中小企業(yè)融資管理的現(xiàn)狀及對策

摘 要 目前我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不穩(wěn)定，多種企業(yè)所有制形式并存的社會主義市場體制中，中小企業(yè)的數(shù)量多、產(chǎn)值占一半、就業(yè)機(jī)會大，這些都體現(xiàn)出中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。中小企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、企業(yè)價值等綜合實(shí)力都無法與其他類型企業(yè)相提并論，特別是融資的渠道和融資方面的管理水平都嚴(yán)重影響其穩(wěn)定有序發(fā)展，但是中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位卻無法由其他類型企業(yè)予以替代。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)融資 管理現(xiàn)狀 管理對策

一、引言

改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)也逐漸趨于科學(xué)完備的水平，中小型企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)中的支柱機(jī)構(gòu)之一，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位。我國中小企業(yè)融資管理的概念分為廣義和狹義，廣義是中小企業(yè)為了生存和提高發(fā)展，通過各種渠道取得所必需的資金量，然后根據(jù)各種不同的用途需要來使用資金所進(jìn)行的一系列循環(huán)融資財務(wù)管理活動；狹義是中小企業(yè)籌措資金階段所進(jìn)行的各種措施來對資金合理化、科學(xué)化的管理過程。中小企業(yè)融資管理水平的提高，不僅能夠提高中小企業(yè)自身的市場競爭力，而且能夠穩(wěn)定我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)融資管理的現(xiàn)狀

（一）政府及金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)扶持力度不夠

我國政府和地方政府對中小企業(yè)征收各式各樣的稅收和費(fèi)用，這給其造成過于沉重的稅收負(fù)擔(dān)，從而使其融資管理增加了一定的難度，再加上金融、銀行機(jī)構(gòu)出于風(fēng)險考慮對中小企業(yè)的征信要求卡得很嚴(yán)，中小企業(yè)需要給予金融機(jī)構(gòu)高昂的借款費(fèi)用，這筆費(fèi)用對于中小企業(yè)的運(yùn)營和融資管理上會帶來一些阻礙。政府的扶持政策不夠完善和金融機(jī)構(gòu)相關(guān)放貸政策體制都對中小企業(yè)的融資管理起不到輔助作用，金融機(jī)構(gòu)即使對中小企業(yè)給予貸款資機(jī)會，但是辦理業(yè)務(wù)需要進(jìn)行一系列授信、審查、抵押物評估及抵押等操作環(huán)節(jié)非常繁瑣和耗時耗力，無論對金融機(jī)構(gòu)還是中小企業(yè)的發(fā)展都起到一定的阻礙作用。

（二）中小企業(yè)家對融資管理的整體認(rèn)識不足

中小企業(yè)家由于家族式管理模式及對融資管理的認(rèn)識不夠，而將融資管理的工作交予沒有風(fēng)險警覺能力、專業(yè)財務(wù)能力和資金量預(yù)測能力等各方面素質(zhì)的家族成員，這些能力是融資管理基本需要具備的素養(yǎng)，但是由于企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)模小，為了節(jié)約人力成本、多方面的利用人員，而安排家族成員身兼數(shù)職，企業(yè)家對于融資管理的認(rèn)識和覺悟度欠缺，認(rèn)為融資管理工作僅為記錄和提醒的功能，完全沒有認(rèn)識到融資管理不當(dāng)會使得融資渠道無法得到提升融資效益和資金效益的作用。

三、中小企業(yè)融資管理的對策

（一）加強(qiáng)對中小企業(yè)市場體系的健全

我國政府應(yīng)該和金融、銀行機(jī)構(gòu)一起構(gòu)建健全多層次的資本市場體系，來滿足中小企業(yè)融資需求，定期、不定期或者分階段性對中小企業(yè)進(jìn)行實(shí)地融資管理問題進(jìn)行記錄且適當(dāng)調(diào)整，為其出臺適合的融資政策和信貸方案。我國外源性融資手段中創(chuàng)業(yè)板、債券和證券等資本市場應(yīng)該進(jìn)一步健全，盡量吸取中小企業(yè)反映的意見建議，不斷探索出多層次資本融資市場體系。我國政府及金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該吸取國外資本市場對中小企業(yè)政策扶持方面的經(jīng)驗(yàn)，特別是國外先進(jìn)、資本市場的管理方法，結(jié)合我國中小企業(yè)實(shí)際融資現(xiàn)狀和資本市場特征，形成具有中國特色的中小企業(yè)融資渠道的資本市場。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)自身發(fā)展的完善

我國中小企業(yè)的征信系統(tǒng)存在較多漏洞，在一定程度上加劇了中小型企業(yè)的融資難度。企業(yè)需要在內(nèi)部經(jīng)營管理的不斷深化改革，企業(yè)自身的創(chuàng)新能力也會成為金融機(jī)構(gòu)提供資金限度的考核條件之一。我國中小企業(yè)由于經(jīng)營模式、管理制度等諸多方面存在不足，這導(dǎo)致了其財務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險，也成為銀行方面難以向其提供貸款的主要原因之一。為扭轉(zhuǎn)這一局面，首先，我國中小型企業(yè)在管理上學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，對企業(yè)存在的財務(wù)問題和生產(chǎn)問題及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，尤其在財務(wù)方面一定要做到公開透明，在管理制度上向國有企業(yè)和外資等大企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷更新優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理知識，并根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)而不是生搬硬套；其次，企業(yè)應(yīng)該形成一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)避風(fēng)險和風(fēng)險嫁接機(jī)制，并且中小型企業(yè)可以對員工進(jìn)行定向培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)打造一支工作效率高、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)豐富、風(fēng)險管理嫁接手段高超的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)內(nèi)部的不斷努力從根本上能夠降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，在我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位是無可或缺的。中小企業(yè)這個企業(yè)規(guī)模形態(tài)相較于其他規(guī)模形態(tài)企業(yè)具有獨(dú)特的社會市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，其投資少卻靈活性強(qiáng)、其生產(chǎn)周期短卻資金周轉(zhuǎn)快、其效益快卻管理失效。由這些可見，融資管理在中小企業(yè)中的地位是重中之重，只有有了科學(xué)、合理和有效的融資管理才能夠促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為廣東領(lǐng)盛投資管理有限公司）

[作者簡介：鄭泳梁（1978—），男，本科，金融學(xué)，研究方向：投融資，財務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

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