基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角的施工企業(yè)內(nèi)部控制分析

蘇玉梅

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技也日新月異，施工企業(yè)在市場上所面臨的競爭力越來越激烈。在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越發(fā)明顯的今天，企業(yè)所面臨的市場經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，施工企業(yè)構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制變得更加重要，本文就著重從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角出發(fā)，探討了在當(dāng)今社會中施工企業(yè)內(nèi)部控制中所容易存在的突出問題，并且為施工企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部控制提出了一些看法，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 施工企業(yè) 內(nèi)部控制 分析

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

當(dāng)今社會，很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制體系的建立是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的部分，可以仍有很多企業(yè)對這個(gè)問題不夠重視，認(rèn)識不到財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制對施工企業(yè)生存發(fā)展的重要性，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

（一）可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高資金利用率

一個(gè)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下進(jìn)行內(nèi)部控制可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，資金利用率得以提高，從而使經(jīng)濟(jì)效益獲得最大程度的提高。比如：財(cái)務(wù)會計(jì)部門對產(chǎn)品庫存數(shù)量的及時(shí)檢查，對產(chǎn)品的供需情況有相當(dāng)詳細(xì)的掌握和科學(xué)分析，再結(jié)合市場供需要求，這樣一來就可以制定出科學(xué)準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，不僅減少不必要的庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的重要作用

施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立會對企業(yè)資產(chǎn)安全有很重要的作用，可以對資產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)與走向進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)控。比如：施工企業(yè)制定合理的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)，從采購、測量、儲存，到檢查合適，包括最后的記錄保存等流程進(jìn)行全面監(jiān)控，對企業(yè)資產(chǎn)的收入和支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督審核，使企業(yè)資產(chǎn)的安全得到有效保證。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的必然聯(lián)系

在施工企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制都很重要，它們之間也存在這必然的聯(lián)系。很多人認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部控制。企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是企業(yè)對內(nèi)部控制的主要?jiǎng)恿碓?，因?yàn)槭┕て髽I(yè)在運(yùn)營過程中必然會存在各種風(fēng)險(xiǎn)，也包括業(yè)務(wù)流程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，正確有效對這些不利風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最有效率的管理方式就是內(nèi)部管理。另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為內(nèi)部控制是包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的，與第一種相反。另外，業(yè)內(nèi)人士會將二者放在同一個(gè)層面上進(jìn)行討論，認(rèn)為它們互為融合，相互關(guān)聯(lián)，相互影響。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部控制所存在的主要問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全完善，并且執(zhí)行力度不強(qiáng)

目前我國很多施工企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度不夠健全，也不夠規(guī)范合理，是工作質(zhì)量得不到提高。很多企業(yè)對防范第一的重要性不夠重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題做不到提前預(yù)防，出現(xiàn)問題也不能在合理的時(shí)間范圍內(nèi)解決，影響其他相關(guān)工作的開展。其次，制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)，制度所發(fā)揮的作用未達(dá)到預(yù)期。良好健全的制度史約束員工，對工作有效監(jiān)督的前提，尤為重要。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作不到位，內(nèi)部控制監(jiān)督不力

很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)工作薄弱，機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，工作執(zhí)行較隨意，工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神，包括人員設(shè)置不合理等等缺陷。同時(shí)，監(jiān)督智能作用發(fā)揮不明顯，比如：某些工作人員為了一味附和上級的想法，或者不敢違背上級的指示，選擇違背財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和制度等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，這樣的做法完全影響了財(cái)務(wù)會計(jì)職能作用的有效發(fā)揮。

（三）企業(yè)工作人員對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，影響工作的順利開展

施工企業(yè)工作人員對于當(dāng)前的內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，這個(gè)問題直接影響了工作的順利開展。很多施工企業(yè)仍然認(rèn)為內(nèi)部控制不夠重要，這項(xiàng)工作也是可有可無的，或者認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以取代內(nèi)部控制的作用，從而導(dǎo)致很多內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)的正常運(yùn)營。而且很多企業(yè)就算是開展了內(nèi)部控制工作，也并沒有落實(shí)到位，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致內(nèi)部管理效果不佳。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部控制的對策

（一）健全制度，不斷加大企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

健全完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有效提高的一個(gè)很有效的方法。一個(gè)健全的制度包含了工作的各項(xiàng)內(nèi)容，包括事前防范工作、工作內(nèi)容和規(guī)范、事后審核等等，企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全使所有部門之間達(dá)到相互影響和制約的效果，而且有效確保各部門之間相互關(guān)聯(lián)和促進(jìn)。另外，施工企業(yè)需要做好事后的審核、監(jiān)督和控制工作，對于整個(gè)工作程序的每個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)人員都進(jìn)行嚴(yán)格密切的監(jiān)督，是企業(yè)中財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督作用有效發(fā)揮出來。

（二）提高認(rèn)識，有效加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的意識

需要施工企業(yè)加強(qiáng)對在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下進(jìn)行內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識，是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化和良好持續(xù)向前發(fā)展最重要的內(nèi)容。企業(yè)可以對工作內(nèi)容進(jìn)行大力宣傳并且嚴(yán)格貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的工作內(nèi)容。企業(yè)的員工定期或者不定期接受專業(yè)技能培訓(xùn)，使得他們綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有所提高，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性。要讓企業(yè)中的管理者都認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并且將制度有效執(zhí)行并監(jiān)督。

（三）強(qiáng)加教育，對施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)提升

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作，也可以說是財(cái)務(wù)人員為主體的內(nèi)部控制，這就決定了財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提升尤為重要。企業(yè)應(yīng)該采取措施充分調(diào)動(dòng)工作人員的敬業(yè)精神和工作積極性，為了更好地開展工作定期進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)和教育。企業(yè)對于財(cái)務(wù)工作人員要求較高的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，工作作風(fēng)端正，杜絕一切違法行為。財(cái)務(wù)工作人員需要對自身有更高的要求，不斷學(xué)習(xí)，完善和如破自己，激發(fā)自身的潛能，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作順利開展。

（四）發(fā)揮施工企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作

企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)不僅需要發(fā)揮好監(jiān)督職能的作用，還需要提升自身基礎(chǔ)性工作的質(zhì)量。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制制度的規(guī)范化和科學(xué)合理化，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，合理設(shè)置財(cái)務(wù)工作人員，使財(cái)務(wù)管理工作全面順利地展開。其次，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，要求工作人員將制度了落實(shí)到位。另外，施工企業(yè)可以制定公平、公正、公開的獎(jiǎng)罰制度，使在實(shí)際工作中突出表現(xiàn)的工作人員得到鼓勵(lì)從而更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)更大的潛能；而對于在工作當(dāng)中不按照規(guī)章制度操作的，甚至是因?yàn)樽约旱牟划?dāng)行為影響了企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害的要接受一定的處罰。

五、結(jié)語

對于目前在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部控制所存在的一些不足，為了有效改善這些不良現(xiàn)狀，全面加企業(yè)內(nèi)部控制，有效保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，需要我們通過提升企業(yè)工作人員對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識、健全內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作質(zhì)量、提升企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能等措施，來實(shí)現(xiàn)我國施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大幅度提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)向前發(fā)展。

（作者單位為廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司）

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