人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

馬咪

摘要：現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，擁有一套完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系，是事業(yè)單位取得良好效益一個非常重要的前提。正確應(yīng)用這套綜合管理的體系，能夠讓事業(yè)單位的管理效率得到非常大的改善并且逐步加強其專業(yè)化的水平?？茖W(xué)合理的通過這一方法的應(yīng)用，能夠更好地加強事業(yè)單位綜合競爭的能力。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)管理工具；事業(yè)單位；作用；存在問題；合理運用

中圖分類號：TP3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-02

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對事業(yè)單位的作用

人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作在事業(yè)單位中有著非常廣泛的運用，主要的因素是其有非常明顯的優(yōu)勢，能夠非常好地達(dá)到讓事業(yè)單位各方面的工作成效提升的目的。首先，在利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的過程中，可以讓事業(yè)單位構(gòu)建出一個高水平的專業(yè)隊伍，利用一定的選拔、培訓(xùn)等方法，能夠讓事業(yè)單位所需的人才脫穎而出。第二，在利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，能夠優(yōu)化工作制度、管理機制，讓事業(yè)單位的管理工作可以進(jìn)行高效運行，讓運轉(zhuǎn)的效率得到提高。最后，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的提升有一定的幫助。通過科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的管理，在加強工作團(tuán)隊素質(zhì)的過程中，能夠讓人員精簡和效率優(yōu)化的目的得以實現(xiàn)，在減少投入的過程中讓單位的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位的具體應(yīng)用

1.在制約機制和薪酬福利方面

計算各單位在產(chǎn)出數(shù)量的過程中，事業(yè)單位需要根據(jù)人力資源管理過程中包含的一些專業(yè)知識，進(jìn)行相對靈活的科學(xué)薪酬考核制度的制定，這一點就表明了所有單位需要對員工在事業(yè)單位的貢獻(xiàn)方面進(jìn)行考核，制定出一個多勞多得、少勞少得的相對公平合理的制度。與此同時，對于一些單位短期入職的人員在進(jìn)行薪酬考核的過程中，事業(yè)單位不需要對他們與正式員工采取相同的治理方法。還有一點需要注意的是新組織的一些團(tuán)隊，由于最后做出來的成績屬于團(tuán)體的功勞，因此在這時人力資源就需要合理分配不同時間入職的員工工資，還有做事的成功率和效率，進(jìn)行一套科學(xué)合理薪酬制度的制定。

2.在招聘的模式上

事業(yè)單位在進(jìn)行招聘的的時候，必須要注意建立和完善好一個科學(xué)合理的招聘制度，這是由于在經(jīng)過招聘后，入職的員工一定要和單位存在一個長期雇傭的關(guān)系，而且在這個過程中招聘的人員都來自于全社會，故在入職的前期一定要加強所有員工在事業(yè)單位文化方面的培養(yǎng)，另外還需要進(jìn)行知識與技能的學(xué)習(xí)，加強員工在個人素質(zhì)與技能的能力，讓其能夠給單位做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。事業(yè)單位在進(jìn)行員工招聘的時候，首先需要在人力資源方面進(jìn)行管理，必須要對入職的員工進(jìn)行整體的綜合測評，對員工整體素質(zhì)以及技能方面進(jìn)行科學(xué)合理的評分，接著對于員工在測評方面的結(jié)果進(jìn)行一套員工個人信息檔案的制定，最后，組建出一個完整的檔案庫，這樣可以讓單位在了解每一個員工的情況方面更加容易和方便。另外事業(yè)單位也需要積極關(guān)心員工的個人生活，在面試的時候盡可能對員工的個人信息進(jìn)行了解，然后做一個比較科學(xué)的總結(jié)和對比，只有這樣才能選擇出最為合適和優(yōu)秀的員工。

3.建立合理的福利模式

在進(jìn)行事業(yè)單位管理的過程中，薪酬福利都是依照員工在工作過程中表現(xiàn)出來對業(yè)績水平進(jìn)行的考核。若是團(tuán)體的工作，就應(yīng)該讓單位進(jìn)行一些比較有工作能力的團(tuán)體工作組的相關(guān)薪酬福利，進(jìn)行綜合考核，依照測評出現(xiàn)的相關(guān)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。在單位進(jìn)行薪酬考核的過程中人力資源必須要對員工采取多些獎勵，多些鼓勵的方法，加強員工在工作方面的積極性。另外一點在于要對單位里面有些收入較高的員工進(jìn)行必須的制約性，制度一定要比較強硬，只有這樣才能讓他們?yōu)槭聵I(yè)單位的合理正常發(fā)展進(jìn)行更多的奉獻(xiàn)。

三、人力資源工作在事業(yè)單位應(yīng)用中存在的問題

1.管理人才不夠優(yōu)秀

不管是何種企業(yè)，其人力資源的管理人才在整個管理的過程中都是最關(guān)鍵的一部分。很多事業(yè)單位的人力資源管理者因為其在管理方面思想比較守舊，且沒有很好的職業(yè)素養(yǎng)以及進(jìn)取心，這些人更加無法領(lǐng)悟人力資源工作的重要意義，最終的結(jié)果是造成實施管理的過程中發(fā)生一些疏漏和問題。具體主要表現(xiàn)在以下幾種情況當(dāng)中。第一是進(jìn)行招聘面試過程中出現(xiàn)的問題。因為人力資源管理者其自身也沒有非常優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，可能造成單位在招聘人員的過程中，無法對其是否合適本單位或是否合適這個工作崗位進(jìn)行合理仔細(xì)地分析。第二是體現(xiàn)在人員培訓(xùn)的方面。事業(yè)單位的人力資源管理者若是自身沒有非常好的素質(zhì)，專業(yè)管理的能力不是非常過硬，就很難給單位的員工尤其是新進(jìn)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。許多時候，事業(yè)單位相關(guān)的人力資源管理者對新晉員工的培訓(xùn)都處于“走過場”的情況，比較敷衍地進(jìn)行培訓(xùn)的工作，造成員工無法對自己所要從事工作的性質(zhì)進(jìn)行深刻的體會。第三，在人事調(diào)動方面產(chǎn)生的問題。單位人力資源管理者若是出現(xiàn)能力無法達(dá)到要求，且工作經(jīng)驗不足的情況，就有可能造成單位在人事調(diào)動工作方面發(fā)生一系列的問題。

