào)動員工的積極性等。

4 當前企業(yè)薪酬管理機制的有效策略

上述內(nèi)容針對目前我國部分企業(yè)在薪酬管理機制上所存在的問題進行了綜合分析與探究，目前來看企業(yè)薪酬管理機制存在不小的問題與局限性。以下分析了當前企業(yè)薪酬管理機制的有效調(diào)整策略，為企業(yè)的和諧勞動力發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

4.1 構(gòu)建完善的薪酬管理制度

企業(yè)在進行薪酬機制的構(gòu)建過程中首先應當從根本上重視薪酬管理的作用以及重要性，在制定的過程中一方面要考慮薪酬機制對于企業(yè)成本的影響，另一方面也要考慮薪酬管理機制對于員工工作積極性的調(diào)動效果，從企業(yè)整體出發(fā)，綜合考慮構(gòu)建薪酬機制的意義。作為企業(yè)核心內(nèi)容的薪酬管理，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。企業(yè)管理層應當突破傳統(tǒng)的薪酬管理思維模式，根據(jù)我國目前的社會環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的實際情況制定與企業(yè)自身相匹配的多元化的薪酬管理機制，從而提升員工的工作積極性，同時可以制定相應的福利措施提高員工的歸屬感。

企業(yè)應當明確薪酬管理制度以及薪酬發(fā)放標準，從員工的根本出發(fā)，形成企業(yè)容易接受、員工滿意的薪酬機制，進而構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[1]

4.2 充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用

企業(yè)應當重視薪酬管理機制的激勵作用及其公平性。對于企業(yè)的薪酬機制管理來說，應當與本地區(qū)、本行業(yè)的整體薪酬水平發(fā)展相協(xié)調(diào)，保證自身的薪酬管理機制能夠在市場競爭當中具備一定的優(yōu)勢。同時對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系來說，應當充分發(fā)揮出勞動力價值與薪酬的匹配性，保證企業(yè)內(nèi)部員工崗位與薪酬的合理性，避免高管與職工之間的薪酬差距過大，加強與職工之間的溝通與交流，了解企業(yè)內(nèi)部員工的需求，掌握企業(yè)內(nèi)部員工動態(tài)化的信息，進而制定有針對性的薪酬管理方式，積極調(diào)動起員工的工作積極性，發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[2]

4.3 加強薪酬的動態(tài)化管理，適應市場的靈活多變

當前階段，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的靈活多變對于企業(yè)的薪酬管理機制造成了一定的影響。因此企業(yè)在進行薪酬管理機制的構(gòu)建與完善過程中，應當科學地制定動態(tài)化的薪酬管理模式，促進企業(yè)在多元化的市場機制中保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

企業(yè)在薪酬管理機制的構(gòu)建過程中一定要重視市場的動態(tài)化發(fā)展，具有一定的遠瞻性。因此企業(yè)在前期的薪酬制定過程中就應當樹立動態(tài)化的管理意識，根據(jù)有效的管理模式以及市場的動態(tài)化發(fā)展狀態(tài)來定期獲取當前市場同行業(yè)薪酬信息，同行業(yè)薪酬管理發(fā)展的趨勢，對于企業(yè)所處市場的整體動態(tài)有全面了解，進而根據(jù)市場動態(tài)信息來制定相應的針對性的薪酬管理模式。同時制定薪酬管理模式應當從企業(yè)的整體角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，優(yōu)化自身的薪酬管理策略，實現(xiàn)企業(yè)在薪酬管理機制上與市場上同行業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建良好的勞動關(guān)系。[3]

5 結(jié)語

綜合上文所述，本文筆者主要從當前企業(yè)的薪酬管理機制與企業(yè)內(nèi)部和諧勞動力關(guān)系入手進行分析與探究。隨著目前階段企業(yè)規(guī)模與數(shù)量的不斷擴大和增加，企業(yè)在進行管理的過程中一定要重視薪酬機制的作用與效果，在薪酬管理機制完善的過程中重視薪酬激勵的作用效果，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。同時在企業(yè)經(jīng)營目標不斷細化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應當通過薪酬管理機制來促進各個部門之間、部門內(nèi)部各個員工的聯(lián)系與分工。在合理設(shè)計薪酬分配機制的過程中，引入“激勵兼容”原理，避免企業(yè)高管與職工之間薪酬的差距過大，通過高層與職工薪酬的同時提升實現(xiàn)薪酬管理的公平性，進而形成企業(yè)內(nèi)部和諧的勞動關(guān)系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】張立缺. 完善企業(yè)薪酬管理 建立和諧勞資關(guān)系[J].河北企業(yè)，2015（12）：126.

【2】王志標，侯賀. 譯員與翻譯企業(yè)的勞資關(guān)系及其和諧發(fā)展[J].天中學刊，2015（04）：83-86.

【3】房艷華.煤炭企業(yè)人力資源管理中的風險及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2014（05）：83-84.