企業(yè)向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的相關(guān)分析

徐志波

摘 要：近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，企業(yè)傳統(tǒng)人事管理工作中存在的弊端日益顯現(xiàn)，嚴重限制了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)客觀經(jīng)濟的發(fā)展要求由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理模式上來。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，只有建立現(xiàn)代化的人力資源管理模式，對人力資源管理模式進行創(chuàng)新，才能提高管理工作的效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 進步性

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（c）-082-02

企業(yè)傳統(tǒng)人事管理是靜態(tài)和動態(tài)管理，強調(diào)對人事制度的貫徹于實施，在性質(zhì)上屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性管理，企業(yè)員工被看作是企業(yè)的成本，人事管理觀念是以成本為前提的，并將企業(yè)人事部門看作是成本集中消耗中心?，F(xiàn)代人力資源管理觀念不同，它是近年來在傳統(tǒng)人事管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?，F(xiàn)代人力資源側(cè)重于將人力資源作為勞動者自身的財富開發(fā)、優(yōu)化和合理配置資源，通過調(diào)動工作人員的主動性實現(xiàn)長遠利益。當(dāng)前，我國企業(yè)還處于轉(zhuǎn)變階段。

1 理論分析

1.1 人力資源理論分析

雖然學(xué)術(shù)界還沒有就人力資源管理形成統(tǒng)一的認識，并且每一種觀點都有所不同，但是其核心內(nèi)容卻是相通的。本文認為人力資源管理具體指的是在社會中進行生產(chǎn)活動和社會實踐活動且可以對其開發(fā)、利用、創(chuàng)新的，具有生產(chǎn)能力以及潛在的具備有生產(chǎn)勞動能力的人口的綜合。在人力資源理論當(dāng)中，勞動能力并不是簡單地指具體的體力勞動，也指的是無形的腦力勞動。這和經(jīng)濟學(xué)當(dāng)中提高的勞動力具有相似的方面，但是，現(xiàn)代人力資源理論認為“勞動力”是可以進行開發(fā)和塑造的資源。人力資源是在20世紀30年代誕生和發(fā)展起來，在經(jīng)過不斷的補充和完善之后使其逐步發(fā)展成為一門包括管理、社會學(xué)等學(xué)科的現(xiàn)代科學(xué)，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。論文在寫作中充分借鑒了孟慶偉對人力資源的定義：現(xiàn)代人力資源指的是通過使用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)發(fā)展目標的一種管理行為。

1.2 人事管理理論分析

想要理解傳統(tǒng)的人事管理概念必須要了解人事概念。人事指的是在企業(yè)的日常事務(wù)中和企業(yè)員工工作緊密相連的事情。企業(yè)人事管理是為了有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，避免企業(yè)員工敷衍了事、出工不出力的一種管理方法。在企業(yè)內(nèi)部人事管理的主要職責(zé)包括人事招聘、人事調(diào)配、對企業(yè)員工進行績效考核等。人事管理部門通過發(fā)揮以上職責(zé)，能夠使企業(yè)和組織人事達到良好的匹配效果，通過企業(yè)人事管理制度促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2 現(xiàn)代人力資源管理的進步性分析

2.1 核心內(nèi)容的進步性

通過上文的分析可以得知，傳統(tǒng)人事管理工作是以工作為核心，看重企業(yè)員工對工作的適應(yīng)性，要求企業(yè)員工服務(wù)企業(yè)安排、服從組織分配、服從具體工作的需要，在對企業(yè)員工進行評價時主要從外在進行評價，其中工作成果和績效是重要的評價標準，但是卻忽略企業(yè)員工自身的發(fā)展?，F(xiàn)代人力資源理論強調(diào)以人為本，將員工作為企業(yè)的核心，追求企業(yè)員工和企業(yè)工作崗位之間的彼此契合和協(xié)調(diào)；強調(diào)在企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)員工是基礎(chǔ)，管理的主要職責(zé)是開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，積極幫助企業(yè)員工更好的開展工作，努力營造一個由企業(yè)和企業(yè)員工構(gòu)成的價值共同體、命運共同體，并將企業(yè)員工自身價值的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)進行對接。

2.2 企業(yè)地位的進步性

傳統(tǒng)企業(yè)人事管理部門在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用有限，只是企業(yè)的一個后勤和執(zhí)行部門。但是，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮重要的作用。

尤其是隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源技術(shù)的快速發(fā)展、以知識資本管理和學(xué)習(xí)型組織為特征的知識經(jīng)濟社會當(dāng)中，人作為企業(yè)發(fā)展的主要要素，作為新知識、新技術(shù)、新思維以及新理念的主體，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著決定性作用。因此，加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理和開發(fā)工作對于企業(yè)長遠發(fā)展意義重大?，F(xiàn)代人力資源管理工作在企業(yè)中處于戰(zhàn)略核心地位，企業(yè)人力資源管理部門也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐部門?，F(xiàn)代人力資源管理上升為企業(yè)的決策層，將員工的管理、使用以及潛能的開發(fā)作為重要的內(nèi)容，是人力資源開發(fā)和管理方案的制定者，人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。

