探討建筑工程管理存在的問題及對策

趙永剛

摘要：建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，對工程的進度、安全以及工程造價等均產(chǎn)生影響。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場也取得了飛速的發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進步，然而建筑工程卻沒有與之協(xié)調(diào)同步發(fā)展。建筑工程管理很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。本文結(jié)合工程管理實際情況，探討建筑工程管理存在的問題以及采取的應(yīng)對措施，以期為工程管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策；現(xiàn)狀

前言

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個過程中，要對于建筑活動的各個要素進行組織、計劃、協(xié)調(diào)及控制。由于建筑行業(yè)本身的復(fù)雜性和市場競爭的無序性造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴重等情況，因此，加強對建筑工程的管理，促進建筑工程合理科學的開展，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量完成是建筑行業(yè)面臨的一個迫切的現(xiàn)實問題。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1工程項目管理意識薄弱

目前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在—些工程項目的業(yè)主認為工程項目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項目的管理質(zhì)量和效果可想而知。

1.2工程項目管理沒有形成完善的體系

由于我國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，國家有關(guān)部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓(xùn)機構(gòu)，使得很多工程項目都缺乏專業(yè)的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。同發(fā)達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。

1.3工程項目管理總體水平不高

目前我國工程項目的設(shè)計單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競爭力比較薄弱，遠遠不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國目前很多設(shè)計單位為綜合性的設(shè)計單位，其中包括機電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個行業(yè)的設(shè)計工種。設(shè)計單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計單位無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機制認識不到位，監(jiān)督不力，對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

1.4工程項目管理的法律法規(guī)不健全

我國從2002起相繼出臺了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等與工程項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發(fā)達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標準接軌。甚至在工程管理過程中存在貪污腐敗和執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象，嚴重影響了工程管理質(zhì)量。我國的工程管理要想達到規(guī)范化、科學化和標準化的程度還有很長的路要走。

2建筑工程管理中常見問題

2.1工程進度控制中常見的問題

工程進度管理主要根據(jù)設(shè)計單位編制的工程進度表，對工程開展綜合性和全面性的日常管理，保證工程項目順利進行，同時需要在確保工程質(zhì)量的同時控制工程各項成本支出，將工程工期控制在預(yù)期范圍內(nèi)。在工程項目開展過程中，必定會出現(xiàn)很多因素影響到工程的進度，例如施工環(huán)境變化、施工情況變化以及工程管理本身存在漏洞，工程物資和施工材料的供應(yīng)也會影響到工程進度。如果工程管理人員并沒有對這些問題予以高度重視，采取必要的預(yù)防和應(yīng)對措施，一旦出現(xiàn)異常情況必定會影響到工程進度。同時工程進度與工程成本和工程質(zhì)量之間也存在必然聯(lián)系，要提高工程進度必定會增加工程成本支出。在工程項目的實際管理中，管理人員很少注意這三者之間的關(guān)聯(lián)和平衡，經(jīng)常會出現(xiàn)注重工程進度而忽略工程質(zhì)量和工程成本開支，注重工程質(zhì)量忽略工程進度進展等情況。

2.2建筑工程中的安全管理問題

現(xiàn)代工程的很多施工環(huán)節(jié)都需要施工人員高空作業(yè)，工程的安全管理問題也必須引起高度重視，尤其是高空作業(yè)等一些危險性比較大的施工流程，其事故發(fā)生率一直處于偏高的狀態(tài)。相關(guān)統(tǒng)計資料表明：建筑行業(yè)發(fā)生事故的死亡人數(shù)位于所有行業(yè)的第二名，其危險程度僅次于礦山，這些事故都給施工人員和施工單位帶來了重大的損失，并且還會給承建單位和業(yè)主帶來不良的社會影響。人為操作失誤和環(huán)境因素是引起重大事故的主要原因，超過90%的事故都是由于違章操作和違規(guī)指揮造成的，其中超過80%都是受教育程度不高的農(nóng)民工和臨時工引起的。分析其原因，主要是工程管理人員和施工人員的安全意識比較淡薄，安全管理制度不完善，同時有關(guān)的主管部門不重視以及安全生產(chǎn)管理政策沒有得到落實。

2.3工程質(zhì)量管理的常見問題

工程質(zhì)量問題可以通過加強工程管理等手段來解決。現(xiàn)代工程施工過程中的質(zhì)量問題主要由以下兩方面造成：一是工程管理質(zhì)量體系存在漏洞，有待完善。目前我國的工程質(zhì)量管理體系中，很多管理制度都是對以前的管理制度進行改善，會受到以前管理制度的影響，工程監(jiān)管的作用并沒有得到完全體現(xiàn)；二是建筑工程的準入制度存在一些問題，我國建筑主管部門對于市場的準入制度并沒有予以重視，很多建筑企業(yè)存虛假信息和虛報資質(zhì)等情況，甚至出現(xiàn)私下交易、借證賣照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會直接影響建筑工程的質(zhì)量。

3提高工程管理質(zhì)量的對策

3.1解決工程進度常見問題的對策

首先需要一支科學和高效的管理隊伍。如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識不強和協(xié)作精神不強，以及人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進度管理中建立項目經(jīng)理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制訂嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標實現(xiàn)。進度管理的中心就是對工程項目的進度進行管理，工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程各項活動的開展，因此在工程開工之前就需要制訂科學的進度計劃安排表，確保資金和材料供應(yīng)按照合理的進度來安排，這樣實現(xiàn)工程進度就會有據(jù)可依，處于管控狀態(tài)下。

3.2建筑工程中安全管理問題的對策

建筑工程項目開展過程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對工程項目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時解決，將問題整改細分到個人，并且對整改項目進行必要的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除各種安全隱患。同時還需要在施工現(xiàn)場進行安全教育宣傳活動，可以通過張貼標語和宣傳畫等手段進行。只有制訂科學合理的施工方案，安全規(guī)范地施工，才能確保工程的安全進行。對于一些高危險性的特殊工種，必須要對施工人員進行培訓(xùn)，直至合格之后才能夠參與到施工中。安全技術(shù)交底制度有助于提升工程施工的安全。

3.3強化質(zhì)量管理

強化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項目安全的基礎(chǔ)，具有管理因素多變和處理方法嚴格的特點。質(zhì)量管理中，施工前必須明確工程設(shè)計方案和工程質(zhì)量標準，施工人員在施工之前必須認真審閱設(shè)計圖紙和施工圖紙；施工過程中材料的運用也必須要進行嚴格的質(zhì)量管控，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進場后要做好分類保管和保護措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點監(jiān)控，施工后的評定和檢查工作也一定要細致?？傊诠こ痰氖┕るA段確保工程項目的施工質(zhì)量。

3.4加強技術(shù)創(chuàng)新

建筑行業(yè)競爭的加劇使得企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏市場，確保企業(yè)的市場占有率。首先企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)技術(shù)競爭力，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。同時企業(yè)也要加強工程管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，確保各項管理措施和施工流程能夠得到高效的執(zhí)行。

4結(jié)語

建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。時刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。從而提高建工程企業(yè)的市場競爭力，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。