互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的若干思考

汪金鋒+宮利影

在這個全民創(chuàng)業(yè)的年代，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的提出無疑給創(chuàng)業(yè)者提供了廣闊的想象空間，那么互聯(lián)網(wǎng)思維這一高度抽象的概念加上土的掉渣的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，猶如窮屌絲邂逅白富美的劇情究竟會如何發(fā)展？互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)到底是什么呢？

一、什么是互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)

李克強(qiáng)總理是在2015年的政府工作報(bào)告中，首次提出制定互聯(lián)網(wǎng)+行動計(jì)劃，并將其確立為國家戰(zhàn)略。2015年中央一號文件，關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見指出，要創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，支持電商、物流商貿(mào)、金融等企業(yè)參與涉農(nóng)電子商務(wù)平臺建設(shè)，開展電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范。頓時互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)如雨后春筍，如馬云的定制農(nóng)業(yè)、褚時健的勵志橙、王健林延慶的菜園、京東總裁的強(qiáng)東大米等等。就在這些電商大佬摩拳擦掌躍躍欲試同時，市場上也出現(xiàn)了對互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)橫眉冷對的批判聲，一時間互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)眾說紛紜。

通俗來講，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)開發(fā)過程中，使農(nóng)業(yè)的產(chǎn)、供、銷體系緊密結(jié)合，從而使農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率、品質(zhì)、效益等得到明顯改善。具體來說互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是將知識、資本與科技緊密結(jié)合一套完善的體系，這一體系包含產(chǎn)業(yè)融資、營銷渠道、物流配送系統(tǒng)、技術(shù)支持系統(tǒng)。該系統(tǒng)小到種子育苗、栽培、灌溉、施肥、收割、加工、儲藏的具體工藝，大到產(chǎn)業(yè)開發(fā)，品牌塑造?？傊ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)不是簡單的農(nóng)產(chǎn)品+網(wǎng)絡(luò)營銷的生硬二元結(jié)構(gòu)，而是通過對市場、用戶、產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)，把人類帶入一個以開放、平等、生態(tài)環(huán)保為特征的信息化農(nóng)業(yè)時代，同時互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的提出還是解決三農(nóng)問題的一箭三雕之策。

二、“農(nóng)商1號”給傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)帶來的機(jī)遇

一般而言，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)有三種模式：一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深刻運(yùn)用的智能農(nóng)業(yè)模式，二是互聯(lián)網(wǎng)營銷綜合運(yùn)用的電商模式，三是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式，這三種模式呈現(xiàn)梯次推進(jìn)的狀態(tài)。

1.農(nóng)商1號簡介

弱的環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)參與主體之一是廣大的農(nóng)民，他們多數(shù)并不具備上網(wǎng)條件和能力，對看不見人和物的網(wǎng)購充滿疑慮，同時契約精神的缺乏更是讓這一難題雪上加霜。因此無論是互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的信息平臺、配送體系、技術(shù)體系均少不了新一代職業(yè)農(nóng)民的支持。

新農(nóng)人嚴(yán)重缺乏的原因可以從三個層面進(jìn)行分析，首先社會層面。當(dāng)前社會彌漫一種以務(wù)農(nóng)為恥的傳統(tǒng)習(xí)氣，直接導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的人才需求與供給嚴(yán)重不均衡的局面；其次、高校人才培養(yǎng)方面。高校人才培養(yǎng)仍以傳統(tǒng)理論研究為主，專業(yè)設(shè)置偏工科技商科，從而造成互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)人才后繼乏力。最后，社會保障部門的再就業(yè)培訓(xùn)引導(dǎo)不力，甚至缺乏市場敏感性，隨處可見的培訓(xùn)仍然是市場早已飽和的計(jì)算機(jī)、會計(jì)培訓(xùn)等等。

2.初步建設(shè)相配套的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)信息平臺

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的支撐平臺主要有信息平臺、物流平臺、營銷平臺、技術(shù)服務(wù)平臺、投融資平臺等。在互聯(lián)網(wǎng)信息平臺建設(shè)的過程中，筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的硬件推廣、物流配送體系及技術(shù)服務(wù)平臺的建設(shè)是重中之重。

首先，互聯(lián)網(wǎng)硬件的推廣。無論是信息平臺、物流平臺、營銷平臺、技術(shù)服務(wù)平臺、投融資平臺均依托互聯(lián)網(wǎng)，因此必須著力加速互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的“硬件”配置。比如光纖進(jìn)村入戶，千村萬鄉(xiāng)服務(wù)站、特色產(chǎn)業(yè)推廣會的建設(shè)等都應(yīng)該提上日程。

其次，物流配送體系的建設(shè)。在說物流配送體系之前，我們來重溫物流課堂的一個經(jīng)典案例。某個炎熱的夏天，有個倒霉的配送員接了一單配送任務(wù)，需要把以下商品安全地送到客戶家里，分別是：一份三文魚、一只雞、一箱雞蛋、一箱水蜜桃、一袋青菜、一桶油、一袋米、一盒南翔小籠包。還好這道難題是原菜管家CEO于田先生給出的假設(shè)，我們在分析案例是可以一笑而過。但是如果互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)果真能得到長足發(fā)展，這樣案例就將會變成讓人頭疼的現(xiàn)實(shí)。快遞止步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這是阿里巴巴的一大遺憾，也是未來的一大盈利空間，但在這一盈利空間成為事實(shí)之前，需要的大量的投入和建設(shè)。因此物流配送系統(tǒng)的建設(shè)直接決定未來互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。這些無不考驗(yàn)著政府發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的智慧和信心。

