企業(yè)創(chuàng)新管理方式選擇與創(chuàng)新績(jī)效研究

【摘 要】經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，我國(guó)改革開放的步伐在不斷加快，國(guó)企和私企數(shù)量都在迅速增加，如何能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每一個(gè)企業(yè)都要面臨的問題。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)識(shí)到管理機(jī)制創(chuàng)新的重要性。本文以創(chuàng)新管理方式為切入口，著重論述企業(yè)管理方式的組成，創(chuàng)新績(jī)效研究的考核標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)的軟硬件實(shí)力入手，深度剖析企業(yè)的創(chuàng)新管理方式問題。

【關(guān)鍵詞】管理方式；績(jī)效；創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在不斷地前進(jìn)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，企業(yè)生存的環(huán)境也越來越復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部的管理需要通過創(chuàng)新手段來使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。求生存，求發(fā)展，這些理念已經(jīng)成為企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新是近些年熱議的話題之一，近年來中國(guó)企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新的道路上積累了越來越多的經(jīng)驗(yàn)，取得的一個(gè)又一個(gè)成功，受到了越來越多的后繼者和繼承者的關(guān)注。全球化和經(jīng)濟(jì)改革背景下，企業(yè)需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，離開了競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新一方面不能給企業(yè)帶來價(jià)值；另一方面，也無法從根本上促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

由于各個(gè)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)差異較大，因此，不同企業(yè)發(fā)展的階段有所不同，企業(yè)之間的管理水平存在著較大的差異，因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)需要加大對(duì)其管理水平的重視力度，采取措施，提升其管理水平，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。目前，很多中小企業(yè)也引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，但是在其實(shí)施的過程中，存在著較多的問題，主要表現(xiàn)在相關(guān)部門對(duì)于資金的管理隨意性較差，沒有遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。另外，這些企業(yè)還依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)指揮，導(dǎo)致較多企業(yè)問題的出現(xiàn)，不利于其穩(wěn)步的發(fā)展。企業(yè)的各個(gè)部門之間也需要加強(qiáng)合作，讓人才、資金等要素能夠充分涌流，這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員還需要構(gòu)建自身的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化感染員工，激勵(lì)員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值。

二、企業(yè)創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)和對(duì)企業(yè)的影響

1.理論基礎(chǔ)

企業(yè)創(chuàng)新指的是企業(yè)管理者制定或者采納新的想法去管理企業(yè)，企業(yè)是否具備創(chuàng)新文化等，都影響著企業(yè)創(chuàng)新模式的構(gòu)建和推進(jìn)。除此之外，還有很多因素對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新有著至關(guān)重要的作用，比如：企業(yè)內(nèi)部是否明確分工、員工的技術(shù)知識(shí)掌握程度、企業(yè)的管理強(qiáng)度、企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備情況、企業(yè)與外部同行業(yè)之間的專業(yè)合作、企業(yè)內(nèi)部和外部合作溝通等因素。企業(yè)也不能單純的只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，需要采用不同的創(chuàng)新管理方式和創(chuàng)新績(jī)效方式，以便能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效要從多方面考量，比如：技術(shù)的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)效益的提升，企業(yè)組織能力的創(chuàng)新等方面，多角度多層次深入的探討企業(yè)創(chuàng)新模式是否有效。

2.企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境和投入對(duì)企業(yè)績(jī)效創(chuàng)新的影響

企業(yè)創(chuàng)新的投入涉及許多方面，包括研發(fā)人員薪酬、研發(fā)設(shè)備的投入、材料以及研發(fā)所需要的費(fèi)用等。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，可以將企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化知識(shí)相結(jié)合，從而在市場(chǎng)上獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要機(jī)構(gòu)。研發(fā)機(jī)構(gòu)不僅承載著技術(shù)創(chuàng)新的重任，還承擔(dān)著創(chuàng)新管理決策、對(duì)外合作交流、培養(yǎng)人才、提供技術(shù)服務(wù)、創(chuàng)新技術(shù)手段等職能。研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立能夠使各部門中的專業(yè)人才融匯在一起進(jìn)行知識(shí)交流和技術(shù)交流，共同為企業(yè)創(chuàng)新提供優(yōu)秀的方案。另外研發(fā)機(jī)構(gòu)通過了解市場(chǎng)情況、市場(chǎng)動(dòng)向，通過專業(yè)化手段更新公司的產(chǎn)品和公司的管理模式，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境不僅包括外部市場(chǎng)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境也十分重要。內(nèi)部環(huán)境主要包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)制定的創(chuàng)新制度、企業(yè)內(nèi)部形成的創(chuàng)新氛圍等方面。企業(yè)創(chuàng)新不僅要重視資金的投入和機(jī)構(gòu)的配置，還應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和企業(yè)文化，這樣才能達(dá)到軟實(shí)力和硬實(shí)力兼?zhèn)洹Ｆ髽I(yè)的管理創(chuàng)新不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有獨(dú)到的眼光、準(zhǔn)確的決策力和判斷力；還需要企業(yè)員工的配合，通過企業(yè)上下眾志成城共同努力來推進(jìn)企業(yè)順利的創(chuàng)新發(fā)展。

