電力信息化管理的現(xiàn)狀及對策分析

劉佳睦

[摘 要]信息化管理手段取得了顯著的成就并成為了很多電力企業(yè)重要的管理方式，同國外相比，我國家電力信息化管理還存在著很多的問題，需要引起相關(guān)人員的重視?；诖?，本文主要分析了目前我國電力信息化管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；信息化；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.033

[中圖分類號]F270.7 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-00-02

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，電力信息化是當(dāng)下很多企業(yè)建設(shè)的重中之重。我國的電力信息化經(jīng)歷了比較漫長的發(fā)展階段，從最初只是被簡單地運用于數(shù)據(jù)檢測，到中期的計算機技術(shù)探索，再到后期的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，與此同時，電力行業(yè)也從技術(shù)維度逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量和控制能力的提升，可以說信息化管理手段取得了重要的成就，并成為了很多電力企業(yè)重要的管理方式。但是同國外相比，我國家電力信息化管理還存在著很多的問題，只有解決了存在的問題，才能更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，凸顯電力信息化管理的優(yōu)勢。

1 目前我國電力信息化管理中存在的問題

1.1 信息化管理標(biāo)準體系不健全

目前，我國很多電力企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化管理的重要性，紛紛利用各種手段不斷加大資金的投入，在相應(yīng)的具體設(shè)備應(yīng)用上取得了較大的進展，電力信息化管理在目前也已經(jīng)成為了很多電力企業(yè)管理的重要組成部分。但是由于我國的標(biāo)準化建設(shè)相對滯后，加上實用主義的建設(shè)目的，導(dǎo)致在電力信息化管理中一直缺乏一個具體的標(biāo)準，到底什么樣才算合理的，達到什么樣的度，以及具備什么樣的規(guī)模才算是完善的，甚至一些企業(yè)會利用以前的管理標(biāo)準，但傳統(tǒng)標(biāo)準體系的應(yīng)用導(dǎo)致其電力信息化管理大打折扣。這樣的電力信息化建設(shè)存在著很多的問題，甚至可能產(chǎn)生很多的混亂，或者不同的企業(yè)之間在進行對接或者溝通交流時會存在很多的障礙。

1.2 信息化管理水準不高

電力信息化管理畢竟是近些年才開始出現(xiàn)的，它的操作者還是人，是以人為中心的管理，所以實施者的水平?jīng)Q定了電力信息化最終能夠達到的效果和高度，但是從我國目前的現(xiàn)狀來看，還存在著一些不足，即使一些企業(yè)引入了比較好的技術(shù)和設(shè)備，但是一些管理人員可能意識不到其存在著的價值，在一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和人才配備上可能會存在著諸多問題。且信息化是一個比較前沿的行業(yè)，很多管理人員可能不太適應(yīng)日新月異的技術(shù)變革，不愿意加強學(xué)習(xí)，存在著能力方面的缺陷。一些企業(yè)引入了信息化管理技術(shù)和人才后，開始變得亦步亦趨，不愿意再進行投資和維護，管理和維護在當(dāng)前仍然存在著較大的缺陷和不足，如果不注重這個問題可能會使前期的投資功虧一簣，也不利于真正實現(xiàn)信息化的價值。

1.3 外部配套市場的問題

一個穩(wěn)定和完善的信息管理系統(tǒng)需要一定的配套設(shè)施，除了人們說的人員和設(shè)備之外，還需要依托于一個完善有序的市場環(huán)境，但是從我國目前的現(xiàn)狀看，還是有很多不足的。尤其是電力行業(yè)市場內(nèi)部的競爭比較激烈，很多企業(yè)為了盡可能的占領(lǐng)市場，今天出了這項技術(shù)，明天可能還會有其他的技術(shù)，尤其是存在的一些惡性競爭現(xiàn)象，可能會對電力企業(yè)信息化管理的穩(wěn)定性造成一定的影響。另外，我國的電力行業(yè)本身是依靠壟斷才獲得發(fā)展空間的，又有很多人員習(xí)慣了“大鍋飯”，不想進行改革，覺得會產(chǎn)生裁員和下崗，電力信息化的發(fā)展步履維艱，不利于電力信息化管理的發(fā)展和進步。

