“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的逆社會分工現(xiàn)象研究

晁嵩蕾

（浙江師范大學(xué)，浙江 金華 321004）

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的逆社會分工現(xiàn)象研究

晁嵩蕾

（浙江師范大學(xué)，浙江 金華 321004）

文章揭示了逆社會分工現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，探討了互聯(lián)網(wǎng)背景下逆社會分工現(xiàn)象的橫向和縱向兩種形態(tài)。研究發(fā)現(xiàn)：逆社會分工現(xiàn)象與企業(yè)的出現(xiàn)有共同的根源，是交易費用與組織成本之間博弈的結(jié)果；逆社會分工現(xiàn)象并不是對社會分工發(fā)展趨勢的否定，是將更加復(fù)雜與精細(xì)化的分工整合在一個框架內(nèi)。

逆社會分工；互聯(lián)網(wǎng)+；交易費用；組織成本；博弈

1 概述

社會分工是經(jīng)濟社會發(fā)展的主要特征之一。馬克思是在《資本論》第三卷第五章中提出“社會分工制度”概念的。他寫道：“在這里，一個產(chǎn)業(yè)部門利潤率的提高，要歸功于另一個產(chǎn)業(yè)部門勞動生產(chǎn)力的發(fā)展?！a(chǎn)力的這種發(fā)展，最終總是歸結(jié)為發(fā)揮著作用的勞動的社會性質(zhì)，歸結(jié)為社會內(nèi)部的分工，歸結(jié)為智力勞動特別是自然科學(xué)的發(fā)展?！边@是不是可以說經(jīng)濟社會越發(fā)展，分工就會越細(xì)化？或者說，社會分工只有朝著精細(xì)化的方向發(fā)展才能推動經(jīng)濟的進(jìn)步？但在現(xiàn)實生活中，我們也看到了很多逆社會分工的現(xiàn)象，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種現(xiàn)象越來越明顯。比如支付寶，它不單單專業(yè)做原來的第三方支付工具，現(xiàn)在又集合了電影、理財、加油、股票、交通等眾多服務(wù)，再比如華為、小米等公司，在保留傳統(tǒng)層層分銷的銷售渠道基礎(chǔ)上，都有了自己的網(wǎng)絡(luò)直營店，特別是小米公司，更是以網(wǎng)絡(luò)直營店為主，采取了眾多活動直接在自己的官方網(wǎng)店上銷售產(chǎn)品而很大程度上取消了分銷商這一專業(yè)分工職能。朱富云（2015）等在對日本的農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的研究中，認(rèn)為“實施產(chǎn)加銷一體化組織方式、地產(chǎn)地消流通方式與自產(chǎn)自銷營銷方式這三大逆社會分工發(fā)展方式是其取得成功的關(guān)鍵?！辈⒔ㄗh我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展應(yīng)加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)消直接對接，廣泛開展農(nóng)產(chǎn)品地產(chǎn)地消。這些逆社會分工現(xiàn)象的出現(xiàn)是逆經(jīng)濟發(fā)展潮流嗎？顯然不是，那么逆社會分工現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是什么？其價值在哪里？目前學(xué)界對逆社會分工現(xiàn)象的研究甚少，因此文章將對互聯(lián)網(wǎng)背景下的逆社會分工現(xiàn)象做初步探索。

文章的其他部分結(jié)構(gòu)如下：第一部分先研究逆社會分工現(xiàn)象的源頭，闡述逆社會分工與企業(yè)出現(xiàn)的關(guān)系；第二部分對互聯(lián)網(wǎng)背景下的逆社會分工現(xiàn)象進(jìn)行分類研究，并借用楊小凱的分工網(wǎng)絡(luò)圖的方法進(jìn)行分析；第三部分闡述研究結(jié)論，指出逆社會分工現(xiàn)象的本質(zhì)并提出待繼續(xù)深入研究的問題。