2.管理體系不完善

許多事業(yè)單位通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行相關(guān)工作開展的過程中，還出現(xiàn)管理體系不完善的狀態(tài)。其中包含了在制定管理制度方面出現(xiàn)不健全的情況，相關(guān)管理的內(nèi)容沒有進(jìn)行完善，以及在對管理框架實際落實管理的過程中出現(xiàn)不合理的弊端。一個單位，若是出現(xiàn)人力資源管理體系不健全的情況，肯定會對單位的整個管理經(jīng)營產(chǎn)生影響，對單位日后的發(fā)展產(chǎn)生諸多不利的因素。

四、人力資源工作在事業(yè)單位中的合理應(yīng)用

1.完善招聘工作模式

利用上述的一些分析能夠看出，在進(jìn)行事業(yè)單位操作運營的時候，人力資源管理當(dāng)中非常重要的一個事項就是進(jìn)行人才的招聘。單位需要投入非常多的心思和資源在對人員進(jìn)行招聘的方面。其進(jìn)行具體操作的方針是在招聘選用人才的過程中，先需要進(jìn)行完整、科學(xué)的選拔機制的建立健全，對于當(dāng)前社會市場人才資源的情況，長期進(jìn)行觀察并制定好選拔的方針。比如說，某醫(yī)院這些年以來一直需要招聘幾個比較優(yōu)質(zhì)的眼科醫(yī)生，對市場環(huán)境進(jìn)行分析后，構(gòu)建出一個相對比較完整的招聘系統(tǒng)。通過長期進(jìn)行科學(xué)的觀察和分析后，醫(yī)院對兩個眼科博士生進(jìn)行招聘，讓醫(yī)院在眼科方面的工作可以更加完善，具體的觀察情況如表1 所示。

表1 觀察指標(biāo)表

2.完善對員工的約束機制

為了讓事業(yè)單位可以處于良性發(fā)展的狀態(tài)，事業(yè)單位應(yīng)該使用一些額外的薪水或福利來對相關(guān)的團(tuán)隊員工進(jìn)行獎勵。對于一些表現(xiàn)比較好的員工，能夠給予額外的津貼，這樣可以讓他們的積極性得到提高。這種獎項的形式能夠非常靈活的。利用形式出現(xiàn)各種激勵的措施，能夠讓事業(yè)單位的員工具有比較強的集體歸屬感以及忠誠度，也能夠逐步加強員工在工作方面的積極性。

3.完善績效管理模式

針對事業(yè)單位里面的成員，通過薪酬的考核在對其進(jìn)行管理的過程中可以起到非常好的幫助作用?？冃Ч芾淼臅r候一般情況下被視為一個循環(huán)，這個循環(huán)主要分成四個部分，也就是：制定績效計劃、加強績效輔導(dǎo)、進(jìn)行績效考核與做出績效反饋。制定和完善一個科學(xué)有效的績效考核體系在事業(yè)單位的人力資源管理過程中是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)部分。它采取科學(xué)手段公正地評定事業(yè)單位員工所規(guī)定的職責(zé)在履行方面的情況。要想讓整個員工隊伍具有很強的工作能力，采用一些比較有針對性的非工資性獎勵制度是十分有必要的。

4.培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)管理人才

第一步，在進(jìn)行人才選拔方面，需要通過仔細(xì)的審核，綜合評定其個人的素質(zhì)及專業(yè)管理的能力，還需要對這些管理人才是否處在最合適的年齡層進(jìn)行判斷，一般情況下需要處在30 到45 歲之間。第二步，需要對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。這種管理培訓(xùn)工作需要與最新的培訓(xùn)模式和課程進(jìn)行結(jié)合，可以根據(jù)每個季度作為時間單位做好管理培訓(xùn)的工作。在培訓(xùn)方面的主要內(nèi)容在于管理的概念和管理的手段以及在管理技術(shù)方面進(jìn)行的創(chuàng)新等，這樣可以讓單位在人力資源管理人員上進(jìn)行自我突破，讓管理的概念及水平得到提升。最后是進(jìn)行一定的深造和發(fā)展?？勺寙挝坏娜肆Y源管理者外出進(jìn)行一定的深造，對一些優(yōu)秀管理團(tuán)隊的管理模式和案例進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。

五、結(jié)語

在當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，各個事業(yè)單位也在不斷擴大自身的規(guī)模。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，人力資源管理在事業(yè)單位的發(fā)展也越來越關(guān)鍵。讓人力資源經(jīng)濟(jì)管理的水平提高能夠為事業(yè)單位加強效益提供很大的幫助，也能夠更好地讓內(nèi)部矛盾得到協(xié)調(diào)。它在加強員工的思想和技能的過程中，也應(yīng)用了一些比較科學(xué)的方式，讓員工的工作積極性得到促進(jìn)，讓員工的工作熱情得到提高，從而出現(xiàn)相互競爭、奮發(fā)向上的氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡文娟.淺析人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].商，2015，10：48.

[2]尉鵬飛.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核研究[J].中國商貿(mào)，2013（34）：93-94.