這就要求在新一輪新農(nóng)村建設(shè)過程中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)該有整體規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，對所需的倉儲、配送、信息發(fā)布、公共服務(wù)設(shè)施要有前瞻性的設(shè)計(jì)。同時要完善農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系，為農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供信息獲得渠道；要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的宣傳力度，提高網(wǎng)絡(luò)信息的安全性使各個農(nóng)業(yè)從業(yè)者能夠主動參與平臺建設(shè)，積極發(fā)布農(nóng)業(yè)發(fā)展相關(guān)信息。

最后，技術(shù)服務(wù)平臺的建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢之一就是能夠聯(lián)合眾多的農(nóng)戶，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，提高對市場的敏感度，更好的參與市場博弈。這里的技術(shù)不僅僅有種養(yǎng)殖技術(shù)，還有市場開發(fā)、營銷策劃、技術(shù)創(chuàng)新、投資策劃等等。這里簡單介紹以色列的OCS制度。OCS是首席科學(xué)家辦公室（The Officeof the Chief Scientist）的英文簡稱，機(jī)構(gòu)人員編制為100人左右，下設(shè)多個委員會，分別由各領(lǐng)域權(quán)威的科學(xué)家和技術(shù)專家組成，首席科學(xué)家人選由農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展部部長提名，任期一般為4他們通常是在科技研發(fā)與應(yīng)用推廣技術(shù)創(chuàng)新，風(fēng)險投資等領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物和成功人士，其中有不少是富豪，他們必須放棄自己非常賺錢的事業(yè)在此崗位上全職工作，雖然政府提供的薪水并不高，但社會尊重與榮譽(yù)巨大，因此，每一位被提名的人選都把在首席科學(xué)家崗位上履職視為自己人生和職業(yè)生涯的最高成就。

3.建立完善的利益相關(guān)者的利益共享機(jī)制及風(fēng)險機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)直接拉近了農(nóng)戶與市場的距離，剔除了中間商的盤剝，但也勢必打破原有的利益機(jī)制，由此會面臨與傳統(tǒng)渠道沖突，如何實(shí)現(xiàn)這兩者融合和互補(bǔ)，新的利益相關(guān)者的利益共享機(jī)制如何劃分，尤其是農(nóng)戶的利益如何保證，這些都是擺在互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)開發(fā)過程中的攔路虎。

其次、農(nóng)資作為季節(jié)性集中使用的大宗商品，具有很強(qiáng)的區(qū)域性、周期性、時效性，又很容易受到氣候因素的影響，加之我國的小戶經(jīng)營體制一時又改變，缺乏市場敏感性，難以與大市場有效對接，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常發(fā)生滯賣現(xiàn)象和“多收三五斗”式的豐收悖論。因此在伴隨著自然風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的雙重壓力下，如何建立完善風(fēng)險機(jī)制也成為了互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的限制性因素。在此筆者簡單介紹德國的農(nóng)業(yè)保險的做法及可借鑒之處。首先，歷史悠久。德國早在18世紀(jì)就開辦了專門針對農(nóng)作物的保險，并從法律層面給予支持。其次、承保面大，開辦險種多，從早期的重大自然災(zāi)害的冰雹險發(fā)展到后期涵蓋一切農(nóng)作物保險，如棉花、亞麻、玉米、煙草、豆類燕麥、柑橘等多種農(nóng)作物保險。再次，政策靈活，社會參與積極性高。為鼓勵參保，相關(guān)重點(diǎn)行業(yè)采用參保減免稅賦的做法。最后，農(nóng)業(yè)保險的用分?jǐn)?，一般?shí)行由農(nóng)場主和政府各按一定比例共同承的方式。這種方法既能使保險公司獲得社會平均利潤，不至于加重農(nóng)場主的負(fù)擔(dān)，起到了保障和促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定與發(fā)展的作用。而我國的農(nóng)業(yè)保險發(fā)展時間短，保險的涵蓋面小，社會參與程度低，參保意識不強(qiáng)，政策支持不力等等，如果不能解決互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的后顧之憂，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展將無從談起。

四、瘋狂后的沉思

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是一個任重而道遠(yuǎn)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，不會因?yàn)樾侣劽襟w的爆炒就能立即騰飛，也不是依靠國家隊(duì)的資本下鄉(xiāng)或者將農(nóng)業(yè)披上互聯(lián)網(wǎng)鮮亮的外衣就能成功，畢竟到目前為止互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)仍然找不到一個成熟的盈利模式，瘋狂之后更多的應(yīng)該是沉著冷靜及腳踏實(shí)干。

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作者簡介：汪金鋒，云南工商學(xué)院，碩士研究生，講師