2 企業(yè)：逆社會分工的產(chǎn)物

楊小凱（1999）在研究企業(yè)為何因分工而產(chǎn)生時，提出了兩個命題：（1）“在沒有中間產(chǎn)品的情況下，不需要企業(yè)制度。分工并非企業(yè)出現(xiàn)的充分條件”；（2）“沒有交易費用，便沒有企業(yè)經(jīng)濟。最終產(chǎn)品生產(chǎn)與中間產(chǎn)品生產(chǎn)間的分工經(jīng)濟是企業(yè)經(jīng)濟存在的必要但非充分條件。如果分工經(jīng)濟超過交易費用，而且中間產(chǎn)品交易中的交易效率比用于生產(chǎn)中間產(chǎn)品的勞動的交易中的交易效率低，則存在企業(yè)經(jīng)濟”。由此可以看出，企業(yè)是將本可以由分工而形成的市場交易獲得的中間產(chǎn)品改由自己生產(chǎn)的一種逆社會分工的產(chǎn)物。由此追溯到現(xiàn)代企業(yè)理論的開山之作《企業(yè)的性質(zhì)》一文，科斯認(rèn)為：（1）市場和企業(yè)是執(zhí)行相同職能因而可以相互替代的配置資源的兩種機制，企業(yè)最顯著的特征就是對價格機制的替代；（2）無論運用市場機制還是運用企業(yè)組織來協(xié)調(diào)生產(chǎn)，都是有成本的；（3）市場經(jīng)濟中之所以存在企業(yè)的原因在于有些交易中企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行比通過市場所花費的成本要低；（4）市場機制被替代是由于市場交易有成本，企業(yè)沒有無限擴張成世界上只有一家巨大企業(yè)則是因為企業(yè)組織也有成本。這里我們可以認(rèn)為，市場是通過社會分工解決產(chǎn)品的生產(chǎn)問題并將各自產(chǎn)品通過市場交易的分工生產(chǎn)模式，企業(yè)是將一系列中間產(chǎn)品由自己生產(chǎn)而取代分工給市場上其他逆社會分工生產(chǎn)模式。企業(yè)規(guī)模越大、產(chǎn)品種類、涉足領(lǐng)域越廣，即企業(yè)邊界越大，則其逆社會分工的程度越深。因此，逆社會分工現(xiàn)象的產(chǎn)生的根源在一定程度上可以看作與企業(yè)產(chǎn)生的根源相同。需要說明的是，這里的逆社會分工并不指逆專業(yè)分工，因為在企業(yè)的內(nèi)部，專業(yè)分工以越來越復(fù)雜而精細(xì)的方式進(jìn)行。

選擇逆社會分工的企業(yè)形態(tài)還是選擇社會分工的市場形態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)，如張五常認(rèn)為的企業(yè)與市場的不同只是一個程度的問題，是契約安排的兩種不同形式而已的觀點類似。逆社會分工與社會分工也是一個程度問題，在一定意義上講，逆社會分工是一種更高層次的社會分工，是為優(yōu)化資源配置而對現(xiàn)有社會分工的一種有機整合。對照選擇企業(yè)形式還是選擇市場形式進(jìn)行生產(chǎn)，我們可以看到逆社會分工現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。下面以一個簡單的博弈模型來說明（如圖1）。

圖1 企業(yè)與市場生產(chǎn)形態(tài)的選擇博弈

圖1中兩個生產(chǎn)者A和B為同一生產(chǎn)鏈上的生產(chǎn)者，他們既可以選擇市場模式進(jìn)行生產(chǎn)執(zhí)行一項社會分工生產(chǎn)一種產(chǎn)品而從市場上獲得另一生產(chǎn)者為其所生產(chǎn)的中間產(chǎn)品，也可以合并選擇和并為一個企業(yè)，逆社會分工而由自己生產(chǎn)自己所需的中間產(chǎn)品。其中m表示企業(yè)組織成本、n表示市場交易成本、c表示生產(chǎn)者自建企業(yè)時的其他成本，m＞0，n＞0，c＞0?？梢钥闯?，如果m＞n，也就是說當(dāng)市場交易成本大于企業(yè)組織成本時納什均衡為兩者合并為一個企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，即選擇逆社會分工；如果n＞m，也就是說企業(yè)組織成本大于市場交易成本時納什均衡為各自通過市場購買中間產(chǎn)品，即選擇社會分工。博弈結(jié)果與科斯和楊小凱的結(jié)論相同。

