企業(yè)人力資源管理實踐與組織績效的相關(guān)分析

李愛明

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，面臨不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)要想提高自身的競爭能力，就要將企業(yè)自身的資源得到合理的利用。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)的一些資源很容易被競爭對手模仿，因此從一定程度來說，這些資源已經(jīng)失去了自身的競爭優(yōu)勢，人力資源管理也發(fā)揮出了越來越重要的作用。本文主要對企業(yè)人力資源管理實踐與組織績效進行分析。

關(guān)鍵詞 人力資源 管理實踐 關(guān)系分析 組織績效

一、引言

面臨日益激烈的市場競爭，企業(yè)的管理人員對人力資源管理工作越來越重視，通過不斷對管理方式進行創(chuàng)新，以此提高組織績效的水平。在此過程中需要對人力資源管理實踐工作進行深入的分析與研究，積極探索不同績效的人力資源管理的方式，完善人力資源的管理系統(tǒng)。

二、關(guān)于企業(yè)人力資源的管理實踐與組織績效存在關(guān)系的分析

企業(yè)人力資源的管理實踐是企業(yè)人員態(tài)度、行為以及績效政策、制度等內(nèi)容的總稱。企業(yè)的管理人員通過制定相應的制度、政策，從而使人力資源的管理實踐可以更好地適應不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)人力資源的管理實踐與組織績效工作的有機結(jié)合。在人力資源的管理實踐與組織績效之間存在關(guān)系的研究過程中，產(chǎn)生了不同的理論，接下來從不同理論的基礎(chǔ)對人力資源的管理實踐與組織績效之間存在的關(guān)系進行闡述。

（一）關(guān)于人力資本理論的闡述

人力資本理論指出，只有具有較高專業(yè)水平、技術(shù)的人員才能夠有效提高組織績效，而組織績效的提高需要對工作人員進行專業(yè)的培訓，先提高人員的工作效率，才可以使這些人員為企業(yè)的組織績效做出更多的貢獻。使用人力資本理論對企業(yè)人力資源的管理實踐與組織績效之間關(guān)系研究中發(fā)現(xiàn)，人力資源的管理實踐是通過采用培訓、鼓勵等方式調(diào)動人員的積極性、主動性，從而產(chǎn)生人力資本，繼而對企業(yè)的組織績效產(chǎn)生影響，具體表現(xiàn)為：人力資源的管理實踐通過培訓的方式提高人員對自身工作的重視，鼓勵員工，激發(fā)他們的工作熱情，通過培訓來提高人員的專業(yè)技能。這個過程是人力資本理論產(chǎn)生的主要目的，人力資源活動直接對組織績效產(chǎn)生影響。企業(yè)的管理人員要想在人力資源的管理實踐中調(diào)動員工工作的積極性，讓人員體會到工作的快樂，使員工樂于在企業(yè)組織中工作，這樣員工對企業(yè)組織績效的貢獻就越大。簡單說，如果企業(yè)能夠意識到每個員工對企業(yè)的貢獻都具有很大的潛力，就越有可能采取組織人力資源的管理活動的方式投資人力資本，從而使企業(yè)的組織績效得到提高。以上看來，人力資源的管理實踐對企業(yè)組織的績效具有一定的影響作用。

（二）關(guān)于行為理論的闡述

行為理論指出，如果讓企業(yè)員工的行為與企業(yè)組織的行為進行互動的話，企業(yè)組織就會向員工提供角色信息，從而讓企業(yè)的員工根據(jù)企業(yè)組織提供的這些信息采取相應的行動，達到企業(yè)組織預期的目標。這一理論需要依靠角色理論，讓員工根據(jù)實際需求進行各種角色的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出不同角色的行為，從而給企業(yè)組織帶來績效，其實這種理論是將人力資源的管理實踐與企業(yè)的管理組織結(jié)合起來的一種方式。企業(yè)員工的行為真實反映了人員對企業(yè)人力資源的管理實踐的理解，當企業(yè)組織要求實現(xiàn)不同功能時，就對員工提出了要求，要求員工做出不同的行為。當企業(yè)組織戰(zhàn)略發(fā)生改變時，企業(yè)的人力資源的管理實踐也會發(fā)生相應的改變，這樣也會促進員工改變自己的行為，由此起到提高企業(yè)組織績效的良好作用。當企業(yè)的員工受到企業(yè)組織氣氛的影響，員工也會在企業(yè)組織績效中積極地融入自身情感，這時人力資源的管理實踐會對員工的行為進行改進，從而讓員工在企業(yè)中有一種歸屬感與認同感，提高企業(yè)組織的績效。