3.企業(yè)的創(chuàng)新需要產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合

產(chǎn)學(xué)研合作的形式通常是企業(yè)與一些科研院校之間互相配合、合作的形式。有的企業(yè)直接購(gòu)買科研院校的研究成果，也有的企業(yè)與科研院校一同開發(fā)科研項(xiàng)目，利用科研院校的實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行研究，共同為創(chuàng)建科技企業(yè)而努力?？蒲性盒５闹R(shí)構(gòu)成比較多元化，企業(yè)與之相合作對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有很積極的作用，能夠充分的豐富企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新要素，利用科研機(jī)構(gòu)的新知識(shí)和創(chuàng)新的想法來解決企業(yè)在發(fā)展之中發(fā)現(xiàn)的問題。企業(yè)通過與科研院校之間的合作，直接利用其技術(shù)成果或者與其合作共同開發(fā)技術(shù)成果，能夠讓企業(yè)將更多的精力放在市場(chǎng)發(fā)展上，通過技術(shù)的改進(jìn)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)提升，為企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)份額，贏取更大的利潤(rùn)。

4.調(diào)節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度

創(chuàng)新管理方式這一議題的提出，引發(fā)了許多專家的討論，其中美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下所受到的影響的論述，是較為受追捧的。本文的研究是從企業(yè)自身發(fā)展，提高自身學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力著手，選擇適合企業(yè)的管理創(chuàng)新方式，既要適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。

三、企業(yè)管理的衡量因素

1.產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)只有多做一些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，多多拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，才能夠更好地發(fā)展。企業(yè)得到了發(fā)展，員工也就能夠更好地工作。根據(jù)馬斯洛的需求理論，企業(yè)首先要滿足員工的生活需求，要提供給員工基本的物資需要。如果一個(gè)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目就較少，沒有什么發(fā)展前途，企業(yè)的員工在看到這樣的形式下，會(huì)選擇跳槽，企業(yè)如果沒有人才的支撐，也不利于其穩(wěn)步發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)要多經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.客戶質(zhì)量

企業(yè)在發(fā)展的過程中，也需要注意客戶的質(zhì)量問題，部分客戶素質(zhì)較為低下，企業(yè)在與合作的過程中，很容易出現(xiàn)較多的問題，影響力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。因此，企業(yè)在選擇客戶的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查研究，避免影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。所以在選擇大宗型客戶的時(shí)候，一定要選擇能夠長(zhǎng)期合作，對(duì)于企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)和長(zhǎng)久發(fā)展有意的合作伙伴。

3.客戶數(shù)量

企業(yè)還應(yīng)該注重客戶的數(shù)量問題，在調(diào)查客戶的基礎(chǔ)上，與多家客戶進(jìn)行合作，這樣才有助于減少運(yùn)營(yíng)失誤。企業(yè)在與這些客戶合作的過程中，也需要建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這樣不僅能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)全面發(fā)展也是非常有利的。如果企業(yè)只有一個(gè)或者幾個(gè)合作商，在實(shí)際的過程中，往往會(huì)處于一種較為被動(dòng)的狀態(tài)，不利于其全面發(fā)展。這就要求公司要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是市場(chǎng)開發(fā)部的員工，要對(duì)其面對(duì)什么樣的客戶，如何贏得客戶的信任，如何找準(zhǔn)客戶等方面進(jìn)行培訓(xùn)。要有百折不撓的精神去尋找客戶，在面對(duì)客戶提出的各種問題的時(shí)候要有耐心去解答。在保證優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量的基礎(chǔ)上，再開發(fā)更多的客戶資源。