因此，從研究企業(yè)的產(chǎn)生出發(fā)我們可以看到，逆社會分工產(chǎn)生的根源是組織成本與交易成本的博弈中勝出的結(jié)果。但是，逆社會分工現(xiàn)象并不是僅僅以企業(yè)的發(fā)展所能概括的，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)打破了原有企業(yè)的簡單概念，在企業(yè)的大聯(lián)合中出現(xiàn)了顯著的逆社會分工現(xiàn)象。

3 互聯(lián)網(wǎng)背景下的逆社會分工的兩種類型

文章從橫向和縱向兩個維度對互聯(lián)網(wǎng)背景下的逆社會分工模式進(jìn)行分類，并利用楊小凱的專業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)模型的方法對兩種模式的演進(jìn)進(jìn)行分析，之后再從生產(chǎn)者和消費者兩個角度分析這種演進(jìn)如何對其所帶來效用的提高。

3.1 橫向逆社會分工：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺

圖2 社會分工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

圖3 逆社會分工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

如圖2和圖3所示，以分工合并與否將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)分為社會分工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和逆社會分工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，后者由于整合了更多資源成為一個資源平臺，也即互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺。假定原來有兩個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商A和B，1、2、3、4為生產(chǎn)者，C為消費者。在圖2中，A同時為1和2兩個生產(chǎn)者同時為消費者C服務(wù)，此時，生產(chǎn)者1可以自行提供1并向服務(wù)商A提供1，生產(chǎn)者2自行提供2并為服務(wù)商A提供2，這樣生產(chǎn)者1可以直接從服務(wù)商A上獲得2的服務(wù)，同樣2也可以直接獲得1的服務(wù)，這時消費者C可以在A同時獲得1和2，對于服務(wù)商B與生產(chǎn)者3和4同理。但如果此時生產(chǎn)者1也需要3或4的，服務(wù)商A并不能滿足，而他又與服務(wù)商B沒有合作，這時生產(chǎn)者1就需要單獨自行聯(lián)系生產(chǎn)者3和4，同樣消費者要想獲得3或4，他需要重新在服務(wù)商B申請注冊。但如果兩個服務(wù)商A和B合并，成為一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺，原來的社會分工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)就演進(jìn)為逆社會分工網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，進(jìn)入圖3階段。在圖3中，同樣1、2、3、4自行生產(chǎn)并為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺提供產(chǎn)品1、2、3和4，但他們獲得的服務(wù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)增多，由原來的一個增加為除自己之外的另外三個，消費者也可以在統(tǒng)一平臺上獲得四種產(chǎn)品，而不需要另行申請注冊。這種逆社會分工現(xiàn)象由于是在兩個統(tǒng)一層面的服務(wù)商之間的逆社會分工，因而稱之為橫向逆社會分工。

