企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題及對(duì)策分析

孫穎+許菁

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地就必須重視信息化建設(shè)，特別是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將信息化建設(shè)視為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、變革管理模式的重要手段。為了推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，探討切實(shí)可行的解決對(duì)策，期望對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)有所幫助。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題對(duì)策

當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展的必然要求，已經(jīng)成為企業(yè)界的廣泛共識(shí)。即便如此，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面還存在諸多的問(wèn)題和不足，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成極大的阻礙。

1企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中的主要阻礙

1.1落后的意識(shí)形態(tài)

當(dāng)下，盡管大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，認(rèn)可其管理優(yōu)勢(shì)和作用，但在具體的企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)于信息化建設(shè)的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，存在重視程度不夠的問(wèn)題。該問(wèn)題的出現(xiàn)是有其深層次原因的，許多管理者過(guò)分注重眼前利益，顧及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的企業(yè)資源消耗，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益，所以，將財(cái)務(wù)管理信息化局限在財(cái)務(wù)的具體業(yè)務(wù)上，缺乏廣度、深度的拓展。

1.2粗放的企業(yè)管理模式

眾所周知，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要構(gòu)成，是對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行變革的主要手段，其建設(shè)和發(fā)展水平應(yīng)該與企業(yè)管理的整體水平相一致，不可能出現(xiàn)脫離企業(yè)實(shí)際、單純進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題，那將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用出現(xiàn)信息收集困難，導(dǎo)致軟件成為企業(yè)管理中的“雞肋”，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的管理功能。綜合來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理模式還較為粗放，在管理體系、內(nèi)控機(jī)制和業(yè)務(wù)流程等方面有待強(qiáng)化，這是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的前提工作，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)將難以真正推進(jìn)。

1.3緊縮的信息化建設(shè)投入

財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要手段，是信息化建設(shè)的核心所在。在財(cái)務(wù)管理軟件的選擇過(guò)程中，許多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，過(guò)分強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，對(duì)信息化建設(shè)方面的資金投入實(shí)現(xiàn)緊縮政策，壓縮正常的信息化建設(shè)開支，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化方面的投入難以滿足正常的開展需要。該問(wèn)題突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理軟件的購(gòu)置上，許多企業(yè)處于成本考慮選擇購(gòu)置通用型軟件，而非根據(jù)自身實(shí)際開發(fā)專業(yè)型軟件，導(dǎo)致軟件與企業(yè)的部分業(yè)務(wù)發(fā)生沖突，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，無(wú)法解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各類新問(wèn)題。此外，企業(yè)在硬件購(gòu)置、辦公環(huán)境改善等方面也存在一定的不足。

1.4低素質(zhì)的應(yīng)用人才

當(dāng)前，綜合型人才是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的急缺人才，人才的缺乏導(dǎo)致信息化建設(shè)的人力資源基礎(chǔ)不牢固，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。人才素質(zhì)的相對(duì)低下既受到傳統(tǒng)的教育體制的影響，也與企業(yè)的管理機(jī)制有極大的關(guān)聯(lián)，財(cái)會(huì)類專業(yè)的課程設(shè)置以會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容為主，缺少信息技術(shù)相關(guān)內(nèi)容，造成人才知識(shí)基礎(chǔ)的缺失。與此同時(shí)，企業(yè)中崗位職責(zé)分工將信息化與財(cái)務(wù)分割，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，信息化人員負(fù)責(zé)信息化建設(shè)，導(dǎo)致人才缺乏相應(yīng)的鍛煉機(jī)會(huì)。上述兩個(gè)方面導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏強(qiáng)有力的人力資源支持。

2快速推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策分析

2.1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的理念培訓(xùn)

企業(yè)管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體落實(shí)者和執(zhí)行者，如果企業(yè)管理者的理念和認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，則信息化建設(shè)將誤入歧途。所以，應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)管理者的理念培訓(xùn)工作，結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基本內(nèi)容，從財(cái)務(wù)管理理念和信息化知識(shí)兩個(gè)方向入手進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理者對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有充分的了解。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)輿論宣傳、榜樣展示等手段推廣企業(yè)信息化建設(shè)的成功案例，激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的積極性。

2.2完善企業(yè)內(nèi)部管理體系

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利開展需要借助完善的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控機(jī)制。所以，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理體系進(jìn)行梳理，分析存在的不利因素和主要阻礙，進(jìn)行針對(duì)性完善，達(dá)到理順工作流程、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提高管理效果的目的。如此方能為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供適宜的管理環(huán)境，確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

2.3培養(yǎng)綜合型的財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用人才

人才的培養(yǎng)應(yīng)該從三個(gè)方面著手：一是理論基礎(chǔ)培養(yǎng)，從信息化建設(shè)的要求出發(fā)，提高工作人員的財(cái)務(wù)管理理論和信息技術(shù)知識(shí)；二是能力培養(yǎng)，給予其實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使得工作人員能夠得到全方位的鍛煉；三是面向應(yīng)用，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體需要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保“學(xué)以致用”。

2.4保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入

充足的資金是信息化建設(shè)的開展前提，應(yīng)該綜合分析企業(yè)的發(fā)展需求、管理目標(biāo)和現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施狀況，確定合理的資金投入比例，達(dá)到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)獲利和信息化建設(shè)投入的平衡，在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的同時(shí)，保障企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理的信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心工作，是企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)管理新問(wèn)題的主要措施。企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，積極優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，提升管理者認(rèn)識(shí)，夯實(shí)建設(shè)的人才基礎(chǔ)，給予適當(dāng)?shù)馁Y金保障，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王嘉.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題[J].文摘版：自然科學(xué)，2015（6）：147.

[2]文曉瓊.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2015（9）：00181.

[3]沈前萍.關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題探析[J].財(cái)經(jīng)界，2014（14）：144.

[4]初軍.電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其對(duì)策分析[J].廣東科技，2014（20）：17-18.