淺談建設工程項目的現(xiàn)場管理

鮑業(yè)清

摘 要：工程項目是施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。本文結合實際施工現(xiàn)場管理中遇到的問題進行分析，并提出了自己的見解。

關鍵詞：現(xiàn)場施工 施工管理 建設工程 現(xiàn)場管理

作為我國國民經(jīng)濟的重要支撐，建筑業(yè)有著極其重要的作用。而建筑的施工管理是建筑當中的核心之處，其水平的提高是我國建筑業(yè)與國際標準相符合的集中反映。如今，盡管我國建設工程管理技術和國際水平還具備一定的距離，但是由于建筑行業(yè)逐步向國際市場的滲透，建設工程管理亟待改善與創(chuàng)新。

建設項目施工的現(xiàn)場管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務”六字方針制定的，按照工程的規(guī)模，特點以及施工合同的承諾而確定的。目標是以數(shù)字和指標來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機械的完好率、人工費降低率以及現(xiàn)場文明施工的達優(yōu)率等?，F(xiàn)場施工管理是目標控制、目標實現(xiàn)的重要措施。

一、建設工程施工現(xiàn)場管理的存在問題

建設工程管理過程當中的基本性問題，現(xiàn)場施工管理在通常情況下需做好以下工作：

1.積極搞好人員管理工作，對于工程項目的進程與質(zhì)量而言，施工人員居于關鍵地位。而在施工隊伍當中技術工人與管理人員有著十分密切的關系，堅持以人為中心，不僅僅能夠將施工隊伍的凝聚力培養(yǎng)出來，又一定要將施工隊伍的管理體制確定下來，明晰各個崗位的職權，并積極付諸于實踐。

2.搞好技術管理工作。通常工程項目的施工工藝均較為繁雜，且各大施工工種班組數(shù)量較大，所以技術管理工作就顯得直觀重要。首當其沖，應對施工圖紙加以熟稔，最好優(yōu)化所有工序。與此同時，還應當對材料供應、設備、施工隊伍以及資金等自然條件以及自身資源加以考慮，合理、仔細而又科學地制定好施工組織計劃。此外，一定要搞好詳細的施工工藝的技術準備工作，尤其是涵蓋了技術管理人員、施工規(guī)范、技術工人、技術交底、新工藝新技術工藝培訓在內(nèi)的技術儲備以及高新技術所需的施工工藝等工作，從而保證施工時能夠充分掌握各大工序的實施流程，以便于及時實施各大情況的處理準備方案，進而使得建設工程管理工作在一定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成。

3.搞好施工安全工作。要搞好安全工作，就必須以預防階段為重點實施對象。在該階段積極構建安全教育制度并做好相應的安全技術措施，設置安全操作規(guī)則與進程，確保安全保護設施能夠設置與規(guī)劃出來，搞好安全事故的分析與處理、安全監(jiān)督、安全檢查等工作，并積極建設安全值班制度，加強安全工作的管理。

4.搞好材料管理工作。要想材料的管理工作，應當抓好材料采購、材料發(fā)放、材料供應以及材料進場等方面的工作。

二、項目施工管理的創(chuàng)新問題

在實踐當中，工程項目的施工管理要想與生產(chǎn)力的發(fā)展以及市場經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應，就必須加大技術、觀念、組織機構等諸多方面的創(chuàng)新力度。此處所指的觀念創(chuàng)新，是指要依照項目施工管理的內(nèi)在規(guī)定以及建設工程企業(yè)的實際狀況持續(xù)挖掘出與實際相符的模式并對其加以健全，進而研究出與市場規(guī)律相符的施工管理模式，其在施工管理創(chuàng)新當中居于關鍵地位。而技術創(chuàng)新實際上就是指企業(yè)充分運用創(chuàng)新的新工藝、知識、新裝備以及新技術，選取新的經(jīng)營管理模式以及新的生產(chǎn)手段，提升產(chǎn)品的附加值、技術含量以及市場競爭力，從而在市場上占據(jù)有利地位，進而實現(xiàn)市場價值。由于建筑企業(yè)擔負著工程項目的施工的職責，所以對項目的施工管理而言，建筑企業(yè)的組織機構至關重要。如今，部分建設工程企業(yè)的組織機構依舊繼續(xù)采用以往的措施，也就是說，在項目施工管理工程當中將項目定義成合同簽訂之后，先明晰合同的范疇，再管理項目。而合同的簽訂促使項目經(jīng)理部形成，一旦合同終止，項目經(jīng)理部則會完結。實際上，項目部象征著建設工程企業(yè)，由于其不屬于企業(yè)所以不能擔負其有明確界限的責任。但是，在實施工程的過程當中，項目部僅僅思量到其本身的局部利益，不綜合考慮企業(yè)的發(fā)展和項目部的運作之間的聯(lián)系，不利于企業(yè)的安全發(fā)展。而建設工程企業(yè)往往很難將企業(yè)與項目、多個項目工程的施工、職工與項目間的利益的關系協(xié)調(diào)好，而這些均需持續(xù)創(chuàng)新從而成功解決好問題。由于建設工程項目施工管理的創(chuàng)新在建設工程企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展過程當中的重要性愈漸重要，所以項目施工管理方案的持續(xù)創(chuàng)新為建設工程企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)手段。