由此可以看到這種逆社會分工現(xiàn)象對生產(chǎn)者和消費者所帶來的效用的提高，其最顯著的特點是一站式服務(wù)和選擇的多樣性。（1）對生產(chǎn)者來說，以1為例，其只要專心生產(chǎn)自己所擅長的1而并不需要操心其他環(huán)節(jié)的2、3和4甚至營銷服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺會將整合的2、3和4自動為其服務(wù)，消費者只要在這個平臺上就可以買到1，這樣十分有利于生產(chǎn)者1自身專業(yè)化和交易效率的提高；（2）對于消費者C來說，在該平臺上所獲得的產(chǎn)品極大豐富，擁有了更多的選擇權(quán)，可以根據(jù)自己的需求獲得更加個性化的產(chǎn)品和服務(wù)?？梢韵胍?，如果該平臺能夠集聚更多的資源，生產(chǎn)者從4增加到n，隨著n的增長生產(chǎn)者之間會得到更加全面的服務(wù)而消費者也將有更大的選擇權(quán)。因此，這種逆社會分工現(xiàn)象同時增加了生產(chǎn)者和消費者的效用水平。以微信為例，其產(chǎn)生之初只是一個信息通訊軟件，所起的作用也只是對短信的替代，而現(xiàn)在的微信已經(jīng)成長為一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺，在上面不僅有根植于朋友聊天等有關(guān)信息分享的朋友圈、訂閱號、公眾號等服務(wù)，同時又集聚了投資理財、支付繳費、交通出行、信用卡還款、電影票、購物等等，儼然已經(jīng)成為一個網(wǎng)絡(luò)化的生活社區(qū)，與其合作的生產(chǎn)者在獲得巨大利潤的同時，消費者的效用水平自然顯著提高。同時，我們可以看出，在這個逆社會分工的過程中伴隨著更加精細(xì)和深入的分工，如生產(chǎn)者1只需專心生產(chǎn)自己的產(chǎn)品1有利于提高其專業(yè)化和質(zhì)量，同時原來分散的社會分工在整合的過程中并不是消失了，而是全部在互聯(lián)網(wǎng)平臺AB的內(nèi)部完成，由于其內(nèi)部擁有更加復(fù)雜的分工外部才能展示給消費者和其所服務(wù)的生產(chǎn)者的簡潔的操作界面。

3.2 縱向逆社會分工：網(wǎng)絡(luò)官方直營店

圖4 多層級的社會分工

圖5 直線型的逆社會分工

如圖4和5所示，以在銷售流通領(lǐng)取有無加價中間商的社會分工將銷售領(lǐng)域的社會分工分為多層級的社會分工和直線型的逆社會分工。假定A為產(chǎn)品制造商，B為一級分銷商、C為二級分銷商、D為眾多的終端消費者。圖4中，產(chǎn)品制造商A以出廠價a將產(chǎn)品分銷給一級分銷商B1和B2，B1和B2又加價b將產(chǎn)品分別分銷給自己的下級分銷商C1、C2、C3和C4，二級分銷商C拿到貨之后再將其加價c出售給自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的終端消費者D1到D5，在D拿到產(chǎn)品時價格已經(jīng)變成a+b+c。對消費者來說省掉了價格b，由于官方直營，又免掉了買到假貨的風(fēng)險，對生產(chǎn)者來說，多賺到了價格c，同時由于直接面對消費者則對消費者需求和市場的變化更加敏銳。以小米手機為例，小米手機主要采取了電子渠道加物流公司合作的分銷模式。其渠道以直接渠道、短渠道以及窄渠道為主，由廠家直接供貨。小米手機目前的銷售，全部依靠小米科技旗下電子商務(wù)網(wǎng)站小米網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)直銷，規(guī)避了與實體店和分銷商的利潤分割，避免了網(wǎng)絡(luò)詐騙和多余成本，杜絕了假冒商品，又很有時尚感，很能吸引年輕顧客的興趣，同時更強化了自身的品牌影響力。在庫存和物流上，小米科技充分利用其天使投資旗下的凡客等諸多互聯(lián)網(wǎng)公司的支持，將小米機與這些公司進(jìn)行服務(wù)對接，突出其低成本、高效率、快整合、雙向推動的優(yōu)勢。眾所周知，小米手機似乎始終處于供不應(yīng)求狀態(tài)，幾乎在每次的開放購買都在短時間將備貨銷售一空。

圖5中，分銷商B和C全部取消，消費者D所需產(chǎn)品直接由制造商A出售，由于終端消費者個體的需求量少，制造商在其原有出廠價的基礎(chǔ)上加價c出售。這就由多層級的社會分工演進(jìn)為直線型的逆社會分工，在一定程度上也就是傳統(tǒng)意義上的直銷模式。但在互聯(lián)網(wǎng)背景下的這種逆社會分工與傳統(tǒng)意義上的直銷模式有本質(zhì)的區(qū)別，現(xiàn)在更多采用的是網(wǎng)絡(luò)官方直營店的形式。由于此種逆社會分工現(xiàn)象上在縱向上取消分銷商，因此稱之為縱向逆社會分工。

