淺談管理在工民建工程中的應(yīng)用

邵超君

摘要：工民建工程是與國家經(jīng)濟建設(shè)和人民生活密切相關(guān)、涉及范圍非常廣泛的工程。施工管理是保證工作時間和保證關(guān)鍵問題質(zhì)量的管理。作為工作基礎(chǔ)建設(shè)的一個重要因素，其管理過程更加復(fù)雜。近年來，隨著建設(shè)規(guī)模與項目管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，施工技術(shù)的提高也越來越快，不過還是有各種施工問題存在。本文針對工民建施工管理現(xiàn)狀，提出在工民建管理過程中存在的問題，并提出了具體的措施。

關(guān)鍵詞：施工；工民建；問題

前言

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展和深化，建筑業(yè)也正在發(fā)生著廣泛而深刻的變化。在現(xiàn)代建筑業(yè)及房地產(chǎn)市場中，如何才能生產(chǎn)出合乎市場需求的產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中得以存活與發(fā)展，是每一家企業(yè)都要面對的嚴(yán)峻課題。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制的活動，常使用目標(biāo)管理的方法。

1工民建施工管理中存在的問題

1.1缺乏安全意識

安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中的首要問題。盡管在每一個工程當(dāng)中都要重點強調(diào)安全問題，但在真正的施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全涉及人們的生命財產(chǎn)，是施工中的頭等大事，而安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵。尤其是建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點都可能帶來較大的事故發(fā)生。但是，很多部門施工現(xiàn)場的管理人員心存僥幸，認(rèn)為不會有大的問題出現(xiàn)，安全意識淡薄，管理工作松懈?，F(xiàn)場施工人員未能充分認(rèn)識到安全問題的重要性，很多人在現(xiàn)場施工不戴安全帽，安全措施和安全意識極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益而對安全方面予以忽視和壓縮，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)了安全隱患。

1.2資料管理落后

工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，其施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等進行管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。施工講究的是科學(xué)管理，就是在相關(guān)文件和組織措施的指導(dǎo)下進行施工工作。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無的東西，施工和資料嚴(yán)重脫節(jié)，施工就是單純的施工，資料的整理就是資料整理，而且一般都是工程將要結(jié)束了，才一起補齊施工期間的材料或者是在上級部門來檢查的時候才臨時進行應(yīng)付。這樣的管理指導(dǎo)思想勢必阻礙管理的有序進行，從而使得在施工管理過程中不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，不按預(yù)定計劃施工，不按相關(guān)規(guī)范施工，從而缺乏科學(xué)管理的依據(jù)。一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

1.3缺乏有效管理

建筑施工人員眾多、工藝復(fù)雜，工種間錯綜復(fù)雜，主要是施工參與人員和物料投入大量與集中兩個方面。建筑施工的特點就是勞動密集性，在建筑現(xiàn)場進行施工時，往往勞動力的投入較多。由于施工作業(yè)面廣和立體，多人員、多工種同時進行，使得工民建工程施工現(xiàn)場人員眾多且蕪雜，其來源廣、素質(zhì)參差不齊，項目施工管理起來非常困難，施工過程中很難做到對每一位人員的有效控制。因此，一些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員違規(guī)操作，由此造成的質(zhì)量問題非常普遍，不能被管理者及時發(fā)現(xiàn)，從而損害工程質(zhì)量。在材料的投放上又缺乏計劃性，由于工期和施工進度的要求，建設(shè)項目的施工材料往往集中投放，物料的投人種類較多，全面控制的難度增大，對材料的質(zhì)量控制往往出現(xiàn)疏漏，對質(zhì)量的精準(zhǔn)控制較為困難，從而影響管理，損害了工程質(zhì)量。

1.4質(zhì)量檢驗的管理漏洞

工民建工程施工管理是一個復(fù)雜的管理過程，人員、材料、設(shè)備、工種配合等涉及的程序和范圍較廣，其因素之多難以進行具體的統(tǒng)計。對質(zhì)量的檢測和檢驗不能做到全面具體，只是抽樣檢查、以點帶面，又往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題。這樣就在客觀上造成了部分建筑存在很大的質(zhì)量隱患，有些能夠做到返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大困難，致使很多建筑的質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

