對電力企業(yè)財務(wù)成本管理的探討

徐曉霞

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，從而帶動了我國電力企業(yè)取得了巨大進(jìn)步。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)管理工作的核心。文章結(jié)合電力企業(yè)加強成本管理的實際經(jīng)驗，提出了電力企業(yè)財務(wù)成本管理要加強成本環(huán)節(jié)的整體控制，建立一整套完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等具體措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)成本管理；市場機制

前言

對于電力企業(yè)成本管理來說，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家相關(guān)的財務(wù)規(guī)定來控制與執(zhí)行，進(jìn)而不斷降低企業(yè)成本支出，因此，財務(wù)管理人員必須要遵守財務(wù)紀(jì)律，杜絕浪費、貪污等所有不符合財務(wù)成本管理的違法行為，制定良好的財務(wù)計劃，實現(xiàn)電力企業(yè)高產(chǎn)低本的目的，進(jìn)而節(jié)省成本開銷。因此，提高電力企業(yè)財務(wù)成本管理的控制水平是極其重要的一項工作。

1切實抓好成本管理工作

產(chǎn)品成本是反映一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作好壞的綜合性指標(biāo)，企業(yè)燃料的耗費、機器設(shè)備的利用程度，人才挖掘利用、資金合理使用情況等，最后全部反映到成本上來。所以，成本的高低是電力企業(yè)經(jīng)營水平和管理效益的具體反映。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的必經(jīng)之路，電力企業(yè)按照政企職責(zé)分開的原則，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，加快公司制的改組，加快電力市場的改革步伐。徹底打破計劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)模式，使企業(yè)走向市場，投身競爭，要求企業(yè)從市場經(jīng)濟(jì)觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重視技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)；重視市場開拓和精細(xì)管理；重視結(jié)構(gòu)優(yōu)化和投入、產(chǎn)出效益；重視降低原材料消耗。更重要的是要重視培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員洞悉市場變幻，明白公司理財，駕馭企業(yè)在商海航行的能力。在企業(yè)經(jīng)歷如此深刻的脫胎換骨的變化過程中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及全體職工僅僅懂得工藝流程、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要熟練掌握資本經(jīng)營、企業(yè)理財、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)備管理、國際金融、國際貿(mào)易等現(xiàn)代工商管理原理和方法，只有這樣，才能使國有企業(yè)走向市場，才能從根本上扭轉(zhuǎn)國人經(jīng)濟(jì)當(dāng)前所面臨的困難，才能培育出一批具有競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。

加強電力市場的建設(shè)，是電力企業(yè)改革的重點，也是進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)成本管理的補充。關(guān)鍵是電力要有自己競爭的市場，實現(xiàn)這種競爭就必須實行“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”，現(xiàn)在國外許多企業(yè)實行了競價上網(wǎng)機制，發(fā)電公司實行報價制度，電網(wǎng)從低電價吸納收購電力。于是自然形成了低電價電力擔(dān)負(fù)基荷，高電價電力擔(dān)負(fù)峰荷，達(dá)到最高負(fù)荷后不再收購的電力市場，電力競價上網(wǎng)機制的實現(xiàn)何愁企業(yè)不加強成本管理，降低成本，何愁決策者沒有成本意識？又何愁電力企業(yè)沒有競爭市場？

2電力企業(yè)成本管理在市場機制下的運用

成本核算與成本管理直接體現(xiàn)出電力企業(yè)的管理效益，它們并不因為市場機制和改革等因素的出現(xiàn)而改變，市場機制的引入使與成本相關(guān)的參與者的思想加以改變，主要是領(lǐng)導(dǎo)層、決策層觀念的轉(zhuǎn)變，特別是財務(wù)會計的定額管理，計劃執(zhí)行，計量驗收，財務(wù)資源的管理，原始數(shù)據(jù)資料完備等項目。那么，電力企業(yè)在市場機制的前提下，完全發(fā)供電是基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)效益的提高成為中心，必須處理好降低成本與增加發(fā)電量的關(guān)系，真正使電力企業(yè)達(dá)到低投入、高產(chǎn)出。