三、后期施工管理問題

在整個工程項目的管理過程當中，建設工程后期管理起著至關重要的影響。在通常情況下，后期施工管理面對著工序多、投入勞動力多、材料的規(guī)格品種多、工期緊張、工種多、機械多、工種交叉多、工作量大、配套工作的牽扯范圍廣、專業(yè)性強等問題，所以要搞好后期施工管理工作，保證項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成交差。所以，我們可以分別從技術、經(jīng)濟、組織以及管理這幾大方面采用相應的手段，盡量將由組織能力、權威的、有效率的組織機構、項目領導機構建設起來，充分依照項目的專業(yè)性質(zhì)、特征以及其規(guī)模等安排好，搞好因崗設人、結構合理、科學、辦事高效率，并且層層分解目標，將責任落實好，訂立規(guī)章制度，從而確保目標得以實現(xiàn)。在管理上，項目管理者應當將思想以及各大參與方的管理目標統(tǒng)一起來；在目標的實現(xiàn)過程當中，應當積極選用動態(tài)控制，搞好工作面的控制與設置工作，確保機械設備與材料的供應量，加大對工序質(zhì)量的檢查力度，做好工序交接檢查工作，并實施成品保護。此外，還應統(tǒng)籌兼顧交叉施工的文明施工問題以及安全防護。

在后期施工管理過程當中，還應采用合適的經(jīng)濟手段推動管理工作的發(fā)展進程。比方說，在施工班組內(nèi)部選用恰當?shù)莫剳褪侄?，以將施工人員的主動性與積極性充分地激發(fā)出來。而施工管理創(chuàng)新的最終目的是滿足市場需求，與以后市場經(jīng)濟運行的規(guī)律相適應。所以，切勿盲目進行施工管理創(chuàng)新，在實施施工管理創(chuàng)新時，首先應推動生產(chǎn)力的發(fā)展進程。實際上施工管理模式的要求與生產(chǎn)力發(fā)展水平之間是相互促進與制約的關系，因此，要有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)力的三大要素，充分發(fā)揮建設工程項目施工管理創(chuàng)新作用使其實現(xiàn)較快的發(fā)展。而市場的需求是其創(chuàng)新的關鍵憑證，市場是變化的、動態(tài)的，因此應積極與市場相適應，以實現(xiàn)創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新的效益，指的是在工程項目施工時給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益、給社會創(chuàng)造效益。后者是指公司與企業(yè)占據(jù)原先的市場并且大力拓展?jié)撛谑袌龅年P鍵所在，倘若與施工工程項目質(zhì)量不達標，也趕不上進度，則會嚴重影響到企業(yè)的社會形象，使其很難占領到市場份額。對企業(yè)而言，企業(yè)獲取經(jīng)濟效益與市場不可或缺。所謂項目，是指業(yè)務和建設工程企業(yè)共同簽訂的合同項目規(guī)定的范疇。為此，應積極將項目拓展至市場，依靠施工管理的創(chuàng)新，提升競爭力，再加入新一輪的市場競爭中。故應縱觀全局拓展項目的內(nèi)在含義，深入加大對建設項目的建設力度，正確處理好項目和企業(yè)間的關系以提升自身的競爭力?？偠灾陧椖渴┕す芾韯?chuàng)新時應綜合考慮企業(yè)項目施工管理的創(chuàng)新對于品牌效應與企業(yè)文化的影響。作為企業(yè)，要想與不斷變化發(fā)展的市場需要相適應以在以后的市場當中得到較好地生存與發(fā)展的話，應積極、及時地明晰自己的市場定位，加大項目施工管理創(chuàng)新的力度。

結語

由于建設工程的施工管理極具繁雜度，因此，要搞好建設工程的施工管理工作，建設工程企業(yè)就應當仔細剖析其本身特征，加大認識并利用其自身的優(yōu)勢。選用科學而又合理的措施實施施工管理的創(chuàng)新，提升施工管理素質(zhì)。如今，雖然我國管理水準與管理模式同國際領先水準依舊存在著較大的差距，但是由于我國市場逐漸加大對外開放度，施工管理方式管理逐步嚴格化。因此，我們要在實際工程施工過程當中充分地結合各大項目特征，借鑒國際領先管理深入加大對各項工作的管理力度。唯有如此才可確保在一定時期內(nèi)高質(zhì)量地完成施工任務，真正地實現(xiàn)建設工程管理的創(chuàng)新。