4.工作習(xí)慣

加班是很多公司存在的問題，我們知道程序員行業(yè)的加班現(xiàn)象非常普遍，前幾年不是還經(jīng)常傳出猝死的新聞。因此，企業(yè)需要注重此類問題，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，改善他們的工作習(xí)慣，這樣才有助于提高其工作效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加班并不是工作量大和工作認(rèn)真的體現(xiàn)，其實(shí)際是一種工作效率低下的反應(yīng)。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣對(duì)于企業(yè)職工來說是十分必要的，對(duì)于企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中的各項(xiàng)工作開展也是有積極意義的。

5.總監(jiān)

總監(jiān)的風(fēng)格決定這個(gè)組的產(chǎn)品風(fēng)格，總監(jiān)的水平?jīng)Q定這個(gè)組的產(chǎn)品質(zhì)量，總監(jiān)的工作效率決定這個(gè)組的工作效率。一家普通的公司一定有好幾位總監(jiān)，如果這幾位總監(jiān)都不錯(cuò)，相信這家公司一定不錯(cuò)。

6.晉升空間

企業(yè)在發(fā)展的過程中，還需要建立一定的激勵(lì)制度，讓員工明白自己有晉升空間，這樣一來，不僅有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，也有助于完善企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步中，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，將最適合的人安排在特定的崗位上，這樣一來，不僅有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也有助于資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

7.資本問題

這應(yīng)該是最重要的一點(diǎn)了，離開了資金談什么都不行。企業(yè)資金實(shí)力關(guān)乎企業(yè)的整體形象，也是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)之一。我們不深究企業(yè)具體的資本問題。在現(xiàn)實(shí)層面上，離開了企業(yè)的實(shí)力和資本空談管理是沒有用的，不得員工的心。企業(yè)的良好的資本運(yùn)作和企業(yè)形象一方面為企業(yè)贏得良好的口碑；另一方面可以為企業(yè)帶來更多的人才。

四、創(chuàng)新管理設(shè)計(jì)與方法的研究

1.選擇研究的樣本

通過如上的分析研究，結(jié)合實(shí)際的例子進(jìn)行分析。本次研究的調(diào)查對(duì)象選取浙江省各個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)，調(diào)查問卷一共發(fā)放了1000份，經(jīng)過一周時(shí)間后回收問卷并進(jìn)行篩查，其中完整填寫的有效問卷有760份，本次問卷調(diào)查分成了三類人員，分別對(duì)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、基層職工進(jìn)行問卷調(diào)查。

2.指標(biāo)體系的選取

本次研究涉及到的指標(biāo)有三個(gè)，分別是企業(yè)創(chuàng)新管理和績(jī)效的環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)部的文化理念和創(chuàng)新思維模式，這一項(xiàng)主要考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)；還有企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新管理研發(fā)的投入，這一項(xiàng)參照本企業(yè)近三年對(duì)創(chuàng)新工作的投資情況來統(tǒng)計(jì)分析；最后是企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方式，從主客觀績(jī)效情況來分析。其中企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的實(shí)際環(huán)境情況和企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力，比如：企業(yè)文化、組織特點(diǎn)、創(chuàng)新管理等無形資產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)作中表現(xiàn)出來的創(chuàng)新效果。企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于創(chuàng)新管理的認(rèn)可的度、企業(yè)制定的創(chuàng)新制度及企業(yè)的創(chuàng)新管理環(huán)境。研發(fā)機(jī)構(gòu)情況是指企業(yè)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的投入情況，比如：科研成果、研究項(xiàng)目可行性等內(nèi)容。

五、研究結(jié)果分析

經(jīng)過研究統(tǒng)計(jì)，相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)果如下：

企業(yè)人員的數(shù)量規(guī)模：均值2.15，標(biāo)差 0.49。

企業(yè)的資產(chǎn)情況：均值 2.87，標(biāo)差 0.55，人員規(guī)模：0.64。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力情況：均值3.40，標(biāo)差0.52，人員規(guī)模0.04。

