淺析建筑工程施工管理問(wèn)題

劉丹紅

摘要：由于經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，此時(shí)我國(guó)的很多領(lǐng)域在面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)還面對(duì)一些不利點(diǎn)。要想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲取發(fā)展，就要切實(shí)維護(hù)好其品質(zhì)。不論是哪個(gè)行業(yè)都是這樣的，文章論述了建筑領(lǐng)域的這種問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工問(wèn)題

前言

由于當(dāng)前的城建規(guī)劃活動(dòng)不斷發(fā)展，同時(shí)房產(chǎn)事項(xiàng)也開始受到人們的關(guān)注，建筑領(lǐng)域之中要認(rèn)真分析的事項(xiàng)不斷的增多，其規(guī)定也變得更為嚴(yán)苛。不僅僅要分析其品質(zhì)，還要保證建設(shè)的時(shí)間合理。不但要保證物質(zhì)的品質(zhì)優(yōu)秀，還要建設(shè)總的建設(shè)費(fèi)用。同時(shí)，由于當(dāng)前的參建人數(shù)非常多，而且很是繁瑣，此時(shí)我們要明確的是，我國(guó)建筑行業(yè)的管理工作要注意和社會(huì)之間的聯(lián)系。

1當(dāng)前建設(shè)管控時(shí)期面對(duì)的不利現(xiàn)象

1.1建設(shè)準(zhǔn)備時(shí)期面對(duì)的不利現(xiàn)象

1.1.1關(guān)于工作者

項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備時(shí)，由于單位過(guò)分的關(guān)注速率，想要在最短的時(shí)間之中做好工程，同時(shí)因?yàn)橐恍┕ぷ魅藛T沒有接受綜合化的培訓(xùn)活動(dòng)，很顯然他們的能力就相對(duì)的要弱很多，不能夠判別項(xiàng)目的具體特征，以及很多的細(xì)節(jié)性的要素，僅僅的遵照領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定開展工作，而且當(dāng)前的監(jiān)理活動(dòng)沒有實(shí)際的意義，非常的表面化。

1.1.2關(guān)于材料

通過(guò)調(diào)查我們得知，很多的材料采辦工作者都是借助于一些關(guān)系等獲取職務(wù)的。很明顯他們對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不是很了解，很多時(shí)候考慮的只是怎樣能夠節(jié)省資金，對(duì)于材料的品質(zhì)和特征等等就不怎么關(guān)注，無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)定的意義，針對(duì)那些已經(jīng)買到的，因?yàn)橐恍┣槊嫔系膯?wèn)題，項(xiàng)目的監(jiān)理幾乎不對(duì)其檢測(cè)，或是走過(guò)場(chǎng)，此時(shí)就導(dǎo)致一些不具有實(shí)際意義的產(chǎn)品進(jìn)入到建設(shè)場(chǎng)地之中。當(dāng)開展材料的存放和輸送工作的時(shí)候，由于手續(xù)混亂，導(dǎo)致材料無(wú)法受到有效的保護(hù)，或是經(jīng)常性的出現(xiàn)一些腐蝕問(wèn)題，最終干擾到項(xiàng)目的強(qiáng)度等。

1.2場(chǎng)地建設(shè)時(shí)期的管控活動(dòng)面對(duì)的不利現(xiàn)象

1.2.1關(guān)于工作者

針對(duì)目前的建筑活動(dòng)來(lái)講，許多的工作者都是來(lái)自于農(nóng)村，雖說(shuō)其具有吃苦耐勞的精神，不過(guò)畢竟他們的文化能力不是非常的優(yōu)秀，而且未接受綜合化的培訓(xùn)，許多新的知識(shí)點(diǎn)無(wú)法掌控好。針對(duì)管控工作者來(lái)講，雖說(shuō)在上崗以前具有一定的資質(zhì)，不過(guò)他們的資質(zhì)很多都是經(jīng)由非法渠道而獲取的。對(duì)于那些有著真才實(shí)學(xué)的，他們又沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)就導(dǎo)致很多全新的技術(shù)和物質(zhì)無(wú)法用到工作之中。

1.2.2關(guān)于設(shè)備

我們國(guó)家的建設(shè)活動(dòng)中，很多都是人工模式，幾乎不使用設(shè)備，此時(shí)生產(chǎn)率非常低。而且，由于技術(shù)性不高導(dǎo)致許多的新的設(shè)備無(wú)法應(yīng)用到實(shí)處。

2提升建設(shè)管控力度的方法

2.1積極的開展教育工作

在開工之前，要鍛煉他們的實(shí)踐能力，要保證其對(duì)活動(dòng)有精準(zhǔn)的分析，并非是立馬進(jìn)行工作。在培訓(xùn)的時(shí)候，要掌握關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)那些沒有較好的資質(zhì)的，要切實(shí)的提升其能力，而對(duì)于那些有著非常多的經(jīng)驗(yàn)的人要保證其熟悉項(xiàng)目的具體特點(diǎn)。而且要對(duì)其灌輸安全思想，確保其活動(dòng)安全性高。