在抽取樣本檢驗過程中馬虎了事，漏洞很多，由于一些管理人員主觀上的懈怠和放松、對工程質(zhì)量檢查的不夠重視以及管理部門與各施工部門的復(fù)雜關(guān)系，使很多建筑企業(yè)質(zhì)量和國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠，不符合IS09001、IS014000等標(biāo)準(zhǔn)。

2加強工民建施工管理的對策

2.1安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強科學(xué)的有效管理，確保安全施工質(zhì)量。因為質(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工管理的重點，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場施工的安全管理，應(yīng)該堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅持“安全第一”的原則，實現(xiàn)“零事故”。項目部應(yīng)制定措施和制度，確保施工安全事故的零發(fā)生，把開心上班、安全回家落到實處。項目部設(shè)立專門的安全小組進行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落到實處，同時設(shè)立專門的安全小組日日抓、天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕亂搭安電線、不戴安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問題，防患于未然。

2.2材料管理

工民建工程施工管理是一項系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。資料管理是項目工程管理中不可或缺的一部分，施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。建筑項目工程的資料管理從一開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，在資料整理中及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序進行，同時也為日后的改造和維修提供方便，這樣可以使我們的計劃和實際之間若發(fā)生偏差可及時進行糾正。另外，資料管理是個長期任務(wù)，要落實到每個人身上，應(yīng)該說資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)、落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。

2.3人員管理

對于工民建工程企業(yè)來說，人員是施工管理的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有工程項目均是通過人將材料進行組織而創(chuàng)造的，只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進行，確保工程質(zhì)量。工民建施工人員在總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，因此，要加強對人的管理就要針對不同工作崗位對人員素質(zhì)和技能的不同要求進行專業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的素質(zhì)。加強質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識和對企業(yè)、團隊負(fù)責(zé)的態(tài)度，用心投入到各項工作當(dāng)中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為降低施工成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格進行把關(guān)。同時，要加強職業(yè)培訓(xùn)，定期與不定期開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時代的發(fā)展和項目工程的需要，以此提高員工的整體素質(zhì)，增強項目部的戰(zhàn)斗力。

2.4加強工民建施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理

工民建施工項目的成本控制和管理要通過專業(yè)化和現(xiàn)代化的管理手段和模式，要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對施工過程進行全面、系統(tǒng)的管理。在施工過程中，質(zhì)量管理以及成本控制和管理是非常必要的兩個方面。費用開支影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)在市場中的競爭力，而質(zhì)量管理又會影響企業(yè)的形象，影響社會的和諧與穩(wěn)定，因此要加強工民建施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理，要按照計劃和設(shè)計進行施工，不能盲目開工，給工民建工程帶來安全隱患。工民建施工過程必須受到監(jiān)督和控制，要定期進行檢驗和抽查，確保工民建施工過程管理的有效性和可行性。

2.5加強工民建施工的安全管理，在工民建施工過程中強化安全觀念和意識

工民建施工現(xiàn)場的安全管理和控制是非常必要的，要加強安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督機制，要生產(chǎn)就必須先抓好安全管理。生產(chǎn)和安全幾乎是同步的，必要的安全措施和手段也是非常關(guān)鍵的，要對安全生產(chǎn)的各個管理要素進行詳細(xì)的整理和劃分，要根據(jù)實踐施工的近況確立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和重點。要在培訓(xùn)中不斷強化員工的安全生產(chǎn)管理觀念和意識，要按照工民建開始的安全生產(chǎn)計劃和方案嚴(yán)格執(zhí)行和實施，確保工民建施工在安全管理上出現(xiàn)一些重大的問題，給社會的和諧穩(wěn)定和人們的生命財產(chǎn)安全帶來威脅。

3結(jié)語

隨著建筑市場的不斷完善、市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何做好這項工作需要不斷完善和探索總結(jié)也處于不斷發(fā)展與完善中。為此，必須在工程建設(shè)過程中，對工程管理予以足夠的重視。