探討機械工程管理中的問題及對策

端木文娟

摘 要；隨著社會經濟的不斷發(fā)展與進步，科學技術的不斷改革與創(chuàng)新，建筑行業(yè)發(fā)展得到了質的飛躍。越來越多施工企業(yè)開始高度重視到工程機械的安全管理，機械設備應用管理作為施工過程中的重中之重，是一個必不可缺的關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到整個工程施工的質量和效率，能否最大化為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，降低機械設備的運營成本。本文將進一步對工程管理中的問題與對策展開分析與探討，以此不斷提高我國工程機械設備的管理水平。

關鍵詞；工程機械 管理措施 問題解決

機械設備管理工作是生產企業(yè)管理中的重中之重，不容得有半點疏忽和大意。尤其是在激烈的市場競爭體制下，機械設備管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的市場競爭力，如果生產企業(yè)不改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，那么，生產企業(yè)就會失去市場競爭力，嚴重者更會被市場淘汰。本文首先介紹企業(yè)在機械管理中的不足之處，然后分析現代機械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機械管理工作落實的有效方法。

1.當前市場企業(yè)工程機械管理中存在的問題

（1）工程企業(yè)對機械設備管理重視程度不夠

根據市場的調研分析顯示，在我國的建筑行業(yè)中存在眾多的工程企業(yè)未能充分認識到機械設備管理的重要性，機械設備管理機構出現了弱化現象。工程企業(yè)對于機械設備管理的投資力度偏小，未能有效建立起完善的機械管理制度，加強管理人員的專業(yè)教育培訓，企業(yè)嚴重缺乏實用型的綜合技術管理人員。當前市場很多施工單位在工程中應用的機械設備都通過采用租賃或者直接購買的手段，這樣也進一步導致企業(yè)運營成本大大的提高，施工企業(yè)也要面臨著機械設備老化的問題，需要投入更多的人力、物力，阻礙著企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。一旦建筑工程結束，很多機械設備就會閑置下來，從而導致大部分資源的浪費。

（2）工程企業(yè)缺乏專業(yè)化的機械管理人員

眾所周知，建筑工程周期是一個漫長的過程，工程企業(yè)需要投入大量的機械設備和施工人員，市場上存在眾多施工企業(yè)的高層領導忽視了機械設備管理的重要性，他們未能引進或者培養(yǎng)起專業(yè)的機械設備管理團隊，一味的為了追求經濟效益，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，在設備管理上雜亂無章。企業(yè)內部存在一人多崗的現象，例如現場施工管理人員兼任機械設備的日常管理，這樣直接導致企業(yè)的機械設備管理水平低下，機械管理人員素質普遍偏低，未能監(jiān)督管理好設備使用人員的規(guī)范操作，企業(yè)內部的機械采購、入庫以及檢修維護工作都無制度可依。

（3）工程企業(yè)的維護檢修人員技術、觀念落后

機械設備日常的維護檢修作為管理過程的重要工作內容，理應得到工程企業(yè)的高度重視。然而在實踐管理過程中，企業(yè)并沒有有效建立起完善的機械維修車間，沒有調配專業(yè)的技術人員進行安全維護，從而導致一些機械設備在運行過程中出現嚴重的故障，影響到企業(yè)施工工程的順利進行，造成一定的經濟損失。企業(yè)對于技術人員缺乏專業(yè)培訓，他們的專業(yè)技術能力普遍偏低，缺乏安全意識，未能嚴格按照制度標準規(guī)范操作，長時間使設備處于運行狀態(tài)，縮短了設備的使用壽命。

2.機械管理工作具體應對措施

（1）提高人員意識，完善機械管理制度

由上文可知，當前企業(yè)或工程中機械管理都存在著很多問題，如果想要提高機械管理水平，促進工程順利進行或提高企業(yè)生產效率，首先就必須提高相關人員的機械管理意識。施工單位要明確自己的目標和工期，合理安排好施工流程和計劃，根據實際情況，設計出一整套嚴格的保障措施。

