王強
從今年以來第三方機構(gòu)發(fā)布的2017年銷售數(shù)據(jù)上來看,很多品類的銷售都是在下滑,3月,臨沂金鷹美樂電器推出“美的空調(diào)火三月”主題促銷活動,是以美的空調(diào)為主,以海信電視為輔的一次活動,共實現(xiàn)1800多萬元的銷售額,基本完成預(yù)期目標(biāo)。回顧此次活動,主要有以下一些亮點。
1、指定門店P(guān)K
門店的PK是這次活動有效的創(chuàng)新點。金鷹美樂電器指定營業(yè)面積超過3000平方米的6個門店店長之間進行PK,既有獎勵也有懲罰。
具體方法是由各門店的店長自己確定超額目標(biāo),門店集體下軍令狀,完不成任務(wù),本月工資就不要了,這是一種很好的壓力驅(qū)動方式,最大程度激發(fā)員工潛能,承諾超額完成任務(wù),爭取資源。
例如,其中一個門店有電工2人、保安4人,這6名后勤人員在活動期間銷售空調(diào)80臺,而且不是工程機,全部都是通過認籌實現(xiàn)的零售,這也是歷年來所沒有的。這就是門店各部門進行PK帶來的良好結(jié)果。
2、將宣傳做成拓展訓(xùn)練
活動以微信營銷的方式將信息進行傳遞,效果很好,各門店都建有6~7個微信群,進行朋友圈信息發(fā)布,通過員工朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)也有一定的轉(zhuǎn)化率。
同時,宣傳車和小區(qū)廣告等宣傳方式也沒有放棄,運用了很多廣告宣傳方式,如LED廣告屏、建筑物上的廣告、三輪車上粘貼廣告等,包括在公交車上進行宣傳和認籌,并加強認籌管理,對認籌結(jié)果進行統(tǒng)計和通報。
并且員工每天7:00~8:30之間開始進行宣傳,不影響正常上班。每個店大概60~70人,不休早晚班一起集合,以店為中心和單位,輻射周邊十公里,而且是店長帶頭做走街宣傳。對于這種宣傳形式,店長們也稱之為“拓展訓(xùn)練”。
3、創(chuàng)意活動形式
本次活動中,金鷹美樂還充分利用自有的線上平臺進行宣傳,可是說活動形式豐富多彩,讓到活動現(xiàn)場的顧客感覺到,美樂的活動不僅僅是單純賣家電的,這個賣場什么都送:洗衣液、紅酒、白鱗魚等等,但也不是簡單的買贈,而是通過異業(yè)聯(lián)盟的組合,通過活動形式的設(shè)計來為活動增加人氣。
比如,在當(dāng)?shù)爻匈I三條白鱗魚需要至少15元以上,但金鷹美樂只賣1元,一看就是虧錢賣,我們的方法是找到當(dāng)?shù)氐陌作[魚最大的經(jīng)銷商,用金鷹美樂的宣傳渠道給他們做廣告,請經(jīng)銷商提供給金鷹美樂便宜的價格,再送一部分。對于這部分費用,每個門店大概需要5000多元的投入,但帶來的宣傳效果比花5000元搭建臺演出更好。
消費者參與的方式也很簡單,在宣傳認籌時告知消費者,需要提前打電話進行報名,在門前進行排隊,現(xiàn)場通過系統(tǒng)查詢對已經(jīng)報名的認定,在系統(tǒng)中報名的即可購買。為增強緊迫感,在操作時表明限量。
所以,在活動期間,不斷有人來參與,雖然成本有點高,但是在活動期間一直堅持做,整體營造出一個熱鬧氛圍。例如,一個門店當(dāng)天就吸引了4000余人到場,造成很大的影響力,門店銷售超出200%,完成300多萬的銷售任務(wù)。
送紅酒也是采用同樣道理,當(dāng)?shù)丶t酒經(jīng)銷商想做宣傳,免費提供1000瓶西夫拉姆紅酒,消費者免費領(lǐng)取,互利共贏、資源共享。
活動現(xiàn)場精彩回顧
可以說,本次活動也是非常成功的一次活動,動員到位,分組對賭提高主動性,對認籌數(shù)量,不斷在群里曬單,用數(shù)據(jù)刺激相關(guān)人員的認籌積極性。而且在活動中對流程靈活把握,執(zhí)行時將紅酒、洗衣液、白鱗魚的費用由廠家進行靈活承擔(dān),降低了整體活動費用的投入。同時在活動現(xiàn)場,贈品擺放吸睛,刺激購買欲望。
因為3月品牌商本身的活動就很頻繁,員工有疲憊感。對于臨促未進行崗前培訓(xùn),導(dǎo)致活動時開單不及時,臨促的商品介紹能力不夠,而活動中顧客多,導(dǎo)購員又耐心不足,溝通技巧也有待提高。在現(xiàn)場異?;鸨那闆r下,秩序維持也不到位等,本次活動也有一些不足之處,針對活動的成功與存在問題,金鷹美樂進行了銷售數(shù)據(jù)、原因分析、總結(jié)經(jīng)驗。
從銷售情況來看,在金鷹美樂的整體各門店中,市區(qū)門店的效果最好,其次是城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域的門店,銷量主要還是來自于市區(qū),縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的銷售占比較低,因此,以后在活動中,需要重點針對縣鄉(xiāng)市場做相應(yīng)的活動設(shè)計,挖掘新的市場增長點。