由此得到圖6中對消費者和生產(chǎn)者效用影響的分析。在圖6中，在縱向逆社會分工之前的分層級社會分工下的供給曲線與需求曲線為虛線S1和D1，此時均衡點為E1，生產(chǎn)者剩余和消費者剩余分別為圖中E1BF和E1AF面積部分。由于減少了中間分銷商環(huán)節(jié)，原來的分層級社會分工演進(jìn)為直線型逆社會分工的模式，生產(chǎn)者由于利潤增加等原因使得供給曲線向右移動，消費者由于產(chǎn)品價格下跌及質(zhì)量更有保障等原因而使得需求曲線向右移動，因而形成了縱向逆社會分工形成后的供求曲線和需求曲線S2與D2，為方便起見，假設(shè)兩條曲線的移動量剛好使得價格不變，仍然為F點。這時均衡點為E2，生產(chǎn)者剩余和消費者剩余分別為E2DF和E2CF面積大小?？梢钥闯?，在這個過程中，生產(chǎn)者剩余增加了E1E2DB面積，消費者剩余增加了E1E2CA。因此，縱向的逆社會分工也使得生產(chǎn)者和消費者的效用提高了，實現(xiàn)了帕累托改進(jìn)。

圖6 生產(chǎn)者、消費者剩余分析

3.3 橫向逆社會分工與縱向逆社會分工的關(guān)系

在互聯(lián)網(wǎng)時代，這兩種逆社會分工現(xiàn)象并不是截然分立而無交集的各自獨立發(fā)展的，而是往往交錯融合發(fā)展，特別是縱向逆社會分工常常嵌入在橫向逆社會分工的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺中。例如小米、華為以及其他各類民用產(chǎn)品除了有各自獨立搭建的官方直營店網(wǎng)站之外，在阿里巴巴的天貓購物平臺，往往也有自己的官方旗艦店。

4 結(jié)論與展望

文章從對企業(yè)的產(chǎn)生入手，運用勞動分工網(wǎng)絡(luò)模型，揭示了逆社會分工現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，重點探討了互聯(lián)網(wǎng)背景下逆社會分工現(xiàn)象的兩種形態(tài)。研究發(fā)現(xiàn)，（1）逆社會分工現(xiàn)象與企業(yè)的出現(xiàn)有著共同的根源，是交易費用與組織成本之間博弈的結(jié)果，逆社會分工現(xiàn)象能否出現(xiàn)關(guān)鍵是看哪種形態(tài)的運行機制能帶來更高的交易效率；（2）所謂逆社會分工現(xiàn)象并不是對社會分工發(fā)展趨勢的否定，反而是一種更高形態(tài)的社會分工，只是將更加復(fù)雜與精細(xì)化的分工整合在一個框架內(nèi)而對終端客戶展現(xiàn)出的簡約化操作界面，如同企業(yè)是將復(fù)雜的分工整合在企業(yè)內(nèi)部獨立完成類似；（3）互聯(lián)網(wǎng)時代所推動的橫向逆社會分工與縱向逆社會分工的獨立與融合發(fā)展同時為生產(chǎn)者和消費者帶來極大的便利，提高了兩者的效用水平，實現(xiàn)了帕累托改進(jìn)。

由于目前對逆社會分工現(xiàn)象的研究尚處于起步階段，文章也只是對這種現(xiàn)象的簡單分析。因此尚有許多問題有待解決，以幫助企業(yè)、政府做是否選擇逆社會分工的決策。（1）當(dāng)某一經(jīng)濟組織滿足什么樣的條件時適合采取逆社會分工策略，如微信、支付寶等在起步階段只專職做一兩項業(yè)務(wù)，而在其發(fā)展到一定程度時才逐漸整合了交通出行、理財服務(wù)等，這種成功轉(zhuǎn)換的條件有待研究；（2）逆社會分工與社會分工以及專業(yè)分工之間有何具體的錯綜復(fù)雜的關(guān)系有待進(jìn)一步研究等。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）

F224

1009-2374（2017）07-0268-03

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.128

晁嵩蕾（1990-），男，河南溫縣人，浙江師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院碩士研究生，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)。

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