2.3 管理目標上的進步性

傳統(tǒng)人事管理要求人適應(yīng)崗位，管理的主要內(nèi)容著眼于企業(yè)工作人員的補充以及工作人員上崗前的培訓(xùn)工作，其根本目標是為了保障企業(yè)在較短的一段時期內(nèi)發(fā)展目標的實現(xiàn)。但是企業(yè)人力資源管理工作著眼于企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標，并且追求投入產(chǎn)出的最佳方式，在企業(yè)發(fā)展中根據(jù)企業(yè)員工的不同特點使其處于合適的工作崗位上，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也實現(xiàn)企業(yè)員工的自身價值，推動了員工的自身發(fā)展，從而保障了企業(yè)長遠利益的實現(xiàn)。

通過上文的分析我們可以指出現(xiàn)代人力資源管理同傳統(tǒng)的人事管理相比有很大進步，現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著更加重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中在內(nèi)部建立起現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理體系、機制和工具，積極推動傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變，能夠推動企業(yè)快速發(fā)展。

3 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變策略

3.1 從以“事”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕惫芾頌橹行?/p>

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中需要將企業(yè)員工作為重要的資源進行開發(fā)、利用和管理，其工作的重點是開發(fā)企業(yè)員工的潛能，激發(fā)其活力，從而使員工可以主動積極的開展工作。在對企業(yè)員工安排工作時，需要根據(jù)組織目標和個人具體情況，通過現(xiàn)代人力資源測評方法和技術(shù)為其做好職業(yè)生涯規(guī)劃。加強對企業(yè)員工的之后培訓(xùn)工作，根據(jù)員工的實際情況在企業(yè)內(nèi)部開展橫向或者是縱向崗位調(diào)整工作，以充分發(fā)揮企業(yè)員工才能。例如某公司招聘小李作為企業(yè)的辦公文職工作人員，并進行專業(yè)培訓(xùn)，但是在上崗后不久，部門經(jīng)理反映小李很難適應(yīng)當(dāng)前的要求，要求公司重新招聘。但是公司領(lǐng)導(dǎo)認為小李是在經(jīng)過層層篩選之后選定的人才，不能勝任工作的可能性較低，于是進行了重新評估。評估結(jié)果顯示小李在人際溝通方面有天賦，于是將其安排到客戶溝通崗位上，之后小李在工作中游刃有余，表現(xiàn)十分出色。這表明任何一個企業(yè)員工都有過人之處，企業(yè)在員工崗位分配時，要用人之長，避人之短。

3.2 轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)要從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變必須要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、管理方式和管理方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理和開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性管理向著現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源的開發(fā)和管理進行轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)企業(yè)員工是企業(yè)在生產(chǎn)中投入的一種要素，加強對企業(yè)員工的控制和使用，發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)中的價值，更強調(diào)員工是企業(yè)所擁有的一種寶貴的資源，個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)在發(fā)展中的核心競爭力，企業(yè)在發(fā)展中需要加強對員工的培訓(xùn)工作，這樣才能提高企業(yè)員工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性。

3.3 建立健全的激勵機制

在企業(yè)內(nèi)部建立健全的激勵機制包括完善人才配置機制。企業(yè)需要按照分工和適才適用相結(jié)合的原則，通過對企業(yè)工作人員的合理配置，使企業(yè)員工真正學(xué)有所用，讓企業(yè)員工可以在企業(yè)環(huán)境中成長，增強其對單位的向心力。完善企業(yè)內(nèi)部薪酬制度，在企業(yè)內(nèi)部采取固定工資和浮動工資相結(jié)合的辦法，將浮動工資和員工的業(yè)績以及單位的整體效益結(jié)合起來，通過物質(zhì)的方式激勵員工的創(chuàng)造力和積極性。此外，除了要對企業(yè)員工進行物質(zhì)獎勵之外，還需要注重精神獎勵，精神獎勵不應(yīng)該拘泥于表揚等精神獎勵，而是企業(yè)對作出重大貢獻的員工要給與更大的權(quán)利、責(zé)任以及信任，這樣可以使企業(yè)員工認識到自己在企業(yè)發(fā)展中的作用，這樣可以使企業(yè)員工更好的發(fā)揮自己的能力，促進企業(yè)快速發(fā)展。

4 結(jié)語

目前，現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)和機構(gòu)管理中的重要內(nèi)容，對傳統(tǒng)人事管理模式進行創(chuàng)新，并積極轉(zhuǎn)變到人力資源管理，能夠提高企業(yè)人資利用效益，推動企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻

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