HSE管理體系在成品油管道中的實踐應用

丁磊

摘 要：我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，石油化工業(yè)類大型企業(yè)近年來也迅猛發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展帶來的不僅僅的資本的增加，其對環(huán)境的損害也是十分嚴重的。自第一次工業(yè)革命后，人們的觀念在不斷的轉(zhuǎn)變，環(huán)境污染、生態(tài)紊亂等問題都引起了人們的高度重視，HSE管理體系的出現(xiàn)使這些情況得到了很好的抑制，促進了各大企業(yè)的全面健康可持續(xù)發(fā)展。本文就成品油管道對HSE管理體系的應用提出相關(guān)思路。

關(guān)鍵詞：HSE管理體系；成品油管道；應用思路

管道施工建造中存在很多的安全隱患和環(huán)保問題，輸送管道在整個石油工業(yè)中有著重要的作用，面對其潛在的危險性和污染性來看，健康的管理對石油企業(yè)來說是至關(guān)重要的，HSE管理體系的出現(xiàn)能夠很好的解決這一問題，使輸油管道能夠健康、安全的運行，進而使環(huán)境得到保護。

一、成品油管道的危險性

石油經(jīng)由相關(guān)技術(shù)進行開采，再通過運輸進而投入使用。而我國最常用的輸油方式就是管道運輸。要實現(xiàn)管道運輸首先要建造輸油管道，在輸油管道的工程建設(shè)中存在著多種多樣的危險，這就需要在建造中對其進行良好的管理，以減少其危險，輸油管道的危險性如下。

（一）施工中

第一，輸油管道的施工多數(shù)都是在荒郊野外，施工地人跡罕至，交通十分不便，還有的施工地甚至是在沙漠和深山老林之中，那里的環(huán)境差，施工人員的日常生活供給得不到滿足，在施工途中如若發(fā)生事故，相關(guān)人員救助能力差，第二，輸油管道在進行建造的時候經(jīng)過的地區(qū)大多地貌復雜，有很多甚至是生態(tài)敏感區(qū)，這些地區(qū)生態(tài)極其脆弱，一經(jīng)破壞很難恢復；第三，輸油管道的施工時間長、距離大，這都會給施工帶來一定的困難還存在著相應的安全隱患；第四，在進行大規(guī)模的挖掘工作時會造成山體塌陷、物體墜落、水流失控等造成的人身安全事故；第五，在進行施工時要大量用電，電線管理不慎會造成相應安全問題的產(chǎn)生；第六，輸油管道建造所涉及的部門繁多，對建造企業(yè)的管理來說也是一種挑戰(zhàn)。

（二）運營和維護

第一，成品油的管道屬于壓力管道，在進行管道的相關(guān)維護和檢測時會引發(fā)相應的環(huán)境污染，甚至會造成人員傷亡；第二，輸油管道時而會有穿過河流、山體等情況，在其對其進行維修時若處理不得當則會引發(fā)巖漿的噴發(fā)，這對環(huán)境保護和人身安全都是十分不利的；第三，若成品油管道在運營的過程中，因管理不善導致泄露，對環(huán)境的影響是十分巨大的。

二、運用HSE管理系統(tǒng)

（一）建立HSE管理體系

在施工前組織相關(guān)工作人員對施工中可能發(fā)生的危險情況和環(huán)境問題進行分析，對可能出現(xiàn)的惡性事件提前做好預案準備，整合各個參與建造企業(yè)的設(shè)計圖紙，把責任具體到每個人。各個參建企業(yè)的文件經(jīng)由主建企業(yè)嚴格審核，做到把安全和環(huán)保落到實處，文件內(nèi)容一定要具體，應包含危害處理措施、工作人員保護措施、施工責任保證書等，不要使相關(guān)的HSE規(guī)劃書成為一紙空文。

（二）加強管理

在進行HSE管理的途中，要把責任落實到方方面面，讓HSE管理體現(xiàn)在施工建造的各個環(huán)節(jié)，提前早好相關(guān)預防措施。相關(guān)管理部門應做到以下幾點。

1、施工中。其一，可以利用會議的形式對相關(guān)管理人員及施工人員進行HSE理念的傳輸，增強其重視度，對于容易發(fā)生事故的問題要糾其根本，進而進行有效處理，為HSE管理打好基礎(chǔ)；其二，對季節(jié)、地域、施工環(huán)境等多種因素進行HSE管理設(shè)計，針對不同的境況要有不同的施工方案，在施工前后都要對相關(guān)部門進行提醒，保證施工安全；其三，對施工現(xiàn)場要進行良好的管理，對相關(guān)設(shè)備的擺放與使用都要遵循HSE制定的制度，對施工人員做好安全防護措施，加強對施工場地的管理，使HSE管理落到實處，對不規(guī)范的行為進行嚴厲批評，提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)；其四，在施工過程中緊抓對施工人員的HSE管理，讓所有的施工人員都牢記安全與環(huán)保，促進管理的真正落實；

2、運營和維修。首先，做好HSE檢查工作，緊抓HSE管理的每一個環(huán)節(jié)，在其運營的過程中，相關(guān)人員要加強對成品油管道的管理，堅決執(zhí)行HSE制定的制度；其次，對于重點問題要重點解決，在成品油管道在運營的過程中要做好對其的定期維護工作，相關(guān)管理人員要踐行HSE管理的指導方針。

（三）加強監(jiān)督

對于HSE管理來說，監(jiān)督要貫穿于成品油管道的整個生命周期，對其整個生命周期進行實時監(jiān)控，確保成品油管道安全運行。

首先，在施工階段，要對相關(guān)參建企業(yè)進行審查，對其以往的HSE管理水平進行分析，評估其能否能夠使整個工程在HSE管理體制的管理下良好運行；其次，在運營階段，對相關(guān)的工作人員進行HSE管理培訓和教育，對于不合格的一律不予通過，在運營的過程中做好監(jiān)督工作，一定要做好對特殊事件的預防措施并出具有效可行的應對措施，進而確保HSE管理穩(wěn)步進行；最后，在維護的過程中，相關(guān)監(jiān)督人員更要發(fā)揮其作用，對成品油管道維護工作進行嚴密的監(jiān)督，對不安全現(xiàn)象進行排查，對潛在危險進行分析并維護。

三、結(jié)語

利用HSE管理系統(tǒng)對成品油管道進行管理，能夠確保建造中的安全性，增強對環(huán)境的保護，合理使用HSE管理體系對我國石油開發(fā)具有不容小覷的作用，保證輸油管道的安全環(huán)保建造，為日后高效輸油打下了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉煥信.成品油管道工程建設(shè)中的HSE管理[J].石油庫與加油站，2013（8）：38-39.

[2]陳乎，任曉東.石油企業(yè)推行HSE管理體系探討[J].石油天然氣學報（江漢石油學院學報），2005，27（8）.

[3]張學文.HSE管理在石家莊一太原成品油管道工程建設(shè)中的應用[J].石油庫與加油站，2013（8）：8-10.