關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的論述

李長林

摘要：建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)交又綜合應(yīng)用的過程。施工技術(shù)管理工作需要不斷完善和提高，從而保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。本文簡要論述了建筑施工技術(shù)管理的一些問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工現(xiàn)場；監(jiān)理

前言

隨著我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)作為國家重要工業(yè)之一，地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。本文就提高建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行深入的探討。

1建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義是運(yùn)用管理職能與科學(xué)方法去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。符合技術(shù)規(guī)律的要求，可以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平予以支撐和實(shí)施。施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭實(shí)力也較為突出。不少企業(yè)盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱、管理制度的不健全而在競爭中處于被動(dòng)的地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力、提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。

（2）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平的再提高、技術(shù)裝備的再先進(jìn)、技術(shù)管理要求更高。這也就使施工技術(shù)管理顯得更加重要。

（3）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們的施工正常有序進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（4）技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場經(jīng)濟(jì)競爭能力。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力，因此企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的強(qiáng)化

建筑工程施工質(zhì)量和安全實(shí)施監(jiān)督就在于施工監(jiān)理。施工技術(shù)管理部門要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任并且及時(shí)取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合要求的施工操作是否及時(shí)進(jìn)行了糾正。還要對(duì)施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠、是否能夠滿足施工并達(dá)到設(shè)計(jì)要求。施工隊(duì)伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，特別是對(duì)于有特殊要求的環(huán)節(jié)，是否有相當(dāng)級(jí)別的技術(shù)人員主持參與施工過程。要關(guān)注施工單位的質(zhì)量意識(shí)，把它提高到法律的層面來加以認(rèn)識(shí)，對(duì)原材料采購以及施工程序的檢驗(yàn)都要有詳細(xì)記錄。另外，要對(duì)施工效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工人員聯(lián)系進(jìn)行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質(zhì)量造成的浪費(fèi)。

3對(duì)于建筑工程施工設(shè)計(jì)方案的審查

在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要著重注意設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案是否滿足建設(shè)單位的各項(xiàng)要求，整個(gè)設(shè)計(jì)成果是否科學(xué)合理，其設(shè)計(jì)意圖是否能夠完美融入附近的地理環(huán)境和人文環(huán)境中去，其施工工藝是否先進(jìn)合理，建筑結(jié)構(gòu)是否安全可靠與經(jīng)濟(jì)性兼顧，在投資造價(jià)和施工技術(shù)上是否可行等。而對(duì)于這一系列環(huán)節(jié)的施工技術(shù)管理，就關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)完成之后是否能夠在工程質(zhì)量、使用功能以及人文體現(xiàn)等各個(gè)方面都達(dá)到讓人滿意的程度。因此，在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員要善于吸取設(shè)計(jì)師們自身在設(shè)計(jì)理念方面的長處，同時(shí)善于征詢相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師在整體和細(xì)節(jié)等方面的意見和建議，從而使設(shè)計(jì)方案能夠得到不斷的完善和優(yōu)化。當(dāng)然，還有許多更加具體的施工技術(shù)管理工作，比如檢查施工圖紙是否對(duì)設(shè)計(jì)方案有足夠準(zhǔn)確的反映、設(shè)計(jì)計(jì)算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確無誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟(jì)合理、各個(gè)專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調(diào)無矛盾等。

4對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)

在施工過程中，也經(jīng)常會(huì)遇到施工方對(duì)設(shè)計(jì)要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生有些是因?yàn)槭褂脝挝坏木唧w要求，有些是因?yàn)樵O(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思路，有些是因?yàn)閷?duì)施工工藝的要求不同而引起。這些問題都不能被忽視，要及時(shí)進(jìn)行溝通，明確要求并及時(shí)加以調(diào)整，不能盲目施工，使實(shí)際結(jié)果與設(shè)計(jì)要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，從而造成不必要的爭議與損失。另外，在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們?cè)趯?shí)際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上挑選人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的骨干力量，然后讓他們?cè)诠ぷ髦杏杏?jì)劃地向其他施工人員傳授技術(shù)，在這方面施工單位可以根據(jù)具體情況進(jìn)行安排。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動(dòng)力。從長遠(yuǎn)來看，這對(duì)施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的。

5對(duì)于建筑工程施工技術(shù)措施的優(yōu)化

建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理措施經(jīng)歷了幾十年的探索和發(fā)展，已經(jīng)初步形成了一個(gè)較為系統(tǒng)和完整的施工技術(shù)管理體系，雖然其中還可能存在著一些問題和不足之處，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑施工技術(shù)管理已經(jīng)逐漸成為了建筑工程當(dāng)中舉足輕重的一環(huán)。所謂建筑施工技術(shù)管理，包含了建筑工程項(xiàng)目在其施工全過程當(dāng)中的一切有關(guān)施工安全的組織和管理活動(dòng)，其主要是通過嚴(yán)加控制施工過程中的各個(gè)要素，從而使得這些要素當(dāng)中的危險(xiǎn)狀態(tài)或危險(xiǎn)行為能夠得到有效降低甚至完全消除，以此來達(dá)到降低一般事故的發(fā)生概率乃至杜絕重大事故發(fā)生的目標(biāo)，并最終使建筑施工技術(shù)管理達(dá)到一個(gè)讓人滿意的水平。建筑施工技術(shù)管理的首要問題就是建立和完善一個(gè)良好的技術(shù)管理體系，以此來促使建筑工程施工項(xiàng)目向著正規(guī)化的方向前進(jìn)。而要想做好建筑施工技術(shù)管理的每項(xiàng)工作.就必須在各項(xiàng)工作開始之前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致而全面的了解，這樣才能更加順利地開展技術(shù)管理工作。

6結(jié)語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理既包括“管”，也包括“理”，具體而言就是不僅要管好勞動(dòng)力的組織和分配，而且要“理”順各項(xiàng)施工工藝流程。在建筑施工之前就做好施工技術(shù)管理的準(zhǔn)備，向作業(yè)人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術(shù)措施，從而為施工任務(wù)的圓滿完成和建筑施工技術(shù)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要在建筑施工過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場的各類違章、違規(guī)作業(yè)，將建筑施工的質(zhì)量和安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

總的來說，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其成敗取決于質(zhì)量，甚至可以說，質(zhì)量就是建筑工程項(xiàng)目的生命線。沒有優(yōu)良的質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目的其他一切都如無本之木，無從談起。