生產企業(yè)也應充分分析市場情況，根據自己的長期計劃和目標，制定專門的機械管理制度。加強相關人員對機械管理重要性的人事，組織由專門的人員組成的負責管理、執(zhí)行和監(jiān)督機械管理的機構或者部門。同時要建立詳細的機械技術資料，通過定期檢查或者不定期監(jiān)測，促使相關人員注重機械管理工作。此外，要將眼光放長遠，不僅要注重利益和工期，更要注重機械管理的作用，加大對機械管理的投入，只有這樣才能保證機械管理受到重視，并充分發(fā)揮機械管理的職能。

（2）加強機械管理人員和技術人員的專業(yè)培訓

工程企業(yè)要重視到機械設備的管理工作，不斷加大機械管理工作的投資力度，要積極組織管理員工和技術人員參加專業(yè)化的教育培訓，培養(yǎng)他們良好的安全管理意識，樹立先進的管理觀念，要不斷提高技術人員的專業(yè)技能水平，加強對機械設備的日常維護檢修工作，及時的解決運行故障，積極防范故障出現，實現企業(yè)機械設備的穩(wěn)定可靠運行。企業(yè)要積極完善機械管理責任制，要嚴格要求各個崗位員工履行自身的責任義務，實現機械管理的責任化和制度化，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

（3）推行彈性機械保養(yǎng)制度，保證機械運轉

需要特別注意的是，對于機械的維護和管理是生產或施工的關鍵內容，良好的機械保養(yǎng)制度則是影響工程整體進度和生產效率的關鍵。因此，為確保良好的機械運轉，我們應進一步健全機械保養(yǎng)制度，推行彈性保養(yǎng)制度，并嚴格定期執(zhí)行。受到工藝不一、機械復雜、種類繁多等因素的影響，使得機械管理工作更為復雜，而機械管理工作的可靠性則成為保障機械運轉的關鍵途徑。所以，通過以企業(yè)特點出發(fā)，制定出符合企業(yè)或施工單位自身實際情況的機械維護和保養(yǎng)制度，建立責任落實制度，將機械維護和管理工作落實到崗位中。同時，對機械的維護和保養(yǎng)進行及時的記錄，以為后期的管理提供準確的依據，更是責任落實的關鍵證據。

（4）培養(yǎng)高精尖的專業(yè)化機械管理人才

我國現階段的實際情況就是缺少專業(yè)化素質的管理工作人員，所以我們要培養(yǎng)高精尖的專業(yè)化機械管理人才。提高員工的職業(yè)素質，幫助提高整體的工作效率，最終實現利益的最大化內容?，F階段機械管理中存在的主要問題就是人員綜合素質水平有待提高，要確保機械管理工作的順利進行，進一步提高生產效益和工程效率，最主要的就是要強化機械設備使用和管理人員的技術水平以及綜合素質。伴隨著科學技術的不斷提高，這也給機械管理和使用人員提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)或單位應加強對于機械設備使用和管理人員的培訓，通過開展多樣的培訓或者教育活動，不斷豐富相關人員的專業(yè)知識，從技術、行為以及綜合素質上進行提升。此外，企業(yè)還應及時更新員工的知識，從根本上解決水平較低的現象，通過專業(yè)的培訓，打造綜合素質較高的隊伍，有效保障機械管理工作效率。

結語

綜上所述，施工企業(yè)要想不斷提高工程施工的質量和效率，提升自身在整個行業(yè)的核心競爭力，就必須充分認識到機械設備科學安全管理的重要性，要定期組織管理人員參加專業(yè)教育培訓，提高他們的設備安全管理意識，要不斷補充完善企業(yè)內部的機械設備管理制度，加強對機械設備的應用管理工作，提高設備檢修維護人員的專業(yè)技術，延長機械設備的使用壽命，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。