三、企業(yè)人力資源的管理實踐對企業(yè)組織績效產(chǎn)生的影響

在外部環(huán)境影響下，某個企業(yè)的人力資源的管理活動中的各個實踐互相協(xié)作，互相促進，從而保障企業(yè)組織績效的有序進行，讓組織績效更為有效。這個企業(yè)通過對人力資源的管理實踐與企業(yè)組織績效之間存在關(guān)系的分析，我們可以看出，對企業(yè)來說，人力資源的管理實踐對企業(yè)的組織績效產(chǎn)生一定的影響，這些影響主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（一）組織彈性

社會的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，面對這種日益復雜的市場環(huán)境，企業(yè)組織活動要想更好地適應復雜的市場環(huán)境中，就必須要及時對企業(yè)的組織活動進行合理的調(diào)整，增加企業(yè)組織的彈性，從而使組織能夠更好應對復雜多變的市場環(huán)境。然而在此過程中若要增加企業(yè)組織的彈性，就要求企業(yè)的人力資源的管理實踐具有彈性，這樣說是因為，在市場環(huán)境日益復雜情況下，只有具有一定的彈性的企業(yè)人力資源的管理實踐才可以立即采取行為并及時做出科學合理的調(diào)整，給企業(yè)組織留下充足時間來進行調(diào)整，以增加組織的彈性。

（二）企業(yè)組織的學習能力

對于組織來說，只有能夠適應日益復雜的社會變化，才可以提高企業(yè)自身的綜合實力，不斷發(fā)展壯大，要跟上時代不斷發(fā)展的步伐，企業(yè)組織的管理人員要鼓勵員工多學習，在平時工作中不斷學習，積極的去了解市場的變化，不僅可以開闊自己的視野，也可以培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識與創(chuàng)造能力?！皩W習是進步的階梯”，只有不斷學習才可以使組織得到進步，以此提升組織的知識層面，提高組織的技能水平，通過組織學習可以促進企業(yè)更好進步、穩(wěn)定發(fā)展，通過將學到的知識靈活的應用到組織中，從而真正體會到學習的意義和組織的價值。企業(yè)的人力資源的管理實踐促使員工積極學習、積極表現(xiàn)，組織的學習力也是人力資源的管理實踐的形成過程，像這樣在組織學習力的積極影響下，企業(yè)的員工積極進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，從而有效降低了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也提高了組織績效。

四、研究說明人力資源的管理實踐對組織績效產(chǎn)生的影響

有個研究學者將企業(yè)人力資源的管理實踐劃分為多個類型，例如強化培訓、選拔雇傭、團隊合作、就業(yè)穩(wěn)定等，主要從影響員工的行為和影響員工的動機這兩方面進行實踐，進而研究出了多種不同的人力資源的管理實踐，它們是就業(yè)安全、申訴機制、員工參與、信息共享等。研究者發(fā)現(xiàn)：人力資源的管理實踐是企業(yè)的專屬管理體系，成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分，是組織的導向。如圖1所示為不同文化下的人力資源的管理實踐與企業(yè)組織績效之間關(guān)系的對比表，作為參考：

得出結(jié)論：人力資源的管理實踐對企業(yè)組織績效產(chǎn)生積極的影響。

五、結(jié)語

組織績效成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素，因此管理人員要正確地把握人力資源的管理實踐與組織績效之間的關(guān)系，提高人力資源質(zhì)量，有效提升企業(yè)組織績效。

（作者單位為晉煤集團寺河煤礦二號井）

參考文獻

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