2.1成本管理是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的中心

實現(xiàn)成本管理的主體化和多元化，從計劃經(jīng)濟(jì)成本管理只抓生產(chǎn)中解放出來，使成本管理廣義化，企業(yè)是以獲得利潤為目的的，企業(yè)只有賺錢，才能生存發(fā)展。因此，成本就與企業(yè)的命運相關(guān)，企業(yè)自負(fù)盈虧自我發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理決定企業(yè)的前途命運，企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，是以增加利潤多少來進(jìn)行衡量的，這也是管理效益的體現(xiàn)。

2.2實行成本管理，要建立健全成本的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

掌握第一手資料，使成本管理的預(yù)測、計劃、控制、分析、考核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，都要依據(jù)各類成本數(shù)據(jù)來加以說明，離開這些數(shù)據(jù)，每個環(huán)節(jié)上的工作都會帶來很多不便，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策都會成為無源之水，無本之木。而這些數(shù)據(jù)的得來是靠深入的調(diào)查得來的，沒有深入調(diào)查的數(shù)據(jù)只能給決策者錯誤的信息，使其做出錯誤的決策。所以說市場體制下的企業(yè)需要決策者深入一線進(jìn)行調(diào)查，第一時間取得第一手資料，這樣做出的決策才能有效的降低成本。

2.3明確成本管理責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的客觀要求和必然結(jié)果

嚴(yán)格職工崗位責(zé)任制，不流于形式，不作表面文章，人人必須按崗位規(guī)范及規(guī)章制度來辦，筆者認(rèn)為即使在現(xiàn)有條件下，效益也會大幅度增長。建立成本管理責(zé)任制，學(xué)習(xí)邯鋼的經(jīng)驗，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確的規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各部門擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。完成好企業(yè)的產(chǎn)、供、銷任務(wù)，把生產(chǎn)上的消耗，及時地反映到產(chǎn)品成本上來，做到有的放矢，增加職工的市場意識，競爭意識，以免被無情的市場淘汰。實行成本管理責(zé)任制，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，明確獎懲激勵制度，使成本責(zé)任制落實到實處，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，明確財務(wù)收支審批權(quán)限和職責(zé)，完善內(nèi)控制度，強化財務(wù)收支環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督。使財務(wù)制度發(fā)揮出最佳作用。

3電力企業(yè)財務(wù)成本管理的實施辦法

在我國，電力企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志，電力發(fā)展的速度直接帶動著工、農(nóng)業(yè)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，而且電力企業(yè)的成本同時直接影響相關(guān)行業(yè)的成本，因此，嚴(yán)格控制成本開支的范圍和成本項目，是我們各級部門首要抓的問題。

電力企業(yè)中，發(fā)電單位成本=發(fā)電總成本/發(fā)電量，由此可看出，單位成本的高低由發(fā)電總成本和發(fā)電量來確定。

增加發(fā)電量一般是很難實現(xiàn)的理想值，因受機組自身的出力和必要的檢修維護(hù)等客觀因素的限制，而總成本又與發(fā)電量成正比例關(guān)系，簡單的講它符合Y=A+BX的關(guān)系。所以在發(fā)電量不變的情況下，只有降低成本，加強物料管理，嚴(yán)格把關(guān)，成本才會降下來。

3.1燃料

是電力企業(yè)的主要原料，也是發(fā)電成本的主要成份，燃料成本大約占總成本的70%左右。因此，加強燃料成本的管理控制是極其重要的，燃料的采購、驗收、保管等各環(huán)節(jié)是火電廠中一項長期性的工作。燃料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到電力企業(yè)成本的高低和資金周轉(zhuǎn)的速度，對發(fā)電是否能夠正常運行起到了決定性作用。同時要求在運輸方式選擇、計量工具的確定等方面進(jìn)行科學(xué)的分析管理，盡量減少損耗，對運來的煤加強驗收，認(rèn)真進(jìn)行檢斤、檢尺、平垛、防塵、測溫、熱值化驗等工作，嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一計量、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的原則，杜絕中間環(huán)節(jié)的亂收費行為，在熱值允許的范圍內(nèi)，摻些小窖煤，可以降低成本，還能獲得最大利潤。

3.2水費

電力發(fā)電企業(yè)的用水量是火電企業(yè)成本重要因素，水量的大小也同樣關(guān)系到成本的高低。水大量被用于水冷卻、水沖灰、水除塵等，因此，要充分利用廢水回收的節(jié)水辦法，將沖灰水再次利用，既可節(jié)約水資源又能起到環(huán)保的作用，也可以降低企業(yè)成本?；谏鲜銮闆r，要求各火電企業(yè)建起了廢水回收系統(tǒng)，有效節(jié)約用水，并使其發(fā)揮出最大的效率。

