淺談工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理

【摘 要】工程監(jiān)理的主要目的就是通過控制工程項(xiàng)目施工過程中成本投資、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等三點(diǎn)內(nèi)容，從而保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。工程監(jiān)理由于自身性質(zhì)問題涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜繁瑣，財(cái)務(wù)管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)系著工程監(jiān)理項(xiàng)目能否順利開展。本文對(duì)此作了深入研究，闡述了財(cái)務(wù)管理對(duì)于工程監(jiān)理項(xiàng)目的重要性，同時(shí)也分析了目前在工程監(jiān)理項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理存在的問題，并針對(duì)實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；財(cái)務(wù)管理

一、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理主要的作用是為了合理控制項(xiàng)目資金的運(yùn)用，其根本目的是為了保證項(xiàng)目資金的合理運(yùn)用，避免造成資金浪費(fèi)而帶來不必要的損失。目前，工程建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)演變成了由政府或者是專門的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.財(cái)務(wù)管理要求

目前，工程監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)逐漸朝著市場(chǎng)化發(fā)展。隨著社會(huì)對(duì)于監(jiān)理單位要求的不斷提高，現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)不僅要掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，同時(shí)也要了解財(cái)務(wù)運(yùn)作內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理過程中的財(cái)務(wù)管理。工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理要求在監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施的過程中必須要對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證其正常周轉(zhuǎn)，最大限度的提升企業(yè)效益。

二、工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的重要性

1.促進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目的發(fā)展

（1）財(cái)務(wù)管理可以對(duì)項(xiàng)目資金的籌措和周轉(zhuǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)籌措到所需資金，為監(jiān)理項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力的保障。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的調(diào)配以及準(zhǔn)確的計(jì)算，在保證資金使用效率的同時(shí)提高項(xiàng)目利潤(rùn)。

2.為監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供保障

做好財(cái)務(wù)管理工作，除了可以為工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展提供保障外也可以在一定程度上提高監(jiān)理企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理工作的開展要求在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，必須要保證資金使用的合理性，此外，對(duì)于資金的籌措、使用以及流量都有嚴(yán)格的要求。

三、目前工程監(jiān)理項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.資金管理分散

目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)對(duì)于資金管理還延續(xù)著傳統(tǒng)的分散式管理，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致建設(shè)經(jīng)費(fèi)得不到集中、有效的管理。除此之外企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒有進(jìn)行充分的交流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法順利開展，嚴(yán)重影響了職能的發(fā)揮。

2.會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)水平較差

建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作還停留在傳統(tǒng)水平，會(huì)計(jì)人員無法充分發(fā)揮自身的崗位職能，并沒有明確自身的職責(zé)和義務(wù)。此外單位對(duì)會(huì)計(jì)人員管理力度薄弱，上崗前沒有進(jìn)行專業(yè)的教育和培訓(xùn)，專業(yè)水平較差，缺乏良好的職業(yè)道德素質(zhì)。

3.缺乏科學(xué)完善的管理機(jī)制

一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)全權(quán)依托于臨時(shí)掛牌的財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題頻頻出現(xiàn)。缺乏完善的管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)制度的作用無法有效發(fā)揮。

四、加強(qiáng)工程監(jiān)理項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的有效策略

1.做好資金籌集和管理工作

（1）明確資金來源，疏通資金渠道

工程項(xiàng)目的資金來源有很多種渠道，因此施工企業(yè)必須要明確資金來源，同時(shí)做好資金渠道的疏通，保證資金來源穩(wěn)定。

（2）提高資金使用效率

工程項(xiàng)目由于規(guī)模較大，因此整個(gè)建設(shè)過程需要投入大量的資金，對(duì)此必須要加強(qiáng)資金的管控力度，保證合理性，盡可能提高資金的使用效率。

（3）完善資金管理手段

工程項(xiàng)目的最終效益很大一部分上取決于工程項(xiàng)目的成本投入。對(duì)此，施工企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況完善資金管理手段，樹立良好的成本管理意識(shí)，盡可能的滿足實(shí)際施工需要。

2.做好項(xiàng)目成本費(fèi)用控制

（1）明確工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，要想提高工作效率，企業(yè)必須要做好實(shí)際調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的實(shí)際需要制定合理的成本控制目標(biāo)，保證項(xiàng)目成本得到合理控制。

（2）完善項(xiàng)目成本管理制度

制定科學(xué)的成本管理制度，并根據(jù)實(shí)際需要不斷改進(jìn)和完善，為成本控制提供有力的參考依據(jù)。同時(shí)也能在一定程度上提高制度的可行性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的成本管理。

（3）實(shí)現(xiàn)全員參與

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作涉及到很多方面的內(nèi)容，每個(gè)部門都有包括，對(duì)此，企業(yè)管理層必須要?jiǎng)訂T全員共同參與進(jìn)來，采取全員參與的方式推動(dòng)項(xiàng)目控制工作順利開展。

3.做好稅務(wù)規(guī)劃與管理

（1）完全理解國(guó)家稅務(wù)政策

對(duì)于建筑工程來說最主要的稅種就是營(yíng)業(yè)稅，對(duì)此，施工企業(yè)必須要認(rèn)真分析并全面了解國(guó)家相關(guān)稅務(wù)政策，從根本上做好稅務(wù)籌劃工作。

（2）合理估算設(shè)備價(jià)值

工程承包商的納稅金額一大部分取決于施工設(shè)備價(jià)值，因此企業(yè)應(yīng)該確保合理估算設(shè)備價(jià)值，禁止不良行為，做到合法納稅。

（3）做到正確、合理避稅

要想減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)必須要全面了解情況，運(yùn)用正確的手段做到合理避稅，禁止使用違法手段。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于工程監(jiān)理項(xiàng)目的開展來說，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著工程項(xiàng)目最終的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)此。企業(yè)管理人員必須要予以高度重視，采取合理的財(cái)務(wù)管理措施，做到合理避稅、合法納稅，明確工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，確保工程監(jiān)理項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李波（1978—），男，籍貫：山東濟(jì)寧，單位：山東齊魯城市建設(shè)管理有限公司，研究方向：現(xiàn)從事工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管工作。