創(chuàng)新環(huán)境情況：均值4.01，標(biāo)差0.33，人員規(guī)模0.02。

研發(fā)資金投入情況：均值0.72，標(biāo)差0.17，人員規(guī)模0.09，企業(yè)資產(chǎn)總額12，創(chuàng)新環(huán)境情況-0.04，研發(fā)機(jī)構(gòu)情況-0.05。

企業(yè)創(chuàng)新能力：均值3.68，標(biāo)差-0.04，人員規(guī)模-0.01，企業(yè)資產(chǎn)總額0.11，創(chuàng)新環(huán)境情況0.22，研發(fā)機(jī)構(gòu)情況-0.09，研發(fā)投入情況-0.04。

效益提升情況：均值0.01，標(biāo)差0.57，人員規(guī)模0.14，企業(yè)資產(chǎn)總額12，創(chuàng)新環(huán)境情況0.11，研發(fā)機(jī)構(gòu)情況0.00，研發(fā)投入情況0.14，企業(yè)創(chuàng)新能力情況0.01。

企業(yè)技術(shù)提高情況：均值0.00，標(biāo)差0.68，人員規(guī)模0.43，企業(yè)資產(chǎn)總額44，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力0.10，創(chuàng)新環(huán)境情況0.06，研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況0.12，研發(fā)資金投入情況0.28，企業(yè)創(chuàng)新能力情況0.01。

通過討論企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，要求企業(yè)不僅要重視外部環(huán)境還要重視內(nèi)部環(huán)境的提高，比如企業(yè)的人員素質(zhì)、企業(yè)文化理念、創(chuàng)新技術(shù)手段、先進(jìn)技術(shù)知識(shí)、創(chuàng)新文化氛圍等內(nèi)容。不僅要提高生產(chǎn)技術(shù)、豐富企業(yè)文化還要提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，這幾個(gè)方面也正是驗(yàn)證企業(yè)創(chuàng)新模式是否成功的因素。通過對(duì)不同人群的調(diào)研，能夠有效地了解到各類人群對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)知，也能直觀了解到企業(yè)目前創(chuàng)新存在的問題。從而分析企業(yè)創(chuàng)新面臨的困難，有利于精準(zhǔn)找到解決方法，及時(shí)解決問題，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新模式的推行。

本次調(diào)研的問題設(shè)計(jì)有兩種，其一是“您認(rèn)為企業(yè)發(fā)展中影響其創(chuàng)新的主要因素是什么？”其二是“在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，您認(rèn)為什么因素是影響企業(yè)生存和發(fā)展的主因？”收集回來的答案中，比較普遍的回答首先是企業(yè)的整體素質(zhì)和研發(fā)能力，其次是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新制度和管理制度，最后是企業(yè)在產(chǎn)品科技含量提升方面的投入。這三類因素是調(diào)查者中最為普遍的回答，也直觀地反映出這些因素是影響企業(yè)生存發(fā)展的主要原因。另外對(duì)于企業(yè)高層管理者、中層管理者和基層職工的調(diào)查，得出的結(jié)果是一致的，其回答的內(nèi)容首先是企業(yè)缺乏高技能人才，對(duì)于人員的培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致人員的素質(zhì)低下；其次是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；最后是企業(yè)內(nèi)部沒有優(yōu)秀的管理人才。結(jié)合上述調(diào)查資料，進(jìn)一步分類歸納總結(jié)的出新的發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)總資產(chǎn)小于等于1000萬元的，企業(yè)面臨的最為嚴(yán)重的困境首先是企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；其次是企業(yè)內(nèi)部缺乏科研人才和高技術(shù)人才；最后是企業(yè)資金不足，關(guān)鍵時(shí)候資金不到位。而對(duì)于企業(yè)總資產(chǎn)在1000萬元以上的大型企業(yè)而言，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)問題對(duì)其造成過大的影響，對(duì)其造成重要影響的首先是企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新型人才，企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)架和管理模式落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工難以達(dá)成共同的發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