3.3材料管理

依據(jù)企業(yè)基建、生產(chǎn)、維護(hù)等一系列的物質(zhì)要求，進(jìn)行采購供應(yīng)，按照就近采購和與廠家直接聯(lián)系供貨的原則，減少不必要的中間環(huán)節(jié)及運輸費用，降低原材料的采購成本。現(xiàn)在有些電廠就存在中間環(huán)節(jié)太多的問題，用的是上海的設(shè)備，可設(shè)備卻是從哈爾濱買回來的，這樣的問題存在怎么能有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本呢？還有一定要嚴(yán)禁一切不必要的設(shè)備換代，加強材料設(shè)備的管理。只有在來源、價格、質(zhì)量、數(shù)量上嚴(yán)格把關(guān)，實行定額管理，壓縮一切不必要的備品備件等庫存物品，加速資金周轉(zhuǎn)，力爭提高效益。

3.4工資及工資附加費管理

按照減人增效的原則，職工定員定崗，嚴(yán)禁使用臨時工，盡可能減少外包工程，增加競爭力度，時時加壓，使在崗人員必須保持良好的工作勢頭，稍疏忽就有下崗、脫崗的危險，增加危機感，促使企業(yè)效益迅速增長。

建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的勞動、人事、分派原則，是我國大中型企業(yè)發(fā)展的必由之路。進(jìn)一步深化改革，既要使在崗工人有危機感，又要使下崗職工有重新再就業(yè)的機會。增加企業(yè)活力，把技術(shù)性、專業(yè)性、勞動性的職工嚴(yán)格區(qū)分開來，根據(jù)不同的崗位，發(fā)放不同的工資。同時加強激勵機制的引入，以科學(xué)的方法，把工作能力強，責(zé)任心強，有專業(yè)技術(shù)的人安排到合適的崗位上去，將那些懶、散、不求進(jìn)取的人放到替補崗位上去。這樣，既提高了在崗人員的工作效率，又激勵了每位下崗人員，不僅提高了工作效率，而且工資成本也隨之下降。

3.5管理費用

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)費用標(biāo)準(zhǔn)，實行費用歸口管理，加強事前預(yù)測，事中控制，事后分析的功能。如差旅費，根據(jù)工作需要，確實電話不能辦理的，才派人去辦，堅決杜絕一個人能辦的事，兩個或三個人去辦。嚴(yán)格控制報銷標(biāo)準(zhǔn)，對那些圖享受，講排場的人。出門打的，住宿高標(biāo)準(zhǔn)者，予以抵制，不予報銷。這一點首先要從領(lǐng)導(dǎo)自身作起，只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，才有可能真正落實。

基于上述電力企業(yè)的主要項目，我們認(rèn)真對待，決不容忽視，對財務(wù)上的壞賬、呆賬、金額不清的嚴(yán)肅清查，使財務(wù)管理向良性循環(huán)發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境中，應(yīng)收款項作為一種信用手段和營銷策略，能提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的營銷利潤，但應(yīng)收款項過大，占用時間過長，勢必會影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動，已成為企業(yè)財務(wù)的一大問題。

總而言之，在加強成本開支范圍控制基礎(chǔ)上，嚴(yán)格質(zhì)量管理，降低成本，加強市場調(diào)查，按照市場經(jīng)濟(jì)杠桿的要求購銷物質(zhì)，強化管理。做到以銷定產(chǎn)，適銷對路，使企業(yè)管理永遠(yuǎn)立于不敗之地。

4結(jié)束語

總體來說，為進(jìn)一步提高電力企業(yè)財務(wù)成本管理與控制水平，必須要完善企業(yè)的財務(wù)成本管理制度，而且又要定期組織企業(yè)的財務(wù)管理人員參加專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，以便提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。而因市場競爭十分激烈，企業(yè)可以貫徹實施聯(lián)網(wǎng)競價制，進(jìn)而在電力市場占有一席之地，不斷拓寬市場營銷渠道，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，與此同時，又能使我國電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展下去。