2 促進我國電力信息化管理發(fā)展的對策

2.1 提高對電力信息化管理的重視力度

電力企業(yè)決策者應(yīng)重視本企業(yè)的信息化管理建設(shè)，要明確信息化管理的目標(biāo)，因為電力企業(yè)信息化管理建設(shè)需要耗費較大的財力和物力，其并非短期工程，需要經(jīng)過一段時期的實施才能看到效果。所以在進行信息化建設(shè)之前，一定要高度重視總體規(guī)劃，摸清企業(yè)管理存在的薄弱部分，不應(yīng)在還沒有對企業(yè)自身狀況作出調(diào)查分析前，就倉促“上馬”管理項目。電力企業(yè)要建立信息化管理和維護組織，建立負責(zé)審議信息化建設(shè)、協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)等問題的信息化建設(shè)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，還要建立承擔(dān)信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他技術(shù)咨詢的技術(shù)咨詢層，如企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展專家組，對企業(yè)信息化重大技術(shù)問題技術(shù)的改造方案進行論證。

2.2 強化電力信息化隊伍建設(shè)

當(dāng)今時代，人力資源成為電力行業(yè)發(fā)展的最重要的“瓶頸”，高素質(zhì)的電力信息化管理人員是企業(yè)爭相追逐的對象，在這種形勢下需要加強信息化管理人才的引進，引進具備專業(yè)背景的人才，通過素質(zhì)模型進行選拔、評價，同時根據(jù)能力的不同確定搭配的團隊，這有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展。對于一些非高端的信息化人才，企業(yè)可以以培訓(xùn)的方式完成轉(zhuǎn)化，輔助電力業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)可以經(jīng)常與勞動和社會保障部門、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等聯(lián)系，聘請專業(yè)教師，集中組織員工進行技能培訓(xùn)、鑒定。同時注意加強差異化培訓(xùn)和針對性培訓(xùn)。比如可以利用具有實際指向性的操作問題，幫助員工切實解決信息化工作中遇到的困難，將信息化的培訓(xùn)變成一種問題的咨詢解決過程，而非單純的、脫離實操的授課。同時信息化人才培訓(xùn)也要結(jié)合員工的情況進行展開，整合分析員工的個人需求和培訓(xùn)意向，合理安排相關(guān)的培訓(xùn)過程。

2.3 加強對外部資源的配置利用

在外部配套設(shè)施上，加強對信息資源的應(yīng)用是極為重要的一個發(fā)展方向，電力企業(yè)進行的信息化管理要與各級政府部門、信息管理咨詢機構(gòu)、信息管理軟件供應(yīng)商、高等院校等相關(guān)單位開展合作。因為電力企業(yè)的信息化管理建設(shè)離不開外部環(huán)境的支持，在發(fā)展過程中會遇到各種困難。作為政府，應(yīng)在充分利用已有資源的基礎(chǔ)上，加大資金投入力度，建立高速、大容量、高水平的國家信息主干網(wǎng)，提高帶寬和接入速度，分步驟消除地區(qū)間、部門間的資源壟斷、網(wǎng)絡(luò)分割壁壘和體制性障礙，切實降低電力企業(yè)信息化管理建設(shè)的成本。

總之，電力信息化管理能夠給企業(yè)帶來非常大的競爭優(yōu)勢，但是信息化并非是一個口號，也并非是企業(yè)自我炫耀的本錢，而是一個實實在在實施的過程，信息化管理的建設(shè)就如同一個公司營業(yè)額的增長曲線，不同階段有不同階段的目標(biāo)，不是裝上計算機，連上了網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部業(yè)務(wù)實現(xiàn)自動化管理了就完事了，還需要從人入手，從管理入手，不斷進行更新和創(chuàng)新，切實提升管理水平，最終保障電力企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

主要參考文獻

[1]張淑貞.電力通信信息化管理發(fā)展的思考[J].黑龍江科技信息，2014（6）.

[2]李顯忠.電力企業(yè)的信息化管理芻論[J].信息通信，2013（7）.