六、關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理的幾點(diǎn)建議

高層管理團(tuán)隊(duì)普遍認(rèn)為企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力，企業(yè)的科技管理、創(chuàng)新激勵(lì)制度，企業(yè)科技投入的多少是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的主要因素，針對(duì)目前的普遍情況，我們認(rèn)為問題集中在缺乏科技人才，市場(chǎng)壓力大以及缺乏管理人才。資產(chǎn)規(guī)模小于等于1000萬元的企業(yè)來講，企業(yè)面臨的最大困難依次為市場(chǎng)壓力大、缺乏科技人才、資金和財(cái)務(wù)問題，而對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模介于1000萬元至1億元以及資產(chǎn)超過1億元的企業(yè)來講，資金和財(cái)務(wù)問題則沒有那么突出，缺乏科技人才則成為首要問題，此外，對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模超過1億元的企業(yè)來講，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理問題浮出水面。整體來看，企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)家意識(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展基本未構(gòu)成太多阻礙 。

本文的研究對(duì)于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新管理模式有十分積極的意義。本次研究著手于企業(yè)管理組織的認(rèn)知和企業(yè)職工學(xué)習(xí)提升的視角，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展過程中涉及到的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和組織管理領(lǐng)域?qū)τ趧?chuàng)新的觀點(diǎn)和建議進(jìn)行整合。全方面的討論企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造和產(chǎn)學(xué)研技術(shù)提高的相互配合對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。本次研究從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織管理出發(fā)進(jìn)行研究，結(jié)合我國(guó)國(guó)內(nèi)科技較為發(fā)達(dá)的企業(yè)實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，提出產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，“軟硬兼施”的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新績(jī)效管理方案。對(duì)于企業(yè)管理模式是否有效可行，我國(guó)現(xiàn)有的研究模式仍然停留在定性定量分析的層面上，定量的研究過多的采用獨(dú)立制表研究，單一性十分突出，對(duì)于創(chuàng)新的檢驗(yàn)也十分單一。本次研究在借鑒過去研究方式的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)在績(jī)效、科學(xué)技術(shù)、綜合能力、合理運(yùn)用主觀和客觀衡量指標(biāo)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新績(jī)效管理等方面進(jìn)行有效地處理和操作。其次，本次研究通過調(diào)查對(duì)企業(yè)影響的主要因素，找出企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展在實(shí)際過程中面臨的難題，通過有效地方式找出解決對(duì)策，引導(dǎo)企業(yè)合理的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。通過調(diào)研的方式，有利于找準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的實(shí)際問題和具體困難，通過對(duì)不同人群的調(diào)查分析，對(duì)企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新發(fā)展情況、人員需求等方面進(jìn)行調(diào)研，清晰詳盡的展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的創(chuàng)新發(fā)展情況。

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，不僅需要自身不斷地開拓創(chuàng)新，還需要政府相關(guān)部門的大力支持，征求額的引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，走向正確的創(chuàng)新之路。首先要求企業(yè)創(chuàng)新過程中要結(jié)合多元化的方式，重視內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)化，達(dá)到“軟硬兼施”的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)，指定的創(chuàng)新路線和營(yíng)造的創(chuàng)新氛圍，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工作的開展也十分重要。其次，企業(yè)績(jī)效的創(chuàng)新也應(yīng)該融合多元化方式，要正確的認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的積極作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，要正確的識(shí)別不同創(chuàng)新方式是否有效，要合理進(jìn)行篩選，培養(yǎng)管理和技術(shù)人才，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大俠夯實(shí)基礎(chǔ)。

七、結(jié)語

對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)而言，企業(yè)創(chuàng)新管理模式的推行有其自身的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)創(chuàng)新不僅是人員素質(zhì)的提高、創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造、資金的投入還要有相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)和推進(jìn)。企業(yè)要提高自身學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力著手，選擇適合企業(yè)的管理創(chuàng)新方式，既要適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。企業(yè)要向國(guó)際化靠攏，開發(fā)新技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新管理體系，為企業(yè)突破現(xiàn)狀，尋求多元化發(fā)展路線打基礎(chǔ)，從而也帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工自發(fā)的要求創(chuàng)新、參與創(chuàng)新。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，不僅要重視設(shè)備、機(jī)構(gòu)這些因素還要重視人員素質(zhì)、技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新理念等因素，全方位的開展創(chuàng)新管理發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效創(chuàng)新，從而帶動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展和壯大。

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作者簡(jiǎn)介：

馮國(guó)燦（1979—），男，籍貫：浙江省紹興市人，民族：漢，職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：碩士研究生，單位：浙江省科技咨詢中心，研究方向：企業(yè)創(chuàng)新研究。