2.2強(qiáng)化用人機(jī)制

企業(yè)一般提倡選擇有賢能的人才，但是實(shí)際卻以親戚朋友優(yōu)先，其典型是家族企業(yè)，在中小企業(yè)這種情況很突出，質(zhì)量是體現(xiàn)工程價(jià)值的最實(shí)際手段，如果發(fā)生問(wèn)題，在人力和財(cái)力上都難以估計(jì)。因此，要充分調(diào)動(dòng)人能夠發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，從采購(gòu)，監(jiān)理，操作，管理等方面進(jìn)行把關(guān)，相互監(jiān)督，相互制約，如果當(dāng)中一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生偏差，可能導(dǎo)致整個(gè)工作的癱瘓。

2.3完善激勵(lì)體系

做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

2.4做好前期準(zhǔn)備活動(dòng)

2.4.1人員準(zhǔn)備

由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用該對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

2.4.2技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人，在達(dá)成一致的情況下盡快解決問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門之間討論解決好施工材料的問(wèn)題，爭(zhēng)取買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大，不對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購(gòu)買單據(jù)，減少購(gòu)買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運(yùn)用前就受到損壞。

2.5掌控好項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)期的管控活動(dòng)

2.5.1進(jìn)度控制

做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。

2.5.2質(zhì)量控制

項(xiàng)目的品質(zhì)是項(xiàng)目的根基，它是項(xiàng)目管控活動(dòng)中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，在開展管控活動(dòng)的時(shí)候，可以結(jié)合品質(zhì)目標(biāo)的規(guī)定開展規(guī)劃設(shè)定活動(dòng)，對(duì)于建設(shè)品質(zhì)的管控也應(yīng)該切實(shí)的結(jié)合圖紙等的規(guī)定來(lái)開展測(cè)驗(yàn)活動(dòng)，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是較為復(fù)雜的，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，首先要建立起完善的制度控制體系，用制度去管理人。例如：監(jiān)理工程師有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專業(yè)溝通為公路施工方節(jié)省資金，降低公路設(shè)計(jì)費(fèi)用。總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，承包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能夠履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率。另外，要加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作，有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，對(duì)施工設(shè)計(jì)要進(jìn)行縝密的計(jì)算，將施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)算到合理的范圍之內(nèi)。

2.5.3成本控制

成本控制要有原則有底線，以不浪費(fèi)不奢侈為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)控制機(jī)制的實(shí)用能力的發(fā)揮，對(duì)成本提前進(jìn)行計(jì)算，在提倡節(jié)約的同時(shí)不能以降低工程質(zhì)量，謀取暴利為降低成本的手段。

2.5.4安全控制

要設(shè)置安全責(zé)任體系，積極的開展安全教育活動(dòng)，做好宣傳工作，確保安全思想融入到所有的工作者的意識(shí)之中，確保其有良好的自我維護(hù)的思想。而且，針對(duì)那些違規(guī)建設(shè)活動(dòng)，要嚴(yán)厲的批評(píng)，要將存在的不利現(xiàn)象消除，以此來(lái)防止問(wèn)題出現(xiàn)。

為了解決施工安全控制的問(wèn)題，必須要做到：第一，增強(qiáng)管理意識(shí)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始建立起全員生產(chǎn)安全網(wǎng)絡(luò)，從制度建設(shè)、全面宣傳到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督必須做到全面安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并隨時(shí)以預(yù)防為主，設(shè)立更為穩(wěn)定化的安全施工氛圍。第二，要建立專門的安全施工領(lǐng)導(dǎo)管理小組，并設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)安全控制人員。在施工項(xiàng)目部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全部門經(jīng)理，經(jīng)理以下應(yīng)該分設(shè)安全主管和健康主管，安全主管主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行控制協(xié)調(diào)；健康主管主要是針對(duì)施工環(huán)境對(duì)工人的健康安全影響進(jìn)行控制協(xié)調(diào)。第三，要保證對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)地識(shí)別，做到事先做好準(zhǔn)備，然后才能進(jìn)行有效的控制。例如：設(shè)備操作之前，必須進(jìn)行專業(yè)人員的模擬操作，以便識(shí)別安全隱患，作出安全對(duì)策。對(duì)于可以預(yù)見的環(huán)境影響要聯(lián)系生產(chǎn)廠家，做好咨詢工作，以便提前做好準(zhǔn)備。

3結(jié)語(yǔ)

針對(duì)建設(shè)管控活動(dòng)來(lái)講，很多單位都存在差異，不過(guò)不管是在哪個(gè)單位，都要認(rèn)真的關(guān)注人的管控，要關(guān)注項(xiàng)目的品質(zhì)，要通過(guò)品質(zhì)來(lái)獲取效益，不應(yīng)該單純的看重速率，無(wú)目的的縮減費(fèi)用，此時(shí)就容易引發(fā)一些品質(zhì)不良現(xiàn)象，其不論是對(duì)投資人來(lái)講抑或是具